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2011年3月28日上午，在广东省日化商会第四届会员大会暨理事会换届选举会议上，立白集团总裁陈凯旋再次当选商会主席。
而就在24年前，陈凯旋还只是广州黄埔港建设大军中一位貌不惊人的农民工。
当时的他，个子不高、面色黝黑，潮汕口音浓重、语速缓慢，他总是第一个到工地，从事着“最没有前途”的泥水匠工作，但他却梦想着用双手改变命运。
1987年春天，陈凯旋用三千元积蓄购进洗衣粉和洗发水，计划贩回家卖了赚点钱，由此正式进入日化行业。
一年后，他跑遍了潮汕地区的各大乡镇，掘到人生中第一桶金，也因此彻底改变人生轨迹。
在潮汕地区“重厂轻商”传统思想影响下，陈决定创办实业。
根据当时既有条件，立白选择了“轻公司”贴牌模式生产洗衣粉，委托当时业务惨淡的国有洗衣粉厂家生产，贴上立白牌子之后，由权威质检部门检测把关，自己集中精力搞渠道拓展和传播推广，创业大道铺开。
从普宁县到潮汕，从潮汕到广东，从广东到华南，从华南到全国，市场拓展摧枯拉朽。
陈凯旋也许没想到，从1994到2010年的16年时间，白手起家的他竟然能创造出年销售111亿的商业神话。
AC尼尔森数据显示，2010年立白洗衣粉全国销量第一，市场份额占比达25%;立白洗洁精连续多年全国销量第一，市场份额占比40%。
至2010年，立白在全国已拥有12个生产基地、30多家配送中心、20多家OEM工厂，员工总数突破万人。
广州立白与浙江纳爱斯，携手造就本土日化双巨头。
商业世界有个惯例，大凡白手起家的创业家，起步初期好像被描绘得越卑微，大家越感兴趣。
如若不是立白的成功，世人哪知陈凯旋?但是事情又哪有大家想象的简单，传奇故事背后都有着其特殊的成功基因，立白亦不例外。
六大创新动作一家企业的文化就是企业家的文化，而贯穿立白的始终有一条线，那就是持续不断的创新精神。
没有工厂，找厂贴牌;没有客户，找亲戚打头阵;没人合作，那就做几块样板市场给大家瞧瞧;自有品牌无法承担新品类的使命，就去并购有影响力的品牌;人才不够，就到跨国企业里请高手;品牌只有知名度缺乏美誉度，就赞助奥运会……强大的创新基因，已经渗透进立白的骨髓。
立白：百亿密码
陈海超
【期刊名称】《中小企业管理与科技》
【年(卷),期】2011(000)017
【摘要】@@ 2011年3月28日上午,在广东省日化商会第四届会员大会暨理事会换届选举会议上,立白集团总裁陈凯旋再次当选商会主席.rn而就在24年前,陈凯旋还只是广州黄埔港建设大军中一位貌不惊人的农民工.当时的他,个子不高、面色黝黑,潮汕口音浓重、语速缓慢,他总是第一个到工地,从事着"最没有前途"的泥水匠工作,但他却梦想着用双手改变命运.
