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项目部安全管理制度范本第一章总则为规范项目部的安全管理工作，维护项目部的安全生产和员工的身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目部的实际情况，制定本制度。
第二章安全生产组织机构项目部设立安全生产管理部门，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施项目部的安全管理制度；2. 负责组织开展安全生产培训和教育，并定期组织安全演练；3. 负责制定防火、防爆、防毒等安全管理措施；4. 负责项目部的安全检查和隐患排查，并及时整改；5. 负责事故调查和处理。
第三章安全生产责任制1. 项目部项目经理对本项目部的安全负有全面责任，负责组织实施安全生产工作，对工程质量、施工进度及安全生产进行监督和检查，并对事故发生负有直接责任；2. 项目部安全生产管理部门负责项目部的安全生产管理工作，对本项目部的安全状况进行全面监督和检查；3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负有直接责任，他们要认真组织并落实安全生产制度和措施，并对本部门内的安全生产工作进行监督和检查；4. 安全员负责项目部的安全实施工作，他们要深入施工现场，及时发现和排除安全隐患，对违反安全规定和操作不当的人员进行劝阻和纠正。
第四章安全生产教育和培训1. 项目部设立安全教育和培训计划，每半年至少进行一次安全培训，确保全体员工了解并掌握相关安全知识和操作规程；2. 安全教育和培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等；3. 安全教育和培训应采取多种形式，如集体培训、个别辅导、现场培训等；4. 新进员工在入职前要接受一次安全培训，合格后方可上岗。
第五章安全管理措施1. 工地要设置明显的安全标志，对于危险区域要设置围挡；2. 严禁擅自修改或撤销安全设施和设备，如防护网、安全帽等；3. 管理人员和施工人员要按规定佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；4. 施工现场要保持整洁，严禁乱堆乱放杂物，确保施工道路畅通；5. 严禁施工人员在不具备条件的情况下作业，如高空作业、电焊等；6. 严禁饮酒和吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部安全生产费用管理制度一、制度目的为了加强项目部的安全生产，保障项目的顺利进行，制定本制度。
本制度旨在规范项目部中安全生产费用的管理，明确费用的来源、使用范围、使用标准，从而保障资金的安全、科学、合理的使用，实现安全生产经费的有效统筹和使用，促进项目的安全生产和经济发展。
二、适用范围本制度适用于项目部中涉及安全生产的所有工作和费用。
三、费用来源1.项目预算中明确的安全生产费用。
在项目预算中，应当明确安全生产费用的项目和金额，此部分费用应专款专用。
2.现场安全及其他支出。
在项目建设中，可能会出现一些非预算内的安全支出，例如应急救援车辆、急需设备的购置、现场安全隐患的修补等。
这部分费用应根据实际需求使用，但必须符合安全标准和财务规定，经过项目负责人审核后方可使用。
3.贷款。
如果项目申请贷款，为确保项目平稳进行，一定要将安全生产费用计入贷款项目，如发生安全事故需要制定应急预案时，将会使用安全生产费用。
四、费用使用1.安全设施建设。
项目建设中，必须建立符合国家有关安全规定的安全设施。
如不符合安全规定的设施，请尽快改造升级。
2.安全培训。
根据各岗位的不同需求，对负责人、监理、施工人员等进行安全培训，以提高他们的安全意识和技能。
3.安全生产管理工作日常支出。
包括：危险化学品管理、消防、职业卫生、安全检查、应急救援、人员急救、通讯、操作记录等。
4.安全保险。
项目部应妥善安排对施工工程的安全保险来降低防患于未然之风险。
5.其他。
其他符合安全规定的费用。
五、费用管理1.费用的计划和预算。
项目部每年需进行安全管理的计划和预算编制，明确费用来源、费用用途、费用标准和费用流向等，报项目负责人审核后方可实施。
2.费用的核定和审批。
费用需要向上级部门申请，并在总预算或其他年度计划中得到列入。
同时，需经过项目负责人的审核，报经上级主管机构批准后方可实施。
3.费用的执行和监督。
项目部应按照规定的用途和标准，把经过核准的费用用于安全生产。
项目部工作管理制度•相关推荐项目部工作管理制度（通用15篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目部工作管理制度（通用15篇），欢迎大家分享。
项目部工作管理制度1为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
项目部工作管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
项目部施工安全生产规章制度（8篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部安全生产、文明施工管理制度一、安全施工目标及措施（一）、工程项目目标为了保证施工期间安全生产，本工程制定项目安全管理目标。
1 伤亡控制目标：月负伤频率1.5‰，杜绝死亡、重伤及重大设备火灾事故。
2 文明施工：达到省级文明工地。
（二）、安全生产措施1 安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主”2 安全组织保证体系以项目经理为首，由工长、安全员、各专业负责人，专业监理工程师、各专业施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3、现场安全准备工作进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，对施工人员进行安全培训试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。
4、基础工程施工安全管理基坑完成后，四周做1.2M高防护栏杆，刷黄黑漆。
教育施工人员向基坑下料时不准从上向下扔，保证塔吊吊物必须有容器和捆绑，信号工指挥要认真执行“十不准吊”。
5、±0.00以上结构安全管理根据结构的形式由技术部门设计架子，安全部门参加，对架子进行安全验算，提前绘制施工图，并报上级主管部门审核批准，并做安全技术交底，架子工进行培训，取证上岗。
施工时一般分为多个流水区，在区与区上下之间，要做临时性的防护栏杆。
对结构的敞品处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2M，用红白漆涂刷。
支模与拆模，支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，做好可靠的防护，在拆模时，安排专职看护人员，施工人员有协作精神，拆完之后及时清理。
对楼板上的结构预留洞口，加盖封严，洞口四周设防护栏杆，通道口搭设防护棚3-6M长，宽出通道口两边各1M。
