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HSE培训管理办法范文一、概述HSE（健康、安全与环境）培训是现代企业在推动可持续发展和建立良好安全环境方面的重要手段。
本文旨在制定一套科学、规范的HSE 培训管理办法，以确保员工的健康与安全，并积极倡导环保意识。
二、培训需求分析1. 了解企业HSE目标与策略通过研究企业的HSE目标与策略，确定培训需求的重点和方向。
将HSE管理目标与培训需求紧密结合，确保培训内容与企业的战略目标一致。
2. 现状调查与评估通过实地调查和员工问题反馈，深入了解当前存在的安全隐患和环境问题。
评估员工对HSE政策和规定的了解程度，确定具体培训课程和方法。
3. 制定培训计划根据需求分析的结果，制定详细的培训计划。
包括培训内容、培训方法、培训时间和培训人员等方面的考虑。
三、培训内容与方法1. 健康、安全与环境法规与标准培训培训内容主要包括相关法规与标准的解读、遵守的义务和责任、特殊工作场所的安全要求等。
培训方法采用讲座、案例分析和现场考察等形式，以提高员工对法规和标准的理解和遵守意识。
2. 危险源识别与评估培训通过培训，使员工能够识别危险源，并了解危险源的特征和危害程度。
培训方法包括理论学习和实地训练，提高员工的风险意识和自我保护能力。
3. 应急管理培训培训内容包括应急预案的制定与执行、紧急情况的反应与处理、急救知识和技能等。
通过模拟演练和知识考核，提高员工在应急情况下的应变能力。
4. 环境保护培训培训内容主要包括环境保护政策与法规、环境影响评价和环境管理体系的要求等。
培训方法包括讲座、案例分析和实地考察，以提高员工的环保意识和节能减排能力。
四、培训实施与监督1. 培训实施根据制定的培训计划，确定培训时间和地点，并邀请相关专家进行授课。
培训过程中，应注重互动与案例的分享，提高员工的学习兴趣和培训效果。
2. 培训评估培训结束后，对员工进行培训评估，包括知识测试和能力检查。
根据评估结果，对培训效果进行分析和总结，并及时调整培训计划和方法。
YF-ED-J8017可按资料类型定义编号HSE培训管理程序实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日HSE培训管理程序实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
1 目的为了保证公司人员的素质能够满足公司HSE方针目标的实现，应对员工进行相关HSE培训，以满足HSE管理体系正常运行的需要，制定本程序。
本程序规定了本公司员工培训的要求和实施方法。
2 适用范围本程序适用于本公司各类人员的培训管理。
3 职责3.1 人力资源部是本程序归口管理部门，负责对全公司员工培训工作进行管理。
3.2 人力资源部、项目管理部、经营计划部负责提出施工(生产)作业岗位人员的培训要求。
3.3 安全环保部负责对HSE、消防、环保及特殊岗位作业人员提出培训要求并组织实施。
3.4 各职能部门、直属公司负责提出相关管理人员、专业技术人员的培训需求。
3.5 公司人力资源部根据各单位提出的培训需求，组织编制公司员工年度培训计划，并指导、监督培训实施工作。
各直属公司人力资源部门根据公司年度培训计划，负责编制本单位员工培训计划及实施，并负责配合公司搞好员工培训工作的落实。
3.6 各直属公司安全环保部门负责对本单位外来人员、承包方和新入厂员工进行安全教育。
4 程序内容4.1 培训计划的编制4.1.1 本公司中、长期教育规划，由人力资源部负责制定，公司员工教育培训领导小组负责审定。
hse培训管理制度范文HSE培训管理制度第一章总则第一条为了规范和管理公司的健康安全环境（HSE）培训工作，提高员工的安全意识和自我防护能力，保障员工的身体健康和生命安全，根据公司的实际情况和管理需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全体管理人员、生产作业人员和办公人员等。
第三条公司将建立HSE培训管理委员会，负责本制度的实施和管理。
第二章 HSE培训计划第四条公司将根据不同岗位的安全风险等级和员工的实际需求，制定年度HSE培训计划。
该计划应包括全员培训和专业技能培训两个方面。
第五条全员培训应包括以下内容：（一）HSE政策和规程的培训，使员工了解公司的HSE方针和要求，掌握安全生产的基本法律法规；（二）安全操作和应急处理的培训，使员工具备正确使用劳动防护用品和设备的能力，能够正确处理突发事故；（三）职业病防护和健康管理的培训，提高员工的职业病防护意识，预防职业病的发生；（四）安全文化和问题解决的培训，培养员工的安全意识和问题解决能力。
