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绿色供应链管理评价测试试卷姓名得分一、选择题(单选或多选，共10小题，每小题4分，共40分，请将你认为正确的答案写在括号内)1．推行绿色供应链管理的目的是( ABCD )。
【多选题】A.发挥供应链上核心企业的主体作用B.做好自身的节能减排和环境保护工作，不断扩大对社会的有效供给C.引领带动供应链上下游企业持续提高资源能源利用效率D.改善环境绩效，实现绿色发展2．绿色供应链管理所涉及的对象包括：（ABCD ）。
【多选题】A.供应商B.制造商C.物流商、销售商D.最终用户3．产品生命周期（LCA）数据，不包括：（A ）。
【单选题】A. 销售数据B.排放数据C.能量数据D.产品数据4．对供应商进行评价，以确定合格供应商，评价内容包括：（ABC ）。
【多选题】A. 法律法规的遵守情况B.环境排放情况C. 提供物料的符合性D.年度销售业绩。
5．根据GB/T 33635-2017 《制造企业绿色供应链管理导则》，应对以下哪些物质进行回收利用处理？( ABCD )。
【多选题】A. 报废后的产品B. 生产过程中产生的废品及废弃物C.储存、运输、销售过程中损坏的产品、零部件D. 产品包装物6. 根据GB/T 33635-2017 《制造企业绿色供应链管理导则》，评价指标包括定量指标和定性指标，指标可包括：( ABCD )。
【多选题】A.环境绩效指标B.运营绩效指标C.经济效益指标D.环保投资指标7. 根据GB/T 33635-2017 《制造企业绿色供应链管理导则》，落实生产者责任延伸制度，如可能，（B ）应承担产品主要回收处理责任。
【单选题】A.供应商B.制造商C.物流商D.最终用户8. 采用（ ABCD ）等技术手段建立可核查、可溯源的绿色回收体系。
【多选题】A. 产品回收电子标签B. 物联网C. 大数据D. 云计算9. 绿色采购是指企业在采购活动中，推广绿色低碳理念，充分考虑（ABCD ）和回收促进，优先采购和使用节能、节水、节材等有利于环境保护的原材料、产品和服务的行为。
企业绿色供应链管理实践与绩效评估在当今全球经济快速发展的背景下，环境问题日益凸显，企业面临着越来越大的压力，需要在追求经济效益的同时，积极履行环境保护的社会责任。
绿色供应链管理作为一种创新的管理理念和方法，逐渐成为企业可持续发展的重要策略。
本文将探讨企业绿色供应链管理的实践以及如何进行绩效评估。
一、企业绿色供应链管理的实践（一）绿色采购绿色采购是企业绿色供应链管理的起点。
企业在选择供应商时，不再仅仅关注价格和质量，还将环境因素纳入考量。
例如，优先选择那些具有环保认证、采用环保原材料和生产工艺的供应商。
同时，与供应商建立长期的合作关系，共同推动环保改进。
通过绿色采购，企业能够从源头上控制原材料的环境影响，降低整个供应链的环境风险。
（二）绿色生产在生产环节，企业致力于减少能源消耗、降低废弃物排放和提高资源利用率。
采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，以实现节能减排。
例如，实施精益生产，减少生产过程中的浪费；采用清洁能源替代传统能源；推广水资源循环利用等。
此外，企业还注重产品的生态设计，在设计阶段就考虑产品的整个生命周期对环境的影响，确保产品在使用和废弃阶段也能具有较好的环境表现。
（三）绿色物流绿色物流包括运输、仓储和配送等环节的环境优化。
企业选择合理的运输方式和路线，提高运输效率，减少能源消耗和尾气排放。
例如，采用多式联运、共同配送等模式，降低空载率。
在仓储环节，优化仓库布局，采用节能照明和通风设备。
同时，加强对包装材料的管理，推广可循环使用和易于降解的包装，减少包装废弃物的产生。
（四）绿色营销绿色营销是企业向消费者传递绿色产品和服务价值的重要手段。
通过绿色广告、绿色促销等活动，提高消费者对绿色产品的认知和接受度。
企业还积极参与绿色认证和环保标识的申请，增强产品的市场竞争力。
同时，建立绿色售后服务体系，为消费者提供产品回收、再利用等服务，延长产品的生命周期，减少资源浪费。
（五）绿色回收与再利用企业建立完善的回收体系，对废旧产品进行回收和再利用。
什么是绿色供应链评价体系如何构建在当今全球环保意识日益增强的背景下，绿色供应链管理成为了企业可持续发展的重要策略之一。
而绿色供应链评价体系则是评估和衡量企业在绿色供应链管理方面表现的关键工具。