不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令停止一方。
6、装饰工程安全管理处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员，机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。
项目部安全生产管理制度范本一：项目部安全生产管理制度一、总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义二、安全管理机构2.1 领导层责任2.2 安全生产管理部门职责2.3 安全生产管理人员职责三、安全生产责任3.1 项目部负责人责任3.2 生产班组负责人责任3.3 安全员责任3.4 监理单位责任3.5 其他相关责任人责任四、安全生产管理制度4.1 安全生产管理制度建立 4.2 安全目标及计划制定4.3 安全生产管理档案五、安全生产组织与培训5.1 安全生产组织5.2 安全生产培训六、安全检查与监督6.1 定期安全检查6.2 不定期安全检查6.3 安全监督七、事故应急与处理7.1 应急预案7.2 事故处理流程八、安全生产宣传与教育8.1 安全宣传8.2 安全教育九、附则9.1 补充规定9.2 更新与修订9.3 生效日期9.4 后果与违法责任附件：1. 安全生产检查记录表2. 安全教育培训记录表3. 事故应急预案4. 安全生产宣传资料法律名词及注释：1. 安全生产法：指中华人民共和国《安全生产法》2. 建筑法：指中华人民共和国《建筑法》3. 劳动合同法：指中华人民共和国《劳动合同法》4. 工伤保险条例：指中华人民共和国《工伤保险条例》5. 安全生产标准化管理办法：指中华人民共和国《安全生产标准化管理办法》范本二：项目部安全生产管理制度一、总则1.1 目的与意义1.2 适用范围1.3 定义与术语解释二、安全生产组织2.1 安全生产管理机构2.2 安全生产责任制2.3 安全生产组织架构三、安全生产管理3.1 安全生产培训与教育3.2 安全生产目标与计划3.3 安全生产规章制度3.4 安全生产资料与档案管理四、安全生产控制与监督4.1 安全生产监控4.2 安全生产检查与报告4.3 安全隐患整改与处理五、事故应急与处理5.1 安全事故应急预案 5.2 安全事故报告与调查5.3 安全事故责任与追究六、安全宣传与教育6.1 安全宣传活动开展 6.2 安全教育与培训6.3 安全意识提升七、附则7.1 附件7.2 修订与更新7.3 法律名词解释与注释 7.4 生效与执行附件：1. 安全生产责任书2. 安全检查记录表3. 事故应急预案模板4. 安全宣传资料样本法律名词及注释：1. 安全生产法：指中华人民共和国《安全生产法》2. 建筑法：指中华人民共和国《建筑法》3. 劳动合同法：指中华人民共和国《劳动合同法》4. 工伤保险条例：指中华人民共和国《工伤保险条例》5. 安全生产标准化管理办法：指中华人民共和国《安全生产标准化管理办法》。
项目部管理规章制度范文一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
如有违反此规定者，扣发一个月工资。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。
三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。
项目部经营目标和经营方针 管理目标 （1）完成公司下达的各项任务； （2）执行科学管理制度，形成严谨的管理风格； （3）建立一支作风过硬的职工队伍； （4）总结一套技术进步，管理水平提高的方法、经验。 品牌战略目标 项目工程质量达到优质工程标准（以甲方最终验收的证明文件为依据）；制定本项目创优计划并努力实施。 企业形象目标 以一流的质量、一流的管理水平、合理的效益和合同规定的工期为依据，在建设项目竣工综合测评中名列前茅。 经 营 方 针 以质量赢得市场 以管理创造效益 为职工利益尽心 为企业发展尽力 项目经理部会议制度 为建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，特制定本会议制度。 一、 经理部政务会议 1、政务会议是经理部的最高权力会议。 2、会议时间由项目经理安排、主持。 3、参加会议人员经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。 会议内容： 1、研究决定生产经营活动中的重大问题，如：工程项目分包、重大资金的流向、经营决策、工程索赔、效益分配等等。 2、讨论决定，颁布重要规章制度、规定、办法等。 3、讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。 4、研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。 5、经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二、办公会议 1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。参加会议人员是经理部属各部门负责人。 2、办公会议是由经理或副经理主持。一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召开。 会议内容： （1） 传达上级有关文件或会议精神。 （2） 汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。 （3） 研究解决生产、工作中存在的问题。部署、安排下周生产工作。 （4） 经理认为需要通过会以解决的其他问题。 三、业务、技术会议 经理部业务、技术会议是一种专业性会议，召开时间、研讨内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或副经理决定。专业会议由经理或副经理、总工程师召集。 项目外务工作制度 项目外部关系是指项目经理部与业主、监理、劳务分包商、当地政府、企业、事业单位和个人在处理业务的相互关系。外务是指项目员工处理项目外部关系的各项工作的总称，使项目内部工作的延伸和补充。 一 外务基本职能和工作目标 1、宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进展。 2、搜集情报为经理部决策提供信息。 3、塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，使企业无形资产增值。 4、吸收对方技术、管理等方面的长处，为项目部提供借鉴。 5、以外促内，增强员工凝聚力。 二 外务工作指导思想 1、外务必须始终围绕项目目标开展。服从和服务于项目目标。 2、原则性与灵活性的高度结合与统一。 3、近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标的高度结合与统一。 三 外务工作基本准则 1、有利原则：寻找双方利益的结合点、相融点、力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场。 2、有理原则：凡是自己一定要站在有理地位，努力做到“先君子”。 ①对业主、监理：严格工艺流程、严格技术规范要求，确保工程质量，加快工程进度，从内到外把工程形象搞好，这是处理好于业主、监理关系的前提条件。 ②对劳务承包上：通过签订协议明确与经理部的责任、权力划分，及时提供高质量服务，促进其工程全面进展。 ③与当地群众相处，要尊重民俗民风，严格检点自身行为。 ④租赁等业务：力争在合同（或协议）中明确双方责任、权力。减少不必要的麻烦。 3、有礼原则:外务工作应尊重对方人格，言谈举止落落大方，谦逊有礼，体现企业精神风貌。 4、有节原则：外务活动不能有损项目利益，在有利、有理、有礼的原则指导下处理于各方关系。对损坏我项目经理部的行为，要采取措施维护我方的利益，必要时要诉诸法律。 四 外务工作人员基本要求 1、树立高度责任感，企业利益高于一切，胸怀全局。 2、深刻理解经理部奋斗目标、经营方针、经营思想。 3、提高语言表达能力，思维灵活，反应敏捷。 4、不随意泄漏本项目资金、货源、价格、技术、管理等方面的秘密。5、加强自身修养，维护企业形象。 6、不得收受贿赂，私贪回扣。凡接受他人钱物必须上交项目部予以登记，按公司有关规定给与奖励，私留不交者除追缴非法所得外，并处以1000~3000元罚款，严重者交司法部门处理。 项目职工文明准则 1、职工应遵守国家法律、法规及公司项目部的各项规章制度。 2、职工应明确项目部综合经营目标，服从大局，认真履行岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务；维护项目部的合法权益和集体荣誉。 3、有意见、有问题应通过组织、通过正式渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏工作制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。 4、在生产施工中，职工应遵守技术规范和核安全生产等的要求，不违章、违规作业。 5、在工作中团结协作，在生活中互相帮助，营造良好的工作、生活氛围。 6、注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲求文明礼貌。 7、加强业务学习，注重自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率。反对不求上进、自由散漫的作风，严禁赌博、酗酒、打架斗殴、嫖娼等违法、违纪行为。 8、项目领导应带头模范遵守各项纪律，在工作上、生活上起表率作用。始终把“公生明、廉生威”当作座右铭，尊重人才，爱护职工。 9、项目管理人员特别是承担对外业务的人员，应全力维护本项目部的合法权益，处理问题有理、有礼、有节，言谈举止大方，讲求公关艺术，为企业建立良好的社会关系。 10、应尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。 11、项目职工应视临时工或分包劳务队伍为一家人，尊重对方人格，积极谋求合作，应通过合同方式与其合作。 技术管理制度 一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 二、认真贯彻公司保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密工作。 三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。 四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9000质量标准，不断提高业务管理水平。 五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。 六、指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日志，汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。 七、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各种工程检查证，并及时取得签证，记好施工日志做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。 八、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。 九、做好技术总结工作。阶段性工作做完之后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。 十、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法、组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。 十一、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。 十二、项目部应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比设计等工作，做好资料的整理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。 十三、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签认，方可施工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。 十四、施工原施资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。 十五、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。 十六、项目技术工作的管理应遵循公司颁布的“工程项目施工管理办法”。 十七、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。 施工过程中三个阶段的技术管理工作 一、施工准备阶段 1、项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。 2、技术交底之后，项目部部应组织有关技术人员进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。 3、做好实施性施工组织设计的编制，及时提交开工报告。 二、施工阶段 逐级做好施工技术交底工作。技术主管向技术部门负责人及现场工程师作技术交底，现场工程师向技术人员、工班长进行分部、分项工程技术交底，工班长应组织班组工人学习并掌握技术要求及质量标准等。 1、技术主管向各分项技术负责人及现场工程师交底，应含以下内容： ①合同文件中规定使用的有关技术规范以及工期要求。 ②设计文件、施工图纸的说明及施工特点。 ③施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。 ④试验工程项目的施工技术标准和采用工艺。 2、现场工程师技术交底时至少应含以下内容： ①施工方案实施的具体技术措施及施工方法。 ②交叉作业的协作及注意事项。 ③施工质量标准及检验方法。