【总页数】5页(P65-69)
【作者】陈海超
【作者单位】
【正文语种】中文
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白手起家成功人士陈凯旋以下店铺为大家整理的关于白手起家成功人士陈凯旋，欢迎阅读!陈凯旋，男，1958年5月出生，广东普宁人，汉族，中共党员，中山大学EMBA研究生学历。
现任广东省政协、广州市荔湾区政协副主席、广东省工商联副主席、广东民营企业商会会长、广东省日化商会主席、广东海外联谊会副会长、中国洗涤用品工业协会副理事长、中国日用杂品工业协会副理事长、广州市工商联副主席、广州市金融服务促进会主席、广州大学名誉教授、中山大学MBA教育发展顾问等多个社会职务。
陈凯歌，你听说过吧?不过，陈凯旋，你可能不熟。
但立白，你一定听过。
对，就是这个立白。
“立白歌手，我是洗衣液”的这个立白。
陈凯旋，是这个立白的老板。
17岁做民工，36岁开公司的他，从贴牌销售洗衣粉起家，把一个皮包公司干成了洗涤用品市场份额第一，年营收180亿人民币的中国日化龙头企业。
今天，我们为您分享他的故事，尤其是他成功的关键。
贴牌起家，借鸡生蛋广东普宁人陈凯旋在““””中长大，读完高中后辍学，到广州做民工。
打了几年散工后，他回到普宁，通过倒腾洗衣粉买卖赚到第一桶金。
生意越干越顺手以后，他意识到当二道贩子不是长久之计，于是琢磨要自己开厂，创品牌。
按照常规，他没有可能做成这件事。
因为，他只有一点小钱，一无技术，二无实力找工人、建厂房。
但他想出一个打破常规的办法：先找人帮忙生产，拿过来贴上自己的品牌打市场。
实力壮大了，再自己搞工厂。
他很快找到愿意给他生产的下家：广东洗涤用品厂。
这个还停留在计划经济的国有企业，市场化以后不懂，也没有积极性搞销售，大量洗衣粉产品积压在仓库，正在发愁怎么处理掉。
陈凯旋还找来当地的质检局，付费请对方检测这些贴牌生产的洗衣粉是否质量合格，免得被洗涤用品厂穿空子，以次冲好，砸了他将要建立的牌子。
有了甘当绿叶的工厂，陈凯旋开始打出立白的品牌。
被他憋出来的这个找“代工”的办法，在当时极少有人这么干，有没有人专门教过他，但他就是这样干了。
广东十大经济风云人物--陈凯旋打造民族日化品牌传奇
《新经济》编辑部
【期刊名称】《新经济》
【年(卷),期】2006(000)002
【摘要】@@ 陈凯旋简介rn陈凯旋,男,1958年5月出生,广东普宁人,汉族.1975
年10月参加工作,无党派人士,高中学历,现任广州立白企业集团有限公司董事长、
总裁.由于为社会发展做出突出贡献,陈凯旋当选为广东省政协常委、广州市荔湾区
政协副主席,并担任中国洗涤用品工业协会副理事长、广东省日化商会会长、广州
市工商业联合会副会长、荔湾区工商业联合会会长、广州大学名誉教授、中山大学MBA教育发展顾问等十几个社会职务.他带领"立白",由广州走向全国,创造国内一
流的知名日化品牌.目前该集团经营有7大类60多个品种的系列产品,其中洗衣粉、洗洁精、洗衣皂销售量居国内之首.
【总页数】3页(P24-26)
【作者】《新经济》编辑部
【作者单位】无
【正文语种】中文
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因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
立白创始人陈凯旋：不懈奋斗，一包洗衣粉干出200亿大生意坐皂开创人鲜凯旋：没有懈斗争，一包洗衣粉湿没200亿年夜熟意文/浑如【人物手刺】鲜凯旋，坐皂散团董事少。
终点：还鸡熟蛋鲜凯旋没熟于贸易气味浓重的潮汕普宁，近朱者赤;近墨者黑之高，他从中小学便开端“做生意”，每一个周终皆到县乡来售鸡蛋。
