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卷烟营销网络建设工作总结2022年，在省局（公司）的正确部署领导下，按照省局（公司）的统一部署和协调下，遵照国家局、省局（公司）的各项卷烟销售政策和制度及要求，结合我市卷烟销售市场的实际情况，紧紧围绕着“大市场、大品牌、大企业、大效益”工作思路，以规范经营为指导，坚持市场原则、效益原则，以增强企业核心竞争力为己任，通过全市干部职工上下一心的共同努力，确保了卷烟营销网建工作取得了显著的成效。
现就2022年的卷烟营销网络建设工作情况汇报一、20__卷烟营销网络建设工作情况（1）、各项目标任务完成情况2022年，在省局（公司）的正确领导下，我们始终坚持集中、统一、规范的原则，经过坚持不懈地努力工作，建立并逐步完善了电话访销、电子结算、网上配货、现代物流的卷烟销售网络运行管理模式，网络运行质量有了大幅度的提升。
1、市场占有率。
全市全年累计销售卷烟__箱，完成年计划的__％，其中城网销售卷烟__箱，完成了年计划的__％。
2、电话订货。
截至12月底，全市共有电话订货户__户，占零售户总数的90.45％，其中城网电话订货户__户，占城网零售户总数的754％。
3、电子结算全市现有户电子结算户__，占全市零售户的145％，其中城网__户，占城网零售户的60.6％。
4、客户满意度。
根据我们调查，全市客户满意度在82％以上。
其中城网客户满意度在85％以上。
5、卷烟单箱销售收入。
全市卷烟单箱销售收入为__8元，较上年同期的__元增长了97％；其中城网单箱销售收入为__元，较上年同期的__元增长了178％。
6、卷烟经营利润。
全市累计实现卷烟经营利润__万元，较好的完成了下达的利润指标。
7、“二减一合理”工作。
卷烟销售网络工作人员由2022年底的__人下降到现在的__人，客户由__户下降到现在的__户。
（2）、卷烟营销网络建设工作中存在的问题尽管我们在现代化卷烟营销网络建设上付出了艰辛的努力，也取得了可喜的工作成绩，但实事求是地讲还存在一些不容忽视的问题1、基础管理工作不够细致、扎实。
提升财务管理水平强化审计监督职能全力保障行业“1+5”目标任务顺利实现（2012年7月18日）张玉霞同志们：根据会议安排,现就行业财务审计工作，讲两点意见。
一、上半年行业财务审计工作开展情况今年上半年，行业各单位认真落实全国烟草工作会议精神，紧紧围绕“1+5”工作目标任务，加强财务政策研究，加大全面预算管理力度，认真实施全面审计，推进财会信息化建设，努力提升行业整体规范水平。
（一）加强政策制度研究，保障行业改革发展。
为落实“卷烟上水平”各项任务部署，进一步加强与政府有关部门的沟通协调，研究制定相关配套政策，保障了行业改革发展顺利进行。
一是开展烤烟、卷烟调拨价格调整涉税政策研究。
按照“两烟”政策调整联动的原则，总公司对一、二、三类国产卷烟调拨价格和部分零售毛利率偏低的国产卷烟调拨价格、批发价格进行调整。
此次价格调整,既涉及到烟叶税、工商环节消费税，烟草工商企业之间利益，更涉及到中央财政、地方财政和烟农的利益。
为兼顾各方利益，使总公司的方案能够顺利出台，经过多次协商、反复测算，最终实行的方案，不仅增加了中央财政和地方财政收入，而且平衡了工商企业间利益关系，更保证了烟农的利益，保持了“两烟”协调发展。
二是修改完善烟草行业水源工程项目补贴资金管理办法。
为切实加强行业水源工程建设和资金管理工作，结合当前水源工程建设工作的实际，在调查研究的基础上，修改制定了《烟草行业水源工程援建项目及资金管理办法》，进一步明确了责任，确定了政府主体、烟区受益、定额援建、专款专用的原则，为规范行业水源工程建设奠定了制度基础。
三是配合财政部完善烟草行业国有资产监管相关政策。
总公司向财政部上报了《关于提请研究烟草行业国有资产监管相关政策事项的函》，建议对行业投资收益分配政策实行授权管理，同时明确行业对非烟企业投资以及行业对外投资审批权限实行授权管理。
目前财政部正在根据总公司意见系统制定烟草行业国有资产监管办法。
新的办法出台后，将进一步规范行业资产管理，促进行业改革发展。
