第四讲 管理中的计划职能

管理学中计划职能的名词解释管理学中计划职能的名词解释其实可以说是一种“未雨绸缪”的智慧。

想象一下，你要组织一个派对，光是想想就让人觉得兴奋对吧？但是如果不提前规划，那可能就变成了一场“鸡飞狗跳”的场面。

计划职能就是帮助我们在这个过程中，做好“打算”，让事情顺利进行。

它就像是给你派对的蓝图，告诉你需要准备什么，怎么做才能让大家玩得开心。

你得搞清楚目标是什么。

没有目标就像大海捞针，怎么可能找到那个完美的派对呢？你得问自己，想要这个派对带给大家什么感觉，搞成什么样子。

计划职能就像你的“导航仪”，带你一步一步走向目标。

然后，计划职能也涉及资源的配置。

这就是你需要清楚地知道，手头有多少“弹药”，能用来打造你的派对。

钱、时间、人手，这些都是重要的资源。

你想请几个人？预算是多少？这些问题得提前搞定，免得临时抱佛脚，闹出笑话来。

好比你突然发现缺了饮料，结果只能喝白开水，那场面可想而知。

不过，计划不光是为了应对问题，更是为了抓住机会。

比如说，看到某个特别的DJ，突然心血来潮，决定请他来帮你调动气氛。

这样才能让你的派对变得更有趣。

计划职能的灵活性和适应性，也是在动态环境中生存的“秘诀”。

说到执行，计划职能还得关注细节。

细节决定成败，这句话可是经得起考验的。

你得把每个环节都安排好，比如谁负责装饰，谁来买饮料，谁负责音乐。

这样一来，每个人都知道自己的“角色”，不会出现“东拼西凑”的情况，大家才能齐心协力，顺利搞定派对。

这时候，沟通就显得尤为重要，得时不时地和大家确认一下进展，确保没有遗漏。

毕竟，派对上的每一个细节都可能影响到最后的效果。

要是灯光不够炫，大家就会觉得少了点“味道”。

所以，计划职能就是在确保每个细节都到位，让整体效果最大化。

计划职能的另一个关键就是评估与调整。

事情总是会有变化的，对吧？可能有朋友突然不能来了，或者天气预报说会下雨。

这时候，就得灵活应对，及时调整你的计划。

就像海上的船，遇到风浪要及时调整航向，才能安全到达目的地。

管理学之计划职能概述管理学的职能概述主要包括以下几个方面：1. 计划职能计划职能是管理中最基本的职能之一，也是其他管理职能的基础。

它包括设定目标、制定战略和规划、确定资源配置和预算等内容。

通过计划，管理者可以为组织的发展和运作制定清晰的方向和目标，为其他管理职能的实施提供基础和支持。

计划职能的主要内容包括战略规划、战术规划和操作规划。

战略规划是指在较长期内，为实现组织的宏伟目标和长远利益而制定的计划，它关注整体方向和资源配置；战术规划是指在中期内，为实现组织的中等目标和利益而制定的计划，它关注资源利用和绩效改进；操作规划是指在短期内，为实现组织的具体目标和任务而制定的计划，它关注任务细节和执行效率。

在实施计划职能时，管理者需要考虑战略目标和规划、资源调配和分配、绩效评估和修正等方面的问题，以确保组织在未来发展中有清晰的方向和有效的资源支持。

2. 组织职能组织职能是管理中的另一个重要职能，它包括建立组织结构、确定组织层次和关系、确立权责和协调关系等内容。

通过组织，管理者可以为组织的协调和运作提供有效的支持和保障。

组织职能的主要内容包括组织设计、组织发展和组织控制。

组织设计是指在建立组织的结构和机制时所进行的规划和设计，它关注组织的形式和职责划分；组织发展是指在组织的不断发展和演进中所进行的调整和改进，它关注组织的适应性和变革能力；组织控制是指在组织的运作和管理中所进行的监督和调整，它关注组织的运作效率和执行效果。

在实施组织职能时，管理者需要考虑组织结构和分工、权责划分和分配、协调机制和决策程序等方面的问题，以确保组织在内部协调和外部适应中有有效的体系和机制。

3. 领导职能领导职能是管理中的另一个重要职能，它包括制定领导方针和管理政策、激励员工和指导管理者等内容。

通过领导，管理者可以为组织的团队建设和个人发展提供强有力的引领和支持。

领导职能的主要内容包括领导理论、领导风格和领导行为。

领导理论是指对领导角色和领导作用所进行的理论分析和研究，它关注领导者的影响和效能；领导风格是指在领导实践中所采用的管理方式和治理策略，它关注领导者的特质和行为；领导行为是指在领导过程中所表现出的行动和结果，它关注领导者的实际表现和绩效评价。