那么，什么是绿色供应链评价体系？又该如何构建呢？绿色供应链评价体系，简单来说，就是一套用于评估企业供应链在环境友好、资源节约、社会责任等方面表现的标准和方法。
它旨在帮助企业识别供应链中的绿色优势和改进机会，促进供应链的可持续发展。
绿色供应链评价体系通常涵盖了多个方面。
首先是环境方面，包括原材料的获取与加工、产品的生产制造、运输与配送、使用与回收等环节对环境的影响。
例如，评估企业是否采用了环保型原材料，生产过程中是否有节能减排措施，运输过程中是否降低了碳排放等。
其次是资源利用效率。
这涉及到企业在供应链中对水、能源、土地等资源的合理使用和节约情况。
比如，考察企业是否有水资源的循环利用系统，是否提高了能源的利用效率，是否通过优化土地使用减少了资源浪费。
再者是社会责任。
企业在供应链中的劳工权益保障、社区关系维护、合规经营等方面的表现也是评价体系的重要组成部分。
比如，是否保障了员工的工作环境和福利待遇，是否积极参与社区的环保活动，是否遵守相关法律法规等。
此外，还包括供应链的弹性和风险管理。
在面对自然灾害、市场波动等不确定性因素时，绿色供应链能否保持稳定运行，是否具备有效的风险应对机制。
构建绿色供应链评价体系是一个复杂但必要的过程。
以下是一些关键的步骤和要点：第一步，明确评价目标和范围。
要确定构建评价体系的目的是什么，是为了内部管理改进，还是为了满足外部利益相关者的要求，或者是为了获得相关认证。
同时，要明确评价的供应链范围，包括涵盖哪些环节、哪些供应商和合作伙伴等。
第二步，确定评价指标。
这是评价体系的核心部分。
指标的选择应基于评价目标和范围，同时要具有科学性、可衡量性和可比性。
可以参考国际上已有的相关标准和指标体系，如 ISO 14000 系列标准、全球报告倡议组织（GRI）的标准等，并结合企业自身的特点和行业特性进行定制化。
附件2汽车行业绿色供应链管理企业评价指标体系1适用范围本指标体系适用于在中国境内获得《道路机动车辆生产企业及产品公告》资质的M1类汽车生产企业及以发动机、变速器、动力蓄电池等为主要产品的汽车总成零部件生产企业，其他汽车生产企业参考执行。
本指标体系规定了汽车行业绿色供应链管理的技术要求，将汽车行业绿色供应链管理企业评价指标分为5个方面，分别为管理战略指标、绿色采购及供应商管理指标、绿色生产指标、绿色消费及回收指标、绿色信息平台建设及信息披露指标。
本指标体系适用于以汽车产品或总成零部件产品为主的生产企业的绿色供应链管理评价、绿色供应链组织实施与改善、绿色供应链管理绩效评估等。
2指标体系2.1指标说明本指标体系根据汽车行业绿色供应链的特点、法规标准要求及指标的可度量性进行指标选取。
根据评价指标的性质，分为定量指标和定性指标两种。
定量指标选取有代表性的、能反映“环境保护”和“资源节约”等有关绿色供应链管理目标的指标，综合考评企业实施绿色供应链管理的状况和程度。
定性指标根据国家推行绿色供应链管理的相关政策文件、资源环境保护政策规定以及行业发展规划选取，用于评价企业对有关政策法规的符合性及其绿色供应链管理的实施情况。
本指标体系中定量评价指标的评价依据是，国家或行业有关政策、法规等文件中已有明确要求的指标，按国家或行业要求的数值执行；对尚无明确要求的，则以我国行业先进水平为评价依据。
定性指标的评价依据是，衡量该项指标是否贯彻执行国家有关政策、法规，根据企业实际执行情况给予不同分值。
2.2指标体系汽车行业绿色供应链管理企业评价指标体系见表1。
表1汽车行业绿色供应链管理企业评价指标一级指标序号二级指标名称最高分值指标类型评分标准管理战略X1（20分）1企业管理方针中应提出绿色发展理念X114定性企业发展战略规划、发展理念等管理方针文件中，包含绿色发展相关内容：4分；根据企业情况，酌情给分。
2按年度制定绿色供应链管理目标、实施方案X124定性企业制定绿色供应链管理目标、实施方案：4分；根据企业情况，酌情给分。
丰田供应链绩效评价指标
丰田供应链的绩效评价指标主要包括以下几个方面：
1. 准时交货率：衡量供应商在规定的时间内准时交货的能力。
2. 产品质量合格率：衡量供应商提供的产品质量符合要求的比例。
3. 订单完成率：衡量供应商按照订单要求完成订单的比例。
4. 库存周转率：衡量供应商在一定时间内库存周转的效率。
5. 运输效率：衡量供应商在运输过程中的效率，包括运输时间、运输成本等。
6. 信息共享程度：衡量供应商与丰田之间信息共享的水平和质量。
7. 供应商的响应速度：衡量供应商对丰田需求的响应速度和灵活性。
8. 采购成本：衡量供应商提供的采购成本是否合理和具有竞争力。
