某酒业生产企业订单生产流程.doc

企业订单处理程序及流程一、订单分类1、常规订单：公司日常生产，已形成固定生产程序的订单。

2、陌生订单：新客户订单，老客户新产品订单3、临时插单：生产计划外订单二、订单处理流程1、常规订单：①　市场部确定发货日期、订单数量，制定《生产指令单》一式三份，生产一部、生产二部各一份，市场部留存一份作为订单跟踪依据。

②　生产经理依据《生产指令单》安排技质科出图，审核校正、发现问题发还技质科修改，图纸一式两份由技质科提供给生产经理。

技质科留存一份作为检验依据。

③　生产经理根据订单需要核算物料，参照仓库报表制定《采购申请单》报请总经理审批后，交由采购经理实施采购。

④　生产经理拆分一份图纸，需要外协的图纸连同《外协计划单》一同交由采购经理实施外协加工。

外协计划单一式两份，采购经理、生产调度各一份。

采购经理按计划要求数量及日期完成外协加工，生产调度跟进完成情况。

⑤　生产经理制定《生产计划单》一式六份：车间主任、生产调度、仓库、来料检验、制程检验各一份。

本人留存一份存档。

⑥　两份图纸一同交于车间主任，并要求在《图纸交接表》上签字，拆分后的图纸下发车间安排生产。

完整图纸留底备查。

⑦　车间主任拆分图纸，零件图交数控组下料随料流转，焊接图交焊接组随料流转。

⑧　各岗位按图生产，填写《工序流转单》，岗位操作完成后堆放在零件摆放区，图纸及产品流程单放在零件最上端，用零件压住，防止丢失。

后续岗位从零件区领料加工，完工后整齐的堆放在零件成品区等待拼焊。

⑨　拼焊组从待拼焊区取料焊接，焊接完成后零件图、焊接图一同交给生产跟单回收。

⑩　经检验合格的成品由生产跟单填写《进仓通知单》交仓库收货。

11　仓库收货后通知生产二部钣金生产完成，可以喷涂。

由生产二部安排后续生产。

12　喷涂完成的产品经检验合格后，办理进仓手续。

仓管员通知市场部可以发货。

13　订单完成后三天内生产经理组织召开订单总结会，针对生产效率，质量问题，工艺问题等进行总结，根据总结内容提出整改方案。

生产企业流程 生产企业流程 生产企业的流程是指企业在生产过程中所经历的各个环节和步骤。一个良好的生产流程可以保证企业的生产高效、质量可控，从而提高企业的竞争力。下面是一个典型的生产企业流程：

1.需求分析：企业首先要了解市场需求，明确产品的功能、特点以及定位，确定产品的规格、数量和质量要求。这样可以制定出明确的生产计划，并为后续的采购和生产做好准备。

2.原材料采购：根据生产计划，企业需要采购各种原材料和零部件。在采购过程中，企业需要考虑价格、质量、供应商信誉等因素，选择合适的供应商进行合作，并签订合同明确双方的权益。

3.仓储管理：采购完成后，企业需要将原材料储存在仓库中，进行分类、编号和标记，方便后续的使用和管理。同时，还需要进行库存管理，定期盘点和检查库存，确保库存量符合生产需求。

4.生产计划制定：在采购和仓储管理完成后，企业需要根据市场需求和原材料的供应情况制定生产计划。生产计划需要明确产品的生产数量、生产周期和质量要求，以及所需的人力、设备和时间安排等。

5.生产过程：生产过程是整个生产企业流程的核心环节。根据生产计划，企业需要安排生产线的运行和生产工人的工作，确保按照规定的工艺和标准进行生产。在生产过程中，企业还需要进行生产现场的管理，确保生产工艺的稳定和质量的可控。

6.质量检测：在生产过程中，企业需要对产品进行质量检测。质量检测包括原材料的抽检、生产过程的过程控制、产品的成品检测等。通过质量检测，可以确保产品符合质量标准和客户需求，避免不合格产品流入市场。

7.包装和出货：生产完成后，企业需要对产品进行包装和出货。包装需要考虑产品的特性和运输要求，选择合适的包装材料和包装方式。出货需要按照订单和销售计划安排运输和交付，确保产品按时到达客户手中。

