( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-031081 项目部安全生产工作计划Work safety plan of project department
项目部安全生产工作计划 项目部安全生产工作计划 xxxx年随着三聚氰胺、高塔复合肥、空分和4#变换项目的建成投产，老装置的升级换代，人员流动量、管理范围的增加，给公司安全生产、环境保护、职业卫生、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司“十二.五”期间生产经营、技术改造、项目建设和企业文化建设全面发展，逐年实现环境职业健康安全责任目标，特制定xxxx年环境职业健康安全工作规划如下： (一)指导思想 坚持以科学发展观为指导，以促进安全生产、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，以本质安全、循环经济为理念，通过规范化、程序化、表格化、简洁化的管理，达到向精细化管理要效益的目的;坚持安全发展理念，强化宣传教育，建立长效机制和管理体系，认真落实安全生产责任制，提高事故预防与应对能力。 (二)工作目标 在“培育企业核心价值观，打造企业百年基业”理念的推动下，以安全环保技术创新、管理创新为重点，以危险工艺技术改造升级为依托，使公司安全、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面达到国家和行业标准，实现从经验管理、
制度管理到风险预控管理和安全文化管理的转变，用心打造独具华强化工特色的环境职业健康安全管理模式。 与2011年相比，事故总量和工伤人数下降20%，安全生产事故死亡人数为零，无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。 (三)具体措施 1、签订xxxx年环境职业健康安全生产责任书，继续推进“六大原则”和“六大模块”安全管理理念，夯实“三基”(基础、基层、基本素质)管理工作，推动公司所属单位责任制的落实。 2、完善公司安全、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设，促进长效机制的建立和巩固 3、打造高绩效的团队，创建学习型组织，认真落实日清日结管理模式，将工作责任化、细化、量化、持续化。 4、以公司安全文化为依托，努力营造“全员参与，责任联防，安全互保，遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的安全氛围。继续实施群团干部、工人技师、安全技师、安全卫士、特监员参与安全协管的模式。 5、继续加强对公司所属单位及分公司的安全、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，提高事故防范能力。 6、创新管理，一是全力推进班组安全标准化建设，确保班组目标、原则、组织机构及安全职责、具体内容、标准、考评机制建设，不断夯实基层安全管理基础。二是推行安全例会“安全经验分享”活动，同步提升各单位安全管理水平。
第十四章生产作业计划与控制 第一节编制生产作业计划的工作内容和作用 一、编织生产作业计划的工作内容 1、编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划； 2、编制生产准备计划； 3、进行设备的负荷核算和平衡； 4、日常生产派工； 5、制定或修改期量标准。 期量标准又叫作业计划标准，是为制造对象在生产期限或生产数量方面规定的标准数据。 二、生产作业计划的作用 第二节车间作业计划的编制 一、车间作业计划的编织方法 这里是指在工艺专业化的条件下编制车间作业计划的方法。 1、在制品定额法 在制品定额法就是根据大量大批生产的这个特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的相互衔接。 是按照产品的反工艺顺序。适用于大量大批生产企业。 某车间出产量＝后车间投入量＋该车间半成品计划外售量＋（库存半成品定额－期初库存半成品预计结转存量） 某车间投入量＝该车间出产量＋该车间计划允许废品量＋（本车间在制品定额－期初车间在制品预计结转存量） 2、提前期法 提前期是指产品在各车间出产（或投入）的时间同成品出产时间相比，所要提前的天数。 适合成批轮番生产的企业。
⑴提前期 车间投入提前期＝本车间出产提前期＋本车间生产周期 车间出产提前期＝后车间投入提前期＋保险期 ⑵累计编号 某车间出产累计号数＝装配车间成品出产累计号数＋该车间出产提前日数×装配车间平均日产量 某车间投入累计号数＝装配车间成品出产累计号数＋该车间投入提前日数×装配车间平均日产量 ⑶经济批量 生产批量就是相同产品一次投入和出产的数量，影响生产批量总费用的因数有设备调整费用、库存保管费用 3、生产周期法 适用于单件小批生产。 ⑴编制产品生产周期进度表； ⑵编制订货生产说明书； ⑶编制月度作业计划。 二、生产准备工作和设备负荷核算 1、生产准备工作 ⑴生产技术文件； ⑵原材料和外协件； ⑶机电设备的检修； ⑷工业装备的设计、制造和检修； ⑸人员。 2、设备负荷核算
车间生产工作计划书 车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。下面就是小编整理的车间生产工作计划，一起来看一下吧。 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制. (2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心. (3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素. (4)制定 > 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志. (5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.
