企业文化对企业绩效的影响与作用讲解学习

基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响研究以公司为例一、本文概述本文旨在探讨基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响，并以某公司为例进行深入研究。

企业文化作为一种组织内部共享的价值观念、信仰、行为准则等，对组织绩效的影响日益受到学者和实务界的关注。

扎根理论作为一种质性研究方法，通过深入实地调研，从原始资料中提炼出核心概念和范畴，进而构建理论模型，为本文提供了坚实的理论基础和研究方法。

本文首先回顾了企业文化和绩效管理的相关文献，梳理了企业文化对绩效管理影响的现有研究成果，并指出了现有研究的不足和需要进一步探讨的问题。

在此基础上，本文运用扎根理论的研究方法，通过对某公司的深入调研，收集了大量的原始资料，包括员工访谈、观察记录、文档资料等。

通过对这些资料的整理和分析，本文提炼出了企业文化的核心要素，以及这些要素如何影响绩效管理的过程和结果。

本文的研究结果表明，企业文化对绩效管理的影响主要体现在以下几个方面：一是企业文化能够塑造员工的工作态度和行为，进而影响绩效管理的实施效果二是企业文化能够影响绩效管理的目标和标准，从而影响绩效管理的导向和激励作用三是企业文化能够影响绩效管理的过程和方式，进而影响绩效管理的公正性和有效性。

本文的贡献在于，通过扎根理论的研究方法，深入探讨了企业文化对绩效管理的影响机制，为企业实践提供了有益的启示和借鉴。

同时，本文也丰富了企业文化和绩效管理的研究领域，为未来的研究提供了新的思路和方法。

本文的研究仍存在一定的局限性，如样本规模的限制、研究方法的局限等，需要在未来的研究中进一步完善和改进。

二、文献综述企业文化作为组织内部共享的价值观、信仰、行为准则以及传统的集合体，对企业的日常运营、员工行为以及绩效表现具有深远的影响。

绩效管理，作为企业管理体系的核心组成部分，其目的在于提高员工工作效率、实现组织目标，并与企业文化紧密相连。

本文旨在通过扎根理论的方法，深入探索企业文化对绩效管理的影响，并以某公司为例进行实证研究。

以蚌埠公路管理局为例浅析企业文化对管理绩效的影响【摘要】随着企业文化对管理绩效的影响力越来越大，国内企业也加快了其企业文化的建设。

本文在说明企业文化与管理绩效关系的基础上，提出了企业文化影响管理绩效的作用机制模型。

并且在分析蚌埠公路管理局企业文化对其管理绩效影响的基础上，进一步论证了国内企业特别是新型国有企业要加大对其文化的建设，提高其管理绩效水平。

【关键词】企业文化管理绩效作用机制蚌埠公路管理局尽管管理学界没有把企业文化提升到管理的最高层次，但是把企业文化作为企业管理核心的管理理念已经在管理精英的实践中得到了检验，企业文化是企业管理的“脑神经”。

良好的企业文化对管理人员的管理行为产生积极的影响，同时管理人员的这种管理行为以及企业的文化直接影响着员工的工作态度、工作方式，从长期来讲，会影响着企业的管理绩效。

所以在市场经济条件下，新型国有企业应加大对其企业文化的建设。

一、企业文化的内涵有学者曾对企业文化的定义作过统计，大概有180多种。

企业文化在很大程度上可以使各种企业相互区别，特别是在一些价值观、企业管理理念等管理要素方面，企业文化能够很明显的区分各种企业，并且使各个企业之间的差异一目了然。

要了解企业文化是怎样影响管理绩效以及在现代企业管理中的作用，就要清楚的了解什么是“企业文化”。

专门研究组织文化的美国哈佛大学教授特雷斯·迪尔和美国麦肯齐管理咨询公司阿伦·肯尼迪联手合著了《企业文化》一书，提出了企业文化的五种组成要素，即企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络。

