某公司高管月度绩效浮动工资制(doc 4页)

浮动工资制方案与解析浮动工资制是后来涌现出来的一种新的工资形式，目前已在工业企业广泛实行。

浮动工资制是以工资等级制度规定的标准工资为基础，将员工标准工资的部分或全部与工资性奖金和工资性津贴捆在一起，随同企业经营效益的好坏和每个员工劳动成果的大小而上下浮动的一种工资分配形式。

其中，员工工资的增长既决定于劳动成果的大小，又与企业经营效益好坏相关联，能促使员工关心整体利益。

由于浮动工资是把奖金与部分或全部基本工资联系在一起，使员工劳动成果大小不仅涉及奖金，还涉及基本工资，因而超额劳动多的，基本工资也随同奖金同步增长;完不成任务的，不仅失去奖金，还保不住基本工资。

这就使员工的工资收入与劳动成果联系更紧密，更有利于调动员工的积极性。

并不是在任何情况下企业都能实行浮动工资。

企业应具备必要的条件，才能发挥浮动工资的作用。

其主要条件有:第一，生产任务饱满，产品适销对路，经营管理基础较好;第二，要建立和完善内部经济责任制，把经济责任制落实到企业经营全过程，坚持责、权、利的统一，把责放在首位，落实到人;(3)要有先进合理的劳动定额和比较先进的经济技术指标;(4)建立健全必要的考核制度。

企业浮动工资的形式多种多样，归纳起来主要有以下几种:第一，全额浮动工资。

将员工的全部报酬与企业经营好坏挂钩浮动，完全取消企业浮动工资的形式多种多样，归纳起来主要有以下几种:第一，全额浮动工资。

将员工的全部报酬与企业经营好坏挂钩浮动，完全取消按基本工资分配的形式。

一般采用“三定”(定任务、定人员、定标准)、“三包(包产量、包质量、包成本)的办法。

实行全额浮动工资的企业是极少数。

第二，部分浮动工资。

这是目前较多企业采用的一种形式。

其基本做法是:把员工标准工资的部分作为固定工资，按月发给员工，以保证员工基本生活的需要；把员工标准工资的小部分(一般是20%-30% )拿出来，和工资性奖金、津贴捆在一起，作为活工资部分，随同企业经营成果和员工个人劳动贡献的大小而上下浮动。

XXX技术股份有限公司高管人员绩效奖励实施办法（拟稿）第一章总则第一条为充分调动高管人员工作积极性，发挥高管队伍职业价值，参照北京市国有资产经营有限责任公司（以下简称“国资公司”）《折子工程》关于XXX相关考核指标，以及北京XXX技术股份有限公司（以下简称“XXX”）年度经营目标，特制定本办法。

第二条本办法适用于XXX总部，各全资、控股及具有实际控制力的其它子公司可参照执行。

第三条本办法所称的“高管人员”指在XXX总部担任总监及以上职务的管理人员。

主要包括：总监、副总经理、总经理。

第四条个别高管人员与XXX签订特别约定的，从其约定执行。

第二章高管人员收入构成第五条高管人员收入由月度工资及年度绩效奖金构成。

其中月度工资中包含30%绩效工资，如日常经营无重大过失原则上全额发放；年度绩效奖金根据年度绩效考核指标完成情况确定分配额度。

第六条年度末根据绩效考核指标完成情况确定下一年度月度工资增减幅度。

第七条上述高管人员收入均指税前收入。

第三章高管人员绩效考核指标第八条高管人员绩效考核指标与公司全年经营目标相挂钩，并原则上与国资公司对XXX的年度《折子工程》考核指标相一致。

或根据XXX现阶段主要经营任务，提取《折子工程》部分指标作为考核指标。

第九条根据高管人员年度考核指标完成情况，确定绩效奖金发放比例及额度。

第十条年度高管人员绩效考核指标。

（一）营业收入≥A万元（二）利润总额≥B万元（三）应收欠款控制率≤ C%第十一条上述第十条绩效考核指标释义（一）营业收入指年度末以财务部门确认的包括但不限于产品类（空气源热泵、低温驱动吸收式热泵等）、智慧能源类、系统集成及能源服务类（供热与制冷）在内的所有能够形成经济利益的总流入。

（二）利润总额指企业在生产经营过程中各种收入扣除各种耗费后的盈余。

公式为：利润总额=收入-成本费用（三）应收欠款控制率指以财务部门确认的以上年12月31日时间节点核定的应收欠款比率。

公式为：应收欠款控制率=上年末未结欠款/上年度总欠款×100%第四章高管人员绩效奖金分配方式第十二条高管人员年度绩效奖金与年度考核指标相挂钩，根据年度指标完成情况确定奖金发放额度。

