中国石化建设项目设计管理概要1.

第1篇一、项目概况1. 项目名称：中石化XX项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目业主：中国石化集团4. 项目性质：石油化工工程5. 项目特点：大型、复杂、技术含量高6. 项目开工时间：XXXX年XX月7. 项目竣工时间：XXXX年XX月二、项目决策要点1. 项目建设的理由：满足我国石油化工产业发展的需求，提高我国石油化工产品的自给率，推动地方经济发展。

2. 项目依据：国家产业政策、市场需求、资源条件等。

3. 项目目的：提高石油化工产品的质量和产量，降低生产成本，提升企业竞争力。

三、项目主要建设内容1. 主要建设内容：炼油、化工、储运等装置。

2. 初步设计批复：根据项目可行性研究报告，初步设计批复已取得。

3. 批准规模：炼油能力为XX万吨/年，化工产品产量为XX万吨/年。

4. 实际建成规模：炼油能力为XX万吨/年，化工产品产量为XX万吨/年。

四、项目实施进度1. 项目周期：从项目立项到竣工，总周期为XX年。

2. 时间进度表：根据项目实施计划，制定了详细的时间进度表。

3. 建设工期：实际建设工期为XX年。

五、项目总投资1. 项目建议书批复投资匡算：XX亿元。

2. 初步设计批复概算：XX亿元。

3. 项目调整概算：XX亿元。

4. 竣工决算：XX亿元。

5. 实际完成投资：XX亿元。

六、项目资金来源及到位情况1. 资金来源：国家投资、企业自筹、银行贷款等。

2. 资金到位情况：项目资金到位率为XX%。

七、项目运行及效益现状1. 项目运行现状：项目已顺利投产，生产稳定，设备运行良好。

2. 能力实现状况：项目实际生产能力达到设计能力的XX%。

3. 项目财务经济效益情况：项目财务指标达到预期目标，经济效益显著。

八、项目实施过程概述1. 项目前期决策：项目立项、可行性研究、初步设计等工作已顺利完成。

2. 项目实施准备：项目勘察、设计、招标采购、征地拆迁等工作已按要求完成。

3. 项目建设实施：项目合同执行与管理、工程建设与进度、项目设计变更、项目投资控制、工程质量控制、工程监理和竣工验收等工作已按要求完成。

石油化工大型建设项目总体设计SHSG石油化工大型建设项目总体设计（SHSG）是指在石化行业中针对石油、天然气等资源的开采、加工和利用等环节进行总体规划、设计和组织实施的工作。

SHSG的实施可以有效提高石化企业的生产效率和经济效益，同时还能为保障国家能源安全和经济发展做出贡献。

在SHSG的实施过程中，需考虑以下几个方面：首先，需要明确项目建设的目标和定位。

这包括对于项目建设背景和需求的深入分析以及对于市场的准确预测，如此才能更好地针对不同类型的石化产品进行生产和供应，实现市场需求与企业经济效益的有机结合。

其次，需要进行前期工作的深入调研和分析。

在这一阶段，需对于建设的各个方面进行详尽的研究和分析，包括技术方案的可行性、资源条件的合理配置等，以确保项目建设的顺利进行。

接着，需要进行方案设计和制定。

在这一阶段，需要结合前期调研的结果，综合考虑法律、技术、人员、资金等方面的因素，制定出最优的总体设计方案，确保项目建设的可行性和成功性。

在方案设计完成后，需要进行方案审批和批准。

在这一阶段，需注意各个方面的法律、技术、人员、资金等因素的审查和审批，对于存在的问题进行深入分析并加以改进，确保项目建设的顺利实施。

最后，需要进行项目建设的组织实施和监督管理。

这包括对于项目实施的整个过程进行全面的组织和协调，保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到充分保障。

总体来说，石油化工大型建设项目总体设计（SHSG）是一项十分重要的工作。

在实施SHSG的过程中，需注重前期工作的深入调研和分析、方案设计的全面制定及审批批准、项目建设的组织实施和监督管理等方面的工作，以最终实现石化企业的生产效率和经济效益的提高，以及国家能源安全和经济发展的双赢。

中国石油化工集团公司建设项目安全管理规定第一章一般规定第一条建设项目中的安全、卫生及消防设施应符合国家有关安全、卫生及消防的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）。