并且，他们还归纳出四种典型类别的企业文化，即硬汉文化、努力工作及时享乐文化、长期赌注文化和过程文化，而强有力的企业文化是大多数杰出成功公司所具备的。

美国麦肯齐咨询公司托马斯·皮德斯和小罗伯特·沃特曼提出企业文化有七种要素，即经营战略、管理风格、工作程序、组织结构、技术性能、组织人员、共同价值观。

浅析企业文化对绩效考核的影响摘要：绩效考核是英国政府为其文职官员工作业绩的考核，通过考核体现工作业绩，实现职位和薪酬的调整。

绩效考核被引入企业管理以来，以其明确的目的性，与企业发展战略相匹配而受到推崇。

可是绩效考核在实施过程中也会遇到了许多问题，以至于许多单位的绩效考核流于形式。

其中的问题之一就是绩效考核方案与企业文化不相符，问题产生的原因与社会发展、行业发展、企业性质等有重要的关系。

关键词：企业文化绩效考核实施影响绩效考核源自于英国政府对文职官员工作业绩的考核，通过考核实现职位调整，薪酬的增长。

上世纪60年代从美国开始引入企业管理中，这时的绩效考核与早期英国政府实施的绩效管理已大不相同，开始与目标管理相结合，根据企业发展方向，设立工作目标。

绩效管理将企业发展战略目标逐级分解，压力层层传递，工作的一切是为了战略目标的实现。

在推广绩效管理的过程中，后来又引进项目管理的办法。

有了目标、有了管理、也有了考核，这样的企业管理似乎已经很完善了，为什么在许多企业绩效考核还是不能得到推广和运用呢？这样的管理模式更类似于军事化管理，忽视了人的情感因素，在企业中推广具有一定的难度。

这些年来诸多位学者对管理已经有了很深入的研究，管理理论丛林密布，如有泰罗的“科学管理理论”和“目标管理”理论、亨利·法约尔的“组织管理理论”、赫咨博格的“双因素理论”、马斯洛的“需求层次理论”、弗洛姆的“期望理论”、麦格雷戈的“xy理论”、布莱克和穆顿的“管理方格理论”、彼得·圣吉提出了学习型组织的每五项修炼等等管理理论体系。

我国古人对管理过程中采用的手段、方式也有深入的研究，包括“六韬三略”、“孙子兵法”、曾国藩为官之道、胡雪岩经商理论等书籍。

我国古人对管理的研究受到儒家文化、道家文化的影响较深，主要是基于从领导人的影响力入手，研究领导者如何带领组织发展，与国外学者研究的方向有所不同。

尽管中外的学者与实践家对管理做过颇深的研究，研究出各种各样的管理办法，但是在实践中还是存在各种各样的问题，也就是说在企业经营管理中没有最好的管理方法，只有更好、更适合于企业的办法。

学习企业文化的重要性引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及组织结构等方面的总和。

学习企业文化对于员工和企业的发展都具有重要意义。

本文将从四个方面详细阐述学习企业文化的重要性。

一、加强员工凝结力和归属感1.1 培养共同的价值观：学习企业文化可以匡助员工形成共同的价值观，增强员工之间的凝结力。

共同的价值观可以让员工在工作中更加协调一致，形成团队合作的氛围。

1.2 建立归属感：企业文化是企业的独特标识，学习企业文化可以让员工产生归属感，增强对企业的认同感和忠诚度。

员工对企业的归属感可以激发他们的工作激情和创造力。

1.3 提升员工满意度：学习企业文化可以让员工更好地理解企业的发展方向和目标，从而更好地适应企业的工作环境。

员工满意度的提升有助于减少员工的流失率，提高企业的稳定性和竞争力。

二、促进企业创新和发展2.1 培养创新意识：学习企业文化可以培养员工的创新意识和创新能力。

企业文化中强调的价值观和行为准则可以激发员工的创新思维，推动企业不断创新和发展。

2.2 建立学习型组织：学习企业文化可以促进企业建立学习型组织，鼓励员工不断学习和成长。

学习型组织能够适应市场的变化，提高企业的竞争力。

2.3 推动企业变革：学习企业文化可以匡助员工理解和接受企业的变革，减少变革带来的阻力。

企业文化中的共同价值观可以引导员工积极参预变革，推动企业向更好的方向发展。

三、提升企业形象和品牌价值3.1 塑造企业形象：学习企业文化可以匡助企业塑造积极向上的形象。

企业文化中的价值观和行为准则可以引导企业员工的工作方式和态度，从而形成良好的企业形象。

3.2 增加品牌价值：企业文化是企业品牌的重要组成部份，学习企业文化可以提升企业的品牌价值。

企业文化中的独特性和价值观可以使企业在竞争中脱颖而出，赢得消费者的认可和信任。

3.3 吸引优秀人材：学习企业文化可以匡助企业吸引优秀人材。

优秀人材更倾向于加入有明确企业文化的企业，因为他们相信这样的企业能够提供更好的职业发展和成长空间。

★★★文档资源★★★世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。

重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的义。

企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。

反过来，企业文化最终要通过企业的价值评价体系（绩效管理体系）、价值分配体系来发挥其功能，通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的基本假设的转变过程。

