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浙江日报报业集团的多元化战略

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多元化战略

多元化战略

多元化战略多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

一、定义企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。

产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。

多元化与产品差异是不同的概念。

所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。

而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。

所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。

同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。

二、模式1、横向多样化横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。

横向专业化由三种类型：（1）市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。

（2）产品开发型，即以现有市场为主要对象，开发与现有产品同类的产品；（3）产品、市场开发型，即以新开拓的市场为主要对象，开发新产品。

这种战略由于是在原有的市场、产品基础上进行变革，因而产品内聚力强，开发、生产、销售技术关联度大，管理变化不大，比较适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。

2、多向多样化这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。

杭州日报报业集团:顺应变革趋势推进战略转型

杭州日报报业集团:顺应变革趋势推进战略转型

杭州日报报业集团：顺应变革趋势推进战略转型
李建国
【期刊名称】《传媒》
【年(卷),期】2009(000)011
【摘要】@@ 在当前数字化、网络化时代,传媒业的发展环境与市场格局正在发生深刻变化,高新技术的发展给传媒业的生产、传播以及受众的阅读习惯带来了广泛
而深刻的影响.中国传媒业正处在一个发展的重要时期,如何跟上发展的潮流,加强与用户的互动,鼓励受众参与,鼓励传统媒体和新媒体、技术企业运营商合作共赢,推动传统报业的变革进步,是我们报人共同关心的话题.
【总页数】2页(P22-23)
【作者】李建国
【作者单位】杭州日报报业集团
【正文语种】中文
【相关文献】
1.报业集团借壳上市绩效分析与启示--以杭州日报报业集团为例 [J], 洪陈豪;陈建平
2.整体上市、多元化战略转型与经济后果——以广州日报报业集团为例 [J], 胡挺;沈文华
3.致力体制机制创新,推进媒体融合发展——访杭州日报报业集团总编辑万光政 [J], 翁若川;章瑞华
4.地方报业集团战略转型策略——以浙江日报报业集团"媒立方"为例 [J], 胡永彩
5.庆祝杭州日报创刊50周年杭州日报报业集团成立4周年 [J],
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经营媒体的逻辑起点——浙江日报报业集团文化体制改革路径选择

经营媒体的逻辑起点——浙江日报报业集团文化体制改革路径选择

经营媒体的逻辑起点——浙江日报报业集团文化体制改革路
径选择
王慰平; 孙晓彤; 童杰
【期刊名称】《《新闻实践》》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】发展文化产业是一项战略性的系统工程,也是前所未有的开拓性工作。

按照党的十六届三中全会对经营性文化产业提出的"创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力"的发展要求,作为在文化体制改革框架下的媒体经营,如何响应和面对,同样是一个崭新的课题。

浙江日报报业集团对此作了富有创新性的探索和实践,积累了不少经验,迈出了坚实的步子。

【总页数】3页(P3-5)
【作者】王慰平; 孙晓彤; 童杰
【作者单位】浙江日报报业集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F127
【相关文献】
1.内孵新媒体创新孵化，永远在路上浙江日报报业集团媒体内部孵化实践与心得[J], 张德君;周艳梅;
2.媒体融合：传统报业之新媒体转型——以浙江日报报业集团为例 [J], 张笛;
3.经营媒体的逻辑起点--浙江日报报业集团文化体制改革路径选择 [J], 王慰平; 孙
晓彤; 童杰
4.建设新型主流媒体打造新时代重要传播窗口——浙江日报报业集团关于加快推进媒体深度融合发展的思考 [J], 唐中祥
5.建设新型主流媒体打造新时代重要传播窗口——浙江日报报业集团关于加快推进媒体深度融合发展的思考 [J], 唐中祥
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报业转型路径——浙江日报报业集团篇 浙报集团：寻找报业转型基因变革之路