第二条建设项目安全生产监督管理实行安全生产行政许可制度。

第三条建设项目实施项目安全、卫生、地震评价制度。

第二章程序及监督管理第四条建设项目系指国务院或者国务院授权有关部门审批的建设项目、集团公司负责审批的建设项目和直属企业负责审批的建设项目。

第五条建设项目安全生产监督管理实行分级管理。

1、国务院或者国务院授权有关部门审批的建设项目，由集团公司安全环保局参加全过程“三同时”监督管理（根据建设项目的具体情况，也可由安全环保局委托有关部门参加具体的监督工作），安全环保局负责在《建设项目“三同时”审查表》和中签署建设单位上级行政主管部门审查意见，并报国家有关部门备案。

2、集团公司负责审批的建设项目，由集团公司安全环保局委托直属企业安全部门参加全过程“三同时”监督管理，直属企业应分阶段及时向集团公司安全环保局汇报。

直属企业安全部门负责在《建设项目“三同时”审查表》签署审查意见，并报国家有关部门和集团公司安全环保局备案。

3、直属企业负责审批的建设项目，由直属企业负责组织“三同时”审查，安全部门负责在《建设项目“三同时”审查表》中签署审查意见，并报国家有关部门备案。

第六条对用于生产、储存危险物品和使用危险化学品等高风险的建设项目以及公众聚集场所等具有较大安全风险的建设项目，建设单位在建设项目可行性研究阶段，应委托具有国家颁发的A级资质和在石油石化行业有较好业绩的评价机构，承担安全、卫生和地震的预评价。

安全、卫生和地震的预评价报告应由集团公司安全环保局组织专家或委托具有国家政府认可的评审机构进行评审，并将审定后的报告和审定意见报国家相关部门备案。

第七条建设单位应在建设项目的可研阶段委托给具有相应资质的地震安全性评价单位进行地震安全性评价。

1目的为严格执行国家和中国石化固定资产投资项目管理的各项规定，规范本企业工程建设项目的设计管理工作，特制定本规定。

2 适用范围本规定适用于本企业的工程建设项目的设计管理工作。

3 职责3.1 科技发展部负责工程建设项目基础设计审查结束之前的设计管理工作。

3.2工程管理部负责土建工程10万元（含）以上、安装工程50万元（含）以上项目详细设计阶段的管理。

3.3 机动部负责土建工程10万元以下、安装工程50万元以下项目详细设计阶段的管理。

4 管理内容与方法4.1工程设计前期工作4.1.1工程设计前期工作主要是指工程建设项目的立项和可行性研究工作。

项目建议书由申报单位向科技发展部申报。

4.1.2 项目建议书、可行性研究报告由科技发展部委托有相应资质的单位进行编制，编制必须符合国家和集团公司规定。

4.1.3 项目建议书、可行性研究报告由科技发展部组织审批，需要上级审批的由科技发展部报送。

4.1.4 可行性研究报告一经批准即为工程必须遵循的原则。

项目的规范、工程内容、标准、工艺路线及产品方案不得任意改变，其投资估算原则上即作为工程造价最高限额。

4.1.5 工程管理部门参与项目的前期工作。

4.2基础设计阶段的设计管理工作4.2.1工程建设项目的基础设计由科技发展部负责委托。

4.2.2基础工程设计深度应达到“石油化工装置基础工程设计内容规定”（SHSG-033-2003）要求。

4.2.3基础设计审查由科技发展部组织。

4.2.4工程管理部门负责组织设计合同的洽谈。

4.2.5立项申报单位、作业部和有关部门按要求做好设计条件等资料的提供工作，报科技发展部审查确认后，由设计委托部门提供给设计单位。

4.2.6科技发展部负责设计单位之间的协调工作（包括资料交接、设计进度安排等）。

4.2.7 科技发展部和工程管理部应按各自分工的范围督促设计单位严格按批准的设计内容、范围、标准开展设计。

按照合同要求催促设计单位及时交付设计文件、图纸、资料并发送。

《中国石化工程质量管理规定》中国石化建（2011）1026号1基本要求1.1中国石化工程质量管理坚持“质量永远领先一步”的方针，严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，树立良好的中国石化工程建设整体形象,持续提升中国石化工程质量管理水平，建设具有世界一流质量的工程项目。

1.2直属工程建设企业质量管理工作应满足过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。

1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100％,工程建设项目一次投料试车（投用）成功。

1.4工程质量管理包括:工程建设项目质量管理、直属工程建设企业质量管理、工程质量检查与监督、工程质量事故处理、经费管理等。

2质量管理机构与职责2.1工程部是工程质量管理工作的专业管理部门，主要负责工程质量的监督与协调,其主要职责:2.1。

1负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法律和法规;制定中国石化有关工程质量管理制度、规定并监督执行。

