生产部组织管理制度

第一章总则第一条为了加强印刷厂生产部的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于印刷厂生产部所有员工，以及与生产活动相关的其他部门。

第三条生产部应遵循“以人为本、质量第一、安全至上、持续改进”的原则，确保生产活动的顺利进行。

第二章组织机构与职责第四条生产部设部长一名，副部长若干名，负责全面管理生产部工作。

第五条生产部下设以下部门：1. 生产计划科：负责生产计划的编制、执行和调整；2. 生产调度科：负责生产任务的分配、协调和监控；3. 质量控制科：负责产品质量的监控、检验和改进；4. 设备管理科：负责生产设备的维护、保养和更新；5. 物料管理科：负责生产原材料的采购、存储和发放；6. 安全生产科：负责生产过程中的安全管理和事故处理。

第六条各部门职责如下：1. 生产计划科：（1）根据市场需求和公司生产目标，编制生产计划；（2）制定生产进度表，确保生产计划的顺利执行；（3）协调生产资源，确保生产计划的实施。

2. 生产调度科：（1）根据生产计划，分配生产任务；（2）协调生产现场，确保生产任务的顺利完成；（3）监控生产进度，及时处理生产过程中的问题。

3. 质量控制科：（1）制定质量标准和检验流程；（2）对生产过程进行质量监控；（3）对不合格产品进行追溯和改进。

4. 设备管理科：（1）负责生产设备的维护、保养和更新；（2）确保设备正常运行，提高生产效率；（3）降低设备故障率，降低生产成本。

5. 物料管理科：（1）负责生产原材料的采购、存储和发放；（2）确保原材料质量，满足生产需求；（3）降低原材料库存成本。

6. 安全生产科：（1）制定安全生产规章制度；（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识；（3）处理生产安全事故，降低事故发生率。

第三章生产计划与调度第七条生产计划科应根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素，编制生产计划。

第八条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务清单；2. 生产进度表；3. 生产资源需求计划；4. 生产成本预算。