加强专卖基础管理工作概述加强专卖基础管理工作对于专卖行业的健康发展至关重要，以下是一些具体的措施：1. 加大市场监管力度：针对重点区域、路段和城乡毗邻区卷烟零售户，加大巡查和宣传力度，及时跟进和深挖市场异常情况。
2. 提升行政许可服务水平：严格信息公示制度，简化办证材料手续，压缩各类事项办理时限，提高办事效率。
规范大厅管理，推行政务服务“好差评”制度，强化督办考核，进一步提高便民服务效率和水平。
3. 全面提升人员业务水平：加强对执法人员的业务培训，确保以学促改，夯实专卖管理队伍基础。
同时，严守专卖规范管理红线，防止违法违规行为的发生。
4. 发力信息化，强化数据运用能力：以“专卖管理信息系统”为平台，完善标准，加强培训，推动专卖队员由“会使用系统”向“善于使用系统”转变、由“录入数据”向“分析使用数据”转变，提升数据运用思维和数据使用能力。
5. 发力标准化，强化队伍履职能力：完善市场检查、执法记录仪使用、卷宗制作、仓库管理、信息系统使用等工作标准，推动各项基础工作由“经验式”迈向“标准化”、由“少数人才能干”转变为“全员都会干”，提升队伍整体履职能力。
6. 发力规范化，强化风险防控能力：全面梳理市场监管、案件办理、行政许可等工作中存在的法律风险点，制定专卖执法风险清单，完善防控措施，明确责任追究。
7. 优化许可证管理：推广“赣服通”网上办证服务平台，让办证群众最多跑一次。
同时加强后续监管，防止“重准入、轻监管”问题出现。
8. 规范案卷管理：定期组织开展案卷自评自查，总结好的经验和做法，研究解决存在的问题，确保案卷文书书写规范、法律适用准确。
9. 强化执法行为规范：全面落实行政执法“三项制度”“双随机一公开”制度，做到文明执法、公平执法。
10. 强化过程考核：把督查考核作为推进工作重要抓手，强化对市场监管、案件办理、证件管理、内部管理等基础工作考核和痕迹化管理，严格奖惩兑现。
这些措施涵盖了市场监管、行政许可、人员培训、信息化和标准化建设等方面，有助于提升专卖基础管理水平。
子公司季度工作总结7篇子公司季度工作总结7篇作为一名合格的员工，为了可以规划好自己的工作内容，可以结合经验书写一份工作总结。
但是,却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的子公司季度工作总结7篇，仅供参考。
子公司季度工作总结精选篇1一、20__年工作重点与成绩回顾为了更好的实现20__年全年目标，针对工作中的重点、难点问题，我们采取了一些列行之有效的措施。
(一)坚持“五个推进”，巩固基础管理基础管理是各方面工作的保障，为此，我们采取“个个击破、整体联动”的工作思路，坚持“五个推进”不动摇。
1.“以查促优”推进创优达标工作。
以“提高觉悟、深化认识”为目标;以“制度完善、规范运行”为途径;以“内部自查、交流学习”为手段，积极开展创优争先工作，推动管理水平全面提升。
通过对8类54册创优资料进行自查，查找出各类问题19个，针对问题进行了整改、督促落实，同时对照《优秀基层单位创建活动考核细则》对创优达标工作开展了自评，自评综合得分为98.08。
2.“以点带面”推进财务管理工作。
把预算管理作为财务工作的重点，通过建立预算管理机构、完善管理考核制度、加大软件操作培训，以财务管理部门为点，带动全局各部门整体联动，协调推进，按全市进度开展预算工作。
预算任务完成速度快、质量高。
同时根据报销模块进行预算费用合理控制，使全年费用执行达到年度预算要求。
3.“制度完善”推进绩效管理工作。
出台《绩效管理试行办法》、《绩效管理实施细则》及配套制度5项，制定完善人事劳资规章制度5项，形成了集约束、激励、考核、评价为一体的管理体系。
在考核运行中注重查找考核管理本身呈现的不科学、不完善之处，于今年7月对考核指标进行了调整，增加及改进考核指标10余条，考核方式更加科学、规范，起到了“激励先进、鞭策后进”的作用。
4.“民主公开”推进民主管理工作。
对办事公开事项进行了梳理完善，研究制定了关于进一步推进办事公开民主管理的实施办法，建立办事公开民主管理相关制度5个。
