DDI 2018全球领导力展望-中国报告-未来领导力

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 聚焦数字化领导力 作者：谭秀霞 凌伟 刘向永 来源：《中小学信息技术教育》2018年第10期

【摘 要】美国国际教育技术协会（ISTE）颁布的新版教育领导者教育技术能力标准，涵盖了公平与公民倡导者、有远见的规划师、授权的领导者、系统的设计师、连接的学习者等五个能力维度。对比分析新旧两版ISTE教育领导者能力标准发现，新版标准核心内容，既与之前标准一脉相承，又有所拓展与更新。从整合技术到利用技术变革学习，同时增加授权教师与学生创造新教育文化。本文从适用对象与教育领导者作用角度，对比分析了中美两国信息化领导力标准。

【关键词】ISTE；教育领导者标准；信息化领导力 【中图分类号】G434 【文献标识码】A 【论文编号】1671-7384（2018）010-080-04 继2016年、2017年分别公布了新版的学生标准（The ISTE Standards for Students）和教育工作者标准（The ISTE Standards for Educators）后，美国国际教育技术协会（The International Society for Technology in Education，以下简称ISTE）于2018年6月28日公布了新版的《ISTE教育领导者教育技术能力标准》（The ISTE Standards for Education Leaders，以下称“2018版ISTE教育领导者标准”），是ISTE公布的第三版教育管理者标准。本文简要地介绍了2018版ISTE教育领导者标准的主要内容，并将其与ISTE在2009年发布的第二版《面向管理者的国家教育技术标准》（National Educational Technology Standards for Administrators，以下称“2009版NETS·A标准”）、我国2014年颁布的《中小学校长信息化领导力标准》分别进行了比较分析，指明新旧版本、中美两国信息化领导力标准的异同，提出对我国校长信息化领导力发展的启示。

2018年度报告目录2引言3行长致辞10执行董事会致辞13IBRD和IDA首席执行官致辞15在重点领域向客户提供支持34创新性发展融资解决方案37通过研究、分析和数据推动发展40在新的发展格局中动员伙伴合作45地区业务概况70强化运营、政策和程序73继续做一个对社会和环境负责的机构77确保问责，监测运营80战略性地部署资源90结果承诺主要表格84IBRD主要财务指标，2014-18财年88IDA主要财务指标，2014-18财年本年度报告（以下简称“年报”）覆盖的时间跨度为2017年7月1日至2018年6月30日。

本年报由国际复兴开发银行（IBRD）和国际开发协会（IDA）（合称“世界银行”）的执行董事们根据这两个机构的相关附则联合编写。

世界银行集团行长兼执董会主席金墉博士向世界银行理事会提交了本年报及两个附件，即行政预算和经审计的财务报表。

国际金融公司（IFC）、多边投资担保机构（MIGA）和国际投资争端解决中心（ICSID）三个机构将自行出版各自的年报。

在整个报告中，“世界银行”及其简称“世行”均只包括IBRD和IDA；“世界银行集团”和“世行集团”则包括IBRD、IDA、IFC和MIGA四个机构。

除非另有说明，报告中涉及的所有美元数额均为现值美元。

财年承诺和支付数据依照2018财年IBRD和IDA财务报告以及管理层讨论与分析文件中经审计的数字。

对多地区项目，本报告表格和文本中反映了分配到各国的资金。

由于四舍五入，一些表中的数据相加之和不一定等于总计数额，百分比相加之和不一定等于100%。

场到2030年终结极端贫困。

减少全球每天生活费不足1.90美元人口所占比例。

促进共享繁荣。

提高各国最贫困40%人口的收入。

这是世界银行为了履行其支持全球可持续发展的使命而确定的两大目标。

当前，发展中国家面临着日益复杂的挑战。

在这种形势下，世界银行将努力提供必要的支持和可持续解决方案，以消除极端贫困，促进共享繁荣，实现一个所有人都享有机会的世界。

爱思唯尔研究报告：中国将在人工智能研究领域成为
全球领导者
 中国医科大学与科大讯飞共建医学人工智能联合实验室
 1月10日，中国医科大学与科大讯飞股份有限公司在辽宁沈阳中国医科大学附属第四医院，举办了医学人工智能联合实验室签约仪式。

根据协议，双方将在人才、技术、产学研等创新要素上展开深度合作，共同推动人工智能技术向全医学领域的深入。

 中国医科大学党委书记朱京海表示，学校与科大讯飞联合建立医学人工智能实验室，是“校企强强联合”的重要举措。

希望通过建立联合实验室的纽带和桥梁，建立起长期的合作关系，携手运用医学科学和医学教育方面的优势，针对基础医学研究、医学教育与临床医疗中的现实问题开展跨学科研究，加速人工智能技术与医学领域的深度融合。