因此企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。

研究发现，企业文化都无一例外的强调以下两点：一是绩效导向，二是无缝沟通。

一、塑造绩效导向的企业文化为什么要强调绩效导向呢？一方面，我们中国人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企业文化力就是一种“老好人”文化：大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价。

因此在考核时难免造成情感上的主观评价，所作的考评必定是含糊混淆，无法对员工造成正面有效的引导作用。

另一方面，我国许多企业由于长期受计划经济的影响，企业中形成了一种“重资历、轻能力”的文化。

如果他是一名老员工，由于年龄和知识结构等各方面的原因导致绩效不佳，那么他的上级在考评时就要费一番思量了，但通常的结果都是“他是老员工，照顾点算了”。

岂不知这对高绩效员工尤其是年轻员工的积极性造成了极大的伤害。

一个真正有思想、有抱负的人才，肯定不愿意在这样的一个环境中工作。

以上两种文化在国有企业中尤其普遍，更值得我们注意的是这种现象在一些经历了第一次创业规模迅速扩大后的民营企业里也不鲜见。

它导致的后果就是，多数员工认为考核不公平，他们的上级并没有真正客观准确地评价他们的绩效，而是在努力寻找平衡。

因此，一个企业要是绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有关“人”的各项决定———岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇———看成一个组织的真正“控制手段”。

企业文化与企业绩效的关系近年来，越来越多的企业开始关注自己建立和传承文化的能力，企业文化逐渐成为企业竞争力的重要组成部分。

这是因为，企业文化不仅可以提升企业的品牌形象和形成独特的文化氛围，更可以直接带动企业绩效的提高。

本文将从企业文化和企业绩效的概念入手，探讨二者之间的关系。

一、关于企业文化和企业绩效企业文化是指企业在长期实践中形成的一种信仰、价值观和行为模式，是企业的“灵魂”。

企业文化不仅是企业精神的载体，也是企业信仰和行为准则的集中体现，是企业蓄势发展、稳健经营的重要支撑。

企业绩效是企业运营、生产和经营的结果。

它不仅包括企业的财务表现，也包括企业的市场表现和社会表现等多个方面。

企业绩效是企业在市场竞争中持续发展、获得成功的重要标志。

二、企业文化对企业绩效的影响（一）企业文化对员工的影响企业文化和员工素质息息相关。

优秀的企业文化能够让员工感受到企业的使命与价值，形成深厚的归属感和集体认同感，激发员工的工作热情和责任感，促进员工个人能力的提高。

这对于企业的绩效意义重大。

（二）企业文化对企业品牌的影响企业文化可以塑造企业的品牌形象。

一家具有高度积极向上、诚信正直、以人为本、创新开拓的企业文化，会形成一种特有的企业品牌文化，从而吸引更多的消费者，提高企业的市场份额和品牌价值。

（三）企业文化对企业经营管理的影响企业文化能够指导企业的经营管理。

良好的企业文化可以成为企业的管理准则和规范，有助于保持企业的稳定发展和可持续经营。

同时，企业文化还可以激发企业的创新能力，促使企业不断进步和提高自身实力。

（四）企业文化对企业成本的影响有助于企业控制成本。

企业文化中体现的行为规范和价值观有助于企业员工更清楚地明确自己的工作职责和贡献，避免产生资源的浪费和低效。

企业文化对企业成本的控制和利润的提高有着非常重要的影响。

三、企业绩效对企业文化的影响（一）企业绩效激励企业文化的进一步发展企业绩效和企业文化的发展是相互促进的。

企业文化的五大作用企业文化是指组织中员工共同形成的一系列价值观、行为准则和共识的体系。

它可以影响组织内的员工行为、决策和工作方式，同时也反映了组织的价值观和企业形象。

企业文化在组织中起着至关重要的作用，下面将介绍企业文化的五大作用。

1.指导员工行为企业文化给予员工明确的行为规范和方向，使员工能够理解和遵守组织的价值观和目标。

它规范了员工的言行举止，使员工在工作中能够自觉地尊重他人、遵守规则和尽职尽责。

企业文化的指导作用促使员工保持良好的职业道德和道德标准，从而提高工作效率和整体绩效。

2.塑造员工认同感企业文化通过传递组织的价值观和使命感，激励员工为实现共同目标而努力。

它强调团队合作和共同成长的理念，使员工能够将个人利益转化为组织利益，提高团队合作和凝聚力。

企业文化还通过营造积极向上的工作环境和关注员工个人发展的氛围，促使员工对组织感到归属和认同，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3.增强组织适应能力企业文化具有灵活性和适应性，它可以帮助组织迅速适应外部环境的变化。