9. 售后服务质量：衡量供应商在售后服务的表现和提供服务的水平。
这些指标可以根据具体情况进行调整和优化，以更好地反映丰田供应链的实际情况和需求。
供应链质量管理评价指标一、前言供应链质量管理是企业保证产品质量和服务水平的重要手段之一。
随着全球化和信息化进程的加速，供应链质量管理越来越受到企业关注。
本文旨在提供一个全面的详细的指标体系，以帮助企业评价其供应链质量管理水平。
二、供应链质量管理概述1.定义：供应链质量管理是指企业通过对供应链各环节进行有效控制和协调，保证产品或服务符合规定标准的一系列管理活动。
2.目的：提高产品或服务质量，降低成本，增强市场竞争力。
3.内容：包括供应商选择、采购、物流配送、仓储运输等环节。
三、评价指标体系1. 供应商选择（1）资质评估：如注册资本、生产能力、技术能力等。
（2）信誉评估：如历史记录、客户反馈等。
（3）风险评估：如政治风险、经济风险等。
（4）合规性评估：如环境保护、劳动法规等。
2. 采购（1）采购计划与执行情况。
（2）采购成本与效益。
（3）采购合同管理。
（4）供应商绩效评价。
3. 物流配送（1）物流配送计划与执行情况。
（2）物流配送成本与效益。
（3）物流供应商绩效评价。
（4）物流安全管理。
4. 仓储运输（1）仓储运输计划与执行情况。
（2）仓储运输成本与效益。
（3）仓储供应商绩效评价。
（4）仓储安全管理。
5. 质量控制（1）产品或服务质量标准的制定和实施情况。
（2）产品或服务质量检测和监控情况。
（3）产品或服务质量问题处理和改进情况。
6. 信息化支持（1）信息系统的建设和使用情况，如ERP、MES等系统的使用情况。
（2）信息共享的实现程度，如供应链信息平台等的使用情况。
7. 组织能力（1）组织架构和职责分工是否明确合理。
（2）员工素质是否达到要求，是否有必要的培训机制和计划。
四、结论以上是对供应链质量管理评价指标体系的详细介绍。
企业可以根据自身情况，结合实际情况进行评估，以提高供应链质量管理水平，从而更好地满足市场需求，增强竞争力。
供应链绩效评价指标体系为了客观、全面地评价供应链的运营情况，这一节从以下几个方面来分析和讨论供应链绩效评价指标体系。
一、反映整个供应链业务流程的绩效评价指标在这里，整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。
反映整个供应链运营的绩效评价指标，目前国内外研究得很少，本文综合考虑了指标评价的客观性和实际可操作性，提出了如下反映整个供应链运营绩效的评价指标：1. 产销率指标产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值产销率指标又可分成如下三个具体的指标：①供应链节点企业的产销率该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。
②供应链核心企业的产销率该指标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。
③供应链产销率该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况，其时间单位可以是年、月、日。
随着供应链管理水平的提高，时间单位可以取得越来越小，甚至可以做到以天为单位。
该指标也反映供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度越高。
同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小。
2. 平均产销绝对偏差指标该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。
反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。
3. 产需率指标产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。
具体分为如下2个指标：①供应链节点企业产需率该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。
产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。
②供应链核心企业产需率该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。