第六条专业技能培训应根据员工的具体职位和需要进行，包括但不限于岗位操作技能培训、设备维护技能培训、事故调查与分析技能培训等。
第七条公司应根据培训计划的要求，制定具体的培训内容、培训方式和培训时间，并及时通知相关员工。
第三章 HSE培训管理第八条 HSE培训管理委员会应负责HSE培训的组织和管理工作，包括但不限于培训计划的制定、培训资源的调配、培训评估的进行等。
第九条公司应聘请合格的培训机构或培训专家进行培训工作，确保培训内容的专业性和有效性。
第十条公司应建立培训档案，记录每位员工参加的培训内容、培训时间和培训成绩等信息。
第十一条公司应建立HSE培训考核制度，定期对员工进行HSE培训效果的考核，以评估培训的成效和员工的掌握程度。
第十二条公司应通过多种途径和形式开展HSE培训，如讲座、培训班、在线学习等，以满足员工的不同学习需求。
第四章 HSE培训奖惩第十三条公司将通过奖惩机制，激励员工参加HSE培训并提高培训的效果。
HSE培训管理办法模版一、概述本文旨在规范和管理企业的HSE（健康、安全、环境）培训，并确保员工在工作中充分了解和遵守相关规定，提升员工的安全意识和能力。
本培训管理办法适用于所有员工，包括全职员工、临时员工以及外包员工。
二、培训需求分析1. 根据企业的HSE管理体系和法规要求，确定各岗位的培训需求；2. 监测和评估员工的安全知识水平、技能和行为表现；3. 根据监测结果进行培训计划的制定和调整。
三、培训计划制定1. 培训目标：明确每一次培训的目标和期望效果；2. 培训内容：针对不同岗位的职责和风险特点，制定相应的培训内容，包括但不限于以下内容：a. 安全生产法律法规及企业安全管理制度；b. 灭火、急救知识和应急预案；c. 劳动保护及个人防护用品的正确使用；d. 环境保护和资源节约的意识培养；e. 动火、高处作业、电气设备操作等特殊工种的安全操作技能培训。
3. 培训方式：根据培训内容和参训人数，选择相应的培训方式，包括但不限于：a. 线下培训课程；b. 网络培训和在线学习；c. 岗位轮岗培训；d. 外部培训机构合作。
四、培训实施与记录1. 培训人员的指派：确定培训工作的责任人，负责培训计划的组织、协调和执行；2. 培训时间和地点安排：提前通知参训人员，确保培训时间和地点的准确性和有效性；3. 培训材料准备：根据培训内容，准备相应的培训材料和工具；4. 培训记录的管理：记录培训过程中的参训人员名单、培训内容及时长等信息，并及时归档；5. 培训效果评价：根据培训结束后的反馈和评估结果，进行培训效果评价，并根据评价结果调整培训计划。
五、培训认证与跟踪1. 培训合格认证：对参训员工进行培训合格认证，以确保员工达到培训要求；2. 培训跟踪：定期对已经接受培训的员工进行跟踪和回访，检查员工在工作中的安全行为和遵守情况，及时发现和纠正问题。
六、培训信息公开与宣传1. 培训公告：将每次培训的时间、地点、内容以及参训人员名单公布在企业内部；2. 培训宣传活动：通过会议、培训讲座、安全月活动等形式，向员工传达HSE培训的重要性和意义。
- HSE管理规范、程序等；- 相关法律法规及其他要求；- 人员、工艺和设备变更；- HSE审核结果；- 业绩考核结果；- 岗位能力评估的结果；- 事故和意外事件的教训；- 应急演练与应急响应的总结；- HSE业绩表现分析与改进机会；- 公司HSE方针、目标、指标；- 再培训等等。
第十条直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就培训需求与员工进行沟通，使其清楚地了解岗位要求的HSE能力及自己的知识、能力与岗位要求之间的差距。
第十一条各单位应根据岗位风险和任职要求，分层次编制岗位HSE 培训需求矩阵。
包括岗位名称、培训内容、掌握程度、培训周期、培训方式等主要内容。
管理层HSE培训需求矩阵参见附件1。
第十二条每年应对岗位HSE培训需求进行评估，根据评估结果及时更新培训需求矩阵，并与下属员工沟通。
当组织机构、经营规模、经营性质和岗位职责发生变化时，应及时评估岗位HSE培训需求，更新培训需求矩阵。
第四章计划编制第十三条各级直线领导依据单位培训需求矩阵及对下属的期望，结合员工现有能力，负责组织制定其下属员工的个人培训计划。
个人HSE培训计划及记录参见附件2。
第十四条培训计划优先考虑在岗培训，最大限度地利用和发挥直线领导、基层管理人员和专业人员及资深员工在HSE培训中的作用。
第五章第十五条HSE专职人员、管理人员、专业技术人员、资深的员工和专职教师，还可以是聘请的外部资深专家。