报业转型路径——浙江日报报业集团篇 浙报集团：寻找报业转型基因变革之路

作者： 陈国权
作者机构：�中国记者》编辑部
出版物刊名： 中国记者
页码： 78-81页
年卷期： 2013年 第9期
主题词： 浙江日报报业集团;转型路径;报业转型;变革;基因;传统媒体;新媒体;国内外
摘要：传统媒体的转型已经持续了很长一段时间，在前些年，紧迫感远不如现在这般强烈。

那时认为，转型成功更好，转型不成功，也不会活不下去，报纸不说很暴利，利润还是丰厚的。

但从去年以来，这种情况被彻底改变了，受新媒体的冲击，报业赖以为支柱的发行与广告急剧下滑，国内外纷纷断言，报纸时日已不多。

在这样的背景下，转型就不应该是“玩票”的行为了，而是不得不做出的选择和必须正确的选择。

《杭州日报》实施“媒体+”发展战略的实践与思考

《杭州日报》实施“媒体+”发展战略的实践与思考

《杭州日报》实施“媒体+”发展战略的实践与思考作者：万光政来源：《传媒》 2016年第12期文/万光政《杭州日报》、杭州日报传媒有限公司超前谋划、积极应对，发挥优势、整合资源，适时实施“媒体+”发展战略，大力推进转型升级。

自2012年以来，4年间利润营收从2012年的1005万元增长到2015年的5882万元，经营业绩逆势上扬、节节攀升。

当前，报业经营出现断崖式下滑，既有互联网冲击、用户日益抛弃传统媒体的原因；又有经济下行压力加大、用户大幅减少广告投放的影响；也有报业野蛮式增长导致产能严重过剩以及媒体自身应对不当等因素。

跟全国所有报业集团一样，从2012年起，杭州日报报业集团的传统报业也进入了下行通道。

面对这一趋势，《杭州日报》、杭州日报传媒有限公司超前谋划、积极应对，发挥优势、整合资源，适时实施“媒体+”发展战略，大力推进转型升级。

自2012年以来，4年间利润营收从2012年的1005万元增长到2015年的5882万元，经营业绩逆势上扬、节节攀升。

杭州日报报业集团的实践与探索，为业界提供了借鉴与参考。

巧借优势：积极拓展会展产业新蓝海转型升级已成为传统媒体发展的根本出路和必由之路。

《杭州日报》、杭州日报传媒有限公司在探索复合型多元化发展之路过程中，充分发挥自身的公信力、权威性、宣传影响力、项目策划与资源整合能力等优势，积极进军与传媒有着天然联系的会展业。

自2013年开始，《杭州日报》、杭州日报传媒有限公司成功举办了中国（杭州）国际电子商务博览会、老年生活博览会、儿童健康博览会、红木博览会、体育科技节、钱江新城房产论坛、未来科技城房产论坛、企明星总决赛、紫金港论坛、常山县农村电商发展论坛等展会，涉及领域越来越广泛，行业影响越来越大，会展品牌越来越响，取得了较好的经济效益，每年贡献利润千万元以上。

中国（杭州）国际电子商务博览会。

围绕杭州市委市政府重点工作部署，《杭州日报》、杭州日报传媒有限公司积极与市经信委、市商务委等单位合作，通过公开竞标方式一举获得了中国（杭州）国际电子商务博览会的举办权，并成功举办2014、2015两届中国（杭州）国际电子商务博览会，努力把电博会打造成为电子商务的产业高地和精神高地。

