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品管部管理制度第一章总则第一条为规范品质管理部门的工作，提高企业产品质量，确保用户满意度，制定本管理制度。
第二条在品质管理部门内，质量总监负责全面领导、管理、协调和推动品质管理工作。
第三条品质管理部门的工作职责是包括但不限于以下几个方面：1. 制定和修订质量管理相关制度和规范；2. 管理质量体系，进行内部审核和管理评审，并组织质量体系认证；3. 协助各部门制定并实施各项质量目标；4. 组织培训，提高员工的质量管理意识和技能；5. 收集、分析、评估产品质量数据，提出质量改进建议；6. 负责产品质量问题的投诉处理和质量风险管理；7. 组织并监督供应商评估和管理工作，确保供应链质量；8. 参与新产品、新工艺的开发和验证，保证产品的合格性。
9. 定期向管理层报告质量管理工作进展情况。
第四条品质管理部门的岗位设置和职责划分如下：质量总监：主要负责品质管理部门的全面领导和管理，包括但不限于以下职责：1. 负责制定并实施品质管理部门的发展战略和年度工作计划；2. 组织部门各职能工作的协调与推进，确保工作目标的达成；3. 指导、培训和评价部门下属员工的工作，并提供必要的资源支持；4. 协调与其他部门的合作，促进企业整体质量水平的提高。
质量体系管理员：主要负责品质管理体系的建设和维护，包括但不限于以下职责：1. 负责制定和修订质量管理体系相关制度和规范；2. 组织内部审核和管理评审，并推动质量体系认证；3. 协调各部门制定并实施质量目标，确保质量管理体系的有效运行；4. 进行外部供应商的评估和管理，确保供应链的质量。
质量数据分析员：主要负责产品质量数据的收集、分析和评估，包括但不限于以下职责：1. 确保产品质量数据的准确性和及时性；2. 进行数据的统计和分析，提出质量改进的建议；3. 共享质量数据，提供决策支持，帮助各部门达成质量目标。
投诉处理员：主要负责产品质量投诉的受理、调查和处理，包括但不限于以下职责：1. 及时受理和记录产品质量投诉，并进行初步调查；2. 制定和实施相应的纠正措施，解决投诉问题；3. 归纳总结质量投诉数据，提出质量风险分析和改进建议。
品管部管理制度第一章总则第一条为了加强对产品质量的管理，提高生产效率，确保产品符合市场需求，制定本管理制度。
第二条品管部管理制度适用于公司内所有涉及产品质量管理的部门。
第三条品管部是公司负责产品质量管理的部门，负责质量监督、产品检验、质量评估等工作。
第四条品管部负责制定并执行公司的质量目标和质量管理计划，监督各部门的质量管理工作，提出改进建议。
第五条公司内各部门应配合品管部的工作，执行品管部制定的相关质量管理制度。
第六条品管部定期对产品进行检验，确保产品质量符合标准要求，及时发现并解决质量问题。
第七条公司内各部门应配合品管部对产品质量问题的处理，及时整改并汇报处理结果。
第八条品管部负责建立公司质量管理档案，及时更新和归档各项质量管理相关文件。
第九条公司内各部门应加强对员工的培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第十条对于违反品管部管理制度的行为，将进行严肃处理，情节严重者将追究责任。
第二章质量管理制度第十一条公司应建立和实施全面的质量管理制度，包括质量管理体系、质量控制、质量保证等方面。
第十二条公司应制定质量目标和质量指标，实施质量目标责任制，确保产品质量能够满足客户需求。
第十三条公司应建立完善的供应商管理制度，定期对供应商进行评估，确保供应商提供的产品符合标准要求。
第十四条公司应建立产品质量档案，包括产品设计、生产、检验等各个环节的记录，以便追溯和检查。
第十五条公司应建立质量管理部门，负责公司的质量管理工作，建立质量管理人员的岗位职责和权责。
第十六条公司应建立质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、记录文件等，确保质量管理的规范性和系统性。
第十七条公司应建立质量检验标准和程序，对产品进行全面的检验，确保产品质量符合标准要求。
第十八条公司应建立不合格产品处理程序，对不合格产品进行合理处理，确保不合格产品不流入市场。
第十九条公司应加强对员工的培训和考核，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第二十条公司应建立质量管理评估机制，定期对质量管理工作进行评估和审核，保持质量管理的持续改进。
为加强公司品管部门的管理，提高产品质量，确保产品满足客户需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司品管部门全体员工。
三、组织架构1. 品管部门设立品管部经理，负责品管部门的全面工作。
2. 品管部门下设质量管理组、检验组、实验室等职能小组。
