大型会展中心施工组织设计方案为了顺利完成大型会展中心的施工工作，必须有一个完善的组织设计方案。
本文将对大型会展中心施工组织设计方案进行详细阐述，包括施工组织架构、资源管理、安全管理、质量管理等方面。
一、施工组织架构大型会展中心施工组织架构应该明确，分工合理，协作紧密。
可以采用“总承包商+专业承包商”相结合的方式来进行施工。
总承包商负责整个施工过程的协调，而专业承包商则负责具体的施工工作。
具体的组织架构如下：1. 总承包商：负责整个项目的管理和协调工作，包括施工计划制定、进度控制、质量和安全检查等方面。
2. 建筑专业承包商：负责建筑结构、外立面、室内装修等方面的工程施工。
3. 机电专业承包商：负责大型会展中心的机电设备安装、调试等方面的施工工作。
4. 照明专业承包商：负责大型会展中心的照明系统设计和施工工作。
二、资源管理大型会展中心的施工过程需要的资源非常多，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
因此，需要对这些资源进行管理，以确保施工过程的平稳进行。
1. 人力资源管理：必须建立一个严格的招聘制度，确保招聘的人员质量高、技术过硬。
同时还需要制定培训计划，提高员工的技术和操作水平。
此外，还应建立奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 物资资源管理：在物资资源管理方面，必须根据施工进度，提前储备必要的建筑材料和机械设备，以确保施工过程的平稳进行。
3. 财务资源管理：建立精细的财务管理体系，严格按计划执行，进行财务监督和统计，以确保施工过程的全面控制和支持。
三、安全管理大型会展中心的施工过程中，必须严格遵守安全生产法规，保障施工人员的安全。
1. 安全设施建设：要对大型会展中心的施工现场进行划分和标记，建立安全管理的责任制度和职责分工，对施工现场进行定期巡查和复查，以确保安全设施的健全。
2. 安全管理制度：建立健全的工作安全管理制度和安全教育制度，对从业人员进行培训和演习，提高从业人员的安全意识和自我保护能力。