第十六条HSE培训的方式应以岗位培训为主、脱产培训为辅，主要包括典型课堂培训、强化课堂培训、各种会议、专题讨论、岗位实际练习、网络培训等。
第十七条HSE管理理念、HSE。
HSE培训管理规定第一章总则第一条为规范培训管理工作，依据集团公司《HSE培训管理规范》（Q/SY1234-2009）、中国石油炼油与化工分公司《培训管理规定》制定本规定。
第二条本规定适用于大庆石化公司（以下简称公司）所属各单位及其承包商。
第三条本规定规范了培训和沟通的方法以及相关管理要求。
第四条名词解释（一）培训员工为提高岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的持续学习行为或过程。
（二）员工包括公司的合同化员工、市场化员工、劳务用工以及承包商员工。
（三）培训需求为了满足特定岗位的实际工作需要而必须完成的培训内容。
（四）培训需求矩阵将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等。
（五）培训计划对培训活动的安排，包括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等。
第二章职责第五条公司人事处负责组织制定、管理和修订本规定。
第六条公司各二级单位根据本规定制定、管理和修订本单位的培训管理实施细则，公司各相关职能部门具体负责本规定的执行，并实施培训、监督和考核。
第七条公司各级负责人是培训管理的第一责任人，应采取措施保障培训资源，建立培训管理制度，制定培训计划，确保有效实施。
第八条公司各二级单位人事部门应根据本规定：（一）制定、管理和修订本单位的培训管理实施细则，并组织培训实施、监督、考核与审核。
（二）组织编制岗位培训需求矩阵及培训计划，协调培训资源，协助直线领导实施培训。
第九条公司各职能部门协助直线组织开展培训需求的识别，对培训的实施提供专业技术支持。
第十条直线领导负责下属员工培训需求识别与维护、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。
承包商员工由公司承包商主管部门和用人单位负责制定培训计划，并监督有效实施。
第三章管理要求第一节基本要求第十一条培训应坚持立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样、统一规划、分级实施、分类指导的原则。
1 目的为了规范公司HSE培训的内容、方式等方面的要求，以提高全体员工健康、安全与环保意识和技能，特制定本规定。
2 范围本规定适用于公司及所属各单位HSE培训工作管理。
3 术语和定义3.1直线领导本规定所称直线领导是指对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。
4 职责4.1 公司质量安全环保处4.1.1 提出公司年度HSE教育培训工作需求，并监督实施；4.1.2 对所属各单位HSE教育培训工作实施情况进行监督检查；4.1.3 开展职责范围内的HSE培训工作。
4.2 公司人事处(培训中心)4.2.1 公司HSE培训工作计划的制定及组织培训实施；4.2.2 组织对公司HSE培训效果的评估工作；4.2.3组织对公司机关新员工的HSE教育；4.2.4对所属各单位HSE培训工作开展情况进行监督检查。
4.3 生产处、管道处、工程处等各专业主管部门负责协助培训主管部门开展本专业相关的HSE培训。
4.4 所属各单位4.4.1 负责本单位HSE培训教育计划的编制、组织实施并对培训效果进行跟踪评价；4.4.2 组织开展本单位新员工(包括转岗员工)的“三级安全教育”工作；4.4.3 负责所属各基层站队负责人和安全管理人员的安全任职资格培训工作；4.4.4 负责本单位机关员工日常HSE教育工作的开展；4.4.5 组织开展对外来人员和服务单位的准入HSE教育；4.4.6 组织对本单位特种作业人员任职资格培训及证书管理；4.4.7 对各基层单位HSE教育培训工作开展情况进行监督检查。
4.5 基层站队4.5.1 负责本单位HSE培训教育计划的编制、组织实施并对培训效果进行跟踪评价；4.5.2 组织开展本单位新员工(包括转岗员工)的站队级、班组级HSE培训教育工作；4.5.3 负责本单位员工日常HSE教育工作的开展；4.5.4 开展对外来人员和服务单位的HSE教育。