2.1。

2负责编制中国石化建设工程质量工作规划。

2.1.3负责中国石化建设工程质量宏观监控，组织总部层面工程质量检查。

2。

1。

4负责中国石化建设工程质量监察和监测工作管理。

2.1.5负责中国石化工程质量管理人员培训、考试以及资格考核认定；负责有关特殊工种作业人员的培训、考试以及资格的考核认定。

2.1。

6总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理先进经验，促进工程质量管理水平不断提高。

2.1。

7组织中国石化工程质量评优工作。

2。

1.8组织、协调工程质量问题的处理。

2.1。

9组织重大工程质量事故的调查和处理。

2.1。

10对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。

2.1。

11指导企业建立工程质量管理体系并进行管理。

2.2工程企业管理部是直属工程建设企业质量管理工作的专业管理部门，对直属工程建设企业质量工作负专业管理和监督责任。

其主要职责：2.2.1组织编制直属工程建设企业有关质量管理的制度,制定质量管理指标，并组织考核、评价工作。

石油化工工程建设设计概算编制办法关于发布《石油化工工程建设设计概算编制办法》（2007版）的通知中国石化建[2008]82号参阅：（2008年2月1日中国石化建[2008]82号）各企事业单位：现批准发布《石油化工工程建设设计概算编制办法》（2007版），自发布之日起施行。

原《石油化工工程建设设计概算编制办法》（修订版）和《石油化工工程建设引进工程概算编制办法》（2000年版）（中国石化[2000]建字476号）同时废止。

本办法是编制石油化工设计概算的依据，各单位要严格执行。

本办法由中国石油化工股份有限公司工程部负责解释。

施行过程中遇有问题，及时向工程部反映。

二○○八年二月一日主题词：发布概算编制办法通知中国石油化工集团公司办公厅2008年2月4日印发中国石化建[2008]82号1 总则2 概算文件组成3 总概算4 单项工程综合概算5 单位工程概算6 固定资产其他费、无形资产投资、其他资产投资和预备费7 固定资产投资方向调节税、建设期借款利息及铺底流动资金8 进口部分概算编制及费用计算9 设备与材料划分10 表格1 总则1.为适应社会主义市场经济的发展和石油化工工程建设管理体制改革，统一设计概算文件编制，提高设计概算文件质量，特制定本办法。

2.本办法适用于石油化工工程建设项目的新建、改扩建工程设计概算文件的编制。

煤化工、天然气化工等其他项目根据建设特点参照执行。

3.工程建设设计概算文件是设计文件的重要组成部分。

经批准的设计概算文件是编制建设项目投资计划和筹措资金的依据，是控制投资和实行限额设计的依据，也是考核建设项目经济合理性的依据。

设计概算一经批准，不得任意突破。

4.设计概算原则上应控制在批准的可行性研究报告投资估算之内。

设计概算应与可行性研究报告的投资估算进行对比分析，并予以说明。

5.设计单位要保证设计概算的完整和准确。

编制设计概算文件应遵守国家有关经济法规、法令，正确选用概算编制依据。

定额、指标和费用定额必须配套使用。

石油化工大型建设项目总体设计SHSG-050-98最终稿本，供数据库用，不得翻印、扩散。

中国石化勘察设计协会提供中国石油化工总公司石油化工大型建设项目总体设计内容规定1998.5.18发布1998.7.1实施中国石油化工总公司发布中国石油化工总公司石油化工大型建设项目总体设计内容规定SHSG-050-98主编单位：中国石化北京石油化工工程公司中国石化北京设计院参加编制单位：中国石化上海金山石化工程公司批准部门：中国石油化工总公司实行日期：1998年7月1日1998 北京中国石油化工总公司文件中石化［1998］建字194号关于印发《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》的通知各直属公司、总厂、厂、院：现批准印发《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》，自1998年7月1日起实行。