生产部管理制度1. 介绍生产部是一个企业中至关重要的部门，它负责生产流程的规划、执行和监控，对于保障产品质量、提高生产效率、降低成本具有重要意义。

为了确保生产部的正常运作，制定一套科学、规范和高效的管理制度是必要的。

2. 组织架构2.1 生产部的组织架构应该清晰明确，明确各个职能岗位的职责和权限。

主要的职能岗位包括生产部经理、生产计划员、生产班组长等。

2.2 生产部经理是部门的核心领导，负责制定生产目标和策略、进行资源调配、协调各个岗位之间的关系等。

3. 生产计划与执行3.1 生产计划员是负责进行生产计划编制的重要岗位，他需要根据市场需求、产品特性以及企业资源等方面的情况，制定合理的生产计划。

3.2 生产计划应该具有可操作性和实效性，确保生产能够按时按量完成。

3.3 生产计划的执行需要有严格的监控和检查机制，确保各个环节按照计划正常进行，及时发现和解决生产中的问题。

4. 质量管理4.1 生产部应该建立并执行有效的质量管理体系，确保产品符合标准和客户需求。

4.2 质量管理体系应包括质量检测、质量控制、质量评估等环节，确保产品的合格率和稳定性。

4.3 生产部应不断强化质量意识，提升员工的质量意识和技术能力，为产品质量提供有力保障。

5. 安全生产5.1 安全生产是生产部的重要责任，任何时候都不能忽视安全。

5.2 生产部应该建立安全生产制度，包括安全保障措施、事故应急预案等。

5.3 加强安全教育和培训，提高员工对安全生产的认识和应对能力。

6. 过程改进6.1 生产部应该建立和推行持续改进的理念，不断寻求生产过程中的改进和突破点。

6.2 采取先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和质量水平。

6.3 定期开展生产质量分析和评估，找出问题和短板，并进行改进。

7. 绩效考核7.1 对于生产部门的绩效考核，应该明确考核指标和权重，通过对绩效的量化评估，激励员工积极工作和创新。

7.2 绩效考核应该公正、透明和有针对性，对优秀表现的员工给予适当的奖励和晋升机会。

生产部管理制度与考核办法1. 管理制度1.1 生产计划制定与执行生产部门需要根据市场需求和企业发展战略，制定年度、季度和月度生产计划，并按照计划执行。

生产计划应考虑以下因素：•市场需求•原材料供应和库存•产能和生产设备状况•人员配备和能力•产品质量和交货期要求生产计划应由生产部门主管负责制定和监督执行，并及时调整计划以适应变化的市场需求和生产情况。

