企业管理部工作月报
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实习月报优秀8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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安全生产工作月报10(精选五篇)第一篇:安全生产工作月报10根据区政府关于开展安全生产大排查的实施意见:认真总结安全生产大排查工作成果和经验教训,提出改进措施和要求,使安全生产隐患排查工作实现制度化、规范化、经常化。
9月,XX科在继续开展安全生产专项整治的同时,对前期的专项整治工作进行了梳理总结;对于前期检查中发现的限期整改的安全生产隐患进行了跟踪,大部分企业已在整改过程中,并且与相关单位签订了协议。
协同安全生产职能部门对XXXX、XXXX、XXXXX等企业进行了复查,未发现重大安全隐患。
国庆即将来临,节前我们对各入园企业进行了安全生产检查,并向他们发放了《关于做好XXXX国庆节期间安全生产工作的通知》,协助他们做好节假日期间的隐患自查自检工作,确保节假日期间的生产安全。
第二篇:安全生产工作月报4X月XXXX日,开发区管委会、区安全生产监督管理局组织召开了“XXXXXXX年XXXX开发区巩固安全生产监管成果暨企业整改消除隐患动员大会”。
总结开发区XXXXXX年安全生产监管工作,通报存在问题;表彰XXXXXX年成绩突出的先进单位、先进个人;交流企业强化安全管理经验,汇报整改措施落实情况;动员和部署XXXXXXX年开发区巩固监管成果、强化企业隐患预防整治工作任务,对XXXXXXX 年安全生产取得突出成绩的XXXXXXXXXX有限公司等10家企业,XXXXX等20名个人予以表彰。
大会还对在XXXXX“XXXXXX杯”安全无事故竞赛活动中的先进个人进行了表彰。
我园共有八人分获“XXXXXX杯”一、二、三等奖。
通过安全无事故活动的开展,进一步普及了安全知识,夯实了安全生产管理基础,良好的安全生产形势得到了进一步巩固,实现了安全生产与和谐发展的双丰收。
第三篇:安全生产工作月报1强化节日期间安全检查工作落实安全生产台帐为了加强企业安全生产基础管理,进一步推进管理台账、培训、责任制、制度、督查等五落实,一月初,安全科为XXXX、XXXXX等投产企业配发了XXXX年安全生产台帐,向各企业转发了《关于做好XXXXXX年元旦及春节隐患排查、整改和一季度安全生产工作的通知》。
安全月报制度一、背景和目的安全月报制度是为了加强企业安全管理,及时掌握和分析安全生产情况,提高安全生产水平而建立的一种制度。
通过每月定期汇报安全情况,可以及时发现问题,采取相应措施,预防和避免事故的发生,确保员工的人身安全和财产安全。
二、制度内容1. 报告主体安全月报由安全管理部门负责编制,报送给企业高层管理层和相关部门。
2. 报告周期安全月报以每月为周期,按照固定的日期进行编制和报送。
3. 报告内容(1)安全生产情况概述:对上月安全生产工作进行总结,包括事故、隐患、安全检查、安全培训等方面的情况,以及与上月相比的变化和趋势。
(2)事故分析:对上月发生的事故进行详细分析,包括事故原因、责任追究、损失情况等,以及对类似事故的预防措施和改进建议。
(3)隐患排查和整改情况:对上月隐患排查和整改工作进行汇报,包括隐患数量、隐患类型、整改进度等,以及对重大隐患的处理情况。
(4)安全检查情况:对上月安全检查工作进行总结,包括检查频次、检查内容、发现问题和整改情况等,以及对重大隐患的处理情况。
(5)安全培训情况:对上月安全培训工作进行总结,包括培训人数、培训内容、培训形式和效果评估等,以及对培训计划的调整和改进建议。
(6)安全投入和设施情况:对上月安全投入和设施建设情况进行汇报,包括安全设施的更新和维护、安全设备的购置和使用情况,以及对安全投入的评估和建议。
(7)其他安全管理工作:对上月其他安全管理工作进行总结,包括应急演练、安全宣传、安全奖惩等方面的情况,以及对相关工作的改进和推进计划。
4. 报告形式安全月报可以采用书面报告、电子报告或者会议汇报等形式,根据企业实际情况和管理需求进行选择。
三、报告流程1. 数据采集:安全管理部门负责采集各部门的安全数据和相关信息,确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分析:安全管理部门对采集到的数据进行分析,发现问题和趋势,并提出相应的改进措施和建议。
