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论传统报业与新媒体的竞争与融合随着互联网技术的不断发展和普及，新媒体逐渐成为人们获取信息、传播媒体内容的主要途径之一，而传统报业面临着越来越严峻的竞争挑战。
本文将探讨传统报业与新媒体的竞争与融合，分析其现状和趋势，并提出可行的应对策略。
传统报业与新媒体的竞争主要体现在获取、传播和吸引读者方面。
传统报业通过纸质报纸向读者传递信息，而新媒体则通过网络、移动设备等数字化平台提供即时、便捷的新闻服务。
新媒体具有信息传播速度快、互动性强、内容多样化等优势，吸引了大量的读者。
传统报业面临的竞争压力主要来自于读者流失和广告收入减少。
传统报业与新媒体的融合正在逐渐加深。
传统报业纷纷转型发展，利用互联网技术推出数字化媒体产品。
许多报纸拥有自己的网站和移动应用程序，通过网络为读者提供即时新闻、评论、博客等各种媒体内容。
新媒体也在融入传统报业的模式和内容，许多新闻门户网站和社交媒体平台也开始提供深度报道和专题分析。
传统报业与新媒体的融合面临着一些困难和问题。
传统报业由于经营模式和组织架构的限制，往往无法快速有效地转型。
新媒体的高速发展和激烈竞争，也使得传统报纸在数字化转型过程中面临技术、人才和资金等挑战。
新媒体的免费内容和广告模式，也让传统报业的收支状况愈发严峻。
传统报纸应加快数字化转型的步伐，积极推出网站、移动应用等数字化产品，提供个性化、多元化的阅读体验，增加用户粘性。
传统报业可以与新媒体合作，利用其技术和平台优势来扩大传媒效应。
传统报纸可以提供深度报道和专业分析，与新媒体实现互补合作。
传统报业还可以通过开展大数据分析，挖掘读者需求和兴趣，优化新闻内容和产品推荐，提高用户满意度和忠诚度。
传统报业还可以通过品牌建设和市场营销，提升品牌价值和知名度，吸引更多的合作伙伴和广告客户。
传统报业与新媒体在竞争与融合中面临着机遇和挑战。
传统报纸需要积极应对，加快数字化转型步伐，与新媒体合作，在内容、技术和商业模式上进行创新和协同，才能在竞争激烈的新媒体时代中保持竞争力和持续发展。
传统报业转型与新媒体的融合发展作者：沈素娟来源：《记者观察·中旬刊》2019年第05期摘要：本文主要就传统报业专业与新媒体的融合发展做了简要的分析，目的在于进一步提升传统报业的转型速度以及发展高度。
关键词：传统报业;转型;新媒体;融合;发展从现实的角度分析，在媒体行业当中不论是何种转型工作都必须要有专业的人才作为支持，可以说人才是支撑组织机构发展、推动组织机构转型的主要原动力。
传统报业的转型也不例外。
基于这一情况，我国传统报纸媒体企业内部的管理人员在实际工作期间必须要将工作重心放到组建信息化管理团队的研究上。
为此，首先在人员应聘阶段，必须要准确有效地分析每位应聘人员对于新媒体技术的掌握能力，对报业发展趋势的了解程度，新媒体技术的具体应用方法等，然后选择综合素质水平最高的人员作为企业管理团队的成员。
其次，传统报纸媒体企业必须构建出完善的内部人员培训机制，在鼓励工作人员参与到培训活动的同时要健全对人员培训的内容体系，将新媒体技术应用要点、报业发展方向、新媒体技术在报纸媒体行业当中的具体应用途径、创新管理能力、信息素养、工作职业素养等作为主要培训内容，以此来保证传统报业工作人员的综合素质水平都能够得到有效的提升，并满足传统报业转型与新媒体的融合发展工作需求。