若该指标数值大于或等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力；若该指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。
绿色供应链管理企业评价要求一、总则（一）定义、目的及范围绿色供应链管理企业是指将绿色低碳发展理念贯穿于企业产品设计、原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理等全过程，实现供应链全链条绿色化水平协同提升的主导企业，是带动供应链上下游工厂实施绿色制造的关键。
推行绿色供应链管理的目的是发挥供应链上核心企业的主体作用，一方面做好自身的节能减排和环境保护工作，不断扩大对社会的有效供给，另一方面引领带动供应链上下游企业持续提高资源能源利用效率，改善环境绩效，实现绿色发展。
绿色供应链管理范围：按照产品生命周期要求，对设计、采购、生产、物流、回收等业务流程进行管理，其中涉及供应商、制造企业、物流商、销售商、最终用户以及回收、拆解等企业的协作。
（二）基本要求1．是依法设立并具有独立法人资格或者视同法人的独立核算单位；2．具有较强的行业影响力；3．具有较完善的能源资源、环境管理体系，各项管理制度健全，符合国家和地方的法律法规及标准规范要求，近三年无重大安全和环境污染事故；4．拥有数量众多的供应商，在供应商中有很强的影响力，与上下游供应商建立良好的合作关系；5．有完善的供应商管理体系，建立健全的供应商认证、选择、审核、绩效管理和退出机制；6．有健全的财务管理制度，销售盈利能力处于行业领先水平；7．对实施绿色供应链管理有明确的工作目标、思路、计划和措施。
二、企业绿色供应链管理关键环节（一）确立可持续的绿色供应链管理战略企业应将绿色供应链管理理念纳入发展战略规划，明确绿色供应链管理目标，设置管理部门，推进本企业绿色供应链管理工作。
要用整体系统的观点将绿色供应链融入产品研发、设计、采购、制造、回收处理等业务流程，识别能源资源、环境风险和机遇，带动上下游企业深度协作，发挥绿色供应链管理优势，不断降低环境风险、提高能源资源利用效率，扩大绿色产品市场份额。
（二）实施绿色供应商管理企业要树立绿色采购理念，不断改进和完善采购标准、制度，将绿色采购贯穿原材料、产品和服务采购的全过程。
附件2汽车行业绿色供应链管理企业评价指标体系1适用范围本指标体系适用于在中国境内获得《道路机动车辆生产企业及产品公告》资质的M1类汽车生产企业及以发动机、变速器、动力蓄电池等为主要产品的汽车总成零部件生产企业，其他汽车生产企业参考执行。
本指标体系规定了汽车行业绿色供应链管理的技术要求，将汽车行业绿色供应链管理企业评价指标分为5个方面，分别为管理战略指标、绿色采购及供应商管理指标、绿色生产指标、绿色消费及回收指标、绿色信息平台建设及信息披露指标。
本指标体系适用于以汽车产品或总成零部件产品为主的生产企业的绿色供应链管理评价、绿色供应链组织实施与改善、绿色供应链管理绩效评估等。
2指标体系2.1指标说明本指标体系根据汽车行业绿色供应链的特点、法规标准要求及指标的可度量性进行指标选取。
根据评价指标的性质，分为定量指标和定性指标两种。
定量指标选取有代表性的、能反映“环境保护”和“资源节约”等有关绿色供应链管理目标的指标，综合考评企业实施绿色供应链管理的状况和程度。
定性指标根据国家推行绿色供应链管理的相关政策文件、资源环境保护政策规定以及行业发展规划选取，用于评价企业对有关政策法规的符合性及其绿色供应链管理的实施情况。
本指标体系中定量评价指标的评价依据是，国家或行业有关政策、法规等文件中已有明确要求的指标，按国家或行业要求的数值执行；对尚无明确要求的，则以我国行业先进水平为评价依据。
定性指标的评价依据是，衡量该项指标是否贯彻执行国家有关政策、法规，根据企业实际执行情况给予不同分值。
2.2指标体系汽车行业绿色供应链管理企业评价指标体系见表1。
表1汽车行业绿色供应链管理企业评价指标一级指标序号二级指标名称最高分值指标类型评分标准管理战略X1（20分）1企业管理方针中应提出绿色发展理念X114定性企业发展战略规划、发展理念等管理方针文件中，包含绿色发展相关内容：4分；根据企业情况，酌情给分。
2按年度制定绿色供应链管理目标、实施方案X124定性企业制定绿色供应链管理目标、实施方案：4分；根据企业情况，酌情给分。