1.2 质量管理生产部门应建立质量管理体系，制定质量控制程序和标准，确保产品符合国家和企业要求的质量标准。

生产过程中需要进行完整的质量检查和记录，严格控制不良品率。

质量问题应及时跟进并采取有效措施改进，确保产品质量稳定和可靠。

1.3 安全生产生产部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中的人身安全和设备安全。

生产人员必须参加相关的安全培训和培训，并配备必要的个人防护装备。

生产设备应定期维护保养和检查，确保安全稳定运行。

发生安全事故时，生产部门应及时报告并采取必要的处理措施，防止事故扩大影响。

1.4 生产成本控制生产部门应建立成本控制制度，确定生产成本的组成和掌握成本构成状况。

生产过程中需要保证原材料和人力资源的有效利用，精益生产，节约成本。

生产成本需要与销售收入相匹配，实现生产利润最大化。

2. 考核办法2.1 生产计划完成率生产部门的计划完成率是评估生产部门绩效的重要指标之一。

生产计划完成率的计算公式为：生产计划完成率 = 完成生产计划的产量 / 计划产量生产计划完成率与市场需求和生产设备状况密切相关，反映了生产部门的生产能力和效率。

2.2 产品质量产品质量是企业生产和销售的核心竞争力之一。

生产部门的产品质量得分应根据产品检验合格率、客户反馈和售后服务情况评估。

2.3 安全生产安全生产是企业持续发展的基础和保障。

安全生产得分应根据安全事故发生率、事故处理情况和生产设备维护情况评估。

2.4 生产成本控制生产成本控制是企业盈利能力的重要保证。

生产成本得分应根据成本构成、成本节约和生产利润情况评估。

生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。

第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。

第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。

第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。

第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。

第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。

第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。

第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。

第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。

第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。

第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。

第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。

第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。

第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。

第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。

第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。

第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。

第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。

第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。

第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。

第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。

第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。

商砼公司生产部管理制度一、组织结构与职责生产部应当明确其组织结构，包括生产经理、技术人员、操作工等岗位，并明确各自的职责。

生产经理负责整个生产过程的管理和协调，技术人员负责混凝土配比的设计和质量控制，操作工则负责具体的生产操作。

二、原材料管理原材料的质量直接影响到最终产品的质量，因此生产部必须建立严格的原材料检验和验收制度。

所有原材料在入库前都应进行质量检验，不合格的材料一律退回供应商。

三、设备管理设备的正常运行是保证生产效率和产品质量的关键。

生产部应定期对生产设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。

同时，应建立设备故障快速响应机制，一旦发现故障立即进行处理。

四、生产过程控制生产过程中的每一个环节都应有明确的操作规程和质量标准。

从混凝土的配比、搅拌、运输到浇筑，每一步都要严格按照操作规程执行，确保产品的稳定性和可靠性。

五、质量监控质量监控是生产管理中的重中之重。

生产部应建立一套完整的质量监控体系，包括在线检测和实验室检测。

所有生产的商砼都应经过严格的质量检测，确保其性能符合国家标准和客户需求。

六、安全生产安全生产是企业不可忽视的重要环节。

生产部应制定安全生产规程，定期对员工进行安全教育和培训。

确保生产过程中的各项安全措施得到有效执行，预防各类安全事故的发生。

七、环境保护商砼生产过程中会产生一定的粉尘和废水，生产部应采取措施减少环境污染。

比如安装粉尘收集系统，合理处理废水，确保排放达标。

八、信息管理信息技术的应用可以提高生产管理的效率和准确性。

生产部应利用信息技术手段，如ER 系统，实现生产数据的实时监控和分析，提高决策的科学性。

九、员工培训与发展员工是企业最宝贵的资源。

生产部应定期组织员工培训，提高员工的技能和素质。

同时，鼓励员工参与管理和创新，激发员工的工作热情和创造力。

十、持续改进市场和技术的变化要求生产部不断进行自我审视和改进。

通过定期的内部审计和管理评审，发现管理中的不足，及时调整和优化管理措施，实现持续改进和发展。

生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。

第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。

第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。

第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。

第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。

第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。

第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。

第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。

第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。

第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。

第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。

第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。

第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。

第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。

第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。

生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。

二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。

工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。

生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。

生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。

生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。

三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。

保持生产现场整洁，确保通道畅通。

2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。

3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。

4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。

5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。

四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。

2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。

3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。

4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。