技术的革新是报业转型与新媒体融合发展工作最为关键的环节，只有将传统的技术进行革新处理，有效运用新媒体技术才能够保证传统报业能够快速实现转型目标，进而不断地提升传统报业发展速度。
基于這一情况，传统报纸媒体企业内部管理人员必须要重视对各项管理技术以及工作技术的革新。
首先，相关的管理人员必须要准确有效地认知到传统报业技术的革新对传统报业转型发展的重要性，并在这种意识的引导下，积极努力地引进先进的新媒体技术。
并分析出每种新媒体技术的具体应用方式以及应用优势。
其次，必须要加大对新媒体技术引进工作的投资力度，为传统报业新媒体技术的革新提供必要的资金支持，进而保证传统报业转型与新媒体的融合发展工作能够持续有效地进行下去，并实现既定转型目标。
浙江日报报业集团：媒体融合永远在路上说融合，道融合，媒体融合究竟怎样才算有新突破？话创新，讲创新，走怎样的道路才算是真创新？12月6日，全国省级党报集团媒体融合研讨会在杭州举行。
小编有幸参加了本次盛会，十分认真地记笔记、做录音、拍照片。
据小编所见及所闻，来自全国28家省级党报的主要负责人及相关部分负责人这次齐聚杭州，除参观学习了浙江日报报业集团全媒体指挥监控中心外，还围绕“深化融合发展战略打造新型主流媒体”这一主题，进行了深入研讨。
经过小编几日不懈努力，先双手奉上研讨会两位嘉宾的精彩发言内容，随后其他精彩内容将陆续摆上餐桌。
这是一个有内容、有价值、有收获的精彩的思想交流的饕餮盛宴，一定不会辜负各位看官的期望。
此外，小编也向大家报告一下，本次研讨会由中国新闻出版传媒集团与浙江日报报业集团共同主办。
全国省级党报集团媒体融合研讨会发言摘要（1）浙江日报报业集团社长、党委书记高海浩走到今天，我们有收获，有教训，当然更多的是深刻的体会。
媒体融合看起来是矛盾，但是打开来是N个矛盾，必须时刻紧跟变化，时刻不断地调整。
所以说，到今天可以说媒体融合前无古人，同时，不可能也有一个放之四海的标准模式。
媒体融合本质是改革第一个体会是坚持问题导向，保持融合定力。
媒体融合本质是改革，是一个不断解决问题和矛盾的过程。
在此举两个例子。
第一，6年前，我们和阿里巴巴有一个合作，创办了《淘宝天下》杂志，是基于互联网的买家乃至消费者，主要是定位互联网购物时尚刊物，这个刊物到今天已经有6年，它的子营业务发生了3次大变革，一开始面向消费者导购，后来调整到服务卖家，到今天6年了，今年开始调整到做电商服务。
现在的结果是纸质刊没有了，脱纸入网，形成了850多万的用户规模，专注于电商服务，今年的营收有一亿元。
这个子营业务会不会变？我看还是会变。
由此可见，互联网是一个充满不可预见性的领域，只有不断地拥抱变化，适应调整，才能走得远，其他互联网公司BAT都非常清楚。
作者： 陈国权
作者机构：�中国记者》编辑部
出版物刊名： 中国记者
页码： 78-81页
年卷期： 2013年 第9期
主题词： 浙江日报报业集团;转型路径;报业转型;变革;基因;传统媒体;新媒体;国内外
摘要：传统媒体的转型已经持续了很长一段时间，在前些年，紧迫感远不如现在这般强烈。
那时认为，转型成功更好，转型不成功，也不会活不下去，报纸不说很暴利，利润还是丰厚的。
但从去年以来，这种情况被彻底改变了，受新媒体的冲击，报业赖以为支柱的发行与广告急剧下滑，国内外纷纷断言，报纸时日已不多。
在这样的背景下，转型就不应该是“玩票”的行为了，而是不得不做出的选择和必须正确的选择。
