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离岸人民币如何助力我国企业走出去在当今全球化的经济格局中，我国企业积极寻求拓展国际市场，提升自身竞争力。
而离岸人民币作为我国金融领域的重要创新，正逐渐成为助力企业“走出去”的有力工具。
离岸人民币，简单来说，就是在中国境外经营人民币的存放款业务。
它的出现为企业在跨境贸易和投资中提供了更多的选择和便利。
首先，使用离岸人民币进行结算能够降低企业的汇率风险。
在国际贸易中，汇率波动是企业面临的一大挑战。
如果企业使用外币结算，当汇率发生不利变动时，可能会导致收入减少或成本增加。
而采用离岸人民币结算，企业可以避免由于汇率波动带来的不确定性，从而更准确地预测和规划财务状况。
比如，一家中国企业向海外客户出口商品，合同金额为 1000 万元人民币。
如果选择用美元结算，在交易期间美元兑人民币汇率下跌，那么企业实际收到的美元兑换成人民币后就会减少。
但如果使用离岸人民币结算，就不存在这样的风险。
其次，离岸人民币有助于降低企业的交易成本。
传统的外币结算往往涉及到多种货币的兑换，这不仅需要支付兑换手续费，还可能因为银行汇率差价而增加成本。
而使用离岸人民币结算可以减少货币兑换环节，降低兑换成本。
同时，随着离岸人民币市场的不断发展和完善，相关的金融服务也日益丰富和成熟，企业能够享受到更高效、便捷的金融服务，进一步降低交易成本。
再者，离岸人民币为企业提供了更广阔的融资渠道。
企业在“走出去”的过程中，常常需要大量的资金支持。
通过离岸人民币市场，企业可以发行债券、获取贷款等，拓宽融资途径。
相比在国内融资，离岸市场的资金成本可能更低，资金规模更大，能够更好地满足企业的融资需求。
例如，某企业计划在海外投资建厂，需要 5 亿元资金。
如果在国内融资，可能面临较高的利率和严格的审批。
但如果在离岸人民币市场发行债券，可能会吸引到更多的国际投资者，以更优惠的条件获得资金。
此外，离岸人民币还能够提升企业在国际市场上的竞争力。
随着人民币国际化进程的推进，越来越多的国家和地区开始接受和使用人民币。
走出去,学海尔还是格兰仕?什么是走出去？走出去首先当然是指企业走出去，包括：到国外办销售网络，在国外建工厂，在国外开矿等。
走出去也应当包括产品走出去，虽然企业没有出去，但产品大部分或全部都销到国外，甚至产品和原材料两头在外。
这样的企业与在国外办厂的企业本质基本相同，因此也应列入走出去的企业之列。
按照这样的概念，目前中国走出去的企业大致有以下几种类型：〖模式一：海外建（买）厂〗海尔、TCL等企业基本上都属于这种模式。
海尔将全球分为11个经济区，目前已在其中8个经济区建立了13个生产基地；在美国、巴基斯坦两国分别设立了工业园。
在进入顺序上，海尔奉行“先难后易”的策略。
为了降低国外建厂的风险，海尔坚持“先有市场、然后建厂，建厂时必须达到盈亏平衡点”的原则。
其实，中国企业早在上个世纪80年代就开始在国外买厂或建厂。
1988年，首钢在美国购买了麦斯塔工程设计公司70%的股权。
1992年，首钢在秘鲁铁矿投标竞争中获胜，以1.2亿美元购买了秘鲁铁矿公司，使其成为首钢在境外最大的独资企业。
〖模式二：海外买（借）店〗新疆德隆集团主要采取这种方式走出去。
德隆到国外不是建厂，而是买店。
所谓买店，不是说买一两个零售商场，而是控股若干个拥有庞大推销网络的大型企业。
中国生产的电动工具数量已占全球的70％，销售收入却只有10％，利润不到1％。
之所以出现这种状况，就是因为品牌、销售渠道和售后服务网络这三样最关键的东西掌握在别人手里。
因此，德隆进入合金投资后，一项重要的战略目标，就是要掌握国外电动工具的市场。
进入的办法是，先通过国内整合，把国内的整个行业全部统一起来，使自己有足够的谈判地位，再和国外客商谈判。
万向集团收购美国舍勒公司也是一种买店行为。
舍勒公司是一家主要在美国市场销售汽车零部件的经销商。
早在1984年，舍勒公司给了万向一笔3万套的万向节订单，万向由此开始了汽车零部件生产之路。
万向的产品在美国市场销售都冠以“舍勒”商标。
中国企业“走出去”须练好“四门功课”作者：于新东来源：《对外经贸》2013年第06期[摘要]在中国企业走向海外取得佳绩和获得好评的同时，一些问题也接踵而至。
一方面，目前是投资并购的大好时机，另一方面，中国企业也受到不公正对待。
究其原因，既有外在因素，也有内部因素，企业“走出去”须练好“四门功课”：第一课，认清自己，严格遵循企业自身的内在发展规律；第二课，苦练内功，扎实磨练企业跨国经营管理所需的基本内功；第三课，行前准备，充分做好企业“走出去”所需的各项前期准备工作；第四课，与时俱进，不断提升和创新更为有利的企业“走出去”方式。