共同为推动医学人工智能领域的发展作出更多、更大的贡献，为我校优秀的教学、医疗及科研资源，服务社会搭建一个重要平台。

 此前，科大讯飞与中国医科大学第四临床学院已展开了密切合作，依托科大讯飞代表最高水平的智能语音识别和语义理解技术，结合中国医科大学第四临床医院提出的医疗管理需求与临床工作特点，双方于2017年开展了人工。

情报 INFORMATION行业分析 Industry Analysis中国首个零售商超全渠道年度报告 发布2018年10月31曰，沃尔玛、京东、 京东到家、腾讯在北京首次联合发布《中 国零售商超全渠道融合发展年度报告》。

本次《报告》的发布为零售商超全渠道融 合模式树立了的标杆，未来零售业全渠道 发展必将迈进一个迅猛增长的新阶段。

通 过企业间的强强合作与互通，以顾客需求 为核心，依托技术和零售基础设施的完 善，逐步打破线上线下边界、客群边界、供 应链边界、时效边界、平台边界和地域边 界，让顾客能够真正随时随地、随心所购。

2018年我国即时配送订单量将超 120亿件2018年11月16日消息，美团联合 中国物流与采购联合会、罗戈研究院，正 式在北京共同发布了《2018年中国即时 配送行业发展报告》。

报告显示，以2009 年饿了么上线为起点，中国即时配送行业 近年来进入快速增长期。

2014、2015年， 共有9家即时配送平台上线,2017年，即 时配送年收入突破800亿元,2018年中 国即时配送行业订单量将超过120亿件， 活跃用户将超过3.6亿人。

据统计，即时 配送订单中超过80%的依然是外卖品 类。

包括无人配送、依靠大数据和A 丨的智 能调度系统将是行业未来发展的方向。

焦点关注 Focus Attention 国务院：将要推进建设一批重点物流枢纽国务院总理李克强2018年11月21 曰主持召开国务院常务会议。

会议指出，要瞄准国际先进水平，多措并举发展“通 道+枢纽+网络''的现代物流体系，确保 全社会物流总费用与国内生产总值比率 明显降低，提高经济运行效率，促进高质 量发展。

为此，一要以区位和产业条件较 好、辐射能力较强的城市为载体，布局建 设一批重点物流枢纽。

二要更大发挥市场 机制作用，整合优化现有物流园区、货运 场站等设施,提高集约利用和信息共享水 平，统筹补齐物流枢纽设施特别是中西部 地区物流软硬件短板。

印度领导力，何以成为全球新势力？作者：庄文静来源：《中外管理》2018年第09期近年来，美国硅谷的别名成了“印度谷”。

在美国的全球500强企业中，外籍CEO有75位，其中10位是印度裔，9位英国裔，中国香港裔（籍）和中国台湾裔（籍）分别有1位，还有一些其他国家的人，而中国大陆人暂榜上无名。

关键问题是：除了谷歌与微软，摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、联合利华、万事达卡、标准普尔......这些在中国人心目中轰雷贯耳的国际巨头，其CEO级别的高管位置居然都被印度人拿下！即便不是CEO，硅谷许多公司印度高管的比例也多到惊人。

像谷歌董事会的13位高层领导中，有4位是印度裔。

除了企业高管，即使欧美知名商学院的院长也是印度裔越来越多。

像哈佛大学商学院现任院长、芝加哥大学布斯商学院院长、前美国西北大学凯洛格商学院院长、欧洲工商管理学院院长，都是印度人。

相比之下，中国人在美国高科技企业中能居高位者，却凤毛麟角。

很多中国顶尖学府的高才生，在世界级企业里却只做个工程师、架构师。

那么，中国与印度之间在企业管理发展上的差距在哪儿？在种族观念敏感的美国，为何印度人会受到如此重用？有哪些方面是值得我们国人学习的？“印度管理”背后的基因北大国发院BiMBA商学院联席院长杨壮教授，多年来一直在传播世界各国先进和优秀的管理理念和经验。