8.售后服务：企业在交付产品后，还需要为客户提供售后服务。售后服务包括产品的安装、维修和技术支持等，以确保客户满意度和品牌形象的提升。

生产流程和操作规范引言本文档旨在介绍公司的生产流程和操作规范，以确保生产过程的高效性和质量控制。

通过遵守这些规范，我们将能够提供一致优质的产品和服务，满足客户的需求。

生产流程以下是公司的标准生产流程：1. 接收订单：当接收到客户的订单后，销售团队将及时将订单转交给生产部门。

接收订单：当接收到客户的订单后，销售团队将及时将订单转交给生产部门。

2. 物料准备：生产部门根据订单要求，准备所需的原材料和配件。

物料准备：生产部门根据订单要求，准备所需的原材料和配件。

3. 生产计划：根据订单要求和生产能力，制定生产计划，并安排生产队伍。

生产计划：根据订单要求和生产能力，制定生产计划，并安排生产队伍。

4. 生产操作：生产队伍根据生产计划进行生产，确保产品质量和交货期的满足。

生产操作：生产队伍根据生产计划进行生产，确保产品质量和交货期的满足。

5. 质量控制：生产过程中，质检部门严格把控产品质量，及时发现并处理任何质量问题。

质量控制：生产过程中，质检部门严格把控产品质量，及时发现并处理任何质量问题。

6. 包装和装运：生产完成后，按照订单要求进行产品包装，并安排物流团队进行装运。

包装和装运：生产完成后，按照订单要求进行产品包装，并安排物流团队进行装运。

7. 交付客户：确保产品按时交付客户，并记录相关的出货信息。

交付客户：确保产品按时交付客户，并记录相关的出货信息。

操作规范为了确保生产流程的顺利进行，以下是我们的操作规范：1. 安全第一：所有员工必须严格遵守公司的安全操作规范，穿戴好个人防护装备，并确保工作环境的安全。

安全第一：所有员工必须严格遵守公司的安全操作规范，穿戴好个人防护装备，并确保工作环境的安全。

2. 设备维护：定期检查和保养生产设备，确保其正常运行并减少故障率。

设备维护：定期检查和保养生产设备，确保其正常运行并减少故障率。

3. 标准操作程序：针对每个生产环节，制定详细的标准操作程序，包括操作步骤、工具使用和质量控制点等。

订单生产流程打样流程下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下周后编辑删除2013党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。

通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。

可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。

现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。

一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。

党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了《党内监督条例》和《纪律处分条例》两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。

对于廉洁自律问题，要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。

不勤政无以立业，就没地位;不廉政无以立身，就栽跟头。

要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。

1、要警钟长鸣，筑牢防线。

任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。

因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。

我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。

要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“罪”。

我虽然只是公安局一名普通民警，也应该倍加珍惜得来不易的工作，不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。

2、从严自律，管住自己。

当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。

但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。

稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。

“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。

订单生产流程面向订单生产MTO（Make-to-Order）即面向订单生产。

在面向订单生产的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。

在此环境中销售量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。

全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。

英文为MTO（Make To Order）。

最终产品在收到客户订单后才能确定。

接到订单后，才开始组织采购和生产。

特点1. 产品种类比较多。

由于是按单生产，且客户订单的细节要求往面向订单生产业务过程回顾往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。

2. 需求波动比较大。

这种波动包括需求时间和数量上的波动。

有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。

另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。

3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小，即“需求少量多样”。

4. 需求变更频繁。

MTO产品的生产提前期（Lead Time）相对比较长。

因此正所谓的“夜长梦多”，在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。

这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品结构或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等。