企业文化通过传递变革导向的观念和价值观，鼓励员工积极应对变化，创新和适应新的工作方式和技术。

企业文化还通过培养员工的学习意识和适应变化的能力，提高组织的竞争力和创新能力。

有一句话：“企业文化，是企业的灵魂”。

4.吸引和保留人才企业文化是企业的核心竞争力之一，它可以吸引和保留人才。

企业文化既是企业对外宣传的重要标志，也是员工选择企业的重要因素之一、当企业文化积极向上、鼓励创新、倡导个人发展时，它将吸引到具有相似价值观和职业追求的人才。

企业文化还可以通过提供良好的工作环境、培训和发展机会，激励员工实现自我价值和长期发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。

5.塑造企业品牌形象企业文化是企业品牌的重要组成部分，它反映了企业的价值观和企业形象。

一个富有活力和正能量的企业文化会给顾客留下深刻的印象，提高企业的形象和信誉度。

企业文化还可以通过传递企业的核心竞争力和不断追求卓越的观念，塑造企业的市场声誉和竞争优势。

企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和。

它对企业的发展具有重要的影响。

本文将从员工凝结力、创新能力、品牌形象和企业绩效四个方面，详细阐述企业文化对企业发展的影响。

一、员工凝结力企业文化作为一种共同的价值观和行为规范，能够有效地凝结员工的力量，增强员工的归属感和认同感。

一个积极向上、和谐稳定的企业文化能够激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性。

员工在这样的企业文化氛围中，更容易形成良好的团队合作精神，共同面对挑战，共同实现企业目标。

而员工凝结力的增强，将有助于企业提高员工的工作效率，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度，从而为企业的发展奠定坚实的基础。

二、创新能力企业文化对企业的创新能力有着重要的影响。

一个鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业的发展带来新的机遇和竞争优势。

在这样的企业文化氛围中，员工更加愿意尝试新的方法和做法，勇于面对失败和挑战，从而推动企业不断创新和进步。

而创新能力的增强，将使企业能够更好地适应市场的变化和需求的变化，提高企业的竞争力和生存能力。

三、品牌形象企业文化对企业的品牌形象有着直接的影响。

一个积极向上、诚信守法的企业文化能够提升企业的声誉和形象，树立企业的品牌形象。

在这样的企业文化氛围中，企业将更加注重产品的质量和服务的品质，以客户为中心，不断满足客户的需求。

而良好的品牌形象将使企业在市场中获得更多的信任和认可，吸引更多的客户和合作火伴，从而促进企业的发展和壮大。

四、企业绩效企业文化对企业的绩效有着重要的影响。

一个积极向上、高效务实的企业文化能够提高企业的生产效率和经营效益，推动企业的可持续发展。

在这样的企业文化氛围中，员工更加注重工作细节，追求卓越，不断提高自己的工作能力和业绩水平。

而企业绩效的提升将使企业能够获得更多的利润和回报，为企业的发展提供更多的资源和动力。

浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业管理产生着重要的影响。

本文将从企业文化对企业管理的影响方面进行探讨。

一、企业文化对员工行为的影响1. 激励员工：良好的企业文化能够激励员工积极工作。

例如，如果企业文化强调团队合作和奋斗精神，员工会更加努力地工作，追求共同的目标。

2. 塑造员工价值观：企业文化能够塑造员工的价值观。

例如，如果企业文化倡导诚信和责任，员工会更加注重诚信和责任感，从而提高工作效率。

3. 影响员工决策：企业文化对员工的决策有一定的引导作用。

例如，如果企业文化强调创新和冒险精神，员工在做决策时可能更加勇于尝试新的方法和思路。

二、企业文化对组织结构的影响1. 形成共同价值观：企业文化有助于形成组织内部的共同价值观。

共同的价值观可以凝聚员工的力量，提高组织的凝聚力和稳定性。

2. 建立有效沟通渠道：企业文化可以促进组织内外的有效沟通。

例如，如果企业文化强调开放和透明，员工会更加愿意与领导沟通，提出自己的意见和建议。

3. 促进协作和团队精神：企业文化对组织内部的协作和团队精神有着重要的影响。

良好的企业文化能够鼓励员工之间的合作，提高团队的效率和创造力。

三、企业文化对企业绩效的影响1. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度，进而提高员工的工作积极性和效率。