论传统报业与新媒体的竞争与融合随着信息技术的快速发展，新媒体以它丰富的信息和互动性、实时性、个性化等特点，进一步满足了人们对信息获取与传播的需求。
新媒体不仅改变了人们获取信息的方式，也对传统报业的生存构成了挑战。
传统报业在面对新媒体的竞争时，也出现了许多令人关注的问题。
本文将从传统报业与新媒体的竞争与融合的角度来探讨相关问题。
首先，传统报业与新媒体的竞争体现在传播效率上。
在新媒体的带动下，信息的传播速度大大提高，甚至可以实现无缝连接、跨越地域和语言的传播。
而传统报业的传播方式受限于纸质媒介和印刷制式等因素，信息传播的速度和效率较低。
此时，传统报业需要迎头赶上，利用新技术提高信息传递的速度以及便捷性，拓展媒体的传播效率。
其次，传统报业与新媒体的竞争体现在观众群体上。
新媒体的传媒对象多为年轻人、高科技人群和年轻化趋势明显的人群。
随着新媒体的快速发展，年轻人越来越依赖新媒体获取各类信息，逐渐脱离了传统纸媒的阅读习惯。
传统报业在竞争中需要更好地挖掘自己的潜力和优势，在提升内容质量和多元化服务方面发力，从而拓展受众群体，吸引更多的观众。
第三，传统报业与新媒体的竞争体现在广告营销上。
随着新媒体的发展，在线广告用户增加、曝光率高、推广效果显著，已经成为广告主重要的营销渠道。
传统报业面临线上、线下广告客户双重竞争的形势，需要整合线上、线下广告资源，实现全渠道营销，更好地保护传统纸媒的市场优势。
最后，值得关注的是传统报业与新媒体的融合。
当新媒体不断发展壮大之时，传统报业与之合并，具有一定的先天优势。
传统报业已经拥有了较为完善的新闻采编、印刷和分发体系，同时拥有广泛的新闻采访资源和公信力。
这些优势可以为新媒体提供实时、独家、专业的新闻资讯，同时，新媒体也为传统报业提供了更为丰富多彩、互动性更强的媒介形式。
在这种竞争中，传统报业需要实现与新媒体的有效融合，在新技术的基础上发展、提高自身的竞争力。
总之，传统报业与新媒体的竞争现状尚未结束，但已经呈现出传统报业与新媒体的竞争转向融合的趋势。
坚持党报使命加快深度融合——浙江日报报业集团谱写融合发展新篇章作者：左志新来源：《传媒》 2017年第10期习近平总书记提出“融合发展关键在融为一体、合而为一”，正式发出推进媒体深度融合的总动员。
浙江省委常委会于2014年4月、2016年10月先后两次专题研究部署浙报集团媒体融合工作。
浙报集团领导班子认真贯彻中央和浙江省委、省委宣传部的部署要求，把推进媒体深度融合作为重大改革工程，抢抓机遇、开拓创新，一步步破解问题、解决矛盾，循序渐进、系统推进，经过几年探索，初步取得阶段性成效：主流媒体阵地大大拓展，融合新闻生产能力、传播能力显著提升，传统媒体与新兴媒体优势互补、“此长彼长”的态势日益凸显。
以体制机制创新激发融合发展活力随着媒体融合改革进入深水区，体制机制的深层次问题就越发凸显。
推进深度融合，必须下决心推动从做增量向调存量转变，从相加到相融转变，从外围突破向正面强攻转变，全面推进组织重构、流程再造、机制创新。
浙报集团从以下三方面入手，改革体制机制，激发集团融合发展活力。
一是以“中央厨房”为核心，建立内容生产一体化组织体系。
浙报集团从调整组织架构入手，重新梳理和优化编采发流程，推动形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。