5. 紧急订单（Rush order）多，插单多；较长的生产提前期往往超出客户的期望。

客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得期望交期。

6. MTO产品的生产过程比较复杂，生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。

[1]正是由于MTO生产模式以上的特点，决定了在面向订单生产的企业管理中会有许多的管理难点。

以下简要列出一些销售、计划、采购、工程和财务成本部门的管理难点。

销售管理◇客户订单确认在面向订单生产的企业中，客户订单的确认工作是非常重要的。

它直接大批量生产引起的恶性循环影响到企业可以获取的订单数量，并进而影响企业的经营业绩。

在目前产品品质合格已经作为最基本的前提的情况下，客户订单确认的主要内容是：交期，价格和客户个性需求的满足。

酒坊蒸馏酒的全套生产流程：申请小作坊
食品生产许可证
1. 介绍
- 本文档旨在提供酒坊蒸馏酒生产的全套流程，并说明如何申
请小作坊食品生产许可证。

2. 生产流程
- 原料采购：购买高质量的原料，如酒精、水和香料，确保原
料的纯净度和安全性。

- 酒精发酵：将原料投入发酵罐中，加入酵母并控制温度和湿度，使其发酵。

- 蒸馏过程：将发酵液转移到蒸馏器中，进行蒸馏，以分离酒
精和其他成分。

- 酒精储存：将蒸馏出的酒精储存在适当的容器中，确保其质
量和纯度。

- 过滤和调整：对酒精进行过滤和调整，以改善口感和香气。

- 瓶装和包装：将酒精装入瓶子中，并进行适当的包装和标签。

- 储存和配送：将瓶装的酒精储存在适当的环境中，并进行配送。

3. 申请小作坊食品生产许可证
- 准备材料：准备申请所需的文件，包括身份证明、场地租赁
合同、生产设备清单等。

- 咨询相关部门：与当地食品监管部门联系，咨询申请小作坊
食品生产许可证的具体要求和流程。

- 填写申请表格：根据要求填写申请表格，确保提供准确的信息。

- 递交申请：将填写完整的申请表格和所需文件递交给相关部门。

- 审核和许可：等待相关部门对申请进行审核，并根据情况颁
发小作坊食品生产许可证。

以上是酒坊蒸馏酒的全套生产流程，并提供了申请小作坊食品
生产许可证的简要指南。

请根据当地实际情况和法规要求进行操作。

生产订单管理流程生产订单管理流程，是指企业在生产运营过程中为了管理生产订单的流转和执行而制定的一套规范化的流程。

该流程涵盖了从下达生产订单、制定生产计划、安排生产资源、执行生产任务、监控生产进度，到完成生产订单的各个环节。

1.接收订单：企业接收到客户的订单后，需要对订单进行审核和确认。

审核主要是检验客户提供信息的准确性和完整性，确保订单可以正常处理。

确认则是向客户确认订单的生产要求、交货期限等重要信息。

2.制定生产计划：根据订单的要求和企业的生产能力，制定生产计划。

生产计划的制定需要考虑到生产资源（如劳动力、设备、原材料等）的可用性以及生产能力的分配，确保生产计划的合理性和可行性。

3.调配生产资源：根据生产计划，对生产资源进行调配和安排，包括人力资源、设备资源和原材料等，确保生产过程不会出现资源短缺或浪费。

4.下达生产任务：将生产计划转化为具体的生产任务，下达给生产部门。

生产任务包括具体生产需求、任务完成时间、质量要求以及相关工艺流程和标准等。

5.生产执行：根据下达的生产任务，生产部门进行生产执行。

生产执行环节包括生产准备、生产操作、质量控制、产品检验等。

在生产过程中，需要实时监控生产进度，并及时处理可能出现的问题，以确保生产任务按时完成。

6.生产排程和安排:根据生产任务的优先级和资源利用情况，对生产任务进行排程和安排。

排程主要考虑生产任务的先后顺序、生产线的平衡和产能的优化，安排则是确定生产任务的具体执行时间和各个生产环节的工序。

7.生产进度监控：对生产任务的执行情况进行实时的监控和跟踪。

通过生产进度监控，可以及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产进度和生产质量。

对于长周期的生产任务，还需要进行阶段性的检查和评估。

8.生产订单完成：当所有的生产任务都按时完成并经过质量验收后，生产订单可以标为完成。

同时需要编制相关的生产报告和工具，记录生产过程和生产结果，为下一步的生产订单管理提供数据支持。

以上是一个常见的生产订单管理流程，不同企业对于生产订单管理流程的具体要求和操作细节可能有所不同，但总体来说，通过规范的生产订单管理流程，可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，为企业的持续发展提供良好的支持。