员工满意度的提高对企业的绩效有着积极的影响。

2. 增强企业竞争力：企业文化对企业的竞争力有着重要的影响。

例如，如果企业文化强调创新和客户导向，企业将更加有竞争力，能够更好地满足客户的需求。

3. 塑造企业形象：企业文化是企业的一张名片，能够塑造企业的形象。

良好的企业文化能够提高企业的声誉和品牌价值，进而提高企业的绩效。

综上所述，企业文化对企业管理有着重要的影响。

良好的企业文化能够激励员工，塑造员工的价值观，影响员工的决策；能够形成共同价值观，建立有效沟通渠道，促进协作和团队精神；能够提高员工满意度，增强企业竞争力，塑造企业形象。

毕业论文文献研究探讨企业文化对员工绩效的影响一、引言企业文化作为组织的灵魂和核心竞争力，对员工绩效有着重要的影响。

随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业文化对员工绩效的影响备受关注。

本文将通过文献研究，探讨企业文化对员工绩效的影响机制，为企业提升员工绩效提供理论支持。

二、企业文化对员工绩效的概念界定企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的、具有独特性的文化现象，包括价值观念、行为规范、工作氛围等。

员工绩效是指员工在工作中所表现出的工作绩效和工作态度。

企业文化对员工绩效的影响，主要体现在以下几个方面：1. 激励机制：企业文化中的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，从而提升员工绩效。

