计划职能是所有管理职能中最基本的一项职能计划职能的

管理学中计划职能的重要性xxx造价x班xxx2010xxxx2010年6月23日管理学中计划的重要性摘要:任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。

工作计划是你工作任务的一个明确。

我们都知道像我们伦丰人有自己的计划，在这些计划中明确了我们的生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，以便我们的企业在工作中围绕这些任务开展工作。

同样我们的工作也需要一个计划，来明确我们要做什么，要完成哪些事。

工作计划是你提高工作效率的一个前提。

我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。

同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。

关键字：计划工作任务目的效率一、计划的含义管理存在于集体协作活动中。

为了使人们的集体活动卓有成效，就必须使人们明确他们应该去完成什么目标，明确为了完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。

这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。

计划是所有管理职能中的一个最基本的职能，它是对未来活动所进行的预先的行动安排，是一种针对未来的筹谋、规划、谋划、策划、企划等。

古人所说的“运筹帷幄”，就是对计划职能的最形象的概括。

计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主管可能，通过科学的预测，提出在一定未来时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。

计划就是预先决定要做些什么、为何要做、如何去做、何时何地去做和由谁去做。

计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。

通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。

尽管计划不是万能的，周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果没有了计划，许多事情的发展就只有听之任之，听天由命了。

管理的5大基本职能管理是一项广泛应用于各个领域的重要工作，它涵盖了各种职能和技能。

无论是商业组织，政府机构还是非营利组织，管理人员都必须具备一定的管理基本职能。

本文将介绍管理的五个基本职能，并讨论每个职能的重要性和作用。

1. 计划计划是管理的基础职能，是确定组织目标并制定实现这些目标的行动计划的过程。

计划需要管理者具备一定的战略眼光和分析能力，以制定出有效且可行的策略。

在计划阶段，管理者需要做出决策，确定组织的长期和短期目标，并制定相应的计划来实现这些目标。

一个好的计划可以为组织提供明确的方向和目标，同时也能帮助各级管理者了解他们在组织中的角色和职责。

2. 组织组织是管理的另一个重要职能，它包括将组织资源合理地分配给各个部门和个人，以实现组织的目标。

组织涉及到制定组织结构、确定职责和权力的分配，以及建立有效的沟通渠道和决策流程。

一个良好的组织结构可以提高工作效率和协作性，使组织能够更好地应对内外部环境的变化。

3. 领导领导是管理的核心职能之一，它包括激励和指导员工，以实现组织的目标。

领导者需要具备良好的沟通和人际关系技巧，能够有效地激励员工并解决问题。

领导者还需要制定明确的工作标准和目标，以提高员工的工作动力和绩效。

一个好的领导者能够带领团队克服困难，提高团队的凝聚力和工作效率。

4. 控制控制是管理的另一个基本职能，它包括监督和评估组织的绩效，以确保组织在正确的轨道上运行。

控制职能涉及到制定绩效标准，收集和分析数据，监测组织的绩效，并采取必要的纠正措施。

通过控制，管理者可以及时发现和解决问题，确保组织的目标按计划实现，并提高整体绩效。

5. 协调协调是管理的最后一个基本职能，它涉及到不同部门和个人之间的协作与沟通。

管理者需要协调各个部门之间的工作，以确保组织各项活动的顺利进行。

协调还包括解决冲突和促进团队合作，以持续改进组织的绩效和效率。

这五个基本职能相辅相成，共同构成了管理者的工作内容。

通过有效地运用这些职能，管理者能够指导组织朝着既定的方向发展，并应对各种挑战和变化。

管理学五项职能管理学五项职能是指规划、组织、领导、控制和协调这五个管理过程中的关键职能。

这些职能是管理者在组织中有效运作和实现目标的重要工具。

本文将介绍管理学五项职能的基本概念和重要性。

1.规划（Planning）规划是管理中最基础也是最重要的职能之一。

它涉及确定组织的目标和制定实现这些目标的行动计划。

规划的目的是为了提前思考和决策，以确保资源的合理分配和最佳利用。