3. 编制报告:安全管理部门根据数据分析结果编制安全月报,确保报告内容准确、全面、客观。
2024年公司管理工作总结样本在过去的这一年中,我们秉持团队内部的多沟通、多协调原则,致力于构建一个积极主动、富有创新精神的工作环境,以强化执行能力。
我们深信,通过不断的努力,将塑造出一支具备主动性、责任感和进取心的团队。
新的一年充满未知,既是新机遇,也是新挑战,无论成功或失败,我们都满怀希望,期待有机会重新开始,接受新的磨砺,以期实现进一步的提升。
我们将持续遵循“建立影响力的八大规则”,即公心、业务领导力、信守承诺、预见性、煽动性、坚持、亲和力和有效管理下属。
既然选择了航空,我们就要有勇气翱翔;既然选择了美日,我们就要有决心亮剑。
在此,我们共同加油!____月公司管理工作总结一、工作概述本月,我们主要负责组织和管理电器车间的生产活动,以确保按时、按量地完成各项生产任务,符合生产计划的要求。
二、工作内容我们成功地完成了上级布置的各个环节的协调生产、组装和发货任务,保证了产品的质量。
三、存在的问题面临的主要问题是电器生产环节的控制因素复杂,且受订单市场影响显著,导致在绩效管理中缺乏稳定的衡量标准。
由于生产环节众多,控制和考核的标准不一,使得绩效工作的平稳推进和车间的稳定受到挑战。
在紧急订单的处理中,管理职责的界限不明确,使我疲于应对,感到压力巨大,甚至达到了能力的极限。
公司在改革过程中提出的工作压力,我感到无法承受。
近期,ia开关的改进工作存在一些问题,如托盘与面板固定螺孔的位置不准确,部分进线侧板未预留地线孔位,电缆仓的防鼠板不牢固,lvc加长门的安全性不足,以及操作杆无法正常操作等。
还存在许多技术性和生产辅助服务的复杂问题,如生产计划和物料供应等。
激光机的维修需求也亟待解决。
四、工作心得本月的工作状态较为混乱和复杂,我在寻找有效管理策略和稳定员工心态方面遇到了困难。
绩效管理的实施面临诸多挑战,员工的理解和支持至关重要。
工作分工和职权下放的模糊性使得车间管理水平的提升变得困难。
我大部分时间都在处理协调生产、解决突发事件和技术问题,而没有足够的时间去思考如何提高管理效率。
月报的重要性和作用在现代社会,各行各业都非常注重信息的传递和管理,无论是企业还是学校,都需要及时了解和掌握相关的信息和数据。
而月报作为一种信息反馈的方式,具有重要性和作用。
本文将探讨月报的重要性和作用,以及如何编写一份高质量的月报。
一、月报的重要性1. 提供及时准确的信息月报是一种定期发布的信息报告,能够为决策者提供及时准确的信息。
通过月报,领导层可以了解到企业或者学校在过去一个月内的工作进展、经济状况、市场情况等。
这些信息对于制定未来的发展战略和决策具有重要的参考价值。
2. 分析和评估工作绩效月报可以对过去一个月的工作绩效进行分析和评估。
通过统计和比较数据,可以了解到每个部门或者个人的工作表现,发现潜在的问题和短板,并及时采取措施加以改进。
同时,月报也可以用来奖励优秀的工作表现和促进员工的积极性。
3. 加强沟通和协作月报是信息传递和沟通的桥梁。
通过月报,各个部门之间可以了解到彼此的工作进展和需求,可以及时协调资源和人力,提高工作的效率。
同时,月报也可以帮助领导层与下属进行有效的沟通,倾听员工的意见和建议,促进企业或者学校的发展。
二、月报的作用1. 监控目标和进展通过月报,可以监控每个部门或者个人的工作目标和进展情况。
领导层可以及时发现和解决问题,确保工作的顺利进行。
同时,月报也可以让员工清楚地了解到自己的工作目标和职责,有助于提高工作的专注度和积极性。
2. 分析市场和竞争情况月报不仅可以监控内部的工作情况,还可以分析市场和竞争情况。
通过收集和整理市场数据,可以了解到竞争对手的表现和趋势,为企业或者学校的发展提供参考。
同时,月报也可以帮助企业或者学校更好地了解客户需求,及时调整和优化产品或者服务。
3. 提高信息透明度和管理效率月报的发布可以提高信息的透明度和管理的效率。
通过月报,各个部门之间可以共享信息和资源,避免信息孤岛和资源浪费。
同时,月报也可以减少会议和沟通的频率,使工作更加高效和有序。
三、编写高质量的月报1. 清晰明了的结构一份高质量的月报应该具有清晰明了的结构。