2. 沟通氛围：良好的企业文化能够营造开放、互信的沟通氛围，有利于员工之间的沟通和协作，提升团队绩效。

3. 价值观念：企业文化中的价值观念能够引导员工的行为准则和职业道德，对员工绩效产生深远影响。

4. 培训机制：企业文化中的培训机制能够提升员工的专业技能和综合素质，从而提高员工绩效水平。

三、企业文化对员工绩效的影响机制企业文化对员工绩效的影响机制主要包括以下几个方面：1. 激励机制：企业文化中的激励机制是影响员工绩效的重要因素。

通过设立奖励机制、晋升机制等激励措施，可以激发员工的工作积极性和创造力，提升员工绩效水平。

2. 沟通氛围：良好的企业文化能够营造开放、互信的沟通氛围，有利于员工之间的沟通和协作。

有效的沟通可以减少信息不对称，提高工作效率，从而提升员工绩效。

3. 价值观念：企业文化中的价值观念对员工绩效有着重要的影响。

积极向上的企业文化能够引导员工形成正确的职业道德和行为准则，提升员工的工作质量和效率。

4. 培训机制：企业文化中的培训机制是提升员工绩效的重要途径。

通过不断提升员工的专业技能和综合素质，可以提高员工的工作水平和绩效表现。

四、企业文化对员工绩效的实证研究许多学者通过实证研究探讨了企业文化对员工绩效的影响。

企业文化与企业薪酬体系企业文化和企业薪酬体系是一个企业成功发展的两个关键要素。

企业文化代表了企业的核心价值观和行为准则，而企业薪酬体系则是激励员工发挥其最大潜能的关键机制。

本文将探讨企业文化和企业薪酬体系之间的关系，并说明如何通过相互补充来促进企业的长期稳定发展。

一、企业文化对企业薪酬体系的影响企业文化对企业薪酬体系有着深远的影响。

首先，企业文化为薪酬体系提供了核心价值观和目标。

当企业文化强调以结果为导向、激励员工的卓越表现时，薪酬体系将更加注重个人业绩和绩效奖励。

另一方面，如果企业文化注重员工的发展和团队合作，薪酬体系则可能更加强调培养和激励团队合作以及员工的成长。

其次，企业文化塑造了薪酬体系的公平性和透明度。

一个秉持公正、透明原则的企业文化将帮助建立公正的薪酬体系，避免任人唯亲或不公平的现象发生。

员工知道他们的工作和付出将得到公平回报，这将增强员工的工作动力和幸福感，进而推动企业的发展。

最后，企业文化影响着薪酬体系的长远发展和持续改进。

一个注重学习和创新的企业文化将鼓励企业不断优化薪酬体系，以适应变化的市场和员工需求。

企业文化推动着薪酬体系的不断完善，为员工提供更好的发展机会和激励措施。

二、企业薪酬体系对企业文化的作用企业薪酬体系也对企业文化发挥着重大作用。

首先，薪酬体系可以传递企业文化的核心价值观。

通过设定相应的薪酬激励机制来奖励符合企业文化价值观的行为和表现，企业可以在员工中树立起共同的价值导向，促进整体团队的文化建设。

其次，薪酬体系可以帮助塑造企业文化中的核心行为准则。

以绩效为导向的薪酬体系鼓励员工追求卓越，培育出高效率和高质量的工作环境。

而薪酬体系中的团队奖励将鼓励员工之间的合作和协作，进一步促进了企业文化中团队和谐的发展。

最后，薪酬体系是吸引和留住人才的重要工具，也是企业文化的重要组成部分。

一个具有竞争力而有吸引力的薪酬体系能够吸引更多的人才加入企业，并激励现有员工不断提升自己的业绩。

文化与绩效管理如何通过文化建设提升绩效和业绩文化与绩效管理如何通过文化建设提升绩效和业绩在当代企业管理中，绩效和业绩一直是关注的焦点，因为它们直接影响着企业的竞争力和长期发展。

而建设良好的企业文化是提升绩效和业绩的重要途径之一。

本文将探讨如何通过文化建设来提升绩效和业绩的方法和策略。

一、认识企业文化的重要性企业文化是组织内部员工所共有的价值观念、行为准则和工作方式等方面的集合，它对于企业的发展和绩效具有重要的影响。

一个良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提升员工的归属感和忠诚度，推动企业不断进步并取得卓越的绩效和业绩。

二、明确核心价值观核心价值观是企业文化的核心，它体现了企业的价值观念和行为准则。

通过明确核心价值观，可以使企业的员工在工作中有共同的目标和方向，并能够衡量自身的行为和决策是否符合企业的价值观。

核心价值观应该体现企业的使命和愿景，同时也要与员工个人的价值观相衔接，以便能够更好地影响和激励员工。

三、培养良好的沟通和合作氛围良好的沟通和合作是企业文化的重要组成部分。

通过建立开放和透明的沟通渠道，可以使员工之间形成良好的互动和交流，减少信息的误解和不畅。

同时还可以鼓励员工之间的合作和协作，激发团队的创造力和凝聚力，提高工作效率和绩效质量。

四、激励和奖励制度激励和奖励制度是提升员工绩效和业绩的重要手段。

通过建立公平、公正的激励和奖励制度，可以激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作质量和效率。

激励和奖励制度可以包括物质奖励，如薪酬、福利等，也可以包括非物质奖励，如荣誉、晋升等，以满足不同员工的激励需求。

五、注重员工培训和发展员工培训和发展是建设良好企业文化的重要环节。

通过为员工提供必要的培训和发展机会，可以提高员工的工作技能和专业素养，增强员工的组织归属感和责任心。

同时，员工培训和发展也可以使员工保持持续学习的习惯，适应企业快速发展的需求，进而提高绩效和业绩。

六、建立有效的绩效评估体系绩效评估是衡量员工工作绩效和业绩的重要手段，也是激励和奖励的依据。

浅析企业文化对企业绩效和企业发展的影响摘要：企业文化是企业员工在长期发展过程中共同形成并遵守的价值观、最高目标和行为规范。

采用文献综述、实证分析的方法，证实企业文化对企业绩效与发展等方面具有深厚影响力和独特的影响特点，然后从众多案例的角度，试图分析出优秀企业文化的构成因素，最终结合我国市场经济下企业文化的发展现况，对我国企业如何有效建设良好的企业文化提出一些建议。

关键词：企业文化；企业绩效；发展每个企业都有自己独特的企业文化。

只不过有的企业文化更加深厚一些。

随着时代信息化、社会网络化、管理水平先进化的发展，企业文化日益成为企业的竞争力和决定企业发展的关键因素，影响企业的绩效和未来的长足发展。

一、企业文化对企业绩效的影响企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提，企业绩效可以产生维持和优化企业的效果，文化与绩效相辅相成。

[1] （一）、企业文化对企业绩效的影响方式kilmanetal把这种影响力按3个维度划分：第一是文化影响组织运作方向的正确程度，即文化的方向性；第二是组织成员对文化坚守的程度，即文化的强度；第三是文化被组织成员所共享的程度，指文化的渗透性。

