价值链会计研究综论

基于价值链视角的管理会计应用探究一、价值链与管理的关系企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。

价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。

价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法。

管理会计本身就是企业价值链的一环。

它之所以存在，是因为企业生存发展的需要，是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。

管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。

横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。

纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。

二、价值链视角下管理会计的基本特征（一）内容广泛。

传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值，只关注企业的生产过程，仅侧重于供、产、销三个阶段的相关成本项目进行分析，而价值链视角下的管理会计分析的内容包括价值链的全部作业，涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项辅助作业。

价值链视角下的管理会计是以环境管理会计、战略管理会计等为基础，将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链，通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。

（二）目标具有竞争性与长期性。

《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。

在这样的背景下，管理会计作为企业内部管理的重要工具，其应用和优化显得尤为重要。

京东集团作为中国领先的电子商务企业，其成功在很大程度上归因于其基于价值链的管理会计应用。

本文旨在探讨基于价值链的京东集团管理会计应用，分析其应用现状、问题及优化策略，以期为其他企业提供借鉴。

二、京东集团管理会计应用现状京东集团在管理会计应用方面，以价值链为核心，从采购、仓储、销售、物流到售后服务等各个环节，实现了精细化管理。

具体表现在以下几个方面：1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的优化管理。

同时，利用大数据分析市场需求，预测未来市场需求，从而制定合理的采购计划。

2. 仓储环节：采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和优化。

通过数据分析，提高库存周转率，降低库存成本。

3. 销售环节：通过销售数据分析，了解市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略。

同时，利用客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。

4. 物流环节：京东集团拥有完善的物流体系，通过信息化手段实现物流过程的实时监控和管理。

通过优化物流路线，降低物流成本，提高物流效率。

5. 售后服务环节：建立完善的售后服务体系，通过数据分析了解客户反馈，及时改进产品质量和服务水平。

三、京东集团管理会计应用的问题及挑战尽管京东集团在管理会计应用方面取得了显著成果，但仍面临一些问题及挑战：1. 数据安全与隐私保护：随着数据量的不断增加，数据安全与隐私保护成为管理会计应用的重要问题。

京东集团需加强数据保护措施，确保数据安全。

2. 人才短缺：管理会计需要专业的人才支持。

京东集团需加强人才培养和引进，提高管理会人员的专业素质。

3. 系统升级与维护：随着业务的发展和技术更新换代，管理会计系统需不断升级和维护。

京东集团需投入足够的资源和资金，确保系统的稳定运行。

价值链研究综述作者：范红斌来源：《卷宗》2014年第07期摘要：本文综合论述了价值链的产生、应用和发展的国内外研究成果，并且从成本管理的视角分析价值链的应用内容和方法，及其应用于战略成本管理的作业方法，最终提出了理论研究的空白点，为今后深入量化研究提供了研究方向。

关键词：价值链；战略成本管理；作业1 国外的研究成果价值链最早是由迈克尔.波特（Michael E. Porter）在其1985年所著的《竞争优势》一书中提出，波特将价值链描述为一个公司用以“设计、生产、推销、交货、以及维护其产品”的内部过程和作业。

他将企业的作业分为基本活动（primary activities）和辅助活动（support activities）两大类。

波特的价值链通常被称为传统意义上的价值链，较偏重于分析企业内部的价值活动。

此书主要包括以下内容：1.1 价值链与成本分析波特教授认为，价值链为成本分析提供了基本的工具。

利用价值链进行成本分析应从以下几个方面入手：确定成本分析的价值链；分摊成本和资产；成本分析。

1.2 成本行为波特教授指出，企业的成本地位源于其价值活动的成本行为，成本行为取决于影响成本的一些结构性因素，即成本驱动因素。

1.3 成本优势如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本，它就具有了成本优势。

波特认为一个企业的相对成本地位取决于相对于竞争对手的价值链构成；相对于每一项价值活动的成本驱动因素的相对地位。

他同时指出企业获得成本优势有两种主要的方法：控制成本驱动因素；重构价值链。

波特还在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法和一套战略性成本分析步骤。

结合企业实务，认为企业在运用价值链理论于成本管理时应遵循以下步骤：确立价值链产品成本观念；企业价值链的识别；价值链分析；确认成本地位，明确成本控制方法。

对企业运用价值链理论进行成本分析具有重要的指导意义。

企业价值链会计研究综述摘要：上世纪末，企业管理模式开始引入价值链管理模式，价值链管理开始受到关注，这种模式要求企业建立以价值链为中心的管理机制；而作为价值管理活动的会计管理也需要关注企业价值链的活动，企业的会计活动从注重企业内部到同时注重外部合作关系、会计管理从内部价值管理向外部价值管理延伸，价值链会计的话题就自然被提出。

随着it技术的不断应用，我国大多数企业都实现了会计电算化，但这种所谓的高科技应用，仅仅是对手工记账的一种”提升”，财会人员从繁重的体力劳动中解放出来之后，并没有将更多的管理职能承担起来，传统会计模式”毫发未伤”。

因此对价值链会计的研究就很有必要。

关键词：价值；价值链会计；作业一、国外研究综述价值链会计是由我国学者率先提出的，国外会计理论并没有明确的提出这一概念，但是这并不意味着国外会计理论没有涉及这一领域。

1985年，美国学者迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中提出价值链概念。

他认为：价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动，它们是创造对买方有价值的产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，从而形成企业的价值链。

随着it技术的迅猛发展和广泛运用，杰夫里·雷波特(jefferey f·rayport)和约翰·思维尔克莱特(john j·sviokla)在1995年提出了虚拟价值链的观点，认为当今每个企业都具有两条价值链：由物质世界构成的实体价值链与由信息构成的虚拟价值链。

在虚拟价值链中，信息技术是价值的源泉，而不只是产生价值的辅助因素。

虚拟价值链的任何阶段包含5项活动：收集、组织、选择、合成和分配信息，通过这些活动收集的原始信息来增加价值。

国外对价值链会计的研究主要体现在作业管理上。

企业生产经营的直接目的是最大限度地增加利润，在收入一定的情况下，降低消耗可以达到增加利润的目的。

因此，管理者必须考虑如何降低各作业链的作业成本，形成”以作业为基础的管理”（activity-based management，abm）或简称”作业管理”（activity management，am）。