质量月报总结质量月报总结一、背景介绍质量月报是一种重要的管理工具,用于定期汇报企业的质量状况和相关的数据,帮助企业管理者了解和监控质量绩效,并制定相应的改进计划。
作为一种常见的质量管理手段,质量月报对于企业的质量管理和持续改进起着至关重要的作用。
二、质量月报总结的目的和意义1. 持续改进:质量月报总结的一个重要目的是帮助企业持续改进质量管理体系。
通过汇总和分析质量数据,可以及时发现质量问题和趋势,并采取相应的改进措施,以提高产品质量和客户满意度。
2. 监控绩效:质量月报总结可以帮助企业管理者及时了解和监控质量绩效,包括关键绩效指标(KPI)的达成情况、产品质量状况、问题处理效率等,从而及时作出调整和决策。
3. 决策依据:质量月报总结为企业管理者提供了重要的决策依据。
通过分析质量数据和趋势,可以及时发现和解决存在的问题,制定改进计划,提升企业的质量绩效和竞争力。
三、质量月报总结的内容1. 关键绩效指标(KPI)的达成情况:汇报关键绩效指标的达成情况,比如产品一致性、交付准时率、客户满意度等。
同时,分析指标达成情况的原因,挖掘问题根源,为改进提供依据。
2. 产品质量状况:汇报产品的质量状况,包括产品缺陷率、退货率等。
通过对产品质量的分析,可以发现质量问题,并及时采取措施解决。
3. 问题处理效率:汇报质量问题的处理效率,包括问题的发现时间、处理时间和解决情况等。
通过分析问题处理的效率,可以找出问题处理的薄弱环节,并进行改进。
4. 质量改进计划:汇报质量改进计划的执行情况,总结已经实施的改进措施和效果。
同时,制定新的改进措施,为下一阶段的改进提供方向和目标。
四、质量月报总结的编写步骤1. 收集质量数据:及时收集和汇总与产品质量相关的数据,包括产品测试数据、客户投诉数据、质量检验数据等。
确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分析:对收集到的数据进行分析和统计,寻找问题和趋势。
可以使用统计方法或质量工具,如散点图、控制图、鱼骨图等。
通用实习月报[12篇]1.通用实习月报篇一本月,在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。
市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强,施工管理现状与施工管理科学化,规范化存在较大差距,只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满足业主要求。
成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强?对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善,在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
依法治企、依法维权和自我保护意识不强,不能够充分运用法律手段维护企业利益,特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。
我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。
那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受。
具体处理一些工作,所以未能领会其精髓。
但通过实习,加深了我对工商管理基本知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识?认识到要做好日常企业管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
2.通用实习月报篇二本月,我来到上海市杨浦区人民法院民一庭实习,担任法官助理。
初来法院,庭长向我们介绍了区情及法院工作概况,组织安排我们观摩庭审,详细指导了判决书的写作要点,主要涉及的案件类型及主要工作内容。
月报工作总结100字(优秀4篇)月报工作总结一三00字篇一今天是我来__的第28天,将近一个月的时间里我在这里学到了很多东西。
下面我对四月份的学习工作做一个总结。
1、学习了年金方面的基本知识,初步掌握了与客户交谈的内容。