浙报集团新媒体布局方式及转型实践

浙报集团新媒体布局方式及转型实践
都 取 得 了一 定 的 突 破 ， 累 了一 定 的 经 验 。 年 ９月 ， 积 去 浙
报 传 媒 在 Ａ 股 上 市 ，成 为 全 国 首个 经 营 ｆ 产 整 体 上 生资 市 的省 级 报 业 集 团 。乘 着 文 化 产 业 大 发 展 的 “ 风 ”浙 东 。 报 集 团理 应 更 有 所 为 。
浙江 日 报报业集 团捌社长王纲
去年 １ Ｏ月 ３ １日 ， 报 传 媒 上 市 一 个 月 后 ， 报 集 浙 浙 团对 外 发 布 了 “ 媒 体 战略 行 动 计 划 ” 打 算 用 五 年 的时 全 ，
尊 敬 的 各位 领 导 、 宾 。 来 同志 们 、 友们 ： 朋
间投 入 ２ Ｏ个 亿 来 推 进 以 新 媒 体 为 核 心 的 全 媒 体 转 型 ；
新 高 潮 正 在 形 成 。当 下 ， 新 技 术 、 新媒体产业的最前沿 。 在 新
媒 体 的冲 击 下 ，传 媒 变 革 正 在 进 一 步 加速 ， 体格局发生 了深刻的变化 ， 媒 在 这 样 的 背 景 之 下 ，各 个 报 业 集 团 纷 纷 创 新 转 型 路 径 。 努
团的传媒运作经验 、内容生产组织
孵 也 带 来 了 重 大 机 遇 。 各 地 同行 围 绕 建 与传 播能力制相结合 ， 催生影 响中国 设 文 化 强 国 ， 台 一 系 列 的新 政 策 、 出 新 化 、
举措 ， 个 你 追 我赶 、 一 百舸 争 流 的文 化 传媒未来的团队 ，让浙报集 团站到
言 ， 感 受 很 深 。 的 十 七 届 六 中 全 会 不一样的风景 。我们希望将浙报集 我 党 的召开 ， 文化产业发展指 明了方向 ， 为
第一 个 问题 ：传媒 梦

浅谈浙江企业多元化发展


自己的科 技人 才和领导骨干力量 ，同时又 用技术入股 ，重奖发明创造者等各种激励 办法 ，激发科 技人员的创造性 和积极 性 ， 如万向集 团，提 出 “ 奋斗十年添个零”的 目标 ，激励职工的创造性 与积极性 （ 即每 奋 斗十年，每天利润增加一个零，职工最 高收入 也可增加一个零 ，即他们 ７ ０年代 ， 每 天实现利润 １ 万元 ，８ 年代每天利润 １ ０ ０ 万元 ，９ ０年代每天利润 １０万元 ，职工最 ０ 高 收入 １０ ０ 万元 ， ０ １ ２ ０ 年到 ２ １ 年每天要 ００ 求实现利润 １０ 万元 ， ００ 职工最高年收入 也 可达 到千万元 ，现在他们职工年收入最高
视角。
二 、浙江企 业多元化经营战略的优势
①多元化战略有利于获得更多 的战略 协同机 会。当整 体犬于各个组成部分之和 时， 就产生了协 同效果 ， 而协同效果是 以资 源的共 享为基础 的。多元化 战略将原来 的 由多个专业化经营企 业的经营活动组合在 个企业 内进行 ， 或者是将 多个产业 、产 品放在一个企业 或者企业集 团内进行 ， 可 以充分 利用企业 的技术 、市场 、管理等 优 势资源 ， 合理配置资源， 提高资源的利用效 率。由于多元化战略为管理者创造 了一个 协调管理 不同经营业务的机会 ， 因此 ， 运 其 行将 比专业 化经营企业更有 效率 ， 能获取
企业要发展壮 大 ， 定要有叫得响的 一 名牌产 品，娃哈哈 、正泰、德力西 、奥康 他们都有 叫得响 的中国驰名商标 ，有的是 省著名商标 ，或者是获得过 金奖、银奖的 著名 品牌商 品；广厦集团的建筑产 品，连 续多次获得过建筑行业的最高荣誉 的 “ 鲁
一
经营时 ，充分 利用贯穿于这些产 品之 间的 核心技 术，减少新产品的研 发费用，并提 高新产 品成 功的概率 。 （ 二）主营业务充分发展原则 。对选择 多元化 的企业来说 ，稳定而具有相 当优势 的主营业务是企业多元化经营的前提条件。 如果主营业务不佳 ，企业不仅缺乏 足够 的 资源在新领域建立优势 ，甚至会使 原有 经 营领域受到牵连 而直接威胁到企业的生存。 （ ） 三 剩余 资源 充足原则 。 在保证现 有 主业不受影 响的前提 下，有 一定的剩余可 支配资 金，可 向其他领域扩展 ；原有产 品 的核 心 技术 已掌 握 ，对 即将 开 发 的领 域 已 有 自己 的技 术 ；在 即将 开 发 的领 域 有 自 己 的人力 资源。 产 业吸引力及充分 的市场需求原则 。产业 吸引力 是指 产业 、 行业 中， 现有企业之间 ， 由潜在竞争对手 的入侵替代品生产者 的威 胁、现存竞争对手的竞争 ，以及客户和供 应商的讨价还价 能力共 同决定的所 有企业 平均的赢利水平 。决定一个企业赢利能力 的首要 因素是产 业吸引力 ，其次才是企业 在产业中的相对 竞争地 位，所 以，企业必 须选择 那些有着 较大发展潜力和 良好发展 前景的产业去发展 ，即同一领域 内供求关 系较 比有利 ，投 入产 出较高 ，能较快收 回 投资 ， 利润率高于行业的平均水平。同时， 市场需求也要充分 ，它决定企业的生存空 间和前景 ，短期 内利润高的产业并不一定 具备 良好的增长前景 ，这需要企业 以敏锐 的眼光 ，审时度势 ，赶潮流 、追求短期效 应必将导致多元化 经营 的失败。