严格规范加强管理努力提高全省投资项目管理水平卓俭华同志们：这次全省系统投资项目管理工作座谈会的主要任务是：认真贯彻落实全省烟草工作会议、政治工作会议和整顿规范工作会议精神，严格规范，加强管理，努力提高投资项目管理水平，为全省系统卷烟上水平和引领企业组织成长打下坚实的物质基础。
下面我讲两个问题：一、主要工作回顾2011年全省系统投资项目管理工作紧紧围绕国家局提出的“项目管理要向审批和管理并重转变”的工作要求，以“卷烟上水平”总体规划为指导，以加强项目过程管理为抓手，着力打牢“三个基础”，即项目基础、现场管理基础和规范基础，启动了一批基础设施建设项目，项目实施的管控水平进一步提高，规范意识进一步增强，管理的各项基础工作更加扎实，为“十二五”投资规划的全面实施打下了基础。
（一）严格按照国家局下达的项目年度投资计划组织项目实施，投资计划执行率达79%2011年，国家局下达我省年度投资计划的项目83个，项目总投资21.18亿元，同比增长36.65%，年度投资计划8.28亿元，同比增长112.85%，其中：续建项目18个，项目总投资1.72亿元，年度投资计划7836万元，新开工项目9个，项目总投资5.37亿元，年度投资计划1.87亿元，拟建项目56个，项目总投资14.09亿元，年度投资计划5.63亿元。
2011年，全省系统实际开工建设项目90个，其中：续建项目47个，新开工项目43个。
具备竣工条件的项目30个。
当年实际完成投资6.4亿元，比2010年的2.6亿元增加3.8亿元，同比增长146.2%。
完成年度投资计划的79%，比2010年的68.2%提高10.8个百分点，投资完成情况较好。
（二）打牢项目基础1、审批了一批项目。
遵照行业“卷烟上水平”总体规划工作部署，充分利用行业投资及产业技术政策，抢抓机遇，争取支持，结合全省系统现有基础设施现状和“十二五”投资规划，按照轻重缓急原则，上报国家局审批了一批项目。
卷烟厂工作总结（通用3篇）卷烟厂篇1一、围绕适应跨越发展需要，全力推进“三个三年规划”落实。
针对工厂技改发展的需要，该厂及时制定了“思想文化建设、人才队伍建设、基础管理提升”三个规划，努力打造以工厂发展和员工成长需求为关注点，以文化塑造人的内在精神世界为着力点，积极培育企业特色思想文化，凝聚全员力量，内强素质，外树形象;培养和造就一支规模适当、结构合理、技术过硬、充满活力、素质优良的企业人才队伍，适应企业改革发展的需要;着力夯实“五项基础”，提升“六种能力”，提升效率和效益。
一年来，按照三个三年规划总体部署和年度推进计划，三个牵头部门细化方案，分解年度目标指标，制定保障措施，提出完成时限，规范基础资料，同时采取月度、季度专项检查、年度总结验收、工厂主要领导任评价督导组长定期评价考核等方式方法，全力推进，打好基础，适应发展需要。
通过一年来的推进，思想文化的引领作用得到了很好发挥，队伍建设初见成效，基础管理持续提高，初步达到了凝聚力量，内强素质，外树形象的目的。
二、围绕“阳光、优质、安全、绿色”工程目标，全力推进易地技术改造工作。
全力推进易地技术改造是工厂的一项重点工作，一年来，工厂按照公司党组的重托、整体要求和安排部署，一是进一步优化设计方案。
按照“严格控制产能规模、严格控制建设规模、严格控制投资规模”三个控制基本原则，组织开展了厂内外的技术交流、考察调研、讨论论证优化设计方案，为正式开工做好基础准备。
二是精心安排、适时推进项目进度。
积极主动推进方案评审、初步设计概算审核、申报等程序;及时启动“环境影响评价、职业病危害预评价、安全预评价”等17个子项目公开招标。
截至目前，环评、职评、安评、工程场地地震安全性评价已完成审批和验收，三维数字工厂、临时用电工程施工项目已签订合同，电梯设备购置及安装、污水处理设备购置及安装等项目已完成招标程序。
同时与当地政府积极主动沟通联系，办理了建设用地规划许可证、推进了场地平整、清表等工作。
以物流资源整合为抓手打造咸阳烟草“不可替代”物流体系摘要：在分析咸阳市烟草物流现状的基础上，提出物流资源整合的思路和方法，在夯实基础设施、业务流程和人员队伍的基础上，对烟草物流系统进行整合优化，打造高效的物流配送网络、先进的物流信息平台以及现代化的物流组织机构。