下外结业后，鲜凯旋去到广州挨工。
他作修建工、装旧楼、扛石头，然而3年高去依然出有几多取款，他只孬返归普宁。
正在嫩野，鲜凯旋领现一野售洗衣粉的纯货店熟意非常水爆，他灵光一现，“或允许以捣腾一高洗衣粉”。
他跟怙恃还了3000元，开端倒售洗衣粉，熟意作失风熟火起。
于是他痛快取洗衣粉消费商签署独野代办署理，全副包销，没有到5年，他便成为本地最年夜的洗衣粉商业商。
惋惜孬景没有少，这野洗衣粉消费商为了利损最年夜化，双方里撕誉和谈，开展了4野代办署理。
鲜凯旋的熟意相持不下，他翻然醉悟，“借是失有本人的品牌战工场。
面临出手艺、出工人、出厂房的“三无”窘境，鲜凯旋的应答战略是“还鸡熟蛋”，“先找人帮手消费、拿过去揭上本人的品牌挨市场，等真力强大了，再本人修厂。
”1994年，鲜凯旋签高广州一野洗濯用品厂的一批存货，随后创建广州市坐皂洗濯用品无限私司，坐皂洗衣粉由此降生。
蓄势：现款现货彼时，日化巨头宝洁年夜外华总部扎根广州，海内洗衣液“霸主”浪偶也正在广州，坐皂洗衣液做为一个新废品牌，念要突没重围谈何容难。
这个时分，市场上的经销商形式是一层层拿货，售完再结款。
鲜凯旋领现那个形式存正在没货快、归款急等弊病，于是他斗胆提没“现款现货”形式，否是经销商基本没有吃那套。
正在年夜都会逢阻的鲜凯旋决议走屯子包抄都会道路，先正在嫩野普宁翻开市场。
他动员本人的亲友摰友作经销商，而且举行了一个渠叙年夜会，逆利让坐皂洗衣液入进300多野市肆战求销社。
跟着坐皂名声愈来愈响，念要“分一杯羹”的经销商纷繁找上门去。
对此，鲜凯旋仍然对峙“现款现货”形式，而且办法一个区域只委托一人停止独野代办署理。
商界86Business说起立白，家喻户晓，可是对于陈凯旋这个中国日化大佬，知道的人却寥寥无几，他总是喜欢隐藏在幕后。
陈凯旋，作为中国企业家的一个缩影，他的故事值得细细去品味。
36岁，陈凯旋开始创业，从贴牌销售洗衣粉起家，25年将立白集团发展成年营收突破200亿元的日化巨头。
61岁，陈凯旋仍然奋战在一线，十分忙碌，床头要放上笔和便签，夜里睡觉也在思考问题，起来随时写下灵感。
创业25年，如果满分是100分，陈凯旋给自己打80分。
他总是觉得自己还不够好，总是在不断地反省自己、检讨自己、提升自己，也许这才是立白成功的“经营密码”。
回头梳理立白集团的发展历程，会发现陈凯旋经营理念的形成大致可分为4个阶段：陈凯旋：立白的经营密码在这个兵荒马乱并充满“杀戮”的行业，能够生存已然不易，更何况还要高举“责任”的大旗，以挑战者的姿态坚持25年，成为本土日化行业最大的“黑马”和行业的“标杆”。
研究立白，不仅是研读一个企业的成长史，更是透过这个企业，了解中国特色式企业营销的精髓，了解企业的开篇破局智慧，以及企业存在的价值和对行业的推动。
作为一部绝对男性题材电影《集结号》的独家冠名商，冯军一直在坚守着一份坚持，而他的故事就是敢于坚持的中国企业家故事的缩影。
文/本刊记者 崔小花商界杂志创刊25周年特刊新征程·再出发87商界Business第一个阶段，1994年到1997年的“小洗涤”阶段，从1994年广州创业到依靠委外加工，短短3年间立白就做到了洗衣粉在广东省销量第一；第二个阶段，1997年到2004年的“大洗涤”阶段，立白集团主营的洗衣粉、洗洁精、洗衣皂等大洗涤品类均获得消费者青睐，2003年成为行业前三强；第三个阶段，2004年到2015年的“大日化”阶段，通过并购上海高姿化妆品，百年老字号蓝天六必治等，立白集团的产业链开始向大日化方向发展；第四个阶段，2016年以后，立白集团开启“大健康”新征程，以水立方“立白绿色健康战略发布会”正式确立绿色健康战略发展方向。