3建立绿色供应链管理制度及标准体系X134定性企业具备绿色供应链管理制度文件，且包括绿色供应链管理流程、各部门职责分工、奖惩措施等内容：2分；企业具备绿色供应链管理标准体系，且包括限值要求、核查方法等内容：2分；根据企业情况，酌情给分。
4具有专门管理供应链的人员或机构X144定性企业具备绿色供应链管理兼职人员或机构：2分；企业具备绿色供应链管理专职人员或机构：4分；根据企业情况，酌情给分。
5建立教育和培训机制X154定性企业内部建立年度绿色供应链管理、技术要点培训机制：2分；每年组织开展1次及以上培训，且提供相关记录：2分；根据企业情况，酌情给分。
3绿色采购及供应商管理X2（25分）6现有供应商准入标准及管理中应明确材料数据提供要求，发布并有效实施绿色采购指南X216定性对于M1类汽车生产企业，发布并有效实施绿色采购指南：2分；绿色采购指南中要求上游供应商建立绿色供应链管理体系：2分；供应商准入管理中要求供应商通过行业信息平台上传材料数据信息，且新能源汽车企业同时满足对电池生产企业实施单独管理，要求供应商提供电池编码溯源、电池拆卸、拆解及贮存等相关信息：2分；对于汽车总成零部件生产企业，发布并有效实施绿色采购指南：2分；绿色采购指南中要求上游供应商建立绿色供应链管理体系：2分；供应商准入管理中要求供应商通过行业信息平台上传材料数据信息：2分；根据企业情况，酌情给分。
7通过ISO14001或GB/T24001认证的供应商占比X223定量获得《环境管理体系认证》（ISO14001）或《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001）认证的供应商占比：≥60%，1分；≥80%，2分；=100%，3分。
8使用节能环保工艺/设备的供应商占比X234定量企业鼓励供应商使用节能环保工艺/设备，使用属于《产业结构调整指导目录》推荐类工艺/设备的供应商数目与全部供应商数目的占比：≥60%，2分；≥80%，4分。
49具备上游供应商绩效考核机制，综合考虑环境、质量、成本、服务等方面，建立绿色供应商评选制度，对考核结果达到一定标准的供应商授予绿色供应商，并对考核结果较差的供应商开展环境绩效改善X246定量评选结果中绿色供应商的占比：≥20%，2分；≥30%，4分；针对未达到绿色供应商要求的上游供应商开展环境绩效改善提升：2分。
10供应商定期审核X252定性对上游供应商定期开展关于环境绩效（如资源消耗情况、能源消耗情况、污染物排放情况等）、产品一致性等方面的审核：2分；根据企业情况，酌情给分。
11对供应商组织开展绿色供应链培训X264定性企业建立供应商的年度绿色供应链培训机制：2分；每年组织开展1次及以上培训，且提供相关记录：2分；根据企业情况，酌情给分。
绿色生产X3（15分）12汽车绿色设计要求X314定性对于M1类汽车生产企业，具备开展绿色设计相应的流程要求、标准体系，如要求开展轻量化、易拆解易回收、整车模块化设计等方面的研究：2分；在研发阶段应具备符合《绿色设计产品评价技术规范汽车产品M1类传统能源车》（T/CMIF17）等相关绿色产品要求的汽车产品：1分；在节能降耗方面产品应满足《乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理办法》要求：1分；对于汽车总成零部件生产企业，具备开展绿色设计相应的流程要求、标准体系，如要求开展轻量化、易拆解易回收、部件模块化5设计等方面的研究：2分；在研发阶段应按照各自领域的绿色设计产品评价技术规范研发绿色产品：1分；在节能降耗方面应制定节能减排控制方案：1分。
13使用先进工艺及智能化设备X322定性企业应积极开展智能制造，采用先进工艺、先进设备，提高智能化生产水平：2分；根据企业情况，酌情给分。
14有毒有害物质使用要求X333定量对于M1类汽车生产企业，汽车产品铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯、多溴联苯醚、石棉的使用满足《汽车禁用物质要求》（GB/T 30512）、《乘用车制动系统技术要求及试验方法》（GB21670）要求：2分；车内空气质量满足《乘用车内空气质量评价指南》（GB/T 27630）限值要求：1分；对于汽车总成零部件生产企业，零部件产品铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯、多溴联苯醚、石棉的使用满足《汽车禁用物质要求》（GB/T30512）、《乘用车制动系统技术要求及试验方法》（GB 21670）要求：3分。