将原浙江在线新闻中心、浙江新闻客户端编辑团队与《浙江日报》采编部门合并，以“大编辑中心+垂直采编部门”模式，打造一支具备全媒体采编播技能的合成军。
成立“一中心八个部”：全媒体编辑中心包括纸媒的夜班编辑部及把网站和APP融合一体的数字编辑部；八个全媒体新闻部负责报网端、微视多端新闻产品的采集、编辑、分发。
这次一体化深度融合共涉及323人的岗位调整。
按照“中央厨房”的功能定位，进一步建立完善工作机制，细化一系列配套措施，确保改造后的采编流程和采编发网络紧密结合、无缝衔接。
设立全媒体指挥监测中心，统筹调度采编资源，通过每日早会、午会、晚会三会统一指挥配置报、网、端、微采编资源，实现全媒体、全流程、全天候新闻采编发布和传播效果监测。
浙报的媒体融合模式作者：高海浩来源：《商周刊》2014年第23期浙江报业集团旗原来提出“全媒体”，后来提出“互联网化”，现在提出了“媒体融合”。
“媒体融合”这个表述非常准确，它既不是传统媒体，也不是所谓的互联网媒体。
2009年浙报集团开始探索传统媒体应该如何适应互联网的挑战，如何在发挥自身优势的同时，学习和借鉴互联网的理念、技术、体制、管理等问题。
现在浙报集团下各类新媒体超过200家，有些是平台型的，有些是垂直型的，涵盖网站、APP、微信、微博，还有其他线上线下互动等。
从传统的主流新闻，到文化服务和生活服务。
现在整个报业集团直接拥有注册用户超过5亿、活跃用户4000万，按照今年三季度上市公司的年报来看，浙报集团在传统媒体广告全行业衰退的情况下，互联网营收占整个集团的营收已经超过30%，互联网创造的利润已经超过了传统媒体创造的利润，今年预计将会超过整个利润的50%。
面临问题，浙报集团非常务实地研究和发展新兴媒体。
通过与互联网的对比，找出传统媒体所缺少的部分。
第一，资本。
互联网是一个高强度风险投资的行业。
传统的媒体，传统的投入产出方式不足以支持这么一种新的产品开发和运作成本。
第二，技术。
尤其是掌握互联网技术和互联网传播内容生产、数据分析的技术人才。
因为传统媒体以文科毕业生为主，缺乏相关技术。
第三，用户。
再好的内容找不到渠道，就不能实现传播价值的最大化。
尤其是互联网用户和传统的读者又是完全不同。
如何拥有缺失的部分，最后归结到一条就是改革。
首先，实行了经营性资产剥离上市。
这个改革非常艰难，因为有300多个人要实现身份转换，其中有36个是处级以上干部。
而完成转换的时间却非常短，最后集团A：T形成共识，用3个月时间完成了300多个人身份的彻底转换，并实行了比较好的保障措施和补偿措施，或者说是解放措施。
互联网的竞争没有好的体制机制是不行的，真正要用互联网搞市场化竞争，比拼的就是体制。
完成体制只是转型升级的开始，或者说媒体融合的正式开始。
媒体融合：传统报业之新媒体转型——以浙江日报报业集团
为例-新闻学
媒体融合：传统报业之新媒体转型——以浙江日报报业集团为例
张笛
【摘要】随着新媒体迅速发展，传统媒体受到强烈冲击。
浙江日报报业集团于2013-2014 年被评为“数字出版转型示范单位”，在传统媒体与新媒体融合方面做出有益尝试。
本文以浙江日报报业集团作为转型实例进行分析，以为当今传统媒体转型与新媒体融合发展提供借鉴。
关键词媒介融合报业转型
媒介融合时代，传统媒体与新媒体的界限也越来越模糊。
报纸作为传统媒体的代表，面临着很大的危机，特别是近年来，报纸的发行量下滑，广告经营额下降，读者数量减少，新生代读者正在逐渐流失，读报群体开始向老龄化方向发展，业内人士开始惊呼“报业寒冬”的到来。