B usiness起底立白集团的底层密码：不是在做产品，而是在做人走“农村包围城市”的路线1958年，我出生在广东普宁。
17岁读完高中后，我争取到一个劳力派遣名额，去广州“打工”。
在那个年代，算是一件光荣的事。
我在广州做过装卸工、泥水工，扛过石头，挖过排水系统，工作了3年，尝试过各种体力活。
后来，国家实施改革开放，我受潮汕人爱经商性格的影响，也开始做贸易，从广州往普宁贩卖一些生活用品，其中就有洗衣粉。
我很看好洗涤行业的发展前景，逐渐想把它当成一门事业来做。
1994年，我和哥哥陈凯臣等一共7名伙伴来到广州，成立了广州市立白洗涤用品有限公司。
之所以叫“立白”，是因为我曾经问过自己，我洗衣服时候，对洗衣粉的要求是什么？能想到的就是“洗衣服快速干净、安全、不伤手、价格公道”等几个特点。
“立白”的意思是——立刻洁白，能快速把衣服洗干净。
当时，我们租了三间小办公室，白天办公，晚上打地铺睡觉，白天当老板，晚上睡地板。
大家一起吃，一起住，虽然很辛苦，但家人在一起的感觉让我很温暖。
这段经历后来成了立白集团“家文化”的起源。
我想建立自己的工厂，却没有太多资金。
市面上，很多国有洗涤企业有技术、有设备，也有人才，但缺乏市场意识。
我冒出了“贴牌生产”的想法：如果不“借鸡生蛋”，等我把厂房建好，产品如果卖不出去，工厂也要关门。
我不清楚洗衣粉的配方，只能找专家提供。
广东洗涤用品厂是一家老国企，他们很懂技术，但不懂销售，愿意给立白生产洗衣粉。
为了保证产品质量，我请当地的质监局付费检测这些洗衣粉是否合格，免得被工厂钻了空子，以次充好，砸了我的牌子。
有了货源，最难的是打开销路。
当时的广州是全国洗涤用品竞争最激烈的地方，宝洁的大中华总部，以及本土最大的洗衣粉企业浪奇都在这里。
而那一年的立白，鲜为人知。
一开始，我只能挨家挨户寻找客户，背着产品去找渠道商，十有八九都不被搭理，中山的一个客户甚至当着我的面连续三次撕了我的名片。
为了节省时间，我白天推销产品，晚上坐夜车回家，饿了就买个面包在车上吃，长期下来，我的胃都熬坏了。
17岁离开家乡广东普宁到外面闯世界的陈凯旋，通过贸易生意积累到第一桶金。
上世纪90年代，不满足做中间商的他决定掌握生产，并创立立白品牌。
此后20多年间，陈凯旋始终在激烈的市场竞争中坚持着实业道路和实干精神，并带领立白集团成为在日化领域捍卫民族产业品牌的功勋企业之一。
如今，立白以年销售收入超150亿元，洗涤用品全国销量第一，年向国家上缴税收超10亿元的傲人业绩，成为民族日化工业最闪耀的旗帜。
陈凯旋广州立白集团董事长12做强日化业 助力中国梦—广州立白集团董事长陈凯旋至今，立白在全国各地已拥有十三大生产基地、三十多家分公司、二十多家委外加工厂，员工一万多人。
拥有四个“中国驰名商标”、四个“中国名牌”产品、两个国家级“高新技术企业”、一个“博士后科研工作站”和一个“院士企业工作站”。
自力更生的同时，立白还广泛开展国际合作，与世界500强的德国巴斯夫公司、美国陶氏化学公司、瑞士奇华顿公司、美国IFF（国际香精香料）公司等国际知名日化企业建立战略合作伙伴关系，以世界眼光，全球资源，继续做大做强民族日化产业。
19年抗争 赢取民族产业道路的伟大胜利 “三十功名尘与土，八千里路云和月。
”19年，是历史长河中短暂的瞬间，但恰恰是中国改革开放取得辉煌成就的19年，也是中国日化行业风云突变的19年。
在这19年里，一个潮汕商人，满怀振兴民族日化的梦想，用智慧、拼搏和执著，改变了中国日化行业的格局，改写了中国日化行业的历史，他,就是立白集团掌门人—陈凯旋。