浮动工资考核细则为加强企业管理，调动员工的工作积极性，公司对员工的浮动工资进行考核，浮动工资的考核由班长根据每位员工当月的劳动纪律、安全操作、工作表现、工作强度等各方面进行综合评定，经部长审核后，报请生产副总审批。

浮动工资考核实行100分/人，根据员工每月的具体表现进行打分，再将分值转化为浮动工资额落实到每个人，具体考核分以下几方面：1.劳动纪律员工每次不按规定打卡的，每次扣除3分；员工工作时间嬉笑打闹的，每次扣3分；员工引领非本公司人员进入车间的，每次扣3分；员工工作时间摆弄手机、玩游戏、看杂志小说、吃零食的，每次扣3分；员工有串岗、擅自离岗现象的每次扣除4分；员工有任何迟到、早退现象的每次扣除5分；员工有事假、病假的每天扣除10分；员工无故不出勤将视为旷工，旷工一天扣除50分，旷工二天扣除100分，旷工三天辞退。

员工严禁滋事斗殴，参与者扣除50分。

员工严禁酒后上岗，一经发现按旷工处理；2.安全操作员工上岗不穿戴劳动保护用品，每次扣2分；员工工作环境及分担区卫生脏、乱、差的，每次扣2分；员工现场作业后没有及时清理作业垃圾的，每次扣2分；员工没有做到人走关机、停水停电的，每次扣4分；员工因误操作造成事故影响生产的，每小时事故时间扣除责任者10分。

员工因误操作造成事故废钢的，每根废钢扣除责任者20分。

员工因误操作造成跑冒滴漏、设备损坏、人身伤害的，扣除100分；员工因操作不规范、不注意自身及他人保护造成人身伤害的，扣除100分。

3.工作表现员工有与同志闹矛盾、破坏团结的，每次扣2分；员工有借故偷懒耍滑的，每次扣3分；员工工作态度消极、效率低下的，每次扣4分；员工有应付差事不能保证工作质量的，每次扣4分；员工有损坏公物，浪费各种耗材，不注意节约的，每次扣4分；员工有不服从班长管理的，每次扣5分；4.工作强度员工每月满勤的，根据当月情况每次加5分；员工工作积极努力，保质保量完成班组工作的，每次加5分；员工能及时出色的完成各项临时工作的，每次加5分；员工积极参加各种抢修任务的，每次加5分；员工及时发现事故隐患并通告，避免事故发生的，每次加10分；员工提出合理化建议，提高工作效率、延长设备寿命的，每次加10分；员工开展修旧立废，力行节约的每次加10分；员工积极开展技术革新的，每次加10分；。

浮动工资考核管理办法一、目的为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。

二、工资构成及浮动工作的比例生产系统所有员工的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员工的学历、技能、岗位等因素确定，浮动工资是根据其每月的绩效所确定的，浮动工资实质上就是绩效奖金。

对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的比例如下:项目类别基本工资浮动工资生产人员60％40％非生产人员80% 20％生产人员指直接从事产品生产的生产活动的人员。

非生产人员是指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员，具体地说就是指各职能科室人员、设备维修人员、后勤保障人员.三、浮动工资的评定办法（一）生产人员浮动工资的核算1、浮动工资的基本模式：浮动工资=定额浮动工资＊工时完成率＊品质系数＊调整系数其中：（1)工时完成率:仅应用于直接生产人员工时完成率=实际完成工时/制度工时*100%（2）品质系数：直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为0—-1.2，具体评定办法参见《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》。

间接生产人员,品质系数即为工作品质系数,无过失系数为1.0 ，出现过失时，由部门经理根据具体情况，参考《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》，评定一个适当的系数。

（3）调整系数：一般情况下直接生产人员调整系数为1。

0 ,但当生产量或销售量发生特别变动，或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个适当系数,并报送公司总经理批准。

间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩。

调整系数=本部门工时完成率（4）定额浮动工资：这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数,相同岗位、相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的.2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准，工时的管理办法按《上海XXXX公司工时定额及工时管理的暂行规定》执行。