主要措施: (1)严格按照图纸设计要求进行加工. (2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产. (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员 QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度. (6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于XX年产品产量计划的实现. 主要措施: (1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调
生产工作计划书范文 安全生产责任制度台帐 安全生产工作计划 (201 年度) 除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶； 责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围； 费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为； 自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实； 面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产
管理队伍和员工队伍； 高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患； 安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生； 持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生； 合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。 XX年生产部年度工作计划 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定XX年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标
项目生产计划范本（一） 编制项目进度计划无疑是项目经理最重要的一项工作，作为项目经理你可以不精通技术、不精通生产，但一定得懂如何编制进度计划。项目管理有五大过程组–启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。执行过程是项目的主要工作内容，但规划过程则被视为项目管理的核心过程，编制进度计划则该核心过程的核心。《礼记中庸》中有句话“凡事预则立，不预则废”，讲的就是计划的重要性。毛主席在《论持久战》里也讲到“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利”。进度计划这么重要，而且汽车零部件项目的工作内容还是有点小复杂的（这里可见“第二篇：两张图让你搞明白汽车零部件项目”）这进度计划该怎么做呢？这里我们介绍一个“进度编制七步法”:1.用WBS列任务清单2.确定里程碑节点3.分配资源4.确定任务工期5.确定任务依赖关系及任务限制条件6.计算项目进度7.进度优化第一步：用WBS列任务清单WBS是英文Work Breakdown Structure （工作分解结构）的缩写。这个定义的核心就是breakdown，即拆分。WBS以项目交付物（也就是项目的产出）为导向，将组成项目的任务层层分解为更小的，相对独立的、易于核算和检查的工作单元。下面的图就是一个汽车控制器项目WBS的示例。做这样一份WBS，我们可以问自己这个几个问题。问题1：项目的任务是什么？答：交付一个汽车控制器给客户。问题2：为完成任务，需要分成哪几个阶段/部分？答：可以分成项目启动、A样件、B样件、OTS、PPAP、SOP和项目关闭总
结。问题3：每个阶段/部分都有哪些工作包？答：以B样件举例，会有需求分析、系统设计……问题4：那每个工作包由哪些活动组成？答：拿B 样件的硬件设计来说，会有Block Diagram、Schematic原理图、器件选型、画PCB板……我们把这些问题一一回答清楚了，一个任务清单就出来了。进度编制的常见工具有MS Project和Excel。我们把任务清单输入到软件里就行，输入的时候记得按任务的层次分一下级别。Excel的用法大家大多都知道。MS Project是微软出的项目管理专用软件，上手倒也不难，不过大多数人都把它当做Excel来用了，有点大炮打蚊子的感觉。MS Project是项目经理必须掌握的工具，想做项目经理的朋友们一定要花时间学习一下。第二步：确定里程碑节点里程碑，原先的意思是路旁的石头，石头上刻了表示里程的数字，通常每隔一段路便设立一个，以展示其位置及与特定目的地的距离。比如下图是从北京到云南昆明的G108国道上的一块里程碑，G108国道全程3356公里，这块里程碑树立在第2130公里处。后来项目管理中引进了里程碑这个概念，表示阶段性的关键节点。这些关键节点往往是项目的重要参考点，比如项目各个阶段的验收点。这些里程碑节点可能是老板或投资人要求的，也会是项目组根据项目情况自己确定的。相关的工作必须在这些里程碑节点前完成，这些时间点的延误对项目进度会产生重大的影响。这些里程碑点在第一步做WBS的时候也要列出来，如果发现第一步时遗漏了也可以在第二步时补上。比如说我们可以在上面的WBS示例里增加一个“B样件阶段验收”的节点。目前汽车行
【最新】厂部生产作业工作计划范文 ___年根据集团公司组织架构扁平化管理要求,我担任车间主任职务,主抓车间作业区的全面工作,为了确保车间作业区取得较好的成绩,使各项工作稳定提升,我着重从以下几方面入手: 一.全面围绕生产计划,开展工作,全面落实生产计划安排. 根据生产计划,合理进行布置.检查.跟踪.奖惩.重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率.对于制约计划兑现率的因素进行全力排查,必要时组织攻关,坚持一切工作围绕生产计划来开展.同时加强生产组织管理水平,提升生产组织的管理能力,明年产量增加到400万吨以上,对炼钢是一个不小的挑战,稳定操作,缩短冶炼周期,提高过钢量,工序间合理衔接,生产组织的作用更加凸显,丙班将针对性.有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力,使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平,确保生产计划的兑现. 二.坚持以指标提升为前提,在控事故,降成本,提质量,保安全的措施下确保各项指标稳定提升. 主要指标:安全环保事故为零,人员流失率控制在1.25%以下,钢水合格率100%,钢坯合格率99.85%,钢铁料1_5㎏/t,白灰45㎏/t,电费66度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率达到80%,吊包合格率达到90%,综合过钢量2.8㎏/min.