四、职责1. 品管部经理（1）负责制定品管部门的年度工作计划，并组织实施。
（2）负责组织、协调、监督、检查品管部门各项工作的开展。
（3）负责对品管部门员工进行培训、考核和激励。
（4）负责与相关部门沟通协调，确保产品质量。
2. 质量管理组（1）负责制定和实施产品质量目标。
（2）负责组织产品质量改进活动，提高产品质量。
（3）负责对产品质量进行统计分析，提出改进措施。
（4）负责对供应商进行质量评估和考核。
3. 检验组（1）负责对产品进行检验，确保产品符合质量标准。
（2）负责对检验过程中发现的问题进行跟踪、处理和反馈。
（3）负责对检验数据进行统计分析，提出改进措施。
（4）负责对检验设备进行维护和保养。
（1）负责对产品进行性能测试，确保产品符合技术要求。
（2）负责对原材料、半成品、成品进行检测，确保质量。
（3）负责对检验设备进行校准和维护。
（4）负责对检测数据进行统计分析，提出改进措施。
五、工作流程1. 原材料采购（1）采购部门提出采购需求，品管部门进行质量评估。
（2）品管部门对供应商进行质量评估，确定合格供应商。
（3）采购部门与合格供应商签订采购合同。
2. 生产过程控制（1）生产部门按照工艺流程进行生产，品管部门进行现场监督。
（2）品管部门对生产过程进行抽样检验，确保产品质量。
（3）发现不合格品，品管部门及时通知生产部门进行整改。
3. 产品检验（1）检验组对产品进行检验，确保产品符合质量标准。
（2）检验过程中发现不合格品，检验组及时通知生产部门进行整改。
（3）检验合格的产品，检验组出具检验报告。
4. 产品交付（1）品管部门对交付的产品进行最终检验，确保产品符合质量标准。
一、总则为保障品管部员工的人身安全和财产安全，预防安全事故的发生，确保生产、检验、检测等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、安全责任1. 品管部经理为品管部安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督本部门的安全管理工作。
2. 各岗位员工应严格遵守本制度，积极配合安全管理工作的开展。
三、安全教育培训1. 品管部经理负责组织新员工进行安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 定期对全体员工进行安全知识、操作规程等方面的培训，提高员工的安全意识。
四、安全设施与设备1. 品管部配备必要的安全设施与设备，如消防器材、防护用品等，并确保其完好有效。
2. 定期检查、维护安全设施与设备，发现问题及时整改。
五、现场安全管理1. 建立现场管理制度，明确各岗位的安全生产职责。
2. 严禁在禁火区域使用明火，禁止在作业现场吸烟、饮酒。
3. 严格操作规程，确保操作安全。
4. 定期对现场进行检查，发现问题及时整改。
六、事故处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 事故发生后，及时上报公司领导，并配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对严格遵守安全规章制度、表现突出的员工给予奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
八、附则1. 本制度由品管部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
品管部安全管理制度旨在加强品管部的安全管理，提高员工的安全意识，确保生产、检验、检测等各项工作的顺利进行。
各部门、各岗位员工应认真学习并严格执行本制度，共同维护品管部的安全生产环境。
一、目的为加强品管部的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，确保生产过程的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于品管部全体员工及相关部门。
三、职责1. 品管部经理：负责本制度的制定、修订及实施监督，确保安全生产制度的贯彻落实。
2. 品管部组长：负责本车间范围内的安全生产管理工作，监督执行本制度。
3. 品管部各员工：负责执行本制度，提高安全生产意识，遵守各项安全规定。
四、制度内容1. 安全生产责任制度（1）明确各部门、各岗位的安全生产责任，落实安全生产责任制。
（2）定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（3）对违反安全生产规定的行为，严肃处理，确保安全生产制度得到有效执行。
2. 安全生产教育培训制度（1）对新员工进行岗前安全生产教育培训，使其掌握基本的安全知识和技能。