这其实是从三个方面阐述企业文化对企业绩效的影响：第一是企业文化对企业战略制定的影响，第二是企业文化对员工与企业凝集的功能，第三是企业文化对组织成员的长期影响。

[2]经深入研究，学者更加侧重运用实证的方法来证实企业文化对企业绩效的影响，他们发现，企业文化对企业绩效有深刻的影响。

凡是重视关键管理要素（股东要素、消费者要素、企业员工要素）、注重培养各级管理人员的领导才能的公司，其经营业绩远远高于那些没有重视这些要素的公司。

（二）、企业文化对企业绩效的影响特点1、指导性。

企业文化的指导性有两方面含义，一是对员工思想行为的指导，一是对企业决策制定的指导。

企业文化影响着员工的思想方式，规范着员工的行为。

同时，要最大限度地发挥绩效管理体系的作用，需要搭配合适的企业文化，。

企业文化在企业发展中的作用一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。

在当今激烈的市场竞争中，企业文化的作用愈发凸显。

本文将探讨企业文化在企业发展中的重要作用，并通过相关数据和案例加以支持。

二、企业文化对员工凝聚力的影响1.1 员工归属感的提升企业文化能够为员工提供一种归属感，使他们感到自己是企业的一部分，从而激发员工的工作热情和责任感。

例如，通过举办团建活动、员工培训和奖励制度等方式，营造出积极向上、和谐友好的企业氛围，增强员工的归属感。

1.2 增强团队合作意识企业文化能够培养员工的团队合作意识，促进团队成员之间的相互信任和协作。

通过设立团队目标、共享资源和奖励制度，激励员工共同努力，提高工作效率和质量。

三、企业文化对企业形象的影响2.1 塑造企业品牌形象企业文化是企业品牌的重要组成部分，能够为企业树立良好的品牌形象。

通过传达企业文化的核心价值观和使命感，企业能够在市场中树立起独特的形象，并赢得消费者的认可和信任。

2.2 提升企业声誉良好的企业文化能够帮助企业建立良好的口碑和声誉。

例如，企业积极参与公益活动、关注环境保护等，能够增强社会对企业的认同感，提升企业的声誉和形象。

四、企业文化对企业绩效的影响3.1 提高员工工作动力和效率企业文化能够激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率。