规划包括确定目标、制定战略、制定计划和预算等。

2.组织（Organizing）组织是管理学五项职能中的一个关键环节。

它涉及将资源进行合理配置，建立适当的组织结构和工作流程，以实现组织的目标。

组织职能包括分配任务、协调人力资源、确定岗位职责和建立沟通渠道等。

3.领导（Leading）领导是管理学五项职能中的核心职能，它涉及激励和影响他人以实现组织的目标。

领导者应具备良好的沟通、激励能力，能够鼓舞员工的积极性和创造力，建立有效的团队合作和协作关系。

4.控制（Controlling）控制是管理学五项职能中的一个重要环节。

它涉及对组织活动进行监督和评估，以确保实际行动与计划相一致，并及时采取纠正措施。

控制职能包括设定绩效指标、监测绩效、比较绩效和采取纠正措施等。

5.协调（Coordinating）协调是管理学五项职能中的关键要素。

它涉及协调不同部门和个人之间的工作，以确保资源和活动的有效整合和协同。

协调职能需要管理者具备良好的沟通和协作能力，能够平衡各个部门和利益相关者之间的需求和利益。

重要性管理学五项职能是管理者在实现目标和任务的基本工具。

这些职能相互关联，相互支持，共同构成了一个完整的管理过程。

管理者通过规划、组织、领导、控制和协调，能够提高组织的效率、灵活性和创新能力。

同时，这些职能还可以帮助管理者应对变化和挑战，实现组织的可持续发展。

结论管理学五项职能是管理者在组织中实现目标和任务的重要工具。

规划、组织、领导、控制和协调相互交织，共同构成了一个完整的管理过程。

管理四项基本职能的含义管理是现代社会中无法绕过的重要概念，而管理的基本职能是管理者必须具备的核心能力。

管理四项基本职能包括：计划、组织、领导和控制。

每个职能都扮演着不可或缺的角色，帮助管理者有效地规划、执行和监督组织的运作。

了解和理解这四项基本职能对于成功的管理至关重要。

1. 计划计划是管理中最基本的职能之一。

简而言之，计划涉及为实现组织的目标制定具体的行动方案。

它需要管理者预测未来的情况，制定目标，并确定实现这些目标所需的资源和步骤。

在计划阶段，管理者需要考虑许多因素，如组织的使命和愿景、市场趋势、竞争力等。

他们还需要制定长期和短期目标，并将其分解为具体的任务和活动。

计划的成功在很大程度上取决于管理者的能力，合理地分配资源，制定适当的时间表，并制定应对不确定性的战略。

2. 组织组织是指有效地调配和协调组织内部资源以实现计划的过程。

在组织职能中，管理者需要确定每个人的职责和角色，并确保适当的资源分配和协同合作。

在组织阶段，管理者需要建立组织结构，包括明确的职责和权限。

他们还需要制定有效的沟通渠道，以便员工能够相互交流和协作。

组织的成功取决于管理者的能力，能够建立一个高效的团队，确保每个成员充分发挥自己的能力，并为组织的目标共同努力。

3. 领导领导是管理中不可或缺的职能之一。

领导涉及激励和影响员工，以实现组织的目标。

管理者需要展示出良好的领导能力，启发员工的潜力，鼓舞他们为组织的成功而努力。

一个有效的领导者需要具备一系列的技能和特质，如积极的沟通能力、激励员工的能力、决策能力和适应能力等。

领导者应该能够与员工建立有效的关系，并赋予他们成就感和自主权。

4. 控制控制是管理过程中的最后一个基本职能。

控制是指确保组织行动符合计划的过程。

管理者通过创建适当的评估和反馈机制，以及监测和纠正不符合计划的偏差来实施控制。

在控制职能中，管理者需要设置目标标准，并制定适当的监测机制。

他们需要收集和分析数据，并根据结果采取适当的措施。

管理五大职能管理职能是指管理人员必须掌握和运用的几项关键技能，以便有效地管理和领导团队。

管理职能是管理学的基本内容，被称为管理过程、管理功能或管理要素。

管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制五项基本职能。

下面，本文将分别介绍这五项职能的具体内容。

一、计划职能首先，计划职能是指管理人员必须从组织整体的目标出发，对所需的资源和行动进行综合性的协调和规划，以达到预定的目标。

计划职能包含以下几点：1.确定组织的长期、中期和短期目标。

2.分析内外环境，确定资源需求，以及确定实现目标的战略。

3.编制计划书，包含具体行动方案、预算计划、实施时间表和绩效评价标准等。

4.计划职能的主要作用是对未来进行预测、构想和规划，使组织有一个明确的目标和路线图，同时，为后续的组织其他职能提供基础和支持。

二、组织职能其次，组织职能是指管理人员必须合理地分配资源，建立并维持一个稳定、高效的组织结构，以实现组织的目标。

组织职能包含以下几点：1.构建适当的组织架构，包括部门设置、职位归属和工作流程等。

2.制定标准化的工作程序和规章制度，明确责权利关系，合理分配工作任务和人员。

3.确立沟通渠道，保证信息流畅及时，营造和谐工作氛围。

4.组织职能的主要目的是创造出一个优秀的工作环境，使员工能够更好地协作，发挥各自的优势，提高生产效率，从而实现组织的目标。