5 管理内容5.1 管理人员HSE教育5.1.1 主要HSE管理人员的安全教育5.1.1.1 公司及所属各单位主要负责人及安全主管负责人的安全教育委托市级以上行政部门认可的单位实施，安全教育时间初次不得少于48学时，每年再培训不得少于16学时，其教育内容为：a) 国家有关劳动安全卫生的方针、政策、法律、法规和劳动安全卫生标准；b) 企业安全生产管理、安全技术、劳动卫生知识、安全文化，工伤保险法律、法规，职工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序，有关事故案例及事故应急处理措施等项内容。
重庆赛迪重工设备有限公司Q QEO /SZSS0101-2012 版本：C/0 受控状态：分发号:HSE培训管理制度2012-11-30发布 2012-12-01日实施（内部资料不得翻印）前言本标准为质量、环境和职业健康安全管理体系作业类文件。
本标准由综合管理部提出并归口管理。
本标准起草单位：综合管理部。
本标准批准人：郭朗本标准审核人：王耀军本标准起草人：周小波1.目的为建立赛迪重工上下一致的健康安全环境培训（简称HSE培训）系统运行模式，规范HSE培训工作，控制HSE培训过程，明确HSE培训要求，增强HSE培训效果，特制定本管理制度。
2.范围本管理制度适用于公司所有员工、外协厂家、合作单位。
3.职责3.1综合管理部为HSE培训工作的归口管理部门，负责日常培训工作的具体实施、监督和考核等工作。
质量安全部对HSE培训的实施提供咨询、支持，协调培训资源；3.2各单位第一负责人是HSE培训管理的责任人，应采取多种措施保障培训资源，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施；3.3各单位负责本单位员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与审核；3.4各单位负责组织本单位业务范围内的HSE培训；3.5全体员工必须接受HSE培训，熟悉岗位风险和控制措施，掌握岗位技能和知识，具备相应的应急处置能力。
员工未经HSE培训，有权拒绝领导安排的超过能力范围的工作。
4.培训管理4.1HSE培训应按照分析需求、制定计划、组织施训、效果评估等流程实施；4.2HSE培训的方式应以分散在岗培训为主，集中脱产培训为辅，培训内容应以各类HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主；4.3员工必须接受与所从事业务相关的HSE培训，掌握本职工作所需的HSE知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。
国家法律法规要求必须持证上岗的员工，须按法律法规的规定培训取证；4.4员工所在单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须对员工进行专门的HSE培训，内容应包括新工艺、新技术、新设备、新材料可能产生的物理的、化学的、生物的、心理（身理）的、行为的和其他方面的危害，以及风险控制措施。
HSE培训管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________HSE培训管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
第一章总则第一条为规范油田公司HSE培训管理工作, 依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全培训规定》、中国石油天然气集团公司《HSE培训管理规范》（Q/SY1234-2009）和《HSE培训管理办法》（人事〔2009〕35号）等要求, 结合油田公司加强员工HSE培训工作的要求和生产经营实际需要, 特制定本办法。
第二条HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样, 实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。
第三条本办法适用于公司各单位HSE培训管理。
第二章职责第四条各级负责人是HSE培训管理的第一责任人, 应采取多种措施保障培训资源, 建立培训管理制度, 落实培训实施计划, 确保HSE培训有效实施。
第五条人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门, 负责制定年度HSE培训计划, 协调培训资源, 并会同HSE管理部门组织实施培训。
第六条HSE主管部门协助不同岗位HSE培训需求识别, 编制HSE培训大纲, 对HSE培训的实施提供咨询、支持和审核。
第七条直线领导负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。