关于非公资本进入我国传媒领域的思考

关于非公资本进入我国传媒领域的思考近年来，非公资本进入我国传媒领域的外部环境不断改善。

在需求层面，中国传媒业高速发展，对资本极度需求；同时社会巨额闲置资本大量积累，对传媒领域产生增值冲动，非公资本与传媒领域的相互需要使“联姻”成为必然。

在政策层面，伴随着文化体制改革的不断深化，我国关于非公资本投资传媒领域的政策不断松动，更多非公资本投入传媒产业，在一定程度上为传媒产业的资本运作打开了市场大门。

总体来看，非公资本对传媒领域核心业务（新闻和出版）的介入受到严格限制，但在非核心领域的投资较为多元，实践领域呈现较为复杂的现状。

一非公资本进入传媒领域的方式与路径非公资本主要是指社会民间资本和境外资本。

非公资本进入传媒领域的主要方式主要有上市融资、成立基金、资本运作等三种方式，同时境外资本外围渗透的情况也较为常见。

（一）上市融资国有控股的上市传媒集团，即其前身是以传统媒体经营业务为主的，或是由传统媒体机构中拆分出来的，已在中国主板、创业板和新三板等市场上市的，由国有资本绝对控股或者相对控股的，从事综合性大众传播产业的上市公司。