五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。

2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。

3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。

4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。

六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。

2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。

公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。

二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。

对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。

三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。

四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。

五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。

六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。

七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。

八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。

公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。

4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。

生产部管理制度模版1. 引言生产部作为公司中最重要的部门之一，承担着产品的生产和供应的重要责任。

为了确保生产部的高效运作和优质产品的交付，制定并执行一套科学、规范的管理制度是必不可少的。

2. 组织结构2.1 生产部的组织结构应该清晰明确，包括部门主管、生产经理、生产主管、生产员工等。

每个岗位应明确职责和权限。

3. 工作流程3.1 生产任务安排生产部应当制定合理的生产计划，并按照计划安排生产任务。

生产主管负责将任务分配给生产员工，并对生产进度进行监控和调整。

3.2 资源调配生产部需根据生产任务合理安排生产资源，如设备、原材料、人力资源等。

部门主管负责合理规划资源分配，确保生产顺利进行。

3.3 生产过程监控生产部应建立严格的生产过程监控机制，确保生产过程符合规范和质量要求。

生产经理负责对生产过程进行监控，并及时处理生产过程中出现的问题。

3.4 质量检查生产部应建立质量检查机制，确保产品质量符合标准。

质检部门和生产部门应密切合作，共同进行质量检查和质量管理。

3.5 生产记录和报告生产部应做好生产记录和报告的工作，确保数据的准确性和完整性。

生产主管和生产经理负责对生产记录和报告进行审核和归档。

4. 安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和生产设备的正常运作。

安全主管负责制定安全规范和操作流程，并对员工进行安全培训和教育。

4.2 安全生产责任生产部门应明确安全生产的责任，生产经理负责全面安排和组织安全工作，并向上级汇报。

4.3 事故处理生产部应及时处理和报告工作中发生的事故。

安全主管和生产经理负责对事故进行调查和处理。

5. 绩效评估5.1 生产部门应建立科学的绩效评估指标体系，对员工进行绩效考核。

绩效考核结果与奖惩机制相结合，激励员工提高个人和团队的工作效率和质量。

5.2 绩效评估应定期进行，评估结果应及时反馈给员工，并进行结果解读和讨论。

6. 沟通与协作6.1 生产部需要建立良好的沟通与协作机制，促进部门内部和部门间及时、准确地交流信息和合作。

公司生产部管理制度范文r一、目的与范围本制度旨在明确生产部的管理职责、流程及操作规范，确保生产过程的有序进行，提升产品的质量与生产效率。

适用于公司所有涉及生产活动的部门与员工。

二、组织结构与职责1. 生产部应设置清晰的组织架构，包括生产计划、生产现场管理、质量管理、设备维护等职能部门，各部门间需保持良好的沟通与协作。

2. 各职能部门负责人应明确各自职责，对生产过程中的各项工作负责，并及时处理生产过程中出现的问题。

3. 生产部经理负责统筹全局，监督各项生产任务的执行情况，并对生产结果负责。

三、生产计划管理1. 根据市场需求及库存情况编制生产计划，确保生产的及时性和合理性。

2. 对于紧急订单或变更需求，应及时调整生产计划，并与相关部门协调一致。

3. 定期评估生产计划的执行效果，根据实际情况做出必要的修正。

四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和工艺流程卡，确保每一步骤都符合质量标准。

2. 加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），创建良好的工作环境。

3. 实施实时监控和过程控制，及时发现问题并采取措施予以解决。

五、质量控制管理1. 建立和维护质量管理体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都要严格把关。

2. 开展定期的质量检查和不定期的抽检工作，确保产品符合技术要求和客户期望。

3. 对发现的问题进行根本原因分析，采取纠正和预防措施，持续改进产品质量。

六、设备与安全管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运行和生产效率。

2. 强化安全生产意识，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。

3. 配备必要的安全防护装备，定期开展安全教育和应急演练。

七、人力资源管理1. 根据生产需要合理配置人力资源，提供必要的职业培训和发展机会。

2. 建立激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。

3. 关注员工的职业健康，营造和谐的劳动关系氛围。

八、持续改进与创新1. 鼓励员工提出改进建议和创新想法，持续优化生产流程和方法。

第一章总则第一条为加强印刷厂生产部的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于印刷厂生产部所有员工及相关部门。

第三条生产部应遵循“安全第一、质量至上、效率优先、持续改进”的原则，努力实现企业经济效益和社会效益的双丰收。

第二章组织架构与职责第四条生产部设经理一名，副经理若干名，下设印刷车间、装订车间、质检科、设备科、物资科等部门。

第五条生产部经理职责：1. 负责全面领导生产部工作，确保生产计划的顺利完成；2. 组织制定生产部各项管理制度，并组织实施；3. 负责生产部员工的管理、培训、考核和奖惩；4. 负责生产部与公司其他部门的协调与沟通；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。

第六条副经理职责：1. 协助经理开展工作，完成经理交办的任务；2. 负责分管部门的日常管理工作；3. 负责生产计划的制定和执行；4. 负责生产进度、质量、成本的监控；5. 负责生产设备的维护和管理；6. 完成经理交办的其他工作任务。

第七条各部门职责：1. 印刷车间：负责印刷生产任务，确保印刷质量，提高生产效率；2. 装订车间：负责装订生产任务，确保装订质量，提高生产效率；3. 质检科：负责产品质量的检验、监控和改进；4. 设备科：负责生产设备的维护、保养和更新；5. 物资科：负责生产所需物资的采购、储备和供应。

第三章生产计划与执行第八条生产计划制定：1. 生产计划由经理组织，各部门根据市场需求、生产能力和库存情况共同制定；2. 生产计划应包括生产任务、生产时间、质量要求、材料消耗、设备使用等；3. 生产计划应进行科学、合理地编制，确保生产计划的可行性和有效性。

第九条生产计划执行：1. 生产计划一经制定，各部门应严格执行；2. 生产过程中，各部门应加强沟通与协作，确保生产任务的顺利完成；3. 遇到生产过程中出现的问题，应及时报告经理，并采取措施予以解决。

第四章质量管理第十条质量目标：1. 严格执行国家标准、行业标准和企业标准；2. 提高产品质量，降低不合格品率；3. 提高客户满意度。

生产部的管理制度(精选 6 篇)1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

5、未经生产或者相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带浮现场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。

员工工作期间佩载动 bp 机、手机必须关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或者拒绝上级主管命令或者工作分配。

20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发伤害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或者故意损坏机器设备。

23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。

24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司发布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

生产部管理制度一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二.人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度,上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