唯有报业媒体向新媒体转型，才能促进其发展，应对新媒体的冲击。
传统报业转型在体制、媒体内容、产业、观念等多个层面存在种种困难。
浙江日报报业集团成立于2000年6月25 日，目前集团拥有浙江日报、钱江晚报等传统媒体38家；新兴媒体包括浙江在线新闻网站、“浙江新闻”客户端、浙江手机报、腾讯·大浙网、边锋浩方网络平台及APP、媒体法人微博、微信公众号等200 多个。
现有6.4 亿网络注册用户、4000 万活跃用户、2000 万移动用户。
①作为“世界媒体500 强”之一的浙江日报报业集团在传统转型的道路上做出多方尝试与成功探索。
一、融合发展的现代传播体系
媒介融合指随着媒介技术的发展，各种新旧媒介形态开始各自全方面融合，实现优势互补的一种媒介新形式。
②与新媒体进行媒介融合是传统报业顺势发展，摆脱多方困境、逆流而上的必由之路。
浙江日报报业集团全力打造由核心圈、紧密圈、协同圈三个部分组成的“三圈环流”新媒体产品矩阵，形成具有“党报特质、浙江特点、原创特色、开放特征”的主流网络媒体平台。
在这一媒体融合格局中，核心圈包括浙江在线新闻网站、浙江新闻移动客户端、浙江手机报、浙江视界构建的“四位一体”的网上党报；紧密圈包括边锋网新闻专区和新闻弹窗、云端悦读PAD 客户端、边锋互联网电视盒子等，根据不同传播定位承担新闻发布功能，壮大舆论协同阵地；协同圈则包括微博、微信及第三方网络应用APP 等，建立专业运营团队，进入商业网站，积极抢夺话语权，又为自有核心圈产品导流。
目前我国报业的全媒体发展主要是从拓展传播渠道方面进行的，从单一的报纸发行渠道到通过“报网融合”、“移动终端融合”、“报台互动融合”以及与微博等社会化媒体的融合构建全媒体化传播渠道，报业通过拓宽产业链来实现全媒体化转型。
③浙江日报报业集团在媒体融合方面，既突出了其传统媒体优势，又形成了立体多样的传播体系。
二、产业链及盈利模式创新
1、新闻加服务两翼齐飞
产业价值链的延伸必然会影响报业的盈利模式，因此要重构新的盈利模式。
打造全媒体产业链可挖掘新的盈利模式，提供产品本身以外的服务给顾客，使得产品的价值增加。
通过增值服务开拓报业新的增长点，已成为众多报业全媒体转型的共识。
浙江日报报业集团集合出版业、娱乐业、咨询服务、文化投资与金融、教育培训、文化产业、传媒电商等多产业，创建传媒文化服务产业链。
2、传媒控制资本
对于资金实力强、资本运作能力强的传媒集团可以尝试向资本运作平台的转型，借助资本手段和资本的力量来整合文化产业，成为资源整合者。
④浙江日报报业集团作为融资能力较强的集团，推动经营性资产整体上市，成为全省第一家上市的国有文化企业、全国首家媒体经营性资产整体上市的报业集团。
这一举措，进一步扩大投资渠道，实现传统报业资本运作的良性循环，使得传媒控制资本，资本壮大传媒。
三、技术驱动媒体融合
2011 年10 月，浙江日报报业集团创办国内首个新媒体创业孵化基地“传媒梦工厂”，通过构建媒体技术平台，为集团融合发展提供了强大的技术支持。
利用大数据和云计算技术，为媒体内容生产和传播以及经营创新提供持续支持。
研发集团用户数据仓库及应用系统、内容数据仓库及应用系统、新媒体云服务开放平台，围绕新闻、娱乐、健康、教育、体育等相关内容进行开发应用，实现内容数据的充分开发和分享。
四、体制机制创新
1、统一调度多媒体采编平台