在学习过程中,我掌握了建立企业年金的流程,也了解了一些相关边缘问题,比如会计科目、信托法等等;同时我也遇到了很多不能自己解决的困难,得到了同事和领导的解答帮助,充分体会到了公司“铸造团队,亲和诚信”的企业文化。
通过这段时间的学习,我发现自己掌握的知识不够全面,做企业年金是一个与高端客户不断接触的过程,我除了应该掌握年金方面的知识外,还应该加强金融、经济、企业管理、法律、社会等等各方面的知识,用知识武装自己,以便能更好地展业。
2、跟随领导出差,在实践中学习了不少见客户的经验。
领导为了让我们尽快学好基本知识,掌握营销技巧,4月下旬,我跟随黄经理和许经理出差茂名,在那里见到了我们合作单位中国银行的相关领导和同仁,同时也去见了两家客户企业:电白供电局和一家房地产公司。
整个过程我一直在观摩学习黄经理和许经理怎样与客户建立良好的合作关系。
同时,我发现,要想让客户信任你,必须要精通自己所作的业务,而不仅仅是熟悉。
也就是说,一定要做一个专业的行销人员。
而要想专业,还得必须努力练好基本功。
此外,我还跟黄经理去了储运公司,体验了我公司和合作伙伴光大银行的讲标的过程。
3、通过启航培训,学习了电话行销和面见客户的基本知识。
培训课程中,给我印象最深刻的就是24号下午的通关考试,考试有三个环节组成:一、给定一个企业,通过前台找到人事部负责员工福利的经理;二、通过电话给人事部员工福利经理约到见面;三、通过首次见面约到第二次见面。
这天的通关考试从中午午饭过后一直到凌晨零点多,最后通关老师让我们都过了,但我觉得我表现得不是很好,没有发挥出水平。
电话话术不停地练,一次次地通关,一次次地被拒绝……到了半夜,上下眼皮开始打架,注意力精力都集中不起来,回到宿舍洗把脸继续回来通关……最后终于过了。
月报范文500字(必备21篇)月报范文500字第2篇本月在上级领导的指导和帮助下,按照常规开展工作。
本月的工作量相对较大,虽然每天早班都尽力加班加点的进行复核,但是每天晚班工作压力仍然较大。
本月我们组的工作量虽然超额完成,但是门店上报的差异较上月有明显上升,主要原因是新员工对商品不熟悉,另一方面是装箱不标准。
现结合下一个月的工作计划,将本如下:一、工作量分析本月我们全组共完成复核工作品项20万品项,我们组目前连复核组长共有人员6人,人均完成3万余品项,从本月个人完成的工作量来看,全组人员中完成43000余品项,最低完成2万品项,之间差距较大,其中一名新员工对复核工作的要领尚未完全掌握,以至于每天复核的工作量最多为1000品项左右,而理论上,每天他必须至少完成1500品项,才能保证我们组每位员工能够尽早的下班休息,以保证次日工作的质量和工作量的顺利进行。
同时,组长的工作量大约在万左右,那么,就是说,我们组的人员配置尚差一人,特别是,新的一年即将开始,而春节也即将临近,相信到时侯工作量将会骤然增大,希望上级领导能够尽快给我们组增加一人,现在时间还来得及,相信到时侯可以上手,以解决我们组经常加班加点到很晚而导致差异上升的局面。
二、差异分析本月门店上报的各种数量与质量差异相对上月明显的上升,其中,中包装短少的也有一部份。
另外,我们组的新员工,对复核工作要领掌握的不是很好,而且对商品不是很熟悉,特别是便利店的一些形状和相似商品容易混淆,以至于出现店上报一少一多差异的这种情况;另外,对中包装不熟悉,对一些中包装不熟悉,会导致输入数据过多或者过少,从而产生差异。
也就是说,大部份的差异主要是出在便利店,而药店也偶有上报。
我们也多次为他的差异进行分析和指导,但是没有太大的改观。
下一步的工作,还是要对其进行复核工作要领以及装箱规范方面的培训,以减少复核差异。
让他尽快的熟悉复核工作要领,总结出自己的一套工作技巧,在控制好差异的前提下,不断的提高工作效率,才能让全组的工作效率得以提高。
财政部关于做好2024年国有企业经济效益月报工作的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2023.12.28•【文号】财资〔2023〕140号•【施行日期】2023.12.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文关于做好2024年国有企业经济效益月报工作的通知财资〔2023〕140号有关中央预算单位,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财政局:为进一步完善国有资产管理情况报告制度,全面深入开展国有企业经济运行监测分析,充分发挥国有企业财务信息工作在加强和改进国有经济管理,更好支撑中国式现代化等方面的积极作用,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等有关法规制度,现就编报2024年国有企业经济效益月报工作(以下称月报)通知如下:一、编报范围及内容(一)各中央部门、中央管理企业、地方财政厅(局)、新疆生产建设兵团财政局(以下称报送单位)的月报统计报送范围为全部国有及国有控股企业,不含一级金融企业。
