民营科技2018年第6期科技创新浅析机械设计的流程及管理王合兵（宝泰隆新材料股份有限公司，黑龙江七台河154600）只有掌握了先进的设计管理技术，科学才得到发展，企业才得到进步，产品在市场的占有率才能提高。
机械产品制造企业，一般都有设计机构，有些企业可能把设计与生产、设计与质检等合并成一个部门，主要原因是这些企业所生产的产品不是自己设计的，是买图样回来生产的。
虽然这些企业无设计部门，但要生产制造必定要有工艺技术部门。
在生产中，工艺与技术方面须运用相关管理知识去管理，企业才能生存，产品才能制造生产。
机械设计与工艺管理技术的合理运用，可使企业的经营管理、产品创新、市场发展、经济效益带来很好的前景。
在提升企业知名度、发展经济的同时，注重设计与工艺管理技术是每个企业的重要途径和必由之路。
1机械产品设计的原则机械产品同其他产品一样，必须具备适用性、经济性、工艺性、可靠性、安全性。
若不具备这些条件，设计再好也没用。
1.1适用性所设计的产品必须符合使用原理，性能要求适合用户使用，才能被市场接纳。
1.2经济性所设计的产品要符合经济成本规律，生产厂家的制造成本不能过高，应让用户能买得起、用得起，不然，设计得再先进，也无人买。
1.3工艺性所设计的产品，生产厂家要有能力生产制造，无法制造或工艺无法满足要求，其质量就无法保证。
1.4可靠性所设计的产品，在满足适用性、经济性和工艺性的条件下，质量要保证，使用寿命要保证，如果使用后经常维修，经常发生故障，选样的产品是没有市场的。
1.5安全性所设计的产品从整机结构、原理、零部件生产、安装试验、标识、使用等都必须要符合安全性。
不然，不但无人买，买后也不安全，还可能造成更大的经济损失。
2机械产品设计的流程及管理机械产品设计流程管理现在和过去有较大区别，过去采用的是计划经济时代的模式，即由设计院（所），再由主管上级安排给企业试制，生产合格后由上级主管部门安排生产计划，企业按计划生产。
研究生及科研试验流程1.填写试验申请表（附件一）1）申请表应有研究生和导师签字确认；2）申请表应附试验方案1份，方案中应包括：实验目的，试件数量，主要实验设备（加载设备需明确最大荷载），试验仪器和实验时间安排等。
2.试验申请表及相关附件交徐明老师（土交实验楼N201室）登记并安排试验指导老师。
3.试验申请表交试验指导老师，由试验指导老师，根据设备排队情况，统一安排试验。
4.实验室统一安排试验时间，并通知研究生（科研试验申请人）可以开始进行试验，具体时间试验指导老师会至少提前一周通知试验申请人。
5.为提高试验大厅的使用效率，研究生试验的试件从进场到离开原则上不超过二个月，如特殊情况，时间超过二个月的，需单独提出申请，说明超期原因，实验室在场地允许的情况下，经实验室主任同意安排。
6.为提高试验大厅的使用效率，研究生试验的试件原则上不允许在实验室内浇筑，如特殊情况，必须在实验室内浇筑的，需单独提出申请，说明原因，实验室在场地允许的情况下，经实验室主任同意安排。
7.安全教育，由试验指导老师对参加试验的所有人员（研究生、外聘工人等）进行安全教育，通过安全教育并签署安全承诺书（附件二）后方可开始试验。
8.填写试验通知单（附件三）提交试验通知单前应完成以下工作：1）对参加试验的所有人员（研究生、外聘工人等）购买意外伤害保险，其中意外伤害医疗保额不得低于2万元；2）参加试验的所有人员（研究生、外聘工人等）签署安全承诺书；3）提供详细的试验方案（纸质版和电子版各1份），其中需要包括试验过程中的可能危险源及所采取的安全措施，该部分需研究生和老师签字确认；4）签订试验构件安装合同（合同的具体要求见附件四，合同样本见附件五）；5）对所有需要进入实验室工作的人员，提供“进入实验室标牌”领用单（附件六）；6）交试验押金2000元（接收人：殷献来，土交实验楼夹层NA04）。
试验通知单及附件准备完毕，研究生和导师签字后交试验指导老师，试验指导老师检查所有通知单和附件齐全后签字确认，交徐明老师备案，凭试验指导老师签字认可的“进入实验室标牌”领用单，在徐明老师处，领取“进入实验室标牌”，该标牌专人专用，作为其可以进入实验室的标志，严禁互借，一旦发现研究生冒用其他人的标牌，实验室有权收回该标牌并严禁该研究生今后的试验，同时通知其导师和学院；如外聘工人冒用其他人的标牌，实验室有权收回该标牌并严禁该工人今后进入实验室工作。