管理四项基本职能修订版管理职能第一节计划职能第二节组织职能第三节领导职能第四节控制职能第一节计划职能1、什么是计划人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。

这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能（Planning）。

计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。

通常人们说的谋定而后动，深谋远虑，多谋善断，等等，这都是在讲计划。

古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，“凡事预则立，不预则废”，这都是在强调计划的重要性。

2、计划活动的作用表现在如下四个方面：1．应对变化和不确定性2．使组织集中全力于目标3．使组织的活动经济合理4．为控制奠定基础3、计划的内容我是谁？我的处事原则是什么？我要到哪里去？我如何到那里去4、计划的内容第一个问题，亦即“我是谁？”这一问题对应着一个机构的基本定位，在管理中称为组织的使命或宗旨；第二个问题，“我的处事原则是什么？”这一问题所对应的是组织的价值观或者核心价值观；第三个问题，“我要到哪里去？”所对应的是组织的愿景和目标；最后一个问题，“我如何到那里去？”涉及到实现愿景、目标的战略和途径方面的问题。

5、计划的步骤估量机会确定目标明确计划的前提条件确定实现目标的备选方案评价备选方案选择方案拟定派生计划用预算将计划数字化第二节组织职能1-组织职能的含义管理的组织（organizing）职能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。

分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。

2、组织职能的过程职位设计划分部分职权配置人力资源管理协调整合典型的组织结构：职能制组织变革Organizing的过程犹如建造一座大厦：构成组织大厦的构件——职位建造大楼的框架——划分部门通水、通气、通电——职权配置内部装修、整修——整合协调住房分配——人员配备翻修——组织变革3、典型的组织结构：有哪些类型直线制职能制直线职能制事业部制矩阵式组织结构网络组织制直线制特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下属拥有直接职权，每个下属只接受一个上级领导者的指令，并只能向一个直接上级报告。

管理的四大职能有哪些？论述四大职能之间的逻辑关系。

管理的四大职能有哪些？论述四大职能之间的逻辑关系。

四大管理职能⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.3,要正确理解各管理职能之间的关系.一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能.但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的.4,正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的.论述管理的四大基本职能1、管理有哪些基本职能？答案要点：有计划、组织、领导、控制四大职能。

2、管理职能各自的含义是什么？要点：①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动；②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务；③领导去激励人们产生高绩效；④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。

论述管理七大职能之间的联系管理的基本职能管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。

管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。

（一）计划计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。

在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。

计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。

管理的计划职能概述在现代社会中，管理的计划职能是管理者最基本的职责之一。

管理的计划职能旨在确定组织的目标、制定实现这些目标的方针和策略，并将其转化为行动计划。

通过有效的计划，管理者可以为组织提供方向和指导，使组织能够更好地应对市场竞争、提高生产效率、实现持续发展。

管理计划职能的重要性管理的计划职能对于组织的成功至关重要。

首先，计划可以帮助组织明确自己的目标和愿景，帮助组织明确自己的未来发展方向。

其次，计划可以帮助组织制定适当的行动方案，使组织的各项工作有序进行，提高组织的运作效率。

最后，计划可以帮助组织应对不断变化的市场环境和外部竞争，引领组织在激烈的市场竞争中占据有利的位置。

管理计划的基本步骤管理的计划职能包含五个基本步骤：设定目标、分析现状、制定计划、实施计划和控制计划。

首先，设定目标。

管理者应该明确组织的长期和短期目标，并确保这些目标符合组织的使命和愿景。

目标的设定应该具有明确性、可实现性、可衡量性和挑战性。

其次，分析现状。

管理者需要了解组织内外部环境的变化和趋势，评估组织内部的资源和能力，发现组织的优势和劣势，为制定计划提供必要的信息和依据。

接下来，制定计划。

根据设定的目标和对现状的分析，管理者需要制定适当的方针和策略，确定具体的行动计划，为组织提供实现目标的具体路径和方法。

然后，实施计划。

管理者需要将计划转化为具体的行动，分配资源、协调各项工作，组织和指导员工积极地参与到计划的实施中。

最后，控制计划。

在计划实施的过程中，管理者需要不断地进行监督和检查，对计划的执行情况进行评估和反馈，及时调整计划，确保组织朝着预定的目标不断前进。

管理计划的作用管理的计划职能对组织的各项工作都具有重要的作用。

首先，计划可以帮助组织有效地利用有限的资源，提高资源的利用效率，降低成本，从而增加组织的盈利能力。

其次，计划可以帮助组织提高组织的灵活性和适应性，使组织能够更好地应对外部环境的不断变化和风险。

再次，计划可以帮助组织提高员工的积极性和创造性，使员工能够更好地理解组织的目标和方向，为组织的发展贡献自己的力量。