其上市方式一般有两种。

一是直接上市。

公司直接上市主要是指传媒产业集团把广告经营、影视节目制作、印刷、发行媒介衍生产品等经营部门和非时政类报刊剥离转企“实行公司化运作”后进入证券市场。

从1994年以来，以东方明珠上市为标志，传媒业在主板、创业板和新三板诞生了40多家上市公司，其中包括人民网、新华网、东方网等国家或地方党媒。

也有在境外上市的国有传媒企业，如2004年，北青传媒成为中国传媒海外上市“第一股”。

传媒资本直接上市的优点是成本低、收益高、见效快，但是按照相关法律法规，公司的股份制改造难度很大。

二是传媒企业借壳上市。

借壳上市是一种进入证券市场融资的捷径。

主要指非上市公司把资产注入控股的上市公司中，从而实现上市。

国内目前比较典型的媒体借壳上市案例是我国报业第一股博瑞传播。

《成都商报》从1997年开始收购四川电器，到1998通过全面所有制法人成都商报社控股的子公司借壳上市，更名为博瑞传播，开了报业资本结构多元化之先河。

复盘浙报集团的转型之路

争 ，采 取组 建 集 团公 司 整 合 度 的规 律 运作 ．采取 一本 账 的方式 既 保证 了报 业 集 旗 下 媒体 的所 有 经 营性 业 务 的模式 ，这 种模 式 表 面 团 的正确舆 论 导 向 ， 又遵 循 了报业 的产业 特 性 。 上 看 是节 约 了 资源 ，但 是 由于缺 乏有 效 竞争 而 导 致 其次 ， 集 团公 司 的董事会 真正 运作 。虽 然很 多报 市 场 化 能力 较 弱 ：三是 建 立起 集 团化 母 子公 司管 理 业集 团成立 了集 团公 司 ， 也 成立 了集 团公 司 董事 会 、 体 制 。这种 模式 虽然存 在 一定 的资源 浪 费 ， 但通 过 内 部 竞争 有效 提升 了市 场化竞 争 力 。 ２ ０ ０ ０年 ６月 ２ ５日．浙 江 日报 报业 集 团成 立 ， 其 采 取 的是 母 子公 司管理 体 制 ， 具体 表 现 为 “ 一 媒 体 一 公司 ． 两 分 开一 本 账 ” 。“ 一媒 体一 公 司 ” 是 把浙 报 集
的 。其 转型 理念 就是 站在 未来进 行 战略布 局 ， 在提 升 自身 市场 化 能 力的基 础 上 ， 利 用 资本
的 力量 为转 型加速 。
【 关键 词 】 一把 手 ； 资本 ； 浙报 集 团 ； 转 型
近些 年 来 ．在传 统 媒 体一 片 萧条 的时代 大背 景 下， 浙 报集 团 逆势 增长 成 为 萧条 中的一 抹亮 色 ， 取 得 了转 型 的阶段性 成功 。浙报集 团是 如何 进行 转 型的 ？ 转 型 的关键 点 是什 么 ？ 复盘 其转 型 过程 才 能 够真 正 找 出可 以成功 借鉴 的经 验 。
团旗 下 从 事 经 营 的部 门 和单 位 全 部 改 制 成 公 司 ． 从

坚持党报使命加快深度融合——浙江日报报业集团谱写融合发展新篇章

坚持党报使命加快深度融合——浙江日报报业集团谱写融合发展新篇章作者：左志新来源：《传媒》 2017年第10期习近平总书记提出“融合发展关键在融为一体、合而为一”，正式发出推进媒体深度融合的总动员。

浙江省委常委会于2014年4月、2016年10月先后两次专题研究部署浙报集团媒体融合工作。

浙报集团领导班子认真贯彻中央和浙江省委、省委宣传部的部署要求，把推进媒体深度融合作为重大改革工程，抢抓机遇、开拓创新，一步步破解问题、解决矛盾，循序渐进、系统推进，经过几年探索，初步取得阶段性成效：主流媒体阵地大大拓展，融合新闻生产能力、传播能力显著提升，传统媒体与新兴媒体优势互补、“此长彼长”的态势日益凸显。

以体制机制创新激发融合发展活力随着媒体融合改革进入深水区，体制机制的深层次问题就越发凸显。

推进深度融合，必须下决心推动从做增量向调存量转变，从相加到相融转变，从外围突破向正面强攻转变，全面推进组织重构、流程再造、机制创新。

浙报集团从以下三方面入手，改革体制机制，激发集团融合发展活力。

一是以“中央厨房”为核心，建立内容生产一体化组织体系。

浙报集团从调整组织架构入手，重新梳理和优化编采发流程，推动形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。

将原浙江在线新闻中心、浙江新闻客户端编辑团队与《浙江日报》采编部门合并，以“大编辑中心+垂直采编部门”模式，打造一支具备全媒体采编播技能的合成军。

成立“一中心八个部”：全媒体编辑中心包括纸媒的夜班编辑部及把网站和APP融合一体的数字编辑部；八个全媒体新闻部负责报网端、微视多端新闻产品的采集、编辑、分发。

这次一体化深度融合共涉及323人的岗位调整。

按照“中央厨房”的功能定位，进一步建立完善工作机制，细化一系列配套措施，确保改造后的采编流程和采编发网络紧密结合、无缝衔接。

设立全媒体指挥监测中心，统筹调度采编资源，通过每日早会、午会、晚会三会统一指挥配置报、网、端、微采编资源，实现全媒体、全流程、全天候新闻采编发布和传播效果监测。

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寻求新的经济增长点——浙江日报报业集团的多元化战略从2003年至今，短短5年的时间里，浙江日报报业集团（简称“浙报集团”，下文同）已经从当初的6报2刊发展到目前的16报3刊1网站共20个媒体。