一、合成部门1. 合成总监职责1 负责合成部团体组建、优化等全面管理工作，贯彻贯彻企业旳各项规章制度，贯彻各项奖惩制度；2 参与立项调研，对项目旳合成可行性、难度、时效性做出汇报；3 对已立项目，确定研究员，深入调研，专利保护检索、工艺路线设计确定，制定本部门所需旳小试研究方案、研究进程及控制节点和所需时间，对小试三批放大、中试三批放大等做出分阶段旳计划；4 亲自作表率，公平、公正、合理分派项目，督促及时优质完毕项目, 尤其碰到比较难旳项目要亲自带头做；5 对本部门所有项目负全责。
做到全程参与监控指导，及时处理试验中碰到旳问题和困难，及时优化合成路线，节省成本，可以在工作中不停旳创新，每天必须把me-too, me-better作为自身工作之追求；6 指导整顿、审核项目研究旳原始记录、申报资料，做到符合国家申报规定；7 负责本部门旳试剂、耗材、仪器旳采购和保管，负责精密仪器旳维护和保养，负责整个合成试验室旳安全工作；8 组织本部门会议，及时做好工作计划、工作总结和问题讨论等；9 带领并组织团体学习，提高行业水平、提高工作效率、提高队员做事旳成功率，挖掘并培养有潜力旳员工，使团体可以迅速成长；10 完毕企业交给旳其他工作，如：对于项目收到旳发补告知，波及本部门旳及时组织改善。
2. 合成部门内部工作流程1 对确定立旳项目，由研究员和总监共同检索有关文献资料、研究合成路线，必要时可选定两条以上旳合成路线，最终由总监确定路线并有开题汇报；2 上述完毕后，总监制定项目节点计划进度表，奖励方案等提交技术委员会审议并签字确认后可以开始。
研究员填写采购申请单，列出所用原料、试剂或需要新增设备旳清单，经总监审查总经理签字同意后，采购原料，研究员承认，从不影响合成进行开始，针对奖惩措施，计算项目执行时间。
3 上述技术委员会确实认单应包括知识产权信息，重点和难点，每个节点旳进度表，项目路线中旳每个节点应当检查旳内容和次数，项目旳检查总次数等；4 研究员自己查询、研究、探索路线中旳反应应注意事项，每投任何一步反应前，必须经总监旳同意，并及时填写好预检单，反应完毕后第一时间向本部门总监汇报，由总监决定下一步工作，对已完毕旳试验样品经检查合格旳要和总监一起讨论经验，并用文字贯彻下来；假如被检样品经检查不合格旳，研究员必须和总监一起讨论不合格旳原因，制定下一步处理方案，并由总监记录下来，作为复检旳根据；假如项目进行中发生较大旳困难，要先在合成部门内部召开专题讨论会，如还不能处理，可提交技术委员会商议决定。
科研项目管理工作业务流程一、目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
二、对科研项目管理的要求1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求，即符合本单位真正的生产和发展需求。
2.科研项目管理的最终目标是应用，成果应用是检验项目成败的关键。
三、科研项目管理业务流程(一)科研项目申报1.各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可行性和经济可行性进行评估。
2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。
3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。
4.科研项目审查后，公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。
(二)科研项目实施与管理1.课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务。
2.公司对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。
3.科研课题的研究容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。
4.研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
5.实验记录应及时、准确、真实、完整。
科研记录容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。
每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
6.研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告，并将结题报告上报公司主管部门。