国内的全媒体改造并不彻底，尤其是传统媒体，虽然进行全媒体转型，但是并没有进行观念的转型。
多数传统媒体只是把既有内容放到网站、APP 等平台上，成为信息资源的搬运工，在专业的新媒体面前，纸媒只是在宣告“我也有”而已。
2014 年，浙江日报报业集团数字采编中心成立，统筹集团媒体资源，着力打造内容服务、技术支撑和市场运营，重构新闻采编、生产、传播流程，形成了统一调度的媒体采编平台，构建起新闻信息一次采编、多种生成、多元传播的“中央厨房”模式。
不仅节省人力物力，科学调度媒体资源，还可以通过集中内容处理，成为不同形态的媒体产品。
在内容生产上，浙江日报与“浙江新闻”客户端双向打通，实现内容的供应与反哺。
2、激发全员创新活力
人才是增加行业竞争力的关键，报业更是如此。
加强媒体从业人员的专业素质及综合素质对推动报业实际转型具有重要意义。
浙江日报报业集团通过出台《互联网技术人员管理办法》、引进互联网技术人才，配备集团总工程师、设立“浙报阿里”奖学金等多种方式为人才提供有力支撑；同时，创新绩效考核、薪酬制度，深化人力资源管理改革。
尤其是其“孵化机制”，每年集团的营业收入2%用于创新研发投入。
举办新媒体创新大赛，内部孵化计划。
进行新媒体全员培训，使从业人员从观念、技术上进行实际转型。
五、打造品牌效应，用户至上
新媒体时代，媒体由“内容至上”逐渐转向“服务至上”、“用户至上”，知名IT 评论员谢文曾说：“新媒体的本质是以互联网平台为核心，以用户和用户之间的关系为传播机制，以互动为内容生产的动力，以多媒体为特色，以新闻，资讯和服务有机融合为商业模式。
”⑤
浙江日报报业集团迎合“影响力就是战斗力，抓用户就是硬道理”的要求，出巨资并购边锋浩方网络平台。
在现有600万传统媒体阅读者的基础上大力推进浙江在线、腾讯大浙网和边锋浩方网络平台“三网融合”。
目前，集团拥
有5.6 亿互联网注册用户和4000 万活跃用户，成为国内拥有最大网络用户规模、首家由国内资本控制的网络文化平台。
值得注意的是，集团在边锋平台开发新闻产品，在边锋游戏大厅设立新闻专区，在游戏退出后推送“新闻弹窗”，形成了集团每天资源与游戏平台用户的联通。
这一寓新闻于游戏的举措，为新闻网站迎来了平均500 万的访问量，开创了成熟利用网络平台进行主流新闻传播的独特模式。
结语
在新兴媒体的不断冲击下，传统媒体尤其是报纸的生存发展空间受到严重挤压，报纸的舆论引导能力正在逐渐被消解，新闻传播主要平台和话语渠道的作用日益被侵蚀。
浙江日报报业集团在新媒体环境下求生存并成为拥有强大公信力、传播力、影响力的新兴媒体集团，与其在媒体内容、产业链创新、资本平台创新、体制机制创新方面的转型探索是密不可分的，它的转型为其他报业集团转型提供了有力借鉴。
传统媒体应当明白，“微博”加“微信”并不等于“新媒体”，“新媒体”是相对的，需与自身定位、情况相结合，培养转型观念，为“颠覆性”变革做准备。
参考文献
①浙江日报报业集团主页，/index/jtgk-a.html
②李丹超，《媒介多元化背景下报业集团发展策略研究》[D].兰州大学，2013
③欧英男，《数字化背景下报业全媒体转型策略研究》[D].山东师范大学，2012
④郭全中，《传统媒体转型路径分析》[J].《新闻前哨》，2014（5）：16-20
⑤谢文，《互联网不相信眼泪》，http：///s/blog_513a2b800101m3s5.html
（作者单位：重庆大学）
责编：姚少宝。