浮动工资考核办法第一篇：浮动工资考核办法保安部浮动工资评定标准:（试行调整）因近几个月部门军事体能考核成绩差距不大，无法准确评级，经研究决定，并报公司领导批准，从2009年3月份起保安部的军事体能考核做出如下调整：1、有以下情况的取消评级或降级：（1）本月有违规罚款两次的降一级，罚款3次的直接为C级或做辞退处理；（2）当月病假超过三天的（病假应以县级以上医院病假证明单为准）、事假超过二天的；（3）考核科目无故不参加完的（入职公司期间因故受伤不能正常参加的科目除外），取消评级；（4）总分未满16分的取消当月全勤奖100元（生病不能参加考核的除外，但必须要有医院证明，本条从4月份开始执行）；2、具体军事体能考核有如下六项(共 40 分保持不变）：（1）、100米跑（总分5分）：14秒（含）内5分，15秒（含）内4分、16秒（含）内3分，17秒内(含)1分。

（保持不变）（2）、单杠引体向上（总分5分）：20个（含）以上5分，16个（含）以上4分，12个（含）以上3分，8个（含）以上2分，4个（含）以上1分，3个（含）以下为0分。

（3）、双杠曲臂伸（总分5分）：20个（含）以上5分，16个（含）4分，12个（含）以上3分，8个（含）2分，4个（含）以上1分，3个（含）以为0分。

（4）、（A）35kg级举重（总分5分）：20个（含）以上5分，16个（含）以上4分，12个（含）以上3分，8个（含）以上2分，4个（含）以上1分，3个（含）以下为0分。

（B）50kg级举重（总分10分，每举一个0、5分）：1个0、5分，2个1分，3个1、5分，4个2分、、、、、以此类推最高10分。

35kg级与50kg级只考一种即可（5）、擒敌基本功（7分）：考核内容包括声音、力度、动作（不规范或打错一项扣0、5分，不会打的一项扣1分，扣完为止）；整体套路3分(其中擒敌拳或军警拳一种拳术即可，不规范或打错一动的扣0、5分，扣完为止，打不全的为0分)。

高管薪酬（示例）
首先，列出各级高管人员薪酬结构；
其次，注明各高管人员具体薪酬分解及对应比例。

高管人员薪酬结构【示例】：
➢营销公司总经理：固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成
➢行政总监：固定工资+绩效工资+利润提成（公司达成利润后方有）
某营销总监薪酬【示例】：
假设年薪50万，公司去年销售额为3000万，今年销售目标要达到4000万，约定以销售额增长部分为分红发放依据，分别以月、季、年度为分红周期，则其年薪方案设计为：
此方式适用于营销高管人员、决策层高管人员等。

某股份公司《绩效考核及薪酬管理办法》（针对公司高管）
销售人员绩效奖金发放办法
一、绩效考核及薪酬管理办法
1. 绩效考核：本公司按照“目标管理、绩效考核、绩效激励”的原则，实行绩效考核及薪酬管理办法，并定期对绩效考核结果进行评估和修改。

2. 薪酬管理：本公司将根据员工的工作表现，结合公司的财务状况，定期对员工的薪酬进行调整。

二、销售人员绩效奖金发放办法
1. 奖金标准：销售人员按照实际销售业绩计算，每月根据实际销售额计算绩效奖金，具体计算公式如下：
绩效奖金＝实际销售额＊（1－预算比例）＊奖金比例
2. 发放时间：每月底发放上月的绩效奖金。

3. 奖金比例：根据实际销售额的不同，奖金比例可能会有所不同，最高为10%。

*＊＊＊*＊厂绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行）一、目的：提高各部门人员的工作绩效，体现按劳分配的原则二、适应范围：本考核以各部/车间为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果只与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对基层人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩.三、定义：浮动工资：综合月薪的20%为浮动工资.四、具体内容：1、总经办对各部门主管进行绩效考核,各部门主任对其下属的人员进行绩效考核;2、考核细则的制定,由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。

3、考核周期每月一次；4、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：S．级别按200％发放浮动工资(考核分数95分）A．级别按160％发放浮动工资（考核分数90-94分）B．级别按140%发放浮动工资(考核分数85—89分)C．级别按120％发放浮动工资（考核分数80-84分）D．级别按100％发放浮动工资（考核分数75-79分）5、考核成绩处罚按三等（E．F．G．)与浮动工资发放挂钩,比例如下：E．级别按50％发放浮动工资（考核分数70—74分)F．级别按20％发放浮动工资（考核分数65—69分)G．级别扣发当月浮动工资（考核分数64分以下）*＊**＊*＊＊厂绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行)6、考核成绩管理I．连续三个月考核达A级以上，则给予职位晋升或相应嘉奖；II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；7、考核成绩的汇总:每月月末由人力资源部汇总。

五、本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人力资源部。

制定：审批: 核准：实施日期：。