集团公司独资和控股的一级子公司21家，二级子公司25家，集团经营业务涉及媒体、印刷、物流、房地产、物业管理、高新技术等行业，基本完成了集团化管理的构架和以报为本多元产业的一个发展布局。

多元化经营战略在我国的实践早在上个世纪80年代就开始了，纵观众多媒体集团的多元化之路，浙报集团是其中的佼佼者。

2003年下半年，浙江省被列为全国文化体制改革综合试点地区。

作为试点单位，浙报集团很好地抓住了机遇，使集团的改革和发展步入快车道。

截至2005年，在国家宏观调控力度加大，新兴媒体迅速发展，新闻纸价格大幅上扬，报业经济进入冰河期的严峻挑战下，浙报集团依托文化体制改革激活的竞争力，报业经济非但没有下滑，而且跃上新的台阶，集团实现盈利总收入首次突破十个亿，广告收入超过七个亿，利润超过一个亿，比上一年增长20％，干部职工的收入也有明显提高。

案例背景一、我国媒体多元化经营战略的始末在当代中国传媒的发展历程中，多元化经营一直是一个热点。

上个世纪80年代盛极一时的媒体多种经营，如报社印刷厂从社会上承揽一些印刷业务，招待所对外搞一些营业性服务等等，规模都比较小。

90年代后期，中国媒体又悄然兴起了第二轮多元化经营浪潮，许多媒体从相关行业入手——经营纸张公司、发行公司、广告公司、印刷公司、咨询公司甚至经营房地产、汽车租赁、酒店管理等等。

进入21世纪，随着媒体集团化的兴起，媒体集团本身的经济实力增强，使得媒体本身因资本扩大而产生一种内生性的扩张动力。

2002年以来，全国各大媒体集团开始了第三轮内生性多元化的经营浪潮。

2002年4月29日，广州日报报业集团与香港太古集团共同投资40亿元人民币建设太古汇——广州报业文化广场。

其中，广州日报报业集团的投资额为18亿；2002年10月28日，上海文新报业集团和东方证券签订协议，投资2亿元入股东方证券，成为仅次于上海市国资公司的第二大股东。

国内广电业也打破了原来单一经营的局面，不但涉足第三产业的经营，有的甚至将触角伸到了第二产业。

二、为什么选择多元化经营战略？关于媒体多元化经营的核心动因，普遍认为是：广告在我国当前媒体业主营收入中所占比重过高，但是广告资源的基础相当脆弱，严重受制于国民经济的波动和循环。

另一方面，各种新媒体的兴起，开始与传统媒体分食有限的广告市场，这些都使得传统的媒体集团逐步走上了多元化经营之路，去寻求自身新的经济增长点，以迅速壮大自己，保证自己在这个以资本多寡决定话语权的市场中取得领先地位。

再看眼前的现实，虽然改革开放以来，我国报业曾经历了高速发展、内容与结构的调整以及产业化和集团化的改革。

但在2005年，报业营业额出现大幅下滑，多家以往经营状况良好的报业集团也出现亏损，形势严峻。

组建报业集团的初衷是规范新闻管理，同时使报业做强，实现规模化效益。

但是由于受到我国报业集团化模式的制约，目前许多报业集团仍未摆脱困境，面临大而不强，内部资源无法有效整合，决策机制、执行机制运转不灵活，无法适应日趋复杂多变的传媒市场，投资融资渠道单一，资金投放渠道过窄等诸多掣肘因素。