（2）定期组织员工参加安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工的安全素质。
（3）对特殊工种员工，要求其取得相应的资格证书后方可上岗。
3. 安全生产检查制度（1）定期对生产现场、设备、设施进行检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的安全隐患，要求责任部门及时整改，并跟踪落实整改情况。
（3）对重大安全隐患，立即上报公司领导，并采取紧急措施予以排除。
4. 安全生产应急管理制度（1）建立健全安全生产应急预案，明确应急组织、职责和措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
（3）发生安全生产事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时有效处理。
5. 安全生产奖惩制度（1）对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和集体，依法依规进行处罚。
五、附则1. 本制度由品管部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的制定和实施，确保品管部安全生产管理工作得到有效开展，为公司的持续发展提供坚实保障。
品管部安全管理制度品管部安全管理制度第一章总则为了保障公司生产经营活动的安全与稳定，有效防范事故的发生，贯彻落实公司安全生产方针，规范品管部门生产运作，提高品管部门员工安全责任心，特制定本安全管理制度。
第二章安全生产组织机构1.品管部安全生产盖制牌品管部负责公司的产品质量检验，为了确保检验质量，要加强对质量检验设备的维护和保养，严格考勤制度，落实责任制。
2.品管部安全生产管理职责品管部具有质量检验的职能，要严格按照检验标准和检验程序进行检验，发现问题及时上报，推进问题处理和改进。
品管部领导和班组长要定期开会，进行员工的安全教育、隐患排查和整改工作。
班组长负责掌握本组内任何违反安全管理的情况，及时汇报并采取措施。
第三章安全培训和管理品管部要定期对员工进行安全培训，使他们掌握必要的安全知识和技能，从而提高其安全责任感和意识。
员工在上岗前要进行岗前培训，岗位培训时要将安全问题作为重点进行讲解，让所有员工形成“安全至上，生产第二”的思想，并印制宣传板在车间、工区、经纬室等容易发生安全事故的区域。
第四章安全检查和隐患处理品管部负责对生产过程进行监督检查，确保整个生产过程都处于安全状态。
在生产实践中，必须发扬“现场管理优先”的口号，在工作中发现有不安全因素存在的情况，要立即采取行动予以排除。
发现安全问题时，如果是轻微的问题，由班组长或操作工自行处理；如果是较严重的问题，要及时上报，进行整改，处理到位。
第五章安全意识加强和文明生产品管部要发扬团队精神，建立员工安全意识评分制度，使员工互相监督、约束，在日常安全生产中互相帮助、配合，减少事故发生概率。
同时，要建立文明生产制度，进行“七S”管理，使车间、工区和经纬室等每个单位保持整洁、有序、舒适的环境，营造文明生产氛围。
第六章贯彻执行本文件为公司品管部安全管理制度，凡司内品管人员均必须遵守，如果在实际操作中有任何疑问或建议，随时向管理人员反应。
任何人发现本文件中的问题或者缺少，可以根据实际情况向品管部门汇报意见，并不断对本文进行完善与改进。
第一章总则第一条为加强电子厂品管部管理，确保产品质量稳定，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂品管部所有员工，以及其他相关部门与品管部有业务往来的工作人员。
第三条品管部应遵循“预防为主、持续改进”的原则，对生产过程中的产品质量进行全过程监控。
第二章组织架构与职责第四条品管部设部长一名，副部长一名，下设质量管理、检验、测试、供应商管理等部门。
第五条品管部部长的职责：1. 负责品管部整体工作的规划、组织和实施；2. 负责制定和修订品管部管理制度；3. 组织开展内部和外部质量审核；4. 协调解决生产过程中出现的产品质量问题；5. 向公司领导汇报品管部工作情况。
第六条副部长的职责：1. 协助部长开展工作；2. 负责品管部日常管理工作；3. 组织开展员工培训和考核；4. 负责部门内部协调和沟通；5. 完成部长交办的其他工作任务。
第七条质量管理部的职责：1. 制定和修订产品质量标准；2. 组织开展产品质量改进活动；3. 负责产品质量数据的收集、分析和报告；4. 负责质量事故的调查和处理；5. 负责质量体系的建立和实施。
第八条检验部的职责：1. 负责生产过程中的产品检验；2. 负责产品质量抽检和不合格品处理；3. 负责检验设备的维护和校准；4. 负责检验记录和报告的编制；5. 负责检验标准的修订和实施。
