OEM驻厂管理模式调查表
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代工厂名称代工品牌
驻厂岗位人数学历工作年限生产管理架构人数关键岗位能力评估驻厂负责1大专8年计划管理仓库驻厂对接厂长1厂长
驻厂人员7大专以上无要求订单管理驻厂主管负责车间主任2车间主任
QA1大专以上无要求原料验收加工厂检验，QA审核班组长5班组长
其它4大专以上无要求制程管理每班3-4人，全面监控员工25员工
成品放行QA负责审核相关报表机修3机修
发货管理仓库驻厂负责，车辆总部调拨文员2文员
体系建设无主机手4主机手
结算驻厂主管审核，损耗驻厂计算工艺工程师0配合度
投诉处理加工厂检讨，驻厂主管审核工作难点：与加工厂沟通过程中对标准理解不一致，容易产生纠纷；生产员工素质不高，对产品不负责。
工作中需改善：与加工厂多沟通达成一致；对生产员工进行培训；驻厂人员处理问题尺度不一样；绩效考核不公，工作积极性不高。
备注：驻厂人数多，长期在外，管理难度大，甚至影响品牌形象备注：设备保养差，设备备件不足，管理落维难落实；遇到事情只想到公关，不想从根本上解决驻厂人员
驻厂人员职责
工作重点：按照质量手册2小时/次对制程工艺参数全面稽核，生产异常处理，整改项跟踪验证。驻厂管理调查表
XXXXXX代工厂规模
合计10分缺陷描述生产设备评估合计10分缺陷描述品控人员架构人数检测能力评估6修设备的，管理乱水处理9清洗不及时经理1原料检测
5管理落后，对损耗等缺乏分析溶糖6溶糖电机经常坏主管0工艺参数
5主要负责顶班开机器调配5搅拌棒断、支架漏液原料验收2在线检测
3素质低，偷懒空瓶厂制程控制6成品检测
8高薪聘请，设备保养意识差，不坏不修灌注8灌注量不稳定在线检测0其它
4只会输数据，不知道分析封盖6封盖机缺乏保养性能不稳定成品检测2
4只会操作，故障缺乏分析打检机6误打次数多体系专员0
8配合度良好，听从指挥，但是有时会瞒报、谎报杀菌系统8杀菌记录仪记录数据经常异常
喷码机8个别点容易飞包装机5原点经常错乱码垛机5纸箱夹坏
管理落后，缺乏质量和成本意识；家族企业，外聘专业人员管理思公关，不想从根本上解决。备注：没有建立起数据分析，缺乏对生产状况化
无100人左右驻厂团队自评70分管理效果
合计10分缺陷描述检测设备评估合计10分缺陷描述项目合计10分缺陷描述
8缺乏分析糖度计8缺乏分析成品合格率10——8缺乏分析PH计8缺乏分析订单达成率9.5设备故障多8缺乏分析分光光度计8缺乏分析原材料损耗率8缺乏监控8缺乏分析纸箱检测设备8缺乏分析过程不良率6无人管理空罐（瓶）检测8缺乏分析隔离率4外观不良较多
面盖（盖子）检测8缺乏分析整改效率2拖拉
投诉处理率3无专人负责，不知道怎么处理
配合度8基本按照驻厂说的做，涉及利益打折扣一般，缺乏引导激励
缺乏对生产异常的预测备注：生产能力差，只关注产量，缺乏专业管理人才运作。化验室检测生产能力评估OEM工厂评分60分