例如，通过设立激励机制、提供良好的晋升机会，能够激励员工不断学习和进步，提高工作质量和效率。

3.2 增强企业创新能力积极的企业文化能够培养员工的创新思维和创造力，促进企业的创新能力。

通过鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，企业能够不断推动创新，保持竞争力。

五、企业文化对企业发展的启示4.1 建立积极向上的企业文化企业应该建立积极向上、鼓励创新和发展的企业文化。

通过明确企业的核心价值观和目标，激励员工追求卓越，推动企业不断发展壮大。

4.2 增强企业文化的可塑性企业文化应具有一定的可塑性，能够适应外部环境的变化和企业发展的需要。

企业文化对员工绩效的影响研究企业文化对员工绩效的影响研究作为一种软性资源，企业文化在企业中扮演着重要的角色。

企业文化不仅能够提高企业的凝聚力、员工的归属感和文化认同感，还能够对员工绩效产生影响。

本文将从企业文化对员工绩效的影响机制、企业文化形成对员工绩效的影响以及企业文化建设对员工绩效的影响三个方面展开深入探讨。

一、企业文化对员工绩效的影响机制企业文化作为一种软性资源，主要通过潜移默化、隐性教育和文化引领等路径影响员工的工作绩效。

企业文化对员工绩效的影响机制如下：1.激发员工的工作动力企业文化为员工提供了一种强大的行为引导和价值准则，使员工对企业的事业有强烈的认同感和使命感。

同时，企业文化中的公平、正义等理念，能够增强员工的工作动力和自我激励能力，从而提高员工的工作绩效。

2.提高员工的工作质量企业文化可以引导员工注重工作的质量和效益，对员工的工作绩效产生直接影响。

企业文化所体现的全员参与、以人为本、追求卓越等理念，能够帮助员工树立正确的工作态度和认识，提高员工的工作质量和效率，从而促进员工绩效的提高。

3.增强员工的自我效能感企业文化所体现的人文关怀、尊重人才等理念，能够影响员工的价值观念和心理状态，促进员工自我能力和自我价值的体现。

这可以增强员工的自我效能感，从而提高员工绩效。

二、企业文化形成对员工绩效的影响企业文化形成过程中，对员工的绩效产生了深远的影响。

企业文化形成对员工绩效的影响主要表现在以下三个方面：1.构建了良好的企业环境企业文化建设强调的是以人为本的理念，注重员工的个人成长和人文关怀。

在这样的企业文化环境下，员工会感受到企业的温度和人性化，从而更加投入到工作中，产生更好的绩效。

2.净化了企业文化内部环境企业文化形成过程中，会对企业内部人际关系、工作氛围等方面进行整合和优化，从而创造出正面的企业内部文化环境。

这样的环境能够营造出良好的员工心态，让员工有更好的工作动力和自我效能感，从而提高工作绩效。

企业文化建设的意义与作用
企业文化建设的意义与作用主要体现在以下几个方面：
1. 激发员工的归属感和凝聚力：企业文化是企业的精神和价值观的体现，能够帮助员工树立自己的身份认同和归属感，使他们更加认同企业的目标和价值导向，增强员工的凝聚力和团队合作意识。

2. 增强企业竞争力：良好的企业文化在内部营造积极向上的工作氛围，使员工更加积极主动地投入工作，提升工作效率和品质，进而提高企业的竞争力。

3. 塑造企业形象和品牌形象：企业文化不仅体现在内部，也会直接或间接地影响企业对外的形象。

一个具有积极向上、责任心和创新精神的企业文化，将会赢得顾客的信任和认可，带动企业品牌的发展。

4. 促进员工个人发展和培训：企业文化建设可以为员工提供有益的工作环境和发展机会。

通过营造尊重和支持员工成长的文化氛围，激励员工不断提升自己的技能和素质，实现个人与企业共同发展。

5. 提高组织效能和绩效：企业文化建设可以形成一套行为规范和价值观念，使组织的运作更加高效有序。

员工能够明确自己的职责和目标，并且在这样的文化氛围下相互配合、相互支持，提高工作绩效和组织效能。

综上所述，企业文化建设对企业的发展具有重要的意义和作用，是提升企业整体竞争力和员工个人发展的重要手段。

公司企业文化感悟心得体会（精选7篇）公司企业文化感悟心得体会1在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的。

企业文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。

只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。

“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。

同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。

在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。

这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。

一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。

于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足。

本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。

这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场。

论企业文化对创新绩效的影响摘要创新是企业生命力之所在，企业的创新绩效除受技术等硬实力影响外，还受到文化等软实力的影响。

本文从企业文化的类型及其具体特征角度论述了企业文化对创新绩效的影响，为企业提高创新绩效提供了参考和借鉴。

关键词企业文化管理创新创新绩效中图分类号：f270 文献标识码：a一、引言创新是企业生命力之所在，企业的创新绩效除受技术等硬实力影响外，还受到文化等软实力的影响，且其影响力远远大于硬实力。

对创新绩效经验研究结果的分析表明，企业文化对企业创新的影响在过去一直受到忽视，因此有必要针对企业文化对创新绩效的影响加以研究。

二、企业文化的概念由于研究者研究视角、知识背景等的差异，关于什么是企业文化，至今仍无统一明确的定义。

hofstede认为，企业文化是由一个企业拥有且特有的，根植于理解力、价值观、信仰或期望的一种社会结构，或者说是可认知的事实。

黎永泰（2002）认为，企业文化是一种以全体员工为中心，以培养管理功能系统的、完善、适应的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标，使企业增强对外的竞争力和适应力，增强对内的向心力和活力的管理思想、制度和方法。

三、创新绩效创新绩效是指个体在知识不断共享和转移的过程中，为了获得本身的竞争优势，保持自己的核心竞争力，进而获取持续成长动力和不断转移知识重心的过程模式与表现（韩翼，廖建桥，龙立荣，2007）。

就企业而言，创新绩效是技术创新活动产出的、能客观测量和感知的一些成果绩效。

四、企业文化对创新绩效的影响wallach根据企业的氛围和工作环境，把企业文化分为三种类型：官僚型文化、创新型文化、支持型文化。

cameron则在此基础上增加了效率型文化。

研究者们从不同类型企业文化出发研究了企业文化对创新绩效的影响。

朱兵等（2010）借鉴wallach的研究，从官僚型、支持型、创新性文化角度，研究了企业文化和创新绩效之间的关系。

研究结果表明：官僚型企业文化对企业创新绩效没有直接的显著影响；支持型和创新型企业文化不但对创新绩效有直接的影响，还通过组织学习对创新绩效产生显著的正向影响。