[关键词]中国；企业；“走出去”；功课[中图分类号]F276.7 [文献标识码]A [文章编号]2095—3283（2013）06—0007—04随着中国经济的起飞与繁荣，中国制造的强劲增长与遍布全球，中国企业也越来越多地充满热情和主动自信地“走出去”，开展跨国投资经营，积极走向国际市场，不仅提升了我国整体实力与形象，而且促进了东道国的经济发展和社会就业，赢得了国际社会的普遍赞誉。
但不容忽视的是，在中国企业走向海外取得佳绩和获得好评的同时，一些问题也接踵而至，值得我们深入思考和妥善应对。
一、企业“走出去”恰逢其时但阻力重重一方面，据美国《福布斯》双周刊网站有关文章指出，中国企业正在加大对那些价值暂时被低估了的海外市场进行兼并和收购。
目前，国内外也有不少分析人士认为值此买方市场之际，海外低成本高回报的投资机会很多，正是中国企业走出去投资并购的大好时机。
有关数据也从事实上印证了这一点。
据国家商务部统计，2012年，我国境内投资者共对全球141个国家和地区的4425家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资772.2亿美元，同比增长28.6%。
目前这一势头不仅延续，而且更加迅猛。
2013年一季度，我国境内投资者共对全球138个国家和地区的1621家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资238亿美元，同比增长44%。
中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策林玮菡韩⼭师范学院经济与管理学院摘 要：近年来，随着国内经济的持续发展和经济全球化的不断深化，中国民营企业的海外进程发展迅猛，占据着越来越重要的地位。
本⽂通过分析中国民营企业“⾛出去”的现状，找出其存在的问题和不⾜，并提出相应的对策使中国民营企业在“⾛出去”的过程中得以更快更好的发展。
关键词：中国民营企业 “⾛出去” 现状 问题 对策20世纪70年代末，中国企业开始向海外扩张，但仅有⼤型国有企业和央企才具有⾜够的资⾦和政策的⽀持，民营企业步履艰难。
到了90年代中期，中国民营企业开始在出⼝及对外投资⽅⾯有所突破，特别是从2001年起，民营企业“⾛出去”的步伐进⼊了⼀个快速发展的阶段，且在“⼗⼀五”后，出现了“⼤型企业主动‘⾛出去’，中⼩企业抱团‘⾛出去’”的态势。
⽽现在，民营企业已成为中国企业“⾛出去”的重要主体，特别是在提出建设“⼀带⼀路”和提倡“⼗三五”的 “创新、协调、绿⾊、开放、共享”的发展理念后，中国民营企业“⾛出去”⾯临着更⼤的机遇，也存在着诸多挑战。
⼀、民营企业“⾛出去”的现状分析1.中国民营企业的规模。
现阶段，在我国企业“⾛出去”的⼤军中，民营企业不仅数量庞⼤，⽽且发展势头强劲。
据《中国民营经济分析报告》，截⾄2013年底，我国登记注册的私营企业达到1253.9万户，民营经济对全国GDP总量的贡献度超过60%，其中⾄少有19个省级⾏政区的民营经济对当地GDP的贡献超过50%，⼴东省更是超过了80%。
⽽且从中国对外直接投资主体分布上看，⾮国有企业（绝⼤多数为民营企业）占整个境内投资主体的⽐重逐年攀升，截⾄2014年底，中国有1.85万家境内投资者在全球186个国家（地区）共设⽴对外直接投资企业达2.96万家，⽽这1.85万家企业中，除了外商和国企，⾮国有企业占⽐达88.7％。
2.中国民营企业“⾛出去”的模式。
“一带一路”新形势下中国企业走出去的挑战及应对文/ 卞永祖 王玉娟“一带一路”倡议提出以来，中国企业对外投资增长迅速。
根据商务部数据，2016年，中国企业对全球164个国家和地区进行了直接投资，累计实现投资额11300亿元人民币，折合美元1700亿，同比增长44%。
对外承包工程成全年完成营业额10589亿人民币，折合美元1594亿，同比增长3.5%。
企业海外并购项目共计742起，实际交易金额1072亿美元。
其中，与“一带一路”国家沿线国家的合作成为亮点，2016年，我国企业对一带一路沿线国家直接投资145.3亿美元，对外承包工程新签合同额1260.3亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的51.6%；完成营业额759.7亿美元，占同期总额的47.7%。
可以预见的是，未来中国将会为企业“走出去”提供更加广泛的政策支持与更加丰厚的资金支持。
在不久前闭幕的“一带一路”高峰论坛上，习近平总书记表示，中国将加大对“一带一路”建设资金支持，向丝路基金新增资金1000亿元人民币，鼓励金融机构开展人民币海外基金业务，规模预计约3000亿元人民币。
