DDI领导力发展报告

领导力发展方案IM:EX®互动式管理®30多年来，已有上万家企业依靠DDI久经验证的领导力发展系统提升了企业领导人的绩效，取得了实实在在的成果。

基于对数千名领导者的深入调查，该系统的最新增强版—IM:EX®互动式管理－卓越领袖…非凡成就，被《HR经理人》杂志评为最佳培训产品，在领导者行为模式和绩效的持续改善方面，具有突破意义。

IM:EX®互动式管理®让学员在充满乐趣和高度参与的学习体验中，获得企业领导人在复杂多变的商业环境中取得成功的必备技能。

该体系的构成以七项领导力要务为框架，内容适用于各层面的领导力发展，并能大大缩短学习时间。

基础课程-领导力精要-支持领导力发展-目标型辅导和培养-辅导员工迈向成功-辅导员工取得进步-管理绩效问题-适应型领导-发展员工-设定绩效要求-辅导员工迈向成功-激发领导潜力-复核绩效进展- 选拔人才-目标选才®面谈技巧训练客户服务CUSTOMERSERVICE服务要诀(ServicePlus®)开发了进一步提升客户满意度和忠诚度的系列技能，旨在确保现有客户继续光顾，增加客户的引荐，并激发新客户的忠诚度。

-服务要诀®-营造服务氛围：服务主管的角色-服务要诀®高管篇-提升服务质量的要素在线学习支持ONLINELEARNINGSUPPORTOPAL®在线绩效学习系统是一套创新的在线能力培养和日常绩效支持系统。

您只需接通互联网，就能随时通过个人电脑，从OPAL®获得您所需的有用信息。

OPAL®包括上百个绩效改善工具——如行动计划表、调查问卷、面试工作表、发展计划表、讨论指南等。

这套高度客户化的系统还可以选择链接到多角度评估（LeadershipMirror®）——DDI的360度反馈系统，为您的个人发展提供一个高效的辅助手段。

团队发展TEAM/WORKFORCEDEVELOPMENT基于能力的高绩效团队技能系列®，旨在为您的团队提供日常工作所需的人际互动、团队合作和商业技能，并以此创造和维护一个高绩效的工作环境。

PWLD领导力研究报告：领导力发展的未来趋势一、领导力的多元化在过去，领导力往往被认为是一种固定的特质，如自信、决断力、沟通能力等。

然而，随着时代的变迁，领导力发展的趋势逐渐呈现出多元化。

如今，领导者需要具备跨学科的知识背景、创新思维、适应能力等多方面的能力。

以我国为例，近年来，国家大力提倡创新驱动发展战略，领导者需要具备科技创新、产业升级、人才培养等方面的能力。

在我的工作中，我也深感领导者需要不断学习、更新知识，以适应快速变化的环境。

二、领导者的情商和人际关系能力在我工作的过程中，曾遇到一个团队面临严重的内部分歧。

通过深入了解团队成员的需求和困扰，我运用情商和人际关系能力，成功协调了双方的矛盾，使团队重新焕发出活力。

这也让我深刻认识到，领导者的人际关系能力是推动团队发展的重要因素。

三、领导者的文化敏感性随着全球化的深入发展，领导者需要具备较强的文化敏感性。

在全球范围内，不同国家和地区的文化差异给领导力带来了诸多挑战。

领导者需要尊重和理解各种文化，以促进跨文化沟通和合作。

在我负责的一个跨国项目中，团队成员来自不同国家和地区。

我意识到，要想成功完成项目，必须充分了解和尊重各方的文化背景。

因此，我主动学习各国的文化特点，并在项目中充分考虑这些因素，最终成功完成了项目。

四、领导者的可持续发展意识随着人们对环境保护和可持续发展的关注，领导者的可持续发展意识变得越来越重要。

领导者需要关注企业的社会责任，关注环境保护、资源节约和可持续发展。

领导力发展未来趋势表现为领导力的多元化、领导者的情商和人际关系能力、领导者的文化敏感性以及领导者的可持续发展意识。

作为一名领导者，我将继续关注这些趋势，不断学习和提升自己的领导力，以适应不断变化的环境。

重点和难点解析：领导力的多元化在领导力发展的未来趋势中，领导力的多元化是我认为最为重要的一个方面。

因为，无论是在企业还是其他组织中，领导者都需要面对各种不同的问题和挑战，而单一的领导力特质是无法应对这些复杂情况的。

ddi培训课程后总结汇报在参加DDI（Development Dimensions International）培训课程后，我对个人能力和领导力有了新的认识和提升。