在这种情况下,各报业集团纷纷寻找新的出路，其中，浙报集团的探索尤为值得借鉴。

在2005年报业发展的所谓“寒冬”时期，浙报集团依靠多元化经营的有效组织非但没有出现业绩上的滑坡反而跃上了一个新的台阶。

案例描述面对不断变化的报业生态环境，浙报集团依靠体制改革和产业布局调整，通过以下几个方面的工作，较好地解决了发展的动力和发展的战略问题。

一、进行体制改革，成立公司，经营性资产开始市场化运作首先，浙报集团实现了集团和媒体两个层面的分开。

集团公司的成立标志着集团经营性资产开始公司化、市场化运作。

集团公司成立之后，首先在法人治理结构和资产关系两个层面逐步构建报业集团新兴的运行体制和机制，集团党委会和集团公司董事会两位一体，集团社长、党委书记出任集团公司董事长，形成了党委领导与法人治理结构相结合，集团总编辑负责新闻宣传工作，集团公司总经理负责经营管理工作，新闻宣传与经营业务相对独立的领导体制和组织构架，逐步理顺党委会和董事会、董事会和经营层、集团公司和子公司以及内部各公司之间的关系。

集团同时将原集团各子公司的股权全部划转到集团公司，初步理顺集团公司与子公司的资产关系，集团的经营性资产进入母子公司产权管理的轨道。

在这个基础上该集团推进经营业务的两分开，从机构、业务、人员、分配四个方面将办报和经营分开。

但是办报经济是互联性程度较高的经济，为了促进采编和经营的互动，媒体与公司实行“一媒体一公司、两分开一本帐”的经营模式。

公司依托媒体统筹应用媒体资源，独立开展经营，实行印刷、广告、发行的整体营销，逐步由过去的报纸经营向经营报纸转变，媒体公司的组建增强了媒体的市场观念、效益观念和成本意识，实现了媒体产业链在整体战略统筹下的优化和高效率。

集团先后组建了14家媒体公司，甚至包括龙头报纸——《浙江日报》也成立了浙江日报新闻发展有限公司。

《浙江日报》已经连续十年发行42万份以上，今年发行42.5万份，基本上达到了每100人1份浙江日报，而且42万多份的《浙江日报》中，2/5已经进入了家庭，《浙江日报》的广告收入已经连续两年突破一个亿，利润在四千万左右。

对于其他的经营实体，按照现代企业制度的要求，该集团建立和完善了一批由集团公司控股，真正面向市场的有限责任公司，如将集团原来事业单位性质的基建办转为房地产公司，印务中心现在也是独立的法人。

此外，经过浙江省文化体制改革领导小组的批准，《浙江日报》从2004年1月1日开始正式进行授权经营，集团公司作为国有资产的运营机构，承担国有资产的保值和增值任务，经营性资产和受托管的非经营性资产互不交叉，授权经营的收益，因为是集团公司，是报业集团出资的，所以授权经营的收益也归报业集团。

其次，是完善法人治理结构，探索统一分层高效的集团运行机制。

在办报和经营两分开的同时，集团党委和集团公司董事会对重大的人、财、物问题进行决策和领导，各媒体和公司负责本单位的日常运营管理和决策指挥，即，集团构建了“两纵三横”的管理模式。

图1：“两纵三横”的管理模式所谓“两纵三横”,即在办报和经营方面实行自上而下的“两分开”(即，“两纵”),同时形成三个层面的集团化管理格局（即，“三横”）:一是集团党委和集团公司董事会对集团舆论导向、发展战略和重大的人、财、物事项进行决策和实行统一领导；二是集团总编辑和集团公司总经理分别通过编委会和总经理办公会议对宣传业务和经营业务实施决策管理和指挥；三是各媒体和公司负责本单位日常运营管理的决策和指挥。

集团“一媒体一公司”的体制，激发了各媒体（公司）微观主体的创新活力。

在“一媒体一公司”体制的基础上，集团加强宏观管理，出台了母子公司固定资产管理办法，印刷工价指导意见，县市报异地资金统一管理，协调集团内部发行人员奖励政策及收入待遇，联手向广告商推荐各媒体广告，组织县市报广告、发行业务专题研讨会，在集团层面多次举办媒体发展趋势、公司法律事务、广告创新等专题讲座等等，在实践中不断完善和规范母子公司体制。