第八条员工接受岗位HSE培训, 并提出改进建议。
1 目的为确保公司员工和外来人员在健康、安全与环境方面的素质和技能满足要求，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于公司员工和外来人员健康、安全与环境方面的教育培训及能力评价。
3 职责3.1 总经理负责员工HSE教育培训资源配置的决策。
3.2 HSE管理者代表（安全总监）负责HSE教育培训管理工作。
3.3 公司其他领导按照“管工作、管安全”的原则，对HSE教育培训管理工作负分管责任。
3.4 综合部是本程序归口管理部门。
1） HSE组负责编制年度HSE培训计划，负责新进员工的公司级HSE培训。
2）人事组负将HSE培训计划纳入公司总体培训计划，协调培训资源，并协助指导各部门培训计划的实施。
3.5 财务资产部负责HSE培训费用资金落实和外出人员HSE教育与出差费用兑现工作。
3.6 产品制造事业部负责特种作业人员的培训，确保特种作业人员持证上岗。
3.7 各部门负责本部门新进员工的基层级及班组级HSE培训、负责转岗员工及复工员工上岗前的HSE培训；负责本部门的外出服务人员、外来人员、供应商及承包商人员的HSE培训。
4 工作流程及要求4.1.1 员工被聘任从事某项工作之前，必须接受与该工作相关的HSE教育培训，经考核合格，方能独立上岗。
4.1.2 所有员工应进行HSE教育再培训。
一切HSE培训活动应立足于岗位实际需要，以满足岗位培训需求为核心。
4.1.3 特种作业人员必须持证上岗，并按期培训。
4.1.4 HSE教育培训方式以岗位培训、辅导为主，集中脱产培训、讲授为辅。
HSE 教育培训内容以HSE管理规范、程序、操作规程为主。
4.2 HSE教育培训需求4.2.1 培训需求应考虑但不限于以下因素：——岗位基本技能要求；——岗位HSE风险；——岗位操作规程；——HSE管理规范、程序等；——相关法律法规及其他要求；——人员、工艺和设备变更；——HSE审核的结果；——岗位能力评估的结果；——事故和意外事件的教训；——应急演练与应急响应的总结；——单位HSE方针、目标、指标；——再培训。
4.3 HSE教育培训计划4.3.1 各部门依据培训需求，结合员工现有能力，负责编制上报HSE教育培训需求。
4.3.2 综合部对公司各部门培训需求进行汇总，编制公司年度HSE教育培训计划，报管理者代表审核，总经理批准后下发执行。
具体执行Q/SYBOMCO D.QHSE.G02.27-2014(A)版《人力资源控制程序》。
4.4 HSE教育培训实施4.4.1 培训实施者培训实施者由公司领导、员工的直线领导、HSE管理人员、设备管理人员、专业技术人员、经验丰富的操作员工，还可以是聘请的外部专家。
4.4.2 培训方式——课堂培训：内容有HSE规范、程序、通用HSE知识、HSE方针、政策、目标、HSE法律、法规等；——各种会议：HSE 经验和知识的交流与分享；——专题讨论：适用于解决实际工作中出现的普遍性问题，或者澄清HSE规范、程序执行中出现的偏差或疑惑；——岗位技能培训：在专业技术人员的指导下，实际演练培训内容。
4.4.3 新入职员工HSE培训4.4.3.1 综合部人事组新招聘员工，实行公司级、基层级、班组级三级安全教育培训，培训时间不少于24小时，经考核合格后方可上岗。
4.4.3.2 公司级培训时间不少于8小时，公司级培训内容包括但不限于以下内容：——安全生产基本知识；——安全生产法律法规；——公司安全生产规章制度；——作业场所和工作岗位存在的危害因素、防范措施和事故应急措施；——劳动保护方针政策；——劳动纪律；——典型经验和事故教训。
基层级和班组级HSE培训时间总计不少于16小时，培训内容包括但不限于以下内容：——基层生产特点，危险区，要害部位及设备分布情况；——基层安全生产组织机构和制度；——安全技术基础知识及应急避险知识；——班组危险区域，设备情况，注意哪些问题；——本岗位危害及预防措施；——本工种的“一书一表”操作规程和岗位责任制；——正确使用劳动保护用品和工具，文明生产要求；——实际安全操作。
4.4.3.3 综合部HSE组具体组织实施三级安全教育,并签发《新入公司员工三级安全教育卡片》（见附录A),由相关教育者和受教育者签字，建立员工HSE教育培训档案，并长期保存。
4.4.4 转岗及复工HSE培训1）员工因工作需要变换工种，按照综合部人事调令函，由所在部门组织基层级、班组级HSE培训。
2）员工离开岗位1年以上（含1年）或工伤伤愈重新上岗时，按照综合部人事调令函，由所在部门组织基层级、班组级HSE培训。