第九条测试部的职责：1. 负责产品的性能测试和可靠性测试；2. 负责测试设备的维护和校准；3. 负责测试数据的收集、分析和报告；4. 负责测试标准的修订和实施；5. 负责测试方法的改进和创新。
第十条供应商管理部的职责：1. 负责供应商的评估和选择；2. 负责供应商的质量管理；3. 负责供应商的培训和指导；4. 负责供应商的考核和评估；5. 负责供应商关系的维护和改善。
第三章工作流程第十一条产品设计阶段：1. 质量管理部参与产品设计评审，确保设计符合质量要求；2. 测试部提供测试方案和技术支持；3. 供应商管理部参与供应商的选择和评估。
品管部门的规章制度第一章总则为了提升产品质量，提高企业效益，提高员工工作积极性，制定本规章制度。
第二章品质控制部门组织结构品质控制部门下设品质控制组、品质管理组、品质改进组，分别负责生产过程中的控制、管理和改进工作。
第三章品质控制部门职责1.负责对生产制程、产品质量进行监测、评估和改进。
2.负责培训员工，提高员工工作技能。
3.负责编制品质控制计划，监督执行情况。
4.负责与供应商进行沟通，配合供应商提高产品质量。
5.负责处理生产过程中出现的质量问题，及时排除隐患。
第四章品质控制部门工作流程1.收到生产部门提供的产品制程信息，制定品质控制计划。
2.执行品质控制计划，对生产过程进行监测，发现问题及时处理。
3.定期对产品质量进行检测，评估产品是否符合标准。
4.收集质量问题及处理情况，及时向管理层汇报。
第五章品质控制部门工作原则1.质量第一，严格执行品控标准。
2.持续改进，不断追求提高产品质量。
3.以客户为中心，满足客户需求。
第六章品质控制部门考核评价品质控制部门负责人定期进行绩效考核，评价员工完成工作情况，对表现突出者给予奖励，对表现差者进行培训，提高工作效率。
第七章品质控制部门奖惩制度1.出现严重质量问题，造成经济损失的，进行责任追究。
2.表现突出者，进行奖励，鼓励员工发扬良好作风。
第八章品质控制部门绩效考核体系绩效考核主要根据完成的品质控制计划，产品质量评价，员工培训情况等方面进行评价。
第九章品质控制部门安全生产管理1.品质控制过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保操作安全。
2.品控实验中，使用化学品、物品应注意安全操作，避免事故发生。
第十章品控部门装备保养品控部门设备应定期进行维护保养，确保设备正常使用，准确检测产品质量。
第十一章品质控制部门知识管理品质控制部门应定期开展培训，提高员工技能水平，以提高生产质量。
第十二章品质控制部门信息化建设品质控制部门应建立信息化系统，及时收集、处理产品质量数据，提供决策支持。
第一章总则第一条为了加强印刷厂品管部的管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂品管部的全体员工。
第三条品管部应遵循“预防为主、持续改进”的原则，确保产品质量。
第二章组织机构及职责第四条印刷厂品管部设主任一名，负责品管部全面工作。
第五条品管部下设质量管理科、检验科、设备管理科、技术科等部门。
第六条各部门职责如下：（一）质量管理科：1. 负责制定、修订和实施品管部管理制度；2. 组织、协调、监督各部门落实品管部管理制度；3. 负责产品质量投诉、异议的处理；4. 组织内部质量培训，提高员工质量意识。
（二）检验科：1. 负责产品质量检验，确保产品质量符合标准；2. 负责检验设备的管理和维护；3. 对不合格产品进行跟踪处理，确保问题得到解决。
（三）设备管理科：1. 负责检验设备的采购、验收、维护、保养；2. 负责检验设备的技术更新、改造；3. 对设备使用情况进行监督检查。
（四）技术科：1. 负责产品质量技术问题的解决；2. 负责产品质量改进项目的实施；3. 参与新产品、新工艺的研发。
第三章质量管理第七条印刷厂品管部应建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第八条品管部应定期对质量管理体系进行审核，确保其有效运行。
第九条品管部应加强过程控制，确保生产过程稳定、可控。
第十条品管部应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量。
第十一条品管部应建立健全不合格品处理制度，对不合格品进行隔离、标识、追溯、分析、处理。
第十二条品管部应定期对产品质量进行分析，找出问题原因，制定改进措施。
第四章检验管理第十三条印刷厂品管部应建立健全检验管理制度，确保检验工作的规范、准确、及时。
第十四条检验科应根据产品质量标准，制定检验规程，明确检验项目、检验方法、检验标准。
第十五条检验人员应具备相应的检验技能和专业知识，确保检验结果的准确性。
第十六条检验设备应定期进行校准、维护和保养，确保其精度和可靠性。
品管部管理制度品管部管理制度是企业内部重要的管理文件，旨在确保产品和服务的质量，提高客户满意度，促进持续改进和组织的可持续发展。