车间作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传.贯彻,强化区域性责任管理,加强现场检查和考核,提高现场操作的标准,并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行,实现来年安全事故为零的目标. 坚持内部挖潜增效为手段,积极寻找和查找降本的新增长点,在完善提升操作水平的基础上,控制人为地操作事故和人为损失,来确保生产顺利进行,并及时根据科学的降本措施来实现降本目标.进一步加大全员对工艺纪律的认识,提高工序衔接程度,监督提高设备的完好水平,确保产品质量再提升,实现产品质量大进步. 三.着重抓好作业区人员.绩效管理. 通过绩效这个杠杆,来创造一种积极向上的工作动力,营造一个良好的工作氛围.进一步完善作业区的绩效奖惩标准,实现作业区过失有惩罚,贡献有奖励,打破大锅饭的现象,让多劳动者看到收获,看到实惠,让劳动者看到付出与收入成正比,通过〝公平.公正.公开〞的绩效管理来调动员工的干劲和效率,从而控制人员流失率. 四.抓管理人员管理作用的发挥和引导,提升班组长的管理水平. 从管理角度做好现场管理和指导.根据扁平化的管理,管理人员的作用更加重要,作用更加明显,管理不当就将面临重大损失,来年着重做好管理人员的水平跟进工作,针对性的开展工作人员的教育.提升工作.通过提升管理人员综合素质来提
年生产工作计划书 XX年生产工作计划书 (一) 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对XX年工作做以下计划： 1、落实规章制度，严格安全管理 "安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 "质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作 《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。 二、全面落实安全生产责任制 企业安全生产责任制的建立和实施是20xx年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。 三、进一步加大检查监管和处罚力度 20xx年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用络优势，20xx年在锦州市建筑管理信息上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。 四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法 拟于20xx年制定《锦州市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备 五、做好安全教育培训工作 做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。 六、继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题
第八章生产管理 主要内容 ?几个主要概念的内含 生产管理 生产能力 生产过程 生产计划 生产作业计划 ?生产过程的组织 ?生产作业计划的编制 第一节生产管理与生产能力 一、生产管理的概念 ?（广义的）生产管理：指对企业生产全过程进行综合、系统的管理。Operation ?（狭义的）生产管理：指以产品的生产过程为对象的管理。Producing ?本教材重点介绍狭义的生产管理。 二、生产管理的内容 三个方面：生产计划、生产准备和组织、生产控制。 1、生产计划工作。具体包括产品生产计划（总计划）和生产作业计划。 2、生产准备和组织工作。
准备包括：工艺、技术及设备准备；劳动力准备；物料、能源准备。组织包括生产过程组织和劳动过程组织。前者解决生产过程在时间和空间的配合与衔接；后者解决劳动者之间、劳动者与劳动工具、劳动对象之间的协调。 3、生产控制工作。生产过程中的各种检查、监督、调整等。具体为：生产前、生产中生产后的各种控制。 三、生产管理的对象 生产管理的对象是生产系统。 生产系统是指将生产要素投入，生产系统转换，产出产品或服务这三个过程集成一体的系统。 四、生产能力概述 1、概念 ?是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。 2、生产能力的种类 设计能力 查定能力 计划能力 3、生产能力相关参数（指标）
（1）生产能力利用率 实际产出水平 = ------------------- X100% 设计生产能力 （2）生产能力使用效率 实际产出率 = --------------------------- 生产能力平均利用率 （3）备用生产能力 =1 生产设施（能力）平均利用率 （4）额定生产能力 =设计生产能力×生产能力平均利用率×生产运营使用效率额定生产能力是制订生产计划的依据。 ?例、某公司生产一种产品A，其生产能力使用效率为90%，生产能力平均利用率为80%。该公司有3条生产线用于生产该产品，每条生产线每周工作运转7天，每天3个班次，每班工作8小时。每条生产线生产能力为每小时可生产100件A产品，试计算这3条生产线1周的额定生产能力。 解：每条生产线1周工作总时间=7×24=168小时 代入公式得： 额定生产能力=100×3×168×0.8×0.9=36288(件/周)