(二)各报送单位报送的月报报表包括:封面、主要指标表、生产经营重点指标表,中央企业债务风险监测表由财政部、国务院国资委履行出资人职责中央企业填报。
(三)各报送单位应按月报送经济运行分析报告,及时反映企业运行中出现的新情况、新问题以及异动指标解释等信息。
二、报送方式及时间(一)月报通过财政部统一报表平台(https://)报送。
系统操作手册可在财政部网站资产管理司频道(/zhuantilanmu/gyqicwxxgl)国有企业财务信息管理专题栏目中下载。
其中:中央部门、中央管理企业各级单位(企业)通过统一报表平台报送。
已通过全国国有文化企业监管系统报送月报的文化企业,不需再通过财政部统一报表平台报送。
已完成统一报表平台二级部署的各省(区、市)财政厅(局),通过本地统一报表平台采集、审核和汇总本地区各级单位(企业)数据,并与财政部统一报表平台进行数据同步;未完成二级部署的各省(区、市)财政厅(局)、新疆生产建设兵团财政局采用原方式报送。
企业管理部工作月报
华电国际莱州 项目部 2010 年 07 月 №:2010-07
一、本月工作计划完成情况 :
序 管理项目 工 作 计 划 完 成 情 况
1.
管理体系 07月01日,监理、业主检查QC课题策划、实施及管理体系。
2.
管理体系 07月02日,华瑞园地下车库施工资质的填报;并催促后继工作抓紧完成
3.
管理体系 07月03日,同安全监察部、韩总对钢架组合场、烟囱、#2锅炉区域、圆形煤场等施工区域进行监督检查,圆形煤场脚手架搭设没有验收挂牌、架板对搭中间未连接、降水电源三相五线制不规范、接地不规范等,其
它施工状况良好;督促整改。
4.
管理体系 07月05日,公司资质、营业执照、安全生产许可证等证件交回公司总部;
5.
管理体系
07月05日~07日,#2锅炉钢架吊装前的监督检查;组织工程管理部、安全监察部、资产管理部、人力资源部
共同监督检查;
6.
管理体系 07月06日,配合业主、监理对#2钢架吊装验证检查;
7.
管理体系
07月06日,下发建筑工程处工作便函:严肃站班会制度;下发源公司考核单:对外协生活区疏于管理,导致
卫生差;
8.
管理体系 07月07日,#2锅炉钢架吊装质监站活动,业主监理监督检查,隋经理、工程管理部、锅炉工程处迎接检查;
9.
管理体系 07月07日,华瑞园地下车库施工安全申请表填报好后交给业主;
10.
管理体系 07月08日,#2锅炉钢结构吊装,10:00开始吊装,举行吊装仪式;
11.
管理体系
07月09日,组织工程管理部、综合办公室、安全监察部17:30召开汇报材料提纯会专题会,商讨关于幻灯片
汇报材料的改进事宜;
12.
管理体系 07月10日~11日,多功能厅文明施工督促整改,安全监察部、租赁公司带人到多功能厅将乱的扣件回收;
13.
管理体系
07月12日,公司副总工程师李春华和印度GRM公司土建经理助理sushi莅临项目部,并陪同召开介绍会和
现场参观;
14.
管理体系
07月13日,莱州市建筑业管理局对华瑞园地下车库施工下发整改单,要求办理进莱登记备案和安全备案,联
系业主进行办理备案手续,起草承诺书,并业主出具承诺书;
15.
管理体系
07月13日,同工程管理部、安全监察部、租赁公司共同到多功能厅对质量工艺、文明施工进行日常监督检查,
整改较好;
16.
管理体系
07月14日,到莱州市建筑业管理处办理备案相关资料的准备,问题关闭单、安全措施备案、相关资质的印章
等;并到莱州市建筑业管理局办理相关手续,还有部分资料没有交齐,再办理;
17.
管理体系
07月15日,进莱施工企业备案登记需用的他特殊作业人员花名册及证件复印件、印章;安全备案表的填写;
重新制作电子表格填写;并联系业主、监理填报;
18.
管理体系 07月17日,新进厂大学生入场教育培训,主要宣传公司企业文化建设方面事宜;
19.