本文将介绍品管部管理制度的内容和实施要求。
一、制度目的品管部是企业质量管理体系的核心部门，其主要职责是推动企业质量管理体系的建设和运行。
品管部管理制度的目的是确保质量管理的有效性和一致性，最大限度地减少缺陷和质量问题，并提高产品和服务的质量水平。
二、职责与权限1. 品管部负责制定和实施公司质量管理体系，并监督各部门的质量管理工作。
2. 品管部负责制定和维护各项质量管理制度和规范，包括质量目标、流程、程序和方法。
3. 品管部负责组织和进行内部审核，确保质量管理体系的有效性和符合相关标准。
4. 品管部负责与供应商和客户进行沟通和合作，共同推进质量改进和问题解决。
5. 品管部负责收集、分析和报告质量数据，提供管理层决策的依据。
三、质量管理体系1. 质量目标和方针公司制定了明确的质量目标和方针，品管部负责将其传达给全体员工，并监督其落实情况。
质量目标应符合相关法律法规和客户要求，以提高产品和服务的质量水平和客户满意度为导向。
2. 质量流程和程序品管部制定了标准化的质量流程和程序，包括各个环节的职责、要求和流程控制点。
各部门和岗位应按照流程和程序执行工作，确保质量活动的连贯性和一致性。
3. 内部审核品管部定期组织内部审核，以确认质量管理体系的有效性和符合相关要求。
内部审核应涵盖各个部门和岗位，包括流程和程序的履行情况、问题和风险的识别与处理等。
四、质量改进1. 缺陷纠正和预防品管部负责处理产品和服务的缺陷问题，并制定纠正和预防措施，以防止类似问题再次发生。
相关部门和岗位应积极配合并及时执行纠正和预防措施。
2. 持续改进品管部鼓励全体员工积极参与持续改进活动，提出意见和建议，并推动改进项目的开展。
持续改进应以客户需求和全面质量成本为导向，不断提高产品和服务的质量水平和企业竞争力。
五、培训和意识品管部负责组织和进行质量管理培训，提高员工的质量意识和专业技能。
品管部管理制度一、目的使品管部管理制度化，明确化，规范QC日常工作中的一些行为。
维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。
自批准之日起生效。
三、职责总经理——负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。
品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。
品管部各员工——负责执行本制度。
四、制度内容4.1.0 出勤管理4.1.1上午上班必须提前5分钟到车间参加早会，由组长或主管主持，会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。
4.1.2未到下班时间未经班组长同意提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。
迟到、早退依《员工手册》相关内容处理。
4.1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。
4.1.4未经批准擅自不加班，3小时以下按旷工0.5天处理，3小时以上按旷工1天处理。
4.1.5请假必须填写《请假单》，且需经主管或经理批准后方可离厂，不允许打电话请假，否则按旷工处理。
4.1.6上班时间内未经组长及以上管理人员批准不得擅自离岗，违者处以5-10元罚款4.1.7员工需外出时，需开出《人员出厂单》经主管或经理批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。
4.2. 0 作业管理4.2.1每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行检验作业。
初次违规处以罚抄作业指导书2遍，二次违规处以10-20 元的罚款，三次以上的违规处以20-50元的罚款，并视情节轻重直至开除4.2.2批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行开拉生产，初次违规处以罚抄写品管部管理制度《IPQC作业指引》2遍，二次违规处以10-20元的罚款，三次以上处以20-50元的罚款。
如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。
4.2.3人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则照价赔偿。
4.2.4 IPQC/OQC/IQC未严格按照《IPQC/OQC/IQC作业指导书》作业、处理、反馈异常，初次处以罚抄写本工序作业指导书2遍；二次处以10-20元的罚款；三次以上处以20-50元的罚款。