钢铁行业生产作业计划书 -----------------------作者：-----------------------日期：
Broner钢铁行业 供应链高级计划管理解决方案 英国Broner Metals Solutions公司
目录 Broner PPS系统概述 .................. 错误!未定义书签。需求管理(Demand Manager) ............. 错误!未定义书签。 需求建模模块(Demand Modeler) ...... 错误!未定义书签。 多层次/多维度的产品和市场结构 .. 错误!未定义书签。 多层次的计划周期............... 错误!未定义书签。 销售历史....................... 错误!未定义书签。 销售预测....................... 错误!未定义书签。 业务优化模块 (Business Optimizer) . 错误!未定义书签。 “What-if ”决策支持 .......... 错误!未定义书签。 业务优化模块的特点............. 错误!未定义书签。 目标函数....................... 错误!未定义书签。 约束建模....................... 错误!未定义书签。 业务优化模块的输出............. 错误!未定义书签。订单谈判（Order Negotiator）........ 错误!未定义书签。 效益：............................ 错误!未定义书签。 关键特性：........................ 错误!未定义书签。 实时订单谈判................... 错误!未定义书签。 动态计算提前期................. 错误!未定义书签。 生产能力和物料预留............. 错误!未定义书签。 基于特征的物料选择............. 错误!未定义书签。 管理产品组合................... 错误!未定义书签。 生产配额/ATP ................... 错误!未定义书签。 “What-if”情景模拟分析 ........ 错误!未定义书签。物料计划（Material Planner）........ 错误!未定义书签。 效益：............................ 错误!未定义书签。 关键特性：........................ 错误!未定义书签。 基于规格的物料配置............. 错误!未定义书签。 原材料需求计划................. 错误!未定义书签。 策略性库存..................... 错误!未定义书签。
编号：AQ-BH-02899 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿生产作业计划 Coal mine production operation plan
煤矿生产作业计划 备注：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断 地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。 编制说明： 一、本月生产作业计划根据神东集团2011年7月份生产作业计划安排编制。 二、本月主要掘进工程有：22117进风顺槽及6-9联巷、22115运顺机头段、22115运顺。 三、本月计划生产原煤32.33万吨，计划掘进进尺1044m。 其中：综采回采原煤量30.2万吨。掘进生产原煤量2.13万吨：掘锚一队1.0万吨，掘锚二队1.13万吨。 各掘进队进尺：掘锚一队444m，掘锚二队600m。 四、各队要保证本月无轻伤及二类以上机电事故，杜绝失爆，完成公司下达的“五型企业”绩效考核各项指标，实现动态达标。 附表：7月份生产作业计划安排明细表 7月份生产作业计划安排明细表
施工 单位 工作内容任务指标 备注 综采队 1、22116综采工作面长度320m，设计采高2.4m，计划日进尺10.8m，月计划回采进尺270m，月计划生产原煤27.2万吨。 2、22113综采工作面长度300m，设计采高2.8m，计划日进尺2.8m，月计划回采进尺28m，月计划生产原煤3.0万吨。 1、循环截深1/0.8m。 2、22116工作面全月推进270m，生产原煤30.7万吨；22113工作面全月推进28m，生产原煤3.0万吨。 掘锚 一队 1、22115运顺掘支300m，规格5.4×2.8m，掘进煤量0.6万吨。