这种体制设计,使集团公司专注于战略和重大决策,对人事、资产、财务、信息技术、印务、物业等实行统一管理,对重要经营政策统筹协调,充分发挥集团的整体优势,形成明晰的统分结构。

各子单位的积极性也被充分调动。

同时，在集团内部出台一系列的制度，包括财务制度、审计制度、资金管理制度、固定资产管理制度等等。

目前集团内部财务一级子公司都是主干，每年集团都会对内部财务审计一次，加强监督。

在文化体制改革推动下，目前浙报集团已经拥有16报、3刊、1网站共20个媒体，由集团公司独资控股的子公司26家、间接控股子公司25家，集团充分享受了国家对文化单位“事转企”的优惠政策，从2004年到2008年，集团免缴所得税。

集团经营业务除了传媒主业以外，还涉及到印务、物流、物业管理、贸易、资本运营房地产等领域，主要经营的业务遍布全省以及福建、山东等地，从业人员超过4500人，基本完成了集团化管理构架和以报为本多元发展的产业格局。

2003年以来，集团营业总收入、广告总收入持续增长，尤其是在三年高增长的基础上，去年各项经营指标创造最高水平，税后利润比上年增长40%。

二、调整产业布局，形成以报为本、多元化发展的集团化产业格局1.三种产业格局，以报为本，多元化发展目前就媒体集团发展多元化经营的框架而言不外乎有三种格局：第一种是主业，即报纸本身。

通过创办或兼并各类报纸，使得集团本身的实力和影响力得到提升；第二种是主业的上下游产业，即报业集团目前运用的较为得心应手的印刷服务业（主要依靠印务中心的力量）、物流业（主要依靠发行部发行站的力量）及信息服务业；第三种是与主业相隔较远的纯资本投资，如房地产业、制造业、金融业投资等。

浙报集团在具体操作中，通过产业创业。

围绕主业，形成以报为本、多元发展的集团化的产业格局，实现媒体控制资本、资本壮大传媒的格局。

具体表现在以下几个方面：第一，做好主业结构的调整和产品的开发。

媒体阵营是报业集团产业链的核心和龙头。

浙报集团首先牢牢抓住用来壮大集团的媒体阵营，利用浙江省委省政府的政策机遇兼并了县市报。

在资产评估的前提下，浙报集团投资九家县市报，以净资产收益率来考核县市报当年的盈利水平，相对公平并便于操作，与市场接轨。

经过两年时间的探索，集团在“一报一媒体一公司、两分开一本帐”的思路下，九家县市报的治理初见成效，解决了以往国有传媒监管缺位的问题。

两年之后，在2004年县市报的经营资产的回报率是27％，2005年净资产的回报率是33％，也就是经过两年时间投资回报率已经达到了60％，预计经过三年的时间就可以将四千万的投资全部收回，同时浙报集团在当地也有51％的资产，这是集团的一个巨大发展空间。

这些兼并后的县市报无论在办报，还是在经营方面，都出现了非常可喜的成绩。

如《永康日报》，永康当地人口只有50多万，但报纸利润却达到一千万，它的特点是，采编人员从来不搞发行，而是委托社会的一个发行公司去做，市场化程度非常高。

目前报纸读者的自费订阅率达到50%，效益也非常好。

《浙江日报》在做大做强内容产品的同时，连续三年广告收入超过一亿元，利润突破四千万，其发行量已经连续十年稳定在42万份以上。

在1999年推行《浙江日报》“私订工作进家庭”的基础上，去年集团又在全省推广《财政日报》，使党报的份量明显增加，同时《钱江晚报》排在全国晚报前列。

《今日早报》通过两年努力，走出培育期，实现利润一千多万，近年来根据市场的变化，集团陆续推出《浙商杂志》，《浙江手机报》、《城市假日》等九家建立股份制新体制的新报纸，迸发出空前的活力。