4.2.5 各种机器设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作，初次违规操作，处以罚款10-20元，并处罚抄写《设备操作指引》3-5遍；二次违规操作，处以罚款20-50元的罚款；三次以上处以50-100元的罚款。
造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。
4.2. 6 上班时间内必须服从直接上司的工作安排，如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者，初次违规处以20元的罚款，并处抄写本管理制度1遍；二次违规处以50元罚款，并处抄写本管理制度3遍；三次以上违规每次处以100元的罚款且记小过处分，并视情节轻重，并处不高于200元的罚金直至开除。
4.2. 7 不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，否则初次违规处以10-20元罚款，并处罚抄写本管理制度1遍；二次违规处以20-50元的罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉；三次以上每次处以50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。
4.2. 8 各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向主管、经理、公司行政管理部门或公司高层领导申诉。
要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，初次违规处以20元的罚款，并处罚抄本管理制度2遍；二次违规处以50元的罚款，三次以上每次处以50-100元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于200元的罚金直至开除。
4.2. 9上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，初次违规者处以罚抄写本管理制度1遍；二次违规处以5-10元的罚款；三次以上违规者每次处以10-20元的罚款4.2. 10新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。
4.2. 11工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以5-10元罚款，并处罚抄写本管理办法3-5遍；二次违规处以10-20元的罚款；三次以上者，处以20-50元的罚款4. 3. 6S管理4.3. 1各员工应对各自的“6S”和责任区域负责，每日至少进行一次以上的清扫且随时保持自己工作台面及设备的清洁；若被检查为不合格，初次违规处以抄写本管理办法3-5遍；二次违规处以品管部管理制度 5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。
4.3. 2不许乱扔废纸、抹布、手套等杂物，清理废弃物时应按一般、危险和可回收废弃物进行分类处理，初次违规者处以罚抄写本管理办法3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。
4.3. 3经常维护公共卫生，不得随意使用他人茶杯、等私人用品，初次违规者处以罚抄写本管理办法3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。
4.3. 4各工位的值日人员应认真打扫办公区域卫生，如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍，初次违规者处以罚抄写《6S活动管理办法》3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。
4.3. 5进出办公室门，轻拉轻推，不得用脚跺门，初次违规者处以罚抄写本管理办法3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违者罚款规处以10-20元的罚款。
4.3. 6 员工进入车间后，必须按规定佩戴劳保用品，包括工衣、工帽、厂牌、防静电带、手套等，初次违规者处以罚抄写本管理办法3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。
4.3. 7上班前不得酗酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50元罚款，二次违规者处以不高于100元的罚金直至开除。