4.4.5 特种作业人员HSE培训1）特种作业人员包括：电工、金属焊接和切割作业、起重机械（含电梯）、厂内机动车辆驾驶等。
2）特种作业安全技术培训和考核分为安全技术理论考核和实际操作考核。
经国家有关管部门考核合格，发给相应的特种作业操作证。
3）特种作业操作证由发证部门复审,由产品制造事业部保存。
4）产品制造事业部对特种作业人员作业进行日常管理，建立《特种作业人员管理台账》（见附件B),及时对到期的特种作业人员进行复审，确保特种作业证件有效。
5）综合部负责对特种作业人员作业及资质进行监督检查。
4.4.6 外出服务人员HSE培训4.4.6.1 外出服务人员的资质要求：1) 经岗位安全培训合格；2) 在本岗位有三年以上工龄；3) 身体健康，无职业禁忌证（健康查体资料）；4) 涉及特种作业的服务，作业人员必须取得有效特种作业操作证。
4.4.6.2 外出服务人员HSE培训的内容，包括但不限于以下内容：1) 公司HSE管理体系手册、程序文件及作业文件的有关要求；2) 所服务产品的型号、性能；3) 需要携带的劳动防护用品及使用方法；4) 应急情况及处置措施；5) 单位与个人签订的《安全环保及职业健康责任书》；6) 产品的服务地点及当地的风俗习惯；7) 外出服务期间的信息沟通和人员联系；9）HSE作业指导书；10) 外出服务期间的饮食卫生及交通安全管理要求。
4.4.6.3 各部门负责外出服务人员的安全教育，由所在部门直线领导或HSE管理员组织进行，并签署《外出人员HSE教育须知》（见附件C)。
4.4.6.4 财务资产部负责在核销出差费用时，查阅“外出HSE教育须知”，对于不能提供培训记录的情形不予报销有关费用。
4.4.7 外来人员HSE培训4.4.7.1 对进入现场施工作业的相关方，各部门按照属地管理、直线责任的原则，填写《相关方作业告知书》（见附录D)，就现场危害因素、存在的风险、防范措施、个人防护、应急措施、警示标识以及HSE管理要求等向相关方进行告知，并督促落实。
4.4.7.2 “相关方作业告知书”应由被告知方负责人和作业人员签字，公司作业项目负责人负责组织告知，并保留教育记录。
4.4.7.3 对临时进入作业现场的供应方、客户和来访者可根据情况进行相应内容的安全提示。
4.4.8 全员HSE培训1）培训内容主要包括安全生产新知识、新技术；安全生产法律法规；作业场所和工作岗位存在的危害因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。
2）综合部负责每年牵头组织全员进行一次HSE培训。
3) 培训部门组织参加培训人员进行签到，并保存《员工培训签到表》（见附录E)。
4.5 HSE教育培训考核4.5.1 培训实施者应对被培训员工进行考核。
根据不同的培训方式，可采取不同的考核方式。
考试方式包括但不限于：——面试或口头提问；——笔试；——实际操作考核；4.5.2 培训实施者应记录培训考核结果，笔试和技能演示需保留相应的考试内容和过程记录。
4.6 教育培训效果评估4.6.1 直线领导负责对员工培训效果的评估、跟踪与反馈。
直线领导在员工参加培训后3-6个月内，通过观察日常工作和沟通评估培训效果。
4.6.2 培训效果评估的内容包括但不限于：——员工的HSE意识和能力是否提高及提高的程度；——HSE管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行；——培训课程的设置(包括培训方法、培训内容等)是否满足员工的实际需要。
4.6.3 根据培训方式的不同，培训实施者将评估结果应及时反馈给员工的直线领导。
5引用文件5.1 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.27-2014(A)版《人力资源控制程序》6 记录及报告表式6.1 附录A 新入公司员工三级安全教育卡片6.2 附录B 特种作业人员管理台账6.3 附录C 外出人员HSE教育须知6.4 附录D 相关方作业告知书6.5 附录E 员工培训签到表附录A 宝石电气设备有限责任公司新入公司员工三级安全教育卡片教育时间：年月日至年月日身份证号：联系电话：编码：Q/SYBOMCO D.HSE.G02.07-01- 编号：保存部门：HSE主管部门保存期限：劳动关系存续期间附录B宝石电气设备有限责任公司特种作业人员管理台账编码：Q/SYBOMCO D.HSE.G02.07-02- 编号：保存部门:有关部门保存期:3年附录C宝石电气设备有限责任公司外出人员HSE教育须知附录D宝石电气设备有限责任公司相关方作业告知书保存部门:有关部门保存期:3年附录E宝石电气设备有限责任公司员工培训签到表保存部门：培训部门保存期：3年。