生产作业计划管理系统的系统分析和设计 机械电子工程研2005级倪忠进 2005203067 当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产，少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都会遇到以下问题：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线的上的工人却无法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，如果采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料很长时间都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6~13个星期的时间，才能算出所需要的物料数量，所以订货周期只能6~13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料清单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。不能否认，以上这些情况正是大多数企业面临的一个严峻的问题，然后针对这一现象，又能有什么有效的办法来解决它呢？在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界，理论界所认识。 1.1软件的定义 1.1.1问题定义 企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning，ERP），是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现在企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。生产管理系统（Manufacture Resource Planning，MRP）是ERP最为重要的组成部分。 按照需求的来源的不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如客户订购的产品，科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如半成品、零部件、原料等的需求。 MRP的主要任务有： ·从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关的物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）。 ·根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRP术语讲就是主生产计划（Master Production Schedule, MPS），这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单（Bill Of Material, BOM），才能把主生产计划展开成零件计划；同时，MRP必须知道库存数量才能正确计算出零件的采购数量。因此基本的MRP的依据是： ·主生产计划（MPS） ·物料清单（BOM） ·库存信息 它们之间的逻辑流程关系如图所示。
车间生产作业计划编制试验指导书 课程名称：生产与运作管理 课程代码：0900110 一、实验目的 本实验是生产与运作管理课程的重要环节，本实验的开设可以系统训练学生对加工装配型制造企业生产计划的系统编制能力。 二、实验要求与结果提交 按照工厂作业计划，根据给定具体产品的设计图纸、工艺文件、工时定额文件，编制车间生产作业计划。 实验报告由给定的LY500×15.00移动皮带机部件有关车间的毛坯作业计划、铆焊车间下料施工作业计划、铆焊车间铆工施工作业计划、零件加工计划、产品组装计划组成。 实验报告封面如附图。 二、实验条件 1．仪器设施 制表基本工具：300mm直尺、200mm三角板、书写工具、A4纸张（手工）；也可office 2000工作平台（利用计算机）。 2．实验用文件资料： ①LY500×15.00 移动式皮带机全部设计图纸。 ②P99－120 LY500×8.00～21.00 移动式皮带机工艺过程。 ③LY500×15.00 移动式皮带机工时定额。 三、实验准备
1．要重点学习、消化教材第八章生产计划、第十章物料需求计划、第十一章生产作业计划、第十四章网络计划的内容。 2．阅读LY500×15.00 移动式皮带机设计图纸的相关部分，了解产品的设计结构；阅读编号为P99－120的LY500×8.00～21.00移动式皮带机工艺过程，了解产品的制造工艺和承制车间；查阅LY500×15.00移动式皮带机的工时定额（如缺少，可以按照工业工程理论自行编制）。 四、纲领式生产作业计划系统简介 ⑴工厂基本模型 此处提供的工厂基本模型假定了工厂各生产单位和管理机构的构成，该工厂模型属于按工艺设置生产单位类型，在编制生产计划时，可以根据制造工艺要求，由具有工艺能力的车间承担相应产品工序的生产。生产处负责全厂的生产计划管理工作包括工厂生产计划、工厂生产作业计划的编制，整个工厂生产活动的组织、控制与协调。各生产车间内部设有车间生产管理机构，具体由计划员和调度员组成，由