在他的带领下，立白集团从无到有，从小到大，从最初7个创业者和租赁的3间办公室，发展到目前年销售额超150亿元，员工一万多人，解决15万人就业问题，成为中国日化行业的领军企业。
是什么让立白一直保持生命力、从优秀到卓越？又是什么激励着陈凯旋总裁带领立白人不断前行？是责任、是使命，是“追求全体员工物质和精神两方面幸福，帮助客户进步与发展，美化消费者生活，成为领先的企业，振兴民族大日化，为人类和社会作出更大的贡献”的立白梦。
立白集团老总陈凯旋的创业路普宁人陈凯旋曾做过洗衣粉的代理商，在萌发自己创业的念头时，惟一的资本就是熟悉洗衣粉的销售渠道，自身并没有大量的资金。
然而，陈凯旋和六个伙伴一起"借鸡生蛋"--创办了广州市立白洗涤用品有限公司，仅用了六、七年就窜升到行业前列。
在ＡＣ－尼尔森公司去年公布的销量数据显示，排在洗衣粉领域前两位的是在目前出尽风头的两个品牌：雕牌和奇强，广州立白则不声不响地坐上了季军宝座。
潮汕人陈凯旋开洗涤业"贴牌生产"先河早在十年前，陈凯旋就做过洗衣粉的代理商，经过几年的摸爬滚打，对洗衣粉的实际操作早已了然于胸的陈凯旋萌发了自己创业的念头。
说来容易做来难，当时陈凯旋惟一的资本就是熟悉洗衣粉的销售渠道，自身并没有大量的资金建厂"贴牌生产"的想法就这样诞生了。
在当时的全国洗涤行业，这种操作模式可谓是首开先河。
用陈凯旋的话说就是："不搞贴牌生产，等你把厂房建好，可能产品已经过时了，而且当时也没有足够的资金建厂。
我也不清楚洗衣粉的配方，只能找专家提供；我也不懂技术，就找技术监督局来检测我们的产品。
一句话，只能借鸡生蛋。
"１９９４年，"借鸡生蛋"的立白洗衣粉终于在广州破壳而出，陈凯旋和六个伙伴开始了艰难的创业之路。
针对整个珠三角地区的消费状况以及人们的消费水平，立白洗衣粉采取了中高档的定价策略。
立白虽然质量不错，但由于珠三角的消费者选择产品时很注重品牌，而刚刚诞生的立白不仅价格高，也没有什么知名度，因此销售情况并不好。
而且竞争对手的强大压力也让立白挣扎于夹缝之中：日化行业领头羊宝洁公司就驻扎在广州，强大的广告优势使得汰渍和碧浪正顺风顺水；本地的浪奇公司还是全国销量第二，高富力洗衣粉的强势地位岂是初出茅庐的立白所能撼动？设专销商农村包围城市面对严酷的竞争环境，陈凯旋和伙伴们开始了艰难的推广之路。
在有限的资金中，陈凯旋筹集了５０００元，找广东电视台的工作人员，利用星期天加班，赶制了一条广告片。
随着广告的播出，立白渐渐被经销商和消费者接受。
与此同时，陈凯旋选择以农村包围城市的策略。
他认为，农村市场是一个广阔但又让人头疼的大市场，品牌良莠不齐，渠道混乱，很难有一个品牌有权威的领导性。
为了让新产品进入市场初期的运作能按照立白的指挥操作，陈凯旋决定在重要的区域设立立白专销商。
这些专销商由他们的亲戚朋友担任，只经营立白产品，这种忠诚就不是一般经销商可以比拟的。
和一般的经销商不同，这些专销商对于立白的政策照单全收，在初期执行得更是毫无偏差，就像一个完全服从命令的士兵一样。
由于所有人都是把经销立白当作安家立命的惟一途径，命运都是寄托在一根绳上，谁都希望立白能做大做强，所以对每一级市场的操作都力求尽心尽力，贯彻立白的各种策略也非常到位。
由于目标一致，利益一致，再加上齐心协力的推销，立白的产品很快地进入流通渠道。
在华南地区，即使走到很偏远的农村，也可以在小店琳琅满目的洗衣粉中，赫然见到立白的身影。
就这样，借鸡生蛋的陈凯旋开始了立白的发展之路。
瞄准空档绝处逢生１９９５年底，洗衣粉原材料价格整体上扬，但洗衣粉价格却维持在原来水平不变，利润空间急剧缩小。
此前立白采取的策略是跟进，和竞争对手的价格保持在一个大致的范围里。
随着众多洗衣粉企业纷纷降价，摆在立白面前的是巨大的生存危机，是继续跟进，还是被动接招。