在与《中外管理》交流时，他表示：“形成印度领导力优势的最重要因素，就是其上层制度，语言能力，多元思想和教育体系。

尽管印度还比较贫穷，它在创新方面不如美国、以色列和中国，但印度这几点优势却形成了他们独特的核心竞争力。

”无论是一个人或一个组织，乃至一个国家的领导力形成，都受到了国情、文化、教育等因素的影响。

而印度在融合东西的跨文化情境下，培养出了许多具有国际素质的优秀管理者。

那么，印度有哪些特质在影响印度管理？特质一，上层制度。

尽管印度还比较贫穷，但由于其具有英国所遗留下的总统总理制，其管理体系深入人心，老百姓有自己的选举体系。

2018组织能力诊断报告通用报告在当今竞争激烈的商业环境中，组织能力已成为企业取得成功的关键因素之一。

为了深入了解组织的运行状况，发现潜在问题，并为未来的发展提供有力的支持，我们对 2018 年的组织能力进行了全面的诊断。

一、诊断背景与目的随着市场的快速变化和竞争的加剧，企业需要不断提升自身的组织能力以适应新的挑战。

本次诊断旨在全面评估组织在战略执行、人才管理、组织架构、流程优化等方面的能力，找出优势和不足，为制定针对性的改进措施提供依据。

二、诊断方法本次诊断采用了多种方法，包括问卷调查、员工访谈、绩效数据分析以及标杆对比等。

通过广泛收集不同层面员工的意见和反馈，以及对客观数据的深入分析，确保诊断结果的全面性和准确性。

三、组织能力现状评估1、战略执行能力目标清晰度：组织的战略目标在高层层面较为明确，但在向下传递过程中存在一定程度的模糊和误解，导致部分部门和员工对工作重点的把握不够准确。

资源配置：资源分配与战略重点的匹配度有待提高，部分关键业务领域资源投入不足，影响了战略的推进速度。

监控与调整：战略执行的监控机制不够完善，难以及时发现偏差并进行有效的调整。

2、人才管理能力人才吸引与保留：在招聘方面，对高端人才的吸引力不足，同时存在一定的人才流失现象，特别是关键岗位的骨干员工。

培训与发展：培训体系不够完善，缺乏个性化的培训计划，员工的职业发展路径不够清晰，影响了员工的积极性和忠诚度。

绩效管理：绩效评估指标不够科学合理，过于注重短期业绩，忽视了对员工能力和潜力的评估，导致绩效激励效果不佳。

3、组织架构部门协同：部门之间的沟通协作存在障碍，职责划分不够清晰，导致工作推诿、效率低下的情况时有发生。

决策效率：决策流程冗长，信息传递不畅，影响了决策的及时性和准确性。

灵活性：组织架构的调整不够灵活，难以快速响应市场变化和业务发展的需求。

4、流程优化业务流程：部分业务流程繁琐复杂，存在重复劳动和不必要的环节，降低了工作效率和客户满意度。

《2018中国科技人才吸引力报告》自从邓小平1988年提出“科学技术是第一生产力”，至今已有30年，在此期间，科技技术已经取得了飞速发展，推动着社会的进步。

科技公司在国内也呈现出一派蒸蒸日上的景象。

科技人才求职时看重什么？科技公司HR通过什么手段来招才引智？科技公司的人才为什么离职？这都是科技人才和用人方值得关注的问题，为此猎聘特意推出《2018中国科技人才吸引力报告》（以下简称《报告》）。

《报告》主要基于2018年猎聘大数据和该年下半年在科技公司和科技人才中回收的调研问卷，对比分析了中国科技公司的发展和人才求职行为、意愿；同时也分析了人才和科技公司HR双方的求职、招聘心理，旨在为广大科技公司人才、用人方以及行业研究者提供参考。

一、迅速发展的中国科技仍有很大机会对比2008年和2018年的福布斯全球上市公司TOP100榜单可以发现：2008年，美国有29家公司排在前100名，十年之后在这个榜单只多了一家；而中国进入前100的公司从2008年的六家增长到21家；日本从7家增长到8家。

其中，中国公司的增加数量最多。

从2018年该榜单中的科技公司数量来看，美国、日本、中国各占8、2、1家。

根据21数据新闻实验室推出的“全球科技公司市值100强”榜单，2018年中美日三个国家上榜科技公司数量超75%，其中美国位列第一，占比为53%；中国紧随其后，占比为13%；日本排名第三，占比为10%。

十年间，TOP10科技公司大洗牌，到2018年，仅微软、谷歌、苹果仍在前十榜单，且苹果从当时的第七升至榜首，市值涨幅达579%。

2018年前十大科技巨头总市值达35.47万亿元，占比达51%。

值得注意的是，有两家中国公司跻身前十，分别是腾讯和阿里巴巴。

对比2008年和2018年全球科技公司市值TOP100榜单可发现，十年间中国公司4家增长到2018年的13家，其中包括中兴、新浪、腾讯、京东、阿里巴巴、百度等公司。

根据德勤与投中发布的《2017中美独角兽研究报告》，从全球独角兽公司区域分布数上来看，中美两国总占比高达80%以上，占据绝对优势；中美两国独角兽数量相差较小，占比分别为39%、42%,两国势均力敌。