下面将对培训内容和个人收获进行总结和汇报。

首先，DDI 培训课程提供了丰富的知识和实践机会，帮助我们全面了解了领导力的重要性和核心技能。

通过课程中的讲座、案例分析和角色扮演等形式，我们学习了如何建立清晰的领导目标、有效地与团队沟通和协作，以及如何通过适当的激励和培养来提高团队绩效。

此外，课程还引导我们了解自己的优势和发展领导力所需的领域，从而有针对性地提升个人能力。

其次，在课程的培训过程中，我对自己的领导风格和行为有了更深刻的认识。

通过个人评估和反馈，我发现自己在一些方面还存在改进的空间。

比如，在沟通和协作方面，我意识到自己应该更加倾听他人的意见和建议，并更积极地向团队成员提供支持和帮助。

此外，在决策和解决问题方面，我需要进一步提高自己的分析能力和判断力，以便更好地指导团队朝着正确的方向前进。

另外，通过与其他参与者的互动和交流，我深刻认识到团队合作对于实现个人和团队目标的重要性。

培训课程中的小组讨论和团队项目，让我意识到在一个团队中，每个人的才华和能力都是宝贵的，只有充分发挥各自的优势，才能实现更好的协同效应。

因此，我会更积极地与团队成员沟通合作，相互学习和分享经验，以达到更好的团队绩效。

此外，通过课程中的角色扮演和模拟练习，我对挑战自己的能力和拓展自己的舒适区有了更多的勇气。

在模拟的领导场景中，我积极参与并扮演不同的角色，不仅锻炼了自己的表达能力和影响力，更提高了解决问题和应对挑战的能力。

我意识到要成为一名优秀的领导者，需要勇于面对挑战和突破自己的限制，只有不断地学习和成长，才能在职业生涯中取得更好的成果。

综上所述，参加DDI培训课程是一个非常有益的经历，我通过课程的学习和实践，提升了自己的领导能力和个人发展。

我将继续努力，积极应用所学的知识和技能，不断提升自己的领导力，为团队和组织的成功做出更大的贡献。

DDI带你剖析马云的领导力哲学（人才管理必读）在一片狂欢热闹的庆典氛围中，马云退休了。

不得不说，阿里真是一个神奇的企业，不仅擅于造节，这次把“店长”荣休也过成了社会事件。

马云不再担任阿里巴巴集团董事局主席，由CEO张勇接任，但他仍然会在董事会拥有一席之地，直至2020年阿里巴巴股东大会。

阿里无疑是目前中国最受瞩目的一家公司，俗话说老板气质决定企业气质，今天，我们就来谈一谈马云的管理哲学。

阿里巴巴有一个著名的“六脉神剑”用以描述其核心价值观——客户第一、团结合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业阿里刚成立的时候，就把价值观作为招人和考核的重要标准。

在每个人的考核指标中，价值观与业绩的比重各占50%。

所以在年终review时，员工不仅仅要谈业绩，定计划，还要分享对价值观的理解：你做了什么事能体现公司价值观？价值观也是检验一个Leader的基准线。

在阿里著名的“黑名单事件”中，由于内部人员引进骗子供应商的事态爆发，严重触犯了阿里的价值观底线，时任CEO卫哲和COO李旭辉引咎辞职，大批中层乃至基层人员也纷纷离职，成为阿里史上最大的一次人事动荡。

在这次“挥泪斩马谡”中，马云在内部更加强调：任何人都应坚持业绩和价值观的双重目标，缺一不可。

马云作为阿里的“发言人”，创造了很多金句，其中有一句“我不喜欢雇佣专家”尤其令人咂舌。

很多企业家怕下面的人超过他，尤其是职业经理人，怕自己的位置不保。

我刚好相反，当发现下面的人比我强时，我会早早地训练他让他超过我。

这与马云曾经当老师的经历有关，没有老师不希望学生青出于蓝而胜于蓝的。

也许，这也是他能在年仅56岁就退休的原因。

Leader要学会高效辅导，也要懂得授权赋能，总结而言，需要三忌一给。

1）老板切忌想太多、管太多、问太多企业管理学专家、英国金融时报专栏作家安德鲁.希尔曾比较马云和埃隆·马斯克的管理风格。

他评价马斯克是微观管理者（Micromanager），对细节极其关注，让下属感到窒息，而马云是典型的授权者（Delegator），懂得对优秀下属充分授权，因此阿里巴巴“良将如云”。

DDi领导力启程心得体会通过参加刘xx老师关于“领导力启程"培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目标。

今天试将对本次培训心得体会和几点思考整理如下，与大家共享。

本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心母姿标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。

以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点:一、企业管理的核心:即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。

所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。

二、高效团队的建设:著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话"成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。

优秀团队的建设是企业成功的保障。

那么一个团队建设的核心是什么:就是目标一是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。

一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。

三、执行力的提升:执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。

四、加强员工领导力的建设:员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主人，每个员工在工作中都应该是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培养员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队。