15通过清洁生产审核X342定性对于M1类汽车生产企业，按照《涂装行业清洁生产评价指标体系》要求，通过清洁生产审核评估备案：2分；对于汽车总成零部件生产企业，按照《清洁生产审核评估与验收指南》要求，通过清洁生产审核评估备案：2分。
16再生材料使用比例X352定量汽车产品设计考虑再生材料的使用，含有再生材料的汽车零部件：0.5分/型号，最高2分。
617推行绿色物流X362定性企业应开展绿色物流研究，制定原材料、零部件、场内物料、汽车产品等高效运输方案，提升能源效率、降低污染物排放：2分；根据企业情况，酌情给分。
绿色消费及回收X4（20分）18绿色营销X411定性具备绿色营销理念，在汽车销售服务环节开展绿色产品宣传，引导绿色消费：1分；根据企业情况，酌情给分。
19包装材料回收率X421定量企业采用的包装材料回收比例：≥80%，0.5分；≥90%，1分。
其中，包装材料回收率=企业上一年度使用的包装材料回收量（kg）/企业上一年度使用的包装材料总量(kg)*100%”。
20回收体系建设X438定量/定性对于M1类汽车生产企业，通过自建、委托或联合建设方式在销售区域建设回收网点，回收本企业报废汽车及退役动力蓄电池，销售区域内每个地级市应至少建设一个回收网点：回收网点建设覆盖率*8分，最高8分；对于汽车总成零部件生产企业，企业为M1类汽车生产企业提供报废汽车拆解指导手册编制支持，动力蓄电池生产企业为新能源汽车生产企业提供动力蓄电池编码溯源、拆卸拆解信息，且提供相关证明：8分；根据企业情况，酌情给分。
721报废汽车/产品的规范回收率X444定量对于M1类汽车生产企业，上一年度本企业回收体系内回收的报废汽车数量与本企业注销量占比：占比/40%*4分，最高4分；对于汽车总成零部件生产企业，废旧零部件规范回收率：规范回收率/20%*4分，最高4分。
22指导下游企业回收拆解X452定性对于M1类汽车生产企业，企业按照《报废汽车拆解指导手册编制规范》（GB/T33460）编制报废汽车回收拆解等相关手册，新能源汽车生产企业需按照相关规范编制动力蓄电池拆解指导手册，并通过行业第三方平台等，向回收拆解企业推送拆解手册等信息：2分；对于汽车总成零部件生产企业，为M1类汽车生产企业提供拆解信息，如零部件材料、重量、紧固方式、拆解方法及回收利用途径等信息，且提供相关证明：2分；根据企业情况，酌情给分。
23开展汽车再制造X462定性企业开展汽车废旧零部件（含动力蓄电池）再制造研究，推广应用汽车零部件再制造产品：2分；根据企业情况，酌情给分。
24汽车或零部件实际回收利用率X472定量企业生产的产品实际再利用率≥85%：1分；企业生产的产品实际回收利用率≥95%：1分。
绿色信息平台建设及信息披露X5（20分）25具备绿色供应链管理信息平台，实现全产业链汽车材料数据、能源消耗等信息的收集X5110定性企业基于供应链建立绿色数据收集与分析平台，支撑开展供应商的环保管理与监控：4分；依托平台完成汽车材料数据采集，实现全产业链有害物质管控：3分；依托平台完成本企业及其供应商的工艺流程、能源资源消耗、污染物排放等信息采集：3分；根据企业情况，酌情给分。
826面向社会公众披露企业节能减排信息X522定性具体包括有毒有害物使用、能源资源利用效率、污染物排放、碳排放减少量、产品回收利用率等信息：2分；根据企业情况，酌情给分。
27面向社会公众披露回收网点等信息X532定性对于M1类汽车生产企业，公开报废汽车回收服务网点及动力蓄电池回收服务网点等信息：2分；对于汽车总成零部件生产企业，协助汽车生产企业公布拆解手册等相关信息，且提供相关证明：2分；根据企业情况，酌情给分。
28面向社会公众披露绿色供应商占比X542定性企业公开绿色供应商占比信息：2分。
29面向社会公众披露与供应商共同开展环境绩效改善的措施及实施成效X552定性企业公开与供应商共同开展环境绩效改善的措施：1分；企业公开与供应商共同开展环境绩效改善的实施成效：1分；根据企业情况，酌情给分。
30面向社会公众发布企业社会责任报告X562定性企业发布企业社会责任报告：2分。
93评价方法汽车行业绿色供应链管理企业评价指数的计算公式如下：AGSCI=X11+X12+X13+X14+X15+X21+X22+X23+X24 +X25+X26+X31+X32+X33+X34+X35+X36+X41+X42+X43 +X44+X45+X46+X47+X51+X52+X53+X54+X55+X56，式中AGSCI为汽车行业绿色供应链管理企业评价指数。