4.4.0 异常反馈与处理4.4.1 进料或是制程中异常在上线或是开拉生产前末发现,待批量生产后发现有不良现象造成返工者初次违规处以警告处分并处以罚抄本管理办法3-5遍,二次违规处以20—50元罚款,三次违规处以50-100元罚款,视情节严重程度直至开除.4.4.2 来料异常发现后不及时反馈,待上线后批量生产，产线反馈不良现象至品管部或是IPQC 反馈不良,不良反馈后处理异常速度过慢或是根本没有处理者,初次违规处以警告处分,二次违规处以20-50元罚款,三次违规处以50-100元罚款,记小过一次,视情节严重程度直到开除.4.4.3 制程异常反馈不及时,到出货时才反馈有问题,延误交期或浪费工时，初次违规处以10-20元，二次违规处以50-100元罚款，记小过一次，三次违规处以罚款100-200元记大过一次，视情节严重程度直到开除。
4.4.4 生产过程中的异常当值IPQC或是组长末能发现,主管或是其它部门人员发现此异常,且已量产需要返工,初次违规处以警告处分,二次违规处以20-50元罚款严重警告处分,三次违规处以50-100元罚款,记小过一次,视情节严重程度,直至开除.4.4.5 来料/库存/在线生产物料/成品检验当值IQC/IPQC/OQC标识不清楚或是没有标识导致生产混用品管部管理制度物料/错用物料/不良品流出本公司等,视情节严重程度初次违规处以警告处分罚抄本管理办法3-5遍,二次违规处以严重警告罚款20元,三次违规处以20-50元罚款.直至开除.4.5.0 奖励与处罚4.5. 1.在当月符合1-6项条件的员工，可以参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整，符合4-9项条件者参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整视情况给予20-200元奖励（只需要满足其中作任何一项条件但本月无违纪处分）。
1)对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。
2)没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；3)工作主动积极，团结同事，服从工作安排的。
4）主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者5）爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者6）及时发现重大品质问题或隐患7）自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者8）能积极主动辅导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者9）长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务4.5.2.在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达3次以上者，可以推荐为年度优秀员工的侯选人员。
4.5.3.鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等领域的合理化改善建议，在评估其效果后，按《员工守则》给予奖励。
4.5.4.犯错误员工可在当月通过突出表现，获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚。
4.5.5.所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，没有正当理由不执行者，处罚额度自动加倍，由管理部报财务部直接从当月工资中扣除。
4.5.6违纪人员受到处罚后拒不承认错误或是找借口推卸责任者，视情节严重程度给处以严重警告，记小过，记大过，开除等处分。
4.5.7. 本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期。
以上处罚的同时视情况给予通报批评。
4.6.0监督与检查：各管理人员必须严格执行以上规定，管理部门可不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查，如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的，或者发现滥用处罚，则追究品管部管理制度相关管理人员的责任，同时可处以10-50元的罚款。
如出现品质问题有争议时，最终的裁决由品管部主管决策。
4.7.0 本制度主管及部门相关管理人员共同协商制定，报管理部备案，对制度或制度执行过程中有任何疑问，可以向品管部主管或公司高层领导投诉。
4.7.1本制度每半年需由品管部对其适用性、有效性进行重新评估，以确保本制度在现场得以顺利实施，达到预期目的。
本制度中的相关管理办法如与员工手册有相悖之处,以<员工手册>之规定为准.。