原《中国石油化工总公司编制大型建设项目总体设计的规定（试行）》（中石化［1991］建字66号）同时废止。

本规定由总公司工程建设部负责管理。

各单位在执行过程中有何问题和意见，请及时反馈总公司工程建设部。

中国石油化工总公司一九九八年五月十八日目次1 总则12 说明32.1 概述32.2 厂址和建厂条件42.3 建设规模、产品方案42.4 全厂工艺总流程52.5 原料、燃料和辅助物料供应52.6 主项表、设计分工62.7 全厂管理体制和总定员62.8 依托社会和企业的情况62.9 对可行性研究报告的重大修改. 62.10 主要技术经济指标72.11 存在问题和建议73 生产装置83.1 概述83.2 产品、副产品、原料、催化剂、化学品、公用物料的技术规格83.3 消耗（或产出）定额和消耗（或产出）量83.4 界区条件93.5 自动控制93.6 设备93.7 包装和成品库 . 103.8 建筑、结构103.9 环境保护103.10 劳动安全卫生113.11 其它113.12 装置技术经济指标114 总图运输124.1 厂区总平面布置124.2 厂区竖向布置 . 144.3 工厂运输144.4 总图主要技术经济指标. 155 公用工程和辅助设施165.1 给排水165.2 供热175.3 采暖、通风和空调195.4 工艺和供热外管 .195.5 供配电195.6 电信205.7 公用工程和辅助设施的自动控制21 5.8 空分站225.9 空压站235.10 制冷站245.11 中心化验室245.12 换热站255.13 火炬系统265.14 企业管理系统265.15 污水处理场265.16 废渣堆埋场285.17 维修285.18 建筑、结构296 储运系统306.1 概述 . 306.2 全厂性仓库306.3 罐区307 环境保护328 劳动安全卫生349 消防359.1 概述359.2 全厂主要装置组成和火灾危险等级35 9.3 总体布局和消防道路359.4 全厂性消防设施 . 359.5 生产装置消防设计359.6 辅助生产设施消防设计369.7 消防管理体制和主要管理措施3610 行政生活设施3711 工程建设进度初步安排3812 工程初步概算3913 附则40附录A 总体设计阶段总体院与装置院的条件关系表411 总则1.0.1 为了控制石油化工大型建设项目的工程设计规模，确定工程设计标准、设计原则和技术条件，优化工厂总平面布置，优化公用工程的设计方案，实现对建设项目总工艺流程、总平面布置、总定员、总进度和总投资的控制目标，提高投资效益，协调并统一总体设计文件的内容和深度，特制订本规定。

浅析大中型石油化工工程建设项目的设计管理摘要：随着我国市场经济的迅速发展，石油化工工艺技术不断更新，国内大中型规模的石油化工工程建设项目也愈来愈多。

大中型石油化工工程建设项目建设包含设计、采购、施工等方方面面，若是设计管理不到位，很有可能导致项目变更增多，设计、采购、施工等各项进度延误，从而导致项目投资增大、整体工期延后。

设计管理是石油化工项目管理工作的重点，贯穿项目建设全过程，在项目投资、进度、质量等控制上，均发挥了至关重要的作用。

因此，加强设计管理显得尤为重要。

本文论述了设计管理工作的主要影响因素，并指出了加强设计管理工作的控制措施，为同类石油化工工程建设项目的设计管理工作提供一定的建议。

关键词：石油化工；工程建设项目；设计管理引言大中型石油化工工程建设项目一般需要较长的时间去完成项目设计等前期规划工作，以保证工程质量和安全，从根源上防止建设工程项目出现问题。

设计管理是大中型石油化工工程建设项目成功建成的关键因素之一，可以保证工程设计的质量、成本、进度满足项目要求。

因此，要有效地开展项目设计管理工作，不断提高设计管理水平，最大限度地发挥设计管理在大中型石油化工工程建设项目中的意义和价值。

一、设计管理重要性设计是整个大中型石油化工工程建设项目建设过程的重要组成部分，也是开展项目后续工作的基础，包括可研、总体设计、基础设计、详细设计等阶段。

在分析大中型石油化工工程建设项目发生质量问题的原因时，接近一半的概率与设计管理有关。

若是工程项目的设计图纸质量差，将会导致施工中产生变更，从而导致项目返工、进度延误、投资增大，严重时甚至会导致项目停工。

所以，设计前期就开始设计管理工作很有必要。

业主单位除了要选择合适的设计单位外，还要主动安排专业人员参与大中型石油化工工程建设项目设计管理，利用专业系统的管理知识提高设计输入条件的准确度、从而提高设计质量。

在设计方案制定完成后积极参与审核工作，使设计方案更好地满足自身需求，尽量避免后续出现设计变更，减少因完成设计变更所产生的费用，从而将项目费用用在更有价值的地方。