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德勤宣讲会最想了解的内容标题：德勤宣讲会最想了解的内容——探寻职业发展的无尽可能导语：德勤宣讲会一直是许多求职者所向往的机会，因为在这个活动中，他们可以深入了解这家世界顶级的专业服务公司，并与德勤的高级管理人员进行互动。
对于求职者而言，了解德勤宣讲会最想了解的内容，有助于更好地为自己的职业生涯规划做准备。
下面将从不同角度，深入探讨求职者对德勤宣讲会最关心的内容，并分享个人观点和理解。
正文：1. 德勤文化与价值观德勤作为一家知名的专业服务公司，其文化和价值观在招聘和员工发展中起到重要的作用。
在德勤宣讲会上，求职者最想了解的内容之一就是德勤的文化和价值观。
作为一名求职者，了解公司的文化和价值观对于判断自己与公司的匹配度非常重要。
我认为德勤的文化和价值观注重专业、团队合作和创新，这与我个人的职业观念非常契合。
2. 职业发展机会与路径对于求职者而言，了解德勤宣讲会最想了解的内容之一是职业发展机会与路径。
在德勤宣讲会上，他们希望能够了解到德勤在不同领域的专业服务中提供的职业发展机会及其相关的职业路径。
德勤作为全球知名的专业服务公司，为员工提供了广阔的发展空间和机会。
个人的观点是，在德勤工作，可以获得丰富的项目经验、与优秀的同事合作，并在全球的专业团队中不断学习与成长。
3. 培训和发展计划在德勤宣讲会上，求职者对于德勤的培训和发展计划也非常感兴趣。
他们想要了解德勤公司如何帮助员工提升技能和知识，以及德勤的持续学习机制。
我个人认为，德勤以其自身的专业性和学习文化，为员工提供了丰富的培训和发展计划，可以帮助员工不断地提升自己的专业技能、领导力和业务洞察力。
4. 公司业务和项目经验德勤宣讲会是求职者了解德勤的业务和项目经验的重要机会。
他们希望能够深入了解德勤在各个领域的专业服务和项目经验。
这些信息对于求职者来说，可以帮助他们更好地判断自己与德勤的适配度。
我个人认为，德勤的业务广泛，从审计、咨询到税务等各个领域，涉及多个行业。
03/2010 DIRECTORS&BOARDS 董事会083从起步到EVA 提升的一线案例为防止企业陷入变革的困局中，展开大量的培训与沟通工作十分必要，通过理念宣导建立一种变革的气氛，能够使员工们融入其中，并通过结果应用机制将自身利益与EVA 变革紧密相连A公司是一家央企，在国资委的号召下EVA 已试运行两年，但看起来成效甚微。
企业规模、净利润在不断增长，然而EVA 却不尽人意。
试运行期间压力不大，但如今正式实施，企业如临大敌，高管们感觉套上了新的紧箍咒，不知道怎样兼顾净利润与EVA 指标，非常担心年末如何交卷。
B 公司是一家地方国企，将要作为当地国资监管机构的试点，不过目前企业上下对EVA 可谓一无所知，对在零基础上如何普及EVA 感觉比较棘手。
上述两个案例的真实状况正是实施EVA 时，大多数企业可能会面临的问题。
具体拆解可分为三个层面：EVA 为国企带来怎样的影响？ EVA 如何具体应用实施？如何提升EVA ？我们的建议是，将EVA 实施分解为不同的环节，逐步完成EVA 的变革。
“新枷锁”还是助推器？通常来说， EVA 是企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
EVA 大于零，意味着企业投资回报大于资本成本，是为股东创造了价值，反之就是毁灭价值。
眼文/王允娟下，不少企业一看到EVA ，本能反应是又冒出一个新的绩效考核指标，更有一些企业负责人提出疑问，多年以来我们对传统的财务指标比如净利润已经很熟悉，为什么又要拿新的指标来增压呢？其实，可以从另一角度来理解EVA 。