生产部管理制度及流程1. 引言生产部是一个企业中至关重要的部门，负责产品的制造和生产过程的管控。

一个良好的生产部管理制度和流程能够确保生产的高效性、质量和安全性。

本文将介绍一套完整的生产部管理制度及流程，包括组织结构、工作流程、员工管理、质量控制等方面。

2. 组织结构生产部的组织结构是保证生产工作顺利进行的基础。

一般来说，生产部应该包括生产经理、生产计划员、生产主管、生产工程师和操作员等职位。

2.1 生产经理生产经理是生产部的负责人，负责制定生产计划和目标，并协调各个职能部门之间的配合工作。

他需要具备丰富的生产管理经验和良好的沟通协调能力。

2.2 生产计划员生产计划员负责根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并监控生产进度。

他需要与销售部门和采购部门密切合作，确保生产计划的准确性和及时性。

2.3 生产主管生产主管负责具体的生产工作安排和指导，监督操作员的工作进度和质量。

他需要熟悉生产流程，能够提供技术支持和问题解决方案。

2.4 生产工程师生产工程师负责生产设备的维护和改进，优化生产流程并提高生产效率。

他需要对生产设备和工艺有深入的了解，能够处理各种技术问题和故障。

2.5 操作员操作员是生产线上的实际操作人员，负责按照生产计划进行生产工作。

他们需要具备熟练的操作技能和良好的团队合作能力，确保产品质量和生产进度。

3. 工作流程一个高效的工作流程能够提高生产效率并降低资源浪费。

以下是一个典型的生产部工作流程示意图：工作流程工作流程3.1 接收订单生产部在接收到销售部门的销售订单后，进行订单确认和分析。

确认订单是否符合生产部的能力和资源，并评估完成订单所需时间和成本。

3.2 制定生产计划生产计划员根据销售订单和库存情况，制定生产计划。

考虑到设备的使用效率和员工的工作负荷，合理安排生产顺序和时间表，并与采购部门协调原材料的采购计划。

3.3 生产准备生产主管根据生产计划，安排合适的人员和设备，进行生产准备工作。

生产部管理规章制度
第一条，生产部门的组织架构。

1.1 生产部门由部门经理负责全面领导和管理，下设生产计划、生产运营、质量控制等具体职能部门。

1.2 生产部门负责制定生产计划、安排生产任务，并对生产过
程进行监督和管理。

第二条，生产部门的工作职责。

2.1 生产计划部门负责编制生产计划，协调生产资源，确保生
产任务的完成。

2.2 生产运营部门负责生产设备的运行和维护，保障生产的顺
利进行。

2.3 质量控制部门负责制定质量标准，监督生产过程中的质量
控制，确保产品质量符合标准。

3.1 生产部门应按照生产计划，合理安排生产任务，保证生产
进度。

3.2 生产部门应加强设备的维护和保养，确保生产设备的正常
运行。

3.3 生产部门应建立健全的质量管理体系，严格执行质量标准，确保产品质量。

第四条，生产部门的安全生产。

4.1 生产部门应加强安全生产教育，提高员工安全意识，确保
生产过程中的安全。

4.2 生产部门应建立健全的安全管理制度，加强安全设施的维
护和管理，预防事故的发生。

4.3 生产部门应定期进行安全生产检查，及时发现和解决安全
隐患。

5.1 生产部门应建立奖惩制度，对工作业绩突出的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚。

5.2 生产部门应公平公正地执行奖惩制度，确保员工的积极性和工作纪律。

以上规章制度自颁布之日起生效。

任何单位和个人不得违反以上规定，如有违反，将按照公司规定进行处罚。

公司对于生产部的规章制度第一章总则第一条为了规范公司生产部的管理及生产活动，保障生产秩序，提高生产效率，确保产品质量，特制定本规章制度。