如果选择降价将给企业带来不小的生存压力，但如果不降价，企业也将面临巨大的生存危机。
经过深思熟虑，陈凯旋做出了一个大胆的抉择：不但不降价，而且还要提价，同时加大广告投入，提高立白的品牌形象。
其时，华南地区的高富力由于和宝洁合资后被打入冷宫，市场份额节节下降，本地没有垄断性品牌的领导优势，而外资品牌由于定位太高，市场认同率和渗透率也不高。
陈凯旋瞄准了这个空档，率领立白反向奔跑。
在品质保证的前提下，陈凯旋将价位定得比市面上一般产品要高，形成了一个明显的梯度，但与外资品牌比，又有着价格上的优势。
同时广告开路，为消费者购买产生推动力。
立白提价后，一年的广告投入比前三年投入的总和还多，仅广东省，立白一个月的广告投放量为五六十万，连续投放了半年，得到了相当好的回报，业界为之惊叹。
借陈佩斯神来之笔就在业界惊叹之余，陈凯旋认为洗衣粉是一种生活必需品，而小品最贴近生活，以趣味性、幽默性强的小品表演见长的人非陈佩斯莫属。
于是，他选择陈佩斯做立白的形象代言人。
１９９８年，消费者在电视黄金时段惊奇地看到了由陈佩斯担纲的立白洗衣粉广告：在美国机场，陈佩斯挎着一个鼓鼓囊囊的黑色旅行包，行色匆匆，神情紧张，结果被洋警察误以为是毒贩。
经激烈追击，陈佩斯被抓住，拉开旅行包，却发现是一袋袋洗衣粉。
"这是立白洗衣粉，是我老婆非要我带到美国来的"，陈佩斯指着洋警察的领子说："洗衣服干净，不伤手的。
"这则广告刻意模仿国外警匪片的风格，气氛营造很有些诡异，尤其是广告突出运用悬念手法，情节跌宕起伏，扣人心弦。
所以在林林总总的广告片中煞是抢眼，引起了很多观众的注意。
可以讲，傍上陈佩斯成就了立白从地方性品牌向全国性品牌的关键一跳。
成功在于稳健扩张和很多创业者的发展一样，陈凯旋也经历着起家、发展、提升的历程，但有所不同的是，他的扩张以稳健而见长。
由于产品的价格高，立白一般集中在经济条件好的地区销售，先在两广扎下根基，再往内陆发展，现在西北、山东等地发展势头很猛。
等全国布点完成，才向那些十分难做的区域突破，今年立白就先后进入了北京、上海这些很难进入的地区。
陈凯旋的经验就是：稳定一个，发展一个，再稳定一个，再拓展一个。
而稳健和谨慎始终是陈凯旋经营的主要思想。
他在透露自己成功的"秘诀"时说："民营企业创业之初，靠的是创业者的勇气，打出一片天地后，猛然发现原有的行之有效的东西已经不适应现实了，企业要想生存下来，就要不断创新，创新就是硬道理。
"可以说，作为日化行业的新秀，陈凯旋的起家、发展、提升，都给正处在发展时期的中小企业很多启示，他走过的路，显得沉稳而踏实。
广州立白企业集团有限公司是近几年迅速崛起的大型日化企业，成立于1994年。
经过12年的发展，目前已拥有6个全资生产基地、20家OEM工厂和12个配货中心，员工5000多人。
经营有衣物洗涤类、衣物护理类、洗洁精类、个人护理类、口腔清洁类、家居清洁类、纸品类、消毒杀虫类等8大类100多个品种的系列产品。
品牌世家：广州立白企业集团有限公司是国内大型日化企业，创建于1994年，总部位于改革开放前沿的广州市。
主营民生离不开的日化产品，产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类一百多个品种。
在国家的改革开放政策和各级党委、政府、社会各界的关心、支持和帮助下，立白集团近年来均保持较快增长速度，综合实力雄居中国洗涤行业前三甲。
立白集团的营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市。
在全国各地拥有十大生产基地，员工一万多人，并拥有“立白”、“蓝天”两个“中国驰名商标”和四个“中国名牌”产品。