通过物流资源优化整合促进咸阳市烟草物流管理创新、降本增效、提升水平、走内涵式发展之路，从而不断提高物流体系的市场竞争能力，建立和完善“不可替代的”的烟草物流服务体系。
关键词：烟草；物流；资源；整合中图分类号： f252.8 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2012）08-0031-02一、物流资源整合的基本含义物流资源整合，就是将与物流有关的各项活动、要素、资源和信息等综合在一起，从系统的角度来进行分析和管理，优化资源配置，获得整体的最优化。
从而大幅度降低运营成本，提升客户服务水平，形成“不可替代”的企业物流核心能力。
我国著名物流学者王之泰认为，物流资源整合的关键之处在于：将已经存在的不同资源，在基本保持原来资源整体状态、不改变资源主要属性的前提下，组合为能够满足需要的新的资源。
由于参与整合的资源之间的相互增强关系，整合的结果是功能的增强而不是原来功能的相加。
一般认为物流整合的主要内容包括：企业资源整合、客户资源整合、能力资源整合、信息资源整合及社会资源整合等方面的内容。
烟草物流资源整合就是烟草物流系统为提供高效优质的综合服务，在同外部环境协调一致的基础上，内部各要素之间、各服务功能之间以及不同层次组织之间在实体上和软硬环境上进行的联系、协调，重组以至于融合，从而实现烟草物流系统整体的聚合效应。
细而言之，烟草物流系统整合是指物流组织体系、物流配送网络、物流信息系统等烟草物流核心资源的整合。
以下，运用“swot”方法对咸阳市烟草物流的现状进行具体分析；阐述咸阳市烟草物流资源整合的思路和措施；提出咸阳市烟草物流整合的方向。
二、咸阳市烟草物流资源整合的“swot”分析咸阳市烟草公司物流中心组建成立于2005年，经过8年多的建设和发展，先后经历过3次大规模的资源整合和调整，目前已建成覆盖全市16000名经销户的物流服务网络，初步具备快速响应客户需求的能力。
卷烟零售终端数据采集与运用研究2江西省烟草公司鹰潭市公司，江西省鹰潭市，335000摘要：数字化时代奔涌向前﹐数据成为企业发展核心资产的重要组成部分﹐数字化转型成为烟草行业绕不开的重要课题。
本文聚焦数据驱动探索卷烟营销发展新路径，以卷烟零售终端数据采集与运用问题为导向，通过构建零售终端数据采集、分析、运用三个体系，对地市级商业烟草营销数字化转型具有一定借鉴意义。
关键词：终端数据采集与运用；卷烟营销；数字化转型近年来，江西省烟草公司鹰潭市公司围绕数据驱动探索卷烟营销发展新路径﹐通过在数据分析、挖掘及运营方面的创新应用﹐持续提升平台化、数字化、智能化水平，进一步推动卷烟营销数字化转型升级。
1 卷烟零售终端数据采集与运用内涵随着信息技术的快速发展，数据成为企业发展核心资产的重要组成部分，数字经济已成为我国经济社会发展重要驱动力，数字化时代的到来，使得各行各业都在不断探索数字化转型的道路，烟草行业也不例外。
而在数字化转型升级进程中，零售终端数据是烟草商业企业数字化转型的有效路径和重要载体。
为确保数字化转型的精准落地，提升卷烟零售终端数据采集与运用研究的质量和水平，增强服务客户的方式和能力，真正建立起工商零共同面对消费者的现代卷烟营销体系，推进卷烟营销数字化转型则显得尤为重要。
2 卷烟零售终端数据采集与运用主要问题分析2.1 对终端客户服务指导工作不到位受经济发展水平、地域环境、现代终端建设侧重点不同等因素制约，城域客户与县域、村域客户现代终端建设工作推进不均衡，客户经理队伍素质有待提高，客户指导服务水平参差不齐，容易导致客户服务效率不高、客户指导工作仅停留在表面，缺乏针对性等情况的出现。
2.2 客户未养成规范扫码习惯一是受到传统经营观念的束缚,部分零售客户对扫码销售的重要性认识不够，认为扫码销售对自身经营无多大作用,甚至将扫码销售误认为是烟草公司摊派的“政治任务”，态度上不够积极主动，导致在扫码过程中未能形成持续的规范扫码;二是零售客户的管理观念较为保守，对店面的管理多采用粗放型，未能将扫码销售作为店面的一项必要工作贯彻要求每个参与卷烟销售的人员,具体表现为部分零售客户家中的老人、小孩空闲时帮忙照看店面，但对扫码销售不熟悉，无法有效扫码，导致扫码销售出现中断现象，乡镇区域表现最为明显。