产品订单及发运流程相关规定为确保公司产品销售、发运井然有序,准确及时,职责分明,往来清楚,特制定本工作流程及相关规定;1、市场部根据销售合同及其合同评审结果下达销售订单见附件1,简称订单;订单一式五份,经总经理签批后分别送至技术部、生产部、计划、质检部;市场部对订单．．．．．．．．的．完整性、准确性负责．．．．．．．;2,34;;;5;6;送达市场部实施“订单修订”;③、在修订内容不多,不影响订单内容清晰完整,不会造成误解的情况下,下单员可在市场部留存的订单上直接进行修订;被修订的留存订单在报送总经理复审签批后,下单员到现场对所有原订单进行修订；④、对修订内容较多,或影响订单的清晰完整,或易造成误解的,必须将原订单全部收回,重新下达、审批、下发;必要时,在新订单下达前重新进行合同评审;市场部留存的重新下达的订单应与留存的原单一并保存；⑤、在原订单上进行内容修订,必须采用划改划改．．——在原内容文字上画上一道,以示原内容作废,但又不影响原内容辨认,之后在其上方或下方写上正确的内容;见附件2：“划改示意说明”,在．原单上修订．．．．；．．．．．不得涂改⑥、下单员对所有被修订订单的每一处．．．修订都必须签章．．确认；⑦、订单中止撤单,视为特殊的订单修订;订单一旦被确认中止,市场部必须在第一时间向总经理汇报,在得到同意撤单指示后,市场部应随即口头通知生产部准备进行生产和采购计划调整；同时应在2小时内完成下列工作：a、在留存的该原7, 83 9市场部发货、财务监督的下账凭证;市场部对出库单的准确性负责．．．．．．．．．．．．．;12、出库单“经理”一栏由主管销售的副总经理签署,以示对用户、产品及其配套物品的确认;主管销售的副总经理不在岗时,由主管生产的副总经理代签,待主管销售的副总经理到岗后,由下单员送交补签;13、成品库管理人员按照出库单上的产品规格型号、变比、数量、准确级及负荷对待出库产品逐一进行核对,确认无误,成品库管理人员在出库单上签字,实施出库;成品库．．．管理人员．．．;．．．．．．．性负责．．．．对出库产品．．．．．与出库单的一致14、所有出库产品,事先必须办理入库手续;产成品原则上不允许先出后入,以防止漏办错办;15、产品出库后,市场部应及时开出货物发运通知单见附件5,简称通知单实施发运,并对出库待发运产品进行标识,防止错发、漏发;16、货物发运通知单一式二份,负责货物发运人员和市场部各一份;货物发运人员在接到发运通知单后,对通知单上发往各目的地的发送件数进行核准,确认无误,发运人员在通知单上签字;;发运．．;市上,并记录;发现问题应在当天．．上报部门主管经理寻求解决;23、在确认用户收到货物后,对当月未回款的用户市场部应开出产品交付卡见附件6,通过该业务责任业务人员转交用户,经用户签收后由业务人员带回,交市场部留存,以确保货物及货款安全;24、本规定所涉及的各种附件文件均为公司商业机密,各个部门应完整保存,不得随意丢弃,未经许可不得向外透漏、提供;每年三月底由市场部负责把上一年度发放到各部门的附件文件收回统一处理;除留存一套完整文件被查外,其余均销毁;25、凡抽查到未按本规定要求执行,但未造成责任后果的,第一次提醒；第二次批评；第三次及其以后每次处罚10元,以示警戒;对酿成不良后果的,除行政处分外,按其影响程度处以20～200元罚款;对及时发现非本岗位责任问题,避免重大不良后果的予以50～200元奖励;部门领导干部因不积极推动本规定执行,或因工作安排不当造成本规定无法执行酿成不良后果的,在同等责任下,处以两倍罚款;下单员：接单员：下单日期：是否开票下单员：接单员：下单日期：是否开票下单人员：核准人员：日期年月日附件4出库单单位年月日字第号附件6产品交付卡。