管理体系 06月17日,编制各部门工作周报月报上报情况及下发考核单。
20.
管理体系 06月17日,韩长利书记带队,现场安全、文明施工、机械、消防等综合检查,问题提交安监部下发纪要。
21.
管理体系 07月20日,华瑞园地下车库的相关证件手续交业主;
22.
管理体系 07月20日,公司第十九届二次职工代表大会主席团扩大会议暨2010年年中工作会议精神的传达;
23.
管理体系
07月21日,现场日常监督检查,#1圆形煤场用电不规范,有无接地现象,口头要求整改;东侧塔机电缆用
钢丝绑扎在塔机壁上,要求整改;
24.
管理体系
07月22日,多功能厅日常检查,对蜂窝立柱口头要求刁工进行整改,并对文明施工、院落的整理、脚手架拆
除抛掷等要求整改;
25.
管理体系 07月23日,锅炉区域日常监督检查,文明施工、质量工艺、安全防护、措施等均较好;
26.
管理体系 07月24日,安委会汇报材料的修改;
27.
管理体系
07月25日,同安监部、工程部到多功能厅、锅炉、烟囱等区域检查。多功能厅文明施工太差,脚手架乱放、
脚手架拆除乱,责令26日中午前整理完毕;
28.
管理体系
07月26日,幻灯片的修改,迎接公司副经理张仕涛、副总工肖玉桥、安监部主任张龙涛到项目部检查工作并
参加第二次安委会会议;
29.
管理体系
07月27日,公司副经理张仕涛、副总工肖玉桥、安监部主任张龙涛到项目部,参加业主第二次安委会议,召
开项目部会议;
30.
管理体系 07月27日,编制公司2010年度内部管理体系审核莱州项目部审核计划,并传公司企业管理部审核;
31.
管理体系 07月27日,内部管理体系审核表的修订;
32.
管理体系 07月28日,对各专业内审资料进行预检查,整理、规范内审各资料;
33.
管理体系 07月29日,锅炉区域检查,机械公司正在安装900t,并旁站,锅炉钢架正在找正和安装螺栓;
34.
管理体系 07月30日,公司7月份月度视频生产会议;
35.
管理体系 07月30日,幻灯片修改,迎接笪鸿兴、杜总莅临项目部检查指导工作,并陪同汇报;
36.
管理体系 07月31日,迎接新生报到,并对项目部情况进行简单的介绍;
37.
班组管理 07月15日,建筑工程处、机械公司、电仪工程处班组建设牌子、桌椅等配备,策划班组建设
38.
QC管理
07月21日,通过OA系统和项目部巡检系统下发《关于申报2010年度公司质量管理小组优秀成果的通知》,
并落实;
39.
QC管理 07月27日,19:30项目部会议室,QC知识培训,建筑、锅炉、电仪、机械、鸿大、检测人员参加培训;
40.
企业管理 07月04日,同业对标数据的收集、整理、上报;
41.
企业管理 07月04日、13日,项目部6月份工作绩效考核统计;
42.
企业管理 07月24日,项目部7月份工作绩效考核统计;
43. 法律合同
44.
其他
二、下月工作计划:
序 管 理 项 目 工 作 内 容 责任人 计 划 日 期 备注
1. 管理体系 公司2010年度管理体系内部审核及问题的关闭 李广晋 10.08.03~31
2. 管理体系 900t吊车安装前的监督检查 李广晋 10.08.01~31
3. 管理体系 协助锅炉工程处做好2#锅炉钢架吊装的过程监督检查 李广晋 10.08.01~31
4. 管理体系 现场施工项目的监督检查 李广晋 10.08.01~31
5. 管理体系 华瑞园地下车库施工的监督检查 李广晋 10.08.01~31
6. 企业管理 同业对标数据的收集、分析及上报 李广晋 10.08.01~05
7. 企业管理 项目部各单位工作绩效月度考核 李广晋 10.08.25~31
8. 班组建设 班组建设的策划 李广晋 10.08.01~31
9. QC管理 QC课题的策划 李广晋 10.08.01~31
10. 法律合同
11. 其它 完成领导安排的其它日常工作 李广晋 10.08.01~31
编审/日期: 李广晋/2010.07.28 项目部分管领导批示:
2010.07.28
注:“管理项目”分为管理体系、企业管理、班组管理、QC管理、法律合同及其他等。