中国国家开发银行、进出口银行将分别提供2500亿元和1300亿元等值人民币专项贷款，用于支持“一带一路”基础设施建设、产能、金融合作。
此外，与亚洲基础设施投资银行、金砖国家新开发银行、世界银行及其他多边开发机构合作支持“一带一路”项目，与有关各方共同制定“一带一路”融资指导原则。
对于我国企业来说，资源寻求（获取当地自然资源）与技术寻求（获取技术研发能力）是“走出去”的重要原因，此外，可以有效缓解产能过剩，与“三去一降一补”战略相配合。
对于投资东道国来说，中国企业往往有着雄厚的资金支持与成熟的基础设施建设经验，可以帮助当地发展经济，实现互利共赢。
然而，我国企业“走出去”面临的“拦路虎”与“绊脚石”众多，根据《2016年企业海外财务风险管理报告》，中企海外并购有效率仅占1/3，加权跨境跨文化整合因素，只有不到20%的海外并购能够真正成功。
推动“引进来”和“走出去”更好结合研究近年来，中国经济取得了举世瞩目的成就，成为全球经济增长的重要引擎。
其中，走出去和引进来这两项战略尤为重要，对于中国企业在国际舞台上发挥更大作用起着关键作用。
然而，在这两项战略的实践中，也存在着一些问题和挑战。
因此，推动“引进来”和“走出去”更好结合，对于中国企业走向世界具有重要意义。
一、在“引进来”方面，应加强制度建设和人才引进“引进来”是指引进外来技术、品牌、资本和人才等元素，促进国内经济发展。
这是目前中国经济转型升级的必经之路。
然而，当前我国仍面临人才短缺和创新能力不足等问题。
针对这一挑战，首先应加强制度建设。
特别是在知识产权保护、税收优惠和外国人才入境等方面，应建立更为完善的政策体系和管理制度，为外国人才的来华工作提供更多便利和优惠。
同时，还应注重加强知识产权保护。
在知识产权领域，我国需要构建更加完善的法律体系，完善技术转移机制，提高自主知识产权创造能力。
除此之外，人才引进也是重要的方向。
当前，中国需要更多具有国际视野和领先技术的高层次人才。
在人才引进方面，应深入推进创新人才的引进计划，增加人才引进数量和质量，打造更加宽松和便利的来华工作环境，引导人才返乡创新创业。
二、在“走出去”方面，应注重营销和文化传播“走出去”是指国内企业通过海外市场来拓展业务，寻求合作伙伴和经济机会。
当前，中国企业走出去的形式已经很多，但在海外市场中仍面临诸多挑战。
其中，最主要的问题是缺乏全球视野和战略营销。
为了解决这些问题，需要加强营销能力和文化传播。
在营销方面，国内企业应避免盲目追求规模，在海外市场中注重品牌建设和战略布局，根据不同市场的文化习惯和需求，量身制定针对性的营销策略。
同时，注重深度合作，加强产业链合作，探索共同发展之路。
在文化方面，企业应加强文化传播，注重品牌宣传和文化推广。
通过推广企业文化、以及关注本地文化习俗，更好地融入本地市场和文化，提升品牌文化认知度，增强企业的影响力和品牌形象。
我国企业“走出去”战略概述“走出去”战略是指我国企业积极开展对外投资，拓展境外市场和资源，实现国际化经营和战略转型的一种战略选择。
我国企业“走出去”战略是中国加入WTO后推行的一项重要战略，旨在推动企业国际化发展，提升企业核心竞争力，促进国际贸易和经济增长。
“走出去”战略是我国企业在全球经济一体化背景下的战略选择，它可以实现多方面的经济利益，包括市场扩展、资源获取、技术转移、品牌建设等。
近年来，我国企业积极开展对外投资掀起了一股“中国投资热”，越来越多的中国企业走向海外市场。
“走出去”战略主要面临以下几个方面的挑战：1.文化差异和语言障碍。
不同国家和地区拥有不同的文化背景和语言习惯，企业在这些方面可能遭遇障碍。
2.政治和法律环境的不确定性。
不同国家和地区具有不同的政治制度和法律体系，企业可能面临政治和法律风险。
3.人力资源问题。
在国际化过程中，企业需在海外招募员工，同时还要吸引当地才华，培训并维持本土员工的标准。
4.银行通道和金融环境的不完善。
海外金融环境较为复杂，企业在金融层面可能存在较多的风险与挑战。
5.市场风险。
企业在海外市场可能面临市场的风险和竞争压力。
目前，“走出去”战略已经取得了不俗的成果。
近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业“走出去”的力度不断加强。
截至2019年，我国海外直接投资余额达到了2.3万亿美元，其中不乏一些知名企业的代表，如华为、中海油、海尔、长城汽车等。
在今后的发展中，“走出去”战略将继续深入发展，可以通过提高品牌形象、规范企业行为、加强管理、降低成本等方面来完善这一战略。
尽管在实施过程中可能面临一系列困难和挑战，但一个国际化的企业必须具备全球视野、开放的心态和缜密的管理，才能在全球竞争中立于不败之地。