第二条公司生产部是负责生产管理、生产活动和产品质量管控的部门，其任务是按照公司生产计划和质量要求，组织生产活动，保证生产安全，提高生产效率，保障产品质量。

第三条公司生产部遵循“安全第一、质量至上、效益优先、人文关怀”的原则，严格执行国家法律法规和公司规章制度，加强生产管理，不断提高管理水平，确保生产正常进行。

第四条公司生产部主要职责包括生产管理、生产计划、设备维护、人员培训等方面，要求部门全体员工严格遵守本规章制度。

第二章管理体制第五条公司生产部设置部长一名，直接报告给公司总经理，负责部门的日常管理工作。

第六条生产部设立系统管理员、生产主管、设备维护人员、生产技术人员等职务，各司其职，密切协作，共同完成生产任务。

第七条各级管理人员要带头严格遵守公司的规章制度，严格要求部门员工遵守生产作业规范，营造良好的工作氛围。

第八条生产部门必须要进行每日例会，及时沟通生产情况，解决遇到的问题，确保生产活动有序进行。

第三章生产管理第九条生产部门要制定详细的生产计划，合理安排生产任务，保障产品质量和交货周期。

第十条生产部门要加强设备维护，确保设备正常运转，提高生产效率。

第十一条生产部要对员工进行定期培训，提高员工技能水平，确保生产作业规范。

第十二条生产部要建立完善的产品质量管控体系，严格把关，确保产品合格率。

第四章安全生产第十三条生产部门要严格遵守安全生产规定，保障员工人身安全。

第十四条生产部门要定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改。

第十五条生产部门要组织员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。

第十六条生产部门要建立起火灾、爆炸等应急预案，确保员工安全撤离。

第五章质量管理第十七条生产部门要建立严格的产品质量检验机制，确保产品质量符合国家相关标准。

第十八条生产部门要对生产环节进行全程监控，及时发现问题，确保产品质量。

生产部管理规章制度第一条，生产部门的职责。

1.1 生产部门负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成。

1.2 生产部门负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运转。

1.3 生产部门负责生产现场的安全管理，确保生产过程中不发生安全事故。

第二条，生产部门的组织架构。

2.1 生产部门设有生产经理、生产主管、生产技术员等岗位，各岗位职责明确。

2.2 生产部门负责人应当具备相关专业知识和管理经验，能够有效地组织和管理生产工作。

第三条，生产作业流程。

3.1 生产部门应当制定详细的生产作业流程，确保生产过程有序、高效。

3.2 生产部门应当严格执行作业流程，不得私自更改或调整。

第四条，生产质量管理。

4.1 生产部门应当建立健全的质量管理体系，确保生产产品符合质量标准。

4.2 生产部门应当加强对生产过程的监控和检查，及时发现和解决质量问题。

第五条，生产安全管理。

5.1 生产部门应当制定安全生产规章制度，加强对生产现场的安全管理。

5.2 生产部门应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第六条，生产成本控制。

6.1 生产部门应当合理安排生产计划，控制生产成本，提高生产效益。

6.2 生产部门应当加强对原材料和能源的管理，降低生产成本。

第七条，生产部门的考核评价。

7.1 生产部门应当建立绩效考核制度，对生产效率、质量和安全进行全面评估。

7.2 生产部门应当根据考核结果，及时调整和改进生产管理工作。

第八条，生产部门的奖惩制度。

8.1 生产部门应当建立奖惩制度，对生产业绩突出的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行惩罚。