企业生产管理第十章单件小批订货生产 教学目的：通过本章学习，掌握单件小批订货生产的计划、组织与控制工作的理论和方法。学习重点： 1、单件小批订货生产类型的特征。 2、单件小批订货生产类型的生产组织形式。 学习难点： 1、约束理论与瓶颈资源计划。 §10-1 单件小批订货生产类型的特征 回顾： 大量生产类型的特征： 生产的品种数量少，相对稳定，每一品种的产量大，生产重复性强，专业化程度高。 多品种中小批量生产类型的特征： 生产的产品品种多，变换快，生产现场同时加工零件种类多，设备调整频繁，生产过程稳定性差。 单件小批订货生产类型的特征： 1、订单的随机性。企业每接到一张订单，作一次安排。 2、产品的专用性。单件小批生产的是专用产品（专门为顾客设计的产品）。 3、生产的一次性。按专门需要设计的专用产品生产是一次性的。 所以，单件小批订货生产：①不进行样品试制，②工艺准备方面，只制定工艺路线，不编制详细的工艺规程，③基层（班组）在生产工艺上有一定的灵活处置权和技术力量，④生产对象不断变化，宜采用万能设备和工艺专业化的组织形式，最好采用柔性生产系统。 由于单件小批订货生产的特点，也使其生产计划有不同的特点。 问答题：单件小批订货生产作业计划工作特点： 1、生产品种多，变动性大，计划编制的工作量大，且相当复杂； 2、工时定额的制定主要采用经验统计定额； 3、计划的精度差，实现率相对低，一般需调度随时调整配置。 ?比较：大批流水生产计划工作特点：计划工作简单，可事先编制标准作业计划图表，实际按图表执行就行了。 多品种中小批量生产计划工作特点：重点是要解决好计划期内产品品种搭配问题。计划工作比较复杂，要依据七个原则。 §10-2 单件小批订货生产的生产组织形式 回顾： 大批大量生产组织形式—按对象专业化原则组织流水线生产。 多品种中小批量生产组织形式—按工艺专业化原则，运用成组生产单元（采用成组技术，兼有对象专业化和工艺专业化的优点）。 单件小批订货生产的生产组织形式？ 属于单件小批订货生产类型最典型的行业是重型机械制造业、造船业、大型电站设备制造业、大型化工设备、炼钢轧钢设备等。 由于产品结构的复杂性，带来生产组织和计划管理的复杂性。单件小批订货生产类型有四种生产组织形式： 1、大件生产单元—用于加工产品中的大型零部件。（把企业中大型加工设备集中组成大件生产单元，专门加工各项产品中的大件）。 2、柔性生产单元—加工产品中的主要件、关键件。（采用加工中心、数控机床对不同规格品种
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档工程项目部安全生产工作计划，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续 前行的动力。 工程项目部安全生产工作计划 工程项目部安全生产工作计划 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理，进一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系，不断提高公司安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，确保公司长周期安全运行。 二、管理目标 1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内； 2、职业病发生率控制在0.1‰以内； 3、杜绝环境污染事故； 4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等；
5、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地18项，争创安全文明工地1项（根据工程承接情况进行适当调整）。 三、主要措施和要求 1、提高对安全生产重要性的认识 认真学习《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列安全生产法律、法规，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度，进一步认识安全生产工作的极端重要性，切实加强对安全生产工作的领导；正确处理安全与生产、安全与效益的关系，树立“科学发展、安全发展、以人为本”的观念，保障职工的生存权、健康权，保护我们共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。 2、健全安全生产管理网络 通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络，定期召开安全生产工作会议，分析、研究安全生产形势，对安全生产各项工作及时作出正确的决策；区域/专业/项目公司须对所属项目部安全生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备案，确保现场安全生产管理人员的配备符
***煤业有限责任公司 二O一九年六月份 生产作业计划编制：审核：总工程师：矿长： 2019年5月24日
一、主要生产计划指标 二、重点工程 1、原煤生产：煤壁片帮、顶板破碎，需加强采场支护，作业期间加强顶板支护及煤质管理，加强通风瓦斯管理。 2、掘进、维修：加强7412补切眼、7413运输巷、720西底板抽放巷等巷道掘进、7413回风巷巷道维修期间顶板、运输安全管理工作；加强7412补切眼、7413运输巷防突安全管理；维修点必须外向里逐段依次进行，必须使用好临时支护，加强敲帮问顶及背帮接顶工作。 3、机电工作：加强供电系统日常维护及设备检修工作，确保井下供电、设备运转正常，最大限度减少对生产的影响；加强各采掘头面缆线吊挂及机电设备防失爆检查；加强监测监控维护管理工作。完成水泵、排水管路检修工作，清理主要巷道水沟，确保水沟排水畅通。