EVA 给企业带来的不仅是一种有效的业绩评价工具，更是全新的管理理念，为公司084 董事会 DIRECTORS&BOARDS 03/2010融入了“价值创造”的核心企业文化，还可以作为一种有效的管理工具和决策工具，优化公司管理流程，调整公司资源配置与业务组合，并作为战略评估、资金运用、项目投资、兼并收购资产重组的决策依据。
Deloitte.德勤德勤企业价值图TM（提升股东价值的实用途径）股东价值的重要性言之甚易，然而要使之影响日常决策（包括：时间和资源用在何处？如何最好地完成工作以及如何在充满竞争的市场中最终获胜）却着实不易。
本图的设计旨在密切你的行为与股东价值之间的联系。
本图既非火箭技术那样不可企及也非尽善尽美，却可使你开始关注最为意义重大的事务并选择实用方法来完成些事务。
使用本图有两种简单方法：由上层开始。
然后逐级向下，每一步都进行自省，我们有何改进方法？这将有助于确保你的策略能够支持你的发展目标。
由底层开始。
然后逐级向上，每一步都进行自省，我们为何这样做？这将有助于确保你采取的每一项策略都旨在时间股东价值。
户并推动其增长保留现有客户并推动其增长入增长价格变现收入增长量价格变现动效率提高客户互动效率和管理费用和管理费用享服务效率营业毛利（税后）提高企业/共享服务效率税后）业价生产效率企业价值提升开发与生产效率业价值Array销售成本服务供应效率销售成本提升物流与服务供应效率产效率与设备厂房与设备的效率资产效率效率治理有效性治理有效性期望公司优势望力资源用在何处？如何最好地完成工作以及如何在充满竞争的市场中最终获胜）却着实不术那样不可企及也非尽善尽美，却可使你开始关注最为意义重大的事务并选择实用方法这将有助于确保你的策略能够支持你的发展目标。
将有助于确保你采取的每一项策略都旨在时间股东价值。
【海归就业】德勤管理咨询总监教你如何做一名优秀的咨询顾问●●●写下这个话题的时候，我试图收起感性，不要又端出一锅心灵鸡汤。
但是偏偏，落笔就发现，优秀咨询顾问所要求的基本功，你们好像比我懂得更多。
如果不相信，请翻翻自己的简历看看，是不是容纳了一切最美好的描述？硬件具备“熟练操作各类办公应用软件、多种语言读写流利、各类奖项证书拿到手软……”；软件具备“优秀的团队合作能力、创新能力、抗压能力……”；就连在缺点一栏，也一脸羞涩（一脸骄傲）的说，“我有轻度完美主义倾向”。
上述描述其实是作为一名优秀毕业生的要求，也是能够进入咨询顾问行业的敲门砖。
那么，在拥有了这些之后呢，是否一定能够成为一名优秀的咨询顾问? 答案是不尽然。
我们看到有的优秀毕业生在咨询行业浅尝辄止、还未感知到咨询魅力就黯然撤离；有的频频跳槽、在多家咨询公司闪躲腾挪、看似找到加薪晋升捷径但却忽略了长期发展；有的在职业生涯前期依靠专业知识基础扎实而高歌猛进、但是三五年之后因为个人综合能力不足遇到发展瓶颈……那么，究竟如何在咨询行业可以走的更久、做的更好？今天我不讲职场规则（无论明、暗），不讲智商与情商（不管先天后天、以及是否可提升），也不过多深入到提升每一项技术能力（这个还是属于技术话题，每个都可以分专题讨论，我点到为止），就以我从咨询菜鸟一路跌跌撞撞走来所感受到的，跟你聊一聊。
经典的咨询圣经有很多，鉴于珠玉在前，在此我不发明创造高大新定律，基于咨询顾问最核心能力之讲故事必备“结构化思维”，我搭了一个“五讲、四美、三热爱”的框架。
这是借鉴了上世纪80年代建设社会主义精神文明的经典口号，不过这一次是个咨询顾问版。
耐心读下去吧，做到这一些，明天的你也许就会成长为一名优秀的咨询顾问。
（题外话，补充一句自我嘲笑，开篇太啰嗦，已经犯了咨询顾问的大忌，原谅我吧^_^）●●●五讲：讲逻辑、讲方法、讲论据、讲效率、讲效果——结构思维，成就优秀顾问的基础一句话概括：“在既定的时间要求内，基于咨询行业所特有的工作方法、通过翔实论据佐证，高效而有逻辑性的奔向既定的项目目标、实现项目预期效果。