8.2 生产部门应当公平公正地执行奖惩制度，激励员工积极工作，营造良好的工作氛围。

生产部门管理规章制度自颁布之日起生效，如有违反规定的行为，将依据公司相关规定进行处理。

生产部规章制度上墙第一章总则第一条为了加强生产部的管理，保障生产活动的顺利进行，促进企业的发展，本制度制定。

第二条生产部是企业的重要部门，负责生产任务的组织、调度和实施，必须严格遵守本制度的规定。

第三条生产部必须严格执行企业的各项规章制度，服从上级领导的指挥，按照公司的要求完成生产任务。

第四条生产部必须认真履行职责，维护企业形象，保障生产安全，确保产品质量。

第五条生产部要加强团队建设，提高员工的素质和责任意识，促进团队的协作和创新。

第二章组织管理第六条生产部设部长一人，副部长若干人，具体管理人员按照实际情况确定。

第七条生产部根据生产任务的需要，设立不同的生产线，明确责任人，合理安排生产计划。

第八条生产部要建立健全的管理制度，明确各项工作的责任分工和工作流程，做到有序管理。

第九条生产部要严格执行公司的各项规定，确保生产过程的安全和高效。

第十条生产部要及时报告生产情况，做好内外部的沟通与协调，确保信息的畅通。

第三章安全生产第十一条安全生产是生产部的首要任务和重要职责，生产部要建立健全的安全管理制度，加强安全生产教育和培训。

第十二条生产部必须按照有关法律法规和企业规定，做好安全生产的各项准备工作，保障生产过程的安全。

第十三条生产部要建立健全的事故应急预案，做好事故预防和应急处理工作，保障员工的生命安全。

第十四条生产部要定期组织安全生产检查和演练，发现并解决安全隐患，确保生产安全。

第四章生产管理第十五条生产部要做好生产计划的编制和调度工作，合理安排生产任务，提高生产效率。

第十六条生产部要加强对生产过程的监督和检查，确保产品质量，避免不良品出现。

第十七条生产部要加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命。

第十八条生产部要做好产品的入库和出库管理，建立完善的质量管理制度，保证产品质量。

第五章绩效考核第十九条生产部设绩效考核制度，根据部门的生产情况和员工的工作表现，对员工进行绩效考核，以激励员工积极工作。

生产部管理制度范本1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

生产部管理制度及操作流程一、生产部管理制度1.组织架构：生产部由设计师、采购员、生产计划员、车间主任和质检员组成。

2.职责分工：生产部按照各个职能的特点和需求进行合理的分工，确保流程的高效运转。

具体职责如下：-设计师负责产品设计和技术文件的编制；-采购员负责原材料和设备的采购；-生产计划员负责确定生产计划和调度安排；-车间主任负责生产过程的组织和协调；-质检员负责产品质量的检查和监控。

3.工作流程：生产部的工作流程包括以下几个步骤：-设计阶段：设计师根据客户需求开始产品设计，并编制技术文件；-生产计划阶段：生产计划员根据客户订单和采购情况，制定生产计划并安排车间生产人员的工作任务；-生产阶段：车间主任负责组织车间生产人员按照生产计划进行生产，确保生产过程的顺利进行；-质检阶段：质检员在生产过程中随时检查产品质量，并在生产结束后进行全面的质量检查；-存档阶段：生产部将生产相关的文件资料进行整理和存档，以备查阅。

4.业绩考核：生产部的工作业绩将按照以下几个方面进行考核：-完成产品设计和技术文件准备的质量和效率；-完成采购任务的质量和效率；-生产计划的准确性和及时性；-生产过程的协调和组织能力；-产品质量的合格率和客户满意度。

5.效益评估：生产部的工作效益将按照以下几个方面进行评估：-产品设计的创新性和市场竞争力；-采购成本和质量；-生产计划的合理性和生产效率；-产品质量的稳定性和一致性。

二、生产部操作流程1.设计阶段操作流程：-收集客户需求信息；-进行产品设计和技术文件编制；-审批设计方案和技术文件；-存档设计和技术文件。

2.采购阶段操作流程：-制定采购计划和需求清单；-确定供应商和采购合同，并进行采购；-检验采购的原材料和设备；-存档采购合同和检验报告。

3.生产计划阶段操作流程：-接收客户订单和相关需求；-分析订单和需求，制定生产计划；-调度生产人员和设备；-定期汇报生产计划的进展情况；-存档生产计划和进展报告。