4、运输工作：加强斜坡提升及平巷运输安全管理，加强地面机车检修和配件供应工作，合理调度各线运输，最大限度地保障采煤工作面原煤运输和各掘进碛头的空车供应，抓好所辖区域内的斜坡提升安全工作；加强地面运输安全管理，加强矿车检修工作。 5、一通三防灾害治理：加强7412补运输巷、7411-2工作面、7413运输巷通风瓦斯及防突管理工作。加强一通三防人员管理，加强职工操作技能培训；加大对矿井通风系统的管理工作，完成对全矿井测风工作，各头面按需配风，杜绝漏风现象，确保采掘工作面的风量满足要求，同时加强对全矿井通风设施的维护工作，确保通风系统可靠。 三、原煤计划 四、掘进、维修计划 五、灾害治理计划 1、掘进工作面治灾计划
7412补切眼、7413运输巷防突预测预报，瓦斯抽放钻孔施工。 2、瓦斯抽采计划 3、钻孔施工计划 4、通风工程计划 六、机电运输工作计划
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 1页 目 录 1、安全生产月计划 2、生产单位1月份工程计划计划一览表（一） 3、生产辅助单位1月份工作计划一览表（二） 4、生产单位1月份材料消耗（供应）计划一览表（三） 5、工作要求 一、安全生产月计划： 1、安全上实现0死亡，杜绝重伤，轻伤控制1人次/万吨、1人次/千米的目标，安全费用提取40元/吨，即计划提取 元。 2、原煤生产完成 吨。 3、掘进完成 米。 4、维修巷道计划 300米。 5、瓦斯治理工程计划 米。 6、防治水工程计划 米。 煤矿生产作业计划书 【最新资料，WORD 文档，可编辑】
二、生产单位（1）份月工程维修计划一览表（一） 序号施工队工程名称断面 (㎡) 岩性支护 形式 工程 质量 考核 计划 (m) 水沟 计划 (m) 奋斗 目标 (m) 巷道 单价 （m） 小计 （元） 备注 1 维修一队主平硐8 岩巷砌碹合格150 150 180 坡度3‰o 2 维修二队副平硐8 岩巷砌碹合格150 150 180 坡度3‰o 3 机电一队主平硐8 全岩砌碹合格80 坡度3‰o 4 机电二队副平硐8 全岩砌碹合格80 5 辅助维修队1、主皮带及运输大巷皮带安装完善； 2、完成其他临时安排的工作； 3、主排水系统 安装完善； 合格 2页
合计430米 注明：以上计划是按照购回装矸机及刮板配件计划的， 三、生产辅助单位（1）份月工作计划一览表（二） 序号单位 名称 计划完成的工作量 临时随机性工作质量要求备注 1 运 转 队 1、保证主平硐、副平硐及泄水巷运输畅通； 2、负责 副平硐道轨道维护； 3、检修老井拆出的矿车投入使用； 完成临时性安排的工作 保证安全运行、 无运输故障出 现； 2 机电 装修 车间 1、人行车安装完善； 2、运输大巷皮带安装完善； 3、井口换装楼皮带安装； 4、完成井下撤出的设备检 修；5、检修现有的刮板运输机及开关； 6、检修老井拆出的皮带运输机全套； 7、主水泵安装 完善；8、保证各巷道使用的工字钢棚供应； 完成临时安排的工作 不能因维修质量 处理事故影响生 产 3页
项目安全生产工作计划 为加强对施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，新民市2016年一事一议财政奖补村内道路建设工程（二标段）项目部2016年继续以“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全方针为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保新民市2015年一事一议财政奖补村内道路建设工程（二标段）各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定本年度安全生产工作计划如下： 一、安全工作总目标： 1.六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大伤亡事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通死亡事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。 2．三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。 3．二控制：年重伤率控制在0.4‰以下，年负伤率控制在6‰。 4．一创建：创建市级文明标准化工地。 5．施工现场达标率为100％； 6．三级安全教育率为100％。 二、实行目标管理，严格执行各级安全生产责任制考核。 根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我项目部将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，我项目部应结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 三、完善安全管理制度，提高管理及业务素质，加强机构人员配备。 1．及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有据，根据实际情况调整