三、指挥职能再次，指挥职能是指管理人员必须针对组织的目标和计划，对员工进行指导、激励和带领，以使员工充分发挥他们的潜能，确保组织目标能够实现。

指挥职能包含以下几点：1.制定有效的员工管理措施，以激励员工发挥创造性。

2.制定有关培训体系，提高员工的职业技能及识别组织的目标。

3.评估员工的工作表现，为员工成长提供快速反馈。

4.确定和制定组织的文化、价值观和奖励制度，以避免员工普遍性的追求个人利益，营造健康的组织氛围。

指挥职能的主要作用是带领员工向组织的目标方向前进，并确保员工能够以最适合他们的方式工作。

管理学中计划
在管理学中，计划是管理的第一项职能，也是管理学中最基本的职能之一。

计划是指为了实现组织目标而确定组织目标，并决定如何利用资源来实现这些目标的过程。

在管理学中，计划的重要性不言而喻，它对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。

首先，计划可以帮助组织明确目标。

一个明确的计划可以让组织知道自己要达到的目标是什么，以及如何去达到这些目标。

没有一个清晰的计划，组织很容易迷失方向，无法明确自己的发展方向，从而导致组织的混乱和失败。

其次，计划可以帮助组织合理利用资源。

在有限的资源条件下，计划可以帮助组织合理分配资源，避免资源的浪费和滥用。

通过制定计划，组织可以更好地利用资源，提高资源利用效率，从而实现组织的长期可持续发展。

另外，计划可以帮助组织应对不确定性。

在竞争激烈的市场环境中，不确定性是无法避免的。

通过制定计划，组织可以提前预见可能出现的问题，并采取相应的措施加以解决，从而降低不确定性带来的风险，保证组织的稳定发展。

此外，计划还可以帮助组织激励员工。

一个明确的计划可以让员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何去实现这些目标。

这样一来，员工就会更加有动力去完成自己的工作，从而提高工作效率和工作质量。

总之，计划在管理学中的重要性不可忽视。

一个良好的计划可以帮助组织明确目标、合理利用资源、应对不确定性以及激励员工，从而实现组织的长期可持续发展。

因此，管理者应该重视计划的制定和执行，不断完善和调整计划，以适应不断变化的市场环境，实现组织的长期成功和发展。

判断题1.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。

(√ )2。

根据需求层次理论,人的主导需要决定了人的行为方向。

( √ )3。

过分分权会降低组织成员的工作热情.（╳ )4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。

（√）5、当环境不断变化时,计划也要不断调整，因此计划的意义不大。

（╳ )7。

高架型组织结构具有较多的管理层次。

（√）8、直线职能制组织结构在实践中很少采用。

（√）9.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。

（√）10。

最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇.（×）11。

非管理性事务的增多会使管理幅度增大。

（×）12.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。

（×)13。

根据马斯洛的需要层次理论,人的行为是由主导需要决定的。

（√）14.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理.（×）15。

持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。

（×）16。

目标管理的基本哲学可用四句话加以概括,即鼓励参与决策,注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。

（√) 17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。

（×）18.管理和技术是企业发展的两个轮子。

（√）19。

有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平.造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差.（×）20．高士气总能带来高生产率.（×）21。

只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。

（×）22、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才.（√）23.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准.（×)24。

泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

(╳ ）25。

提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。

管理的四个基本职能管理是组织中不可或缺的一项重要职责，它涵盖了多个方面的职能。

在这篇文章中，我将介绍管理的四个基本职能，分别是：规划、组织、领导和控制。

这四个职能相互交织，共同构建一个高效的管理体系。

以下分别对这四个基本职能进行详细探讨。

一、规划规划是管理的首要职能，它为组织的目标设定了方向和路径。

规划涉及到确定组织的长期愿景和使命，制定中期和短期目标，并且确定实现这些目标的具体策略和行动计划。

规划的过程需要对环境进行分析和评估，确定组织的优势和劣势，找到机会和威胁，以便制定出可行的规划方案。

对于管理者来说，良好的规划可以提前预见问题和挑战，并采取相应的措施来解决和应对。

二、组织组织是管理的第二个基本职能，它涉及到将人力、物力和财务等资源以最佳的方式进行合理的布局和分配。

组织的目标是建立一个有序的工作体系，确保资源的高效利用和任务的顺利完成。

在组织中，管理者需要确定各个部门的职责和权限，确定工作流程和沟通渠道，以及制定相应的管理制度和流程。

有效的组织可以帮助组织实现高效运作和良好的协同效应，提高工作效率和质量。

三、领导领导是管理的第三个基本职能，它是管理者发挥影响力和激发员工潜力的关键工作。

领导涉及到激发员工的积极性和创造力，塑造组织的价值观和文化，并指导员工朝着共同的目标努力。

领导的过程中，管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够激发员工的参与感和归属感，带领团队克服困难和挑战，不断提升团队绩效和整体竞争力。

四、控制控制是管理的最后一个基本职能，它涉及到监控组织的绩效和进展情况，确保组织在规划和目标方面的有效执行。

控制的目标是提前发现问题和错误，并采取相应的纠正措施，以保持组织的正常运转和发展。

控制的过程中，管理者需要设定可衡量的绩效指标，进行定期的绩效评估和监控，以便及时发现和解决问题。

同时，控制也需要管理者有较高的透明度和责任感，能够接受和承担相应的结果和后果。

综上所述，管理的四个基本职能分别是规划、组织、领导和控制。

管理活动中最基本的职能管理活动中最基本的职能：计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能、创新职能。

1、计划职能是指企业根据外部市场环境和内部资源条件，制定企业未来发展目标和行动计划，同时企业在制定目标过程中，可以通过分析企业内外部环境，明确自身优劣势，总结环境的变化规律，更好地发现市场中的发展机会和企业运行过程中的风险。

2、组织职能通过计划职能确定目标以后，依托于企业本身的组织形式，围绕决策目标的实现，将企业运行过程中的各项工作合理分配。

组织是企业实现决策目标的基础和保证，确保企业计划得以有效、彻底的贯彻实施，使企业的各项工作活动得以顺利开展，从而以最佳的效率实现企业计划目标。

3、指挥职能为了更有效的开展生产活动，任何组织都需要一个权威、高效的指挥系统，领导者在工作过程中发挥自身的影响力，调动被领导者的工作积极性，运用合适的激励手段和鼓舞方式确保企业组织更有效的完成企业决策目标。

4、协调职能对内协调。

保证企业运行过程中，各项工作活动不发生矛盾和冲突，建立默契的配合关系，保持组织工作的整体平衡，以便更有效地实现企业的决策目标。

对外协调。

协调企业和外部环境和用户的关系，保证企业在行业与社会中保持较好的生产条件和环境。

任何一家企业只有保证内外的关系都协调好，才能保证企业正常的经营活动顺利进行，才能让企业的决策目标最终得以实现。

5、控制职能控制职能是为了企业的目标得以实现、企业的决策得以贯彻执行，在企业运行过程中对各项工作内容进行监督、检查和调整，确保每一项工作和活动都能按照企业既定标准去实施和执行。

及时发现企业运行过程中实际情况和决策计划的偏差，及时纠正错误和低效率的企业运行流程，控制企业运行过程中涉及到的生产、库存、质量、成本、财务、销售等生产活动能够按照计划和标准制度彻底贯彻实施。

6、创新职能企业创新是以企业组织为生产主体，围绕市场经济活动为导向，在获取经济利润和社会效益的目标基础上，对企业的组织结构、运行流程、经营理念、工作制度和各项活动的标准进行创新调整，或是建立新的组合方式。