2007年，立白成为2008年北京奥运会和北京残奥会唯一一家本土赞助日化企业；立白集团还成为国家商务部“万村千乡市场工程”全国范围的战略合作伙伴；2007年成为广东省省级企业技术中心；2008年成为博士后科研工作站设站单位；2009年被认定为高新技术企业，并获准组建广东省日用化学品工程技术研究开发中心。
立白集团拥有世界一流的研发水平、世界一流的生产设备，技术装备先进，管理规范到位，环境保护严格。
多年来，立白致力于环境与生态保护建设，严格控制三废排放，努力实现人、企业、环境、社会的和谐共处。
立白集团番禺生产基地严格实施清洁生产、环保生产、节约生产和循环生产，已成为干净整洁、绿树成荫、无污染、无粉尘、无噪音、水资源循环利用的“花园式工厂”，经政府有关部门严格评估成为“广东省环境保护示范工程”。
由于企业始终坚持诚信经营、按章纳税的经营原则，立白集团已成为民族日化工业的一面旗帜，立白的发展得到了政府和社会各界的广泛认可。
立白集团从2002年起连续6年荣登“中国私营企业纳税一百强”排行榜前列；并先后荣获了“中国优秀民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国最具市场竞争力品牌”、“广东省改革开放30周年功勋企业”、“广东省优秀民营企业”、“广东省诚信纳税人”、“广州市A 级纳税人”等各种荣誉60余项。
2004年，立白集团被定为广东省“爱国、守法、诚信、知礼现代公民教育活动”十个示范点之一。
立白集团积极关爱民生、匡助教育、周济孤贫，以高度的社会责任感和感恩的心态回馈社会，热心公益慈善事业，关心弱势群体，先后为各种社会公益事业累计捐款3000多万元，情传千里，恩泽八方，众口交赞，受到政府、民众和社会舆论的广泛赞誉。
面向国际化、现代化的立白集团，以“责任感”和“立信、立质、立真、立先、立责”为核心价值观，以“做专做强做大、振兴民族日化”为历史使命，以“创世界名牌、做百年立白”为远景目标，以“不做跟随者，要做领先者”的雄心壮志，以国内领先水平和国际先进水平为竞争标杆，以市场营销和自主创新为先导，做到理念领先、营销领先、研发领先、生产领先、文化领先，把民族企业和民族品牌做专做强做大，努力为消费者提供更优质、更环保、更有附加值、更符合广大消费者需求的安全健康产品，实现产业报国，为国家争光，为民族争气，为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献！联系方式:地址:广州市荔湾区荔湾路97号德星楼8楼广州立白企业集团有限公司立白集团董事长陈凯旋：13年从0到80亿 2011年06月01日08:13 互联网生意场06月01日讯陈凯旋,广州立白集团董事长兼总裁。
1975年,18岁的陈凯旋离开家乡广东普宁到广州打工,做的是清拆旧楼、挖排水工程这样的苦力活。
33岁的时候,陈凯旋注册了立白商标,从自己熟悉的洗衣粉做起。
他承认,立白创业期的风格是埋头苦干。
以前,他事无巨细都要过问,甚至连一个设计稿也不放过,与下属交流的大都是实务和细节。
他一般不接受采访,更注重做实事。
陈凯旋话少,语速慢,一字一句斟酌清楚了才说出来,即便走在附近的大街上,也很少有人能认出他来。
从一无所有到80亿,立白花了13年。
对于立白目前80亿的销售额,立白老总陈凯旋坦言:“从目前立白集团的整体品类架构来看,洗洁精已经在同类产品中实现了市场占有率第一;洗衣粉则是市场占有率第二。
但是,目前包括洗发水、化妆品以及牙膏之类的产品在整个集团中所占销售份额并不高。
”对此,陈认为,从借鸡生蛋到“大日化”布局后,目前立白首先需要对现有立白系品牌进行维护;其次是整合社会资源,以品牌运营商的姿态轻装入市。
