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田企业内部的物资采购进行统一化管理难度是相当大的,油田内部的物资采购常常是以分散式采购为主,每一次进行物资采购的数量少,因此在价值上没有优势,导致油田企业的物资采购成本费用占到油田企业总开支中相当大的比例,导致了原油生产成本的增加。
为了能够让油田企业的物资能够持续、稳定地供应,就必须要进行有针对性的规范化管理,并对油田物资采购工作进行严格控制。
比如说在进行大批量而且长线型的物资采购过程中,就必须要运用集中型采购模式,并将竞争机制进行适当地提升,避免出现各种中间环节以减少物资采购的成本投入,在满足油田生产与发展的同时也能够将油田效益进行扩大。
2.3 严把入库验收质量关物料品质的检查与验收入库是保障物资质量的重要措施,为了能够保障物资质量的可靠性,验收人员在进行验收的过程当中应当要在计划部、采购部以及财务部这几个部门之外的人员中去选择,物资管理部门、质量检测部门在物资检查的过程中必须要运用外观检测或者一些其他的高科技检测方式来对物资质量进行检查,物资验收则分成物资的质量验收和数量验收两个部分。
(1)质量验收就是按照物资的性能以及用途等方面来进行检查,一般分成技术性检查和经验检查两种方式。
如果物资当中有涉及到需要进行理化检验的物资就必须要采取按批次抽检的方式,将该物资送交检测部门检验,并出具质量报告书面资料。
(2)数量验收就是对于那些拥有衡条件的物资全部用衡监测数据作为参考依据,并以检尺量方或者合同中的明文规定的计量方式来对物资进行验收。
定尺物资是要通过理论换算的方式验收的,而且还需要保管人员将其进行备案,再把相关的信息与数据交由有关机构,以确保所需要的物资能够及时地验收与入库,以确保采购验收工作能够稳定、有序地完成。
3 结语综上所述,作为油田企业中最为重要的组成,做好物资采购的规范化管理与物资质量控制对于提高油田企业生产效率,减少企业成本投入具有重要的意义。
只有实现物资采购规范化、科学化,并对现有的管理模式进行优化与改进,并严抓物资质量,这样才能够全面提高油田企业的核心竞争力。
创新采购管理模式,实现科学理性采购
许建超
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2015(000)009
【摘要】本文主要围绕科学理性采购,结合石油企业物资管理实际,对传统采购模式存在的问题进行了分析,针对这些问题探讨并提出了采购管理模式创新的思路与对策.以不断转变物资采购理念为着力点,以标准化采购和框架协议采购为抓手,大力推进采购技术和采购方式创新,持续优化采购策略,强化成本分析研究,重视备件采购管理,进一步提升物资采购管理水平,确保实现安全供应、及时供应和经济供应.
【总页数】4页(P25-28)
【作者】许建超
【作者单位】中国石油西部管道分公司物资处乌鲁木齐 830013
【正文语种】中文
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现代国企研究 2018. 4（下）148胜利油田作为勘探开发50多年的老油田，近年来综合含水量不断提高，生产难度持续增大，综合成本快速上升。
面对新常态影响和低油价冲击，胜利油田结合自身生存发展需要，以标准化采购作为实施精细管理，推进企业现代化进程的重要举措，以管理要素为单元，通过建立标准化体系，从源头上掌握产品制造和采购主动权，逐步实现分公司物资采购所有业务的流程化、规范化、信息化和公开化，确保采购物资质量最优、服务最好、性价比最高。
2015年油田事业部牵头开展油气生产信息化项目建设工作，总体投资约5.3亿元。
此外，油田“四化”建设要全面铺开，结合油田四化产品的需求特点，加大管理区建设规模，开展68个管理区建设工作。
一、存在问题在标准化采购的推进过程中，我们发现仍存在一些问题亟待解决。
主要表现在：（一）非标准化产品存在隐患。
现场有些设备是在“四化”项目和标准化采购工作开展之前完成采购的，所执行的标准是供货企业的企业标准，设计或技术标准等不完全符合现场所需；部分设备已经年代久远，且种类繁多，有的各类配件无法通用。
在维护和二次改造时既耽误工期又增加成本,有时甚至造成超出更换设备本身的成本消耗。
（二）采购方式变化加大保供风险。
2015年以来，总部在物资采购方面大力推进公开招标，公开招标是大势所趋，但也给物资采购工作带来一定的问题：一是招标程序更加规范严格，从招标文件发布到招标有至少20天的招标准备期，某些产品所执行的国标、行标对产品规定不够细致,会造成流标现象，这势必增大了保供的压力；二是公开招标是面向全社会的招标，投标商实力参差不齐，供货质量风险加大，需要通过更完善的采购技术要求从源头对产品质量进行控制。
二、主要做法（一）形成产品目录体系加强物料编码的标准化管理，从源头确保标准化采购工作的推广。
2016年下发《关于加强停用编码管理的通知》，对不符合标准化技术要求、归类错误等物料编码进行清理。
强化物料编码考核，确定物码标准化率、标准化物码使用率等考核指标及考核办法。
胜利油田实施物资标准化采购研究作者：赵泉清来源：《卷宗》2015年第05期摘要：通过简要介绍胜利油田实施物资标准化采购的背景及意义，分析胜利油田实施物资标准化采购的有利条件和制约因素，研究胜利油田实施物资标准化采购的对策。
关键词：物资标准化采购；“四化”建设；策略1 胜利油田实施物资标准化采购背景及意义1.1 胜利油田物资供应管理工作背景分析胜利油田作为中国石化最大的上游企业，生产经营领域涵盖了勘探开发、石油工程、海上工程、公用工程、土木工程、炼油化工、交通运输、科研信息等许多专业门类。
按照物料分类，油田使用的物资包括了56个大类、788个中类、4246个小类、8万余项物码，涉及到1830多个供应商，年采购资金已达到250 多亿元。
根据集团公司的统一要求，胜利油田实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，近几年已逐步建立“专业管理、集中采购、统一储备、区域配送”的运行机制。
1.2 胜利油田实施物资采购标准化的意义1.2.1实施物资采购标准化是物资管理发展的必然趋势长期以来，由于设计、技术选型及用户单位采购需求不标准等原因，设备、材料“万国牌”问题非常突出。
非标采购不仅降低了资源的获取能力，大幅增加储备规模，而且非标采购常常伴随着各种形式的指定、垄断，甚至伴有形形色色的权钱交易。
而标准化采购可以形成规范有序的竞争，是根除独家、铲除腐败温床的根本性措施。
1.2.2实施物资采购标准化的现实作用标准化采购是质量和效率的保证，是适应大规模建设的有效措施，是大油田管理的必然选择，也是胜利油田进一步提高管理水平的努力方向。
满足生产建设的需要。
胜利油田近年来年均建设各种油气井场1200多座，集输、注水、接转等各站场约200座，工程建设量相当的多。
如果有了标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升，就能够实现批量需求和规模采购，极大地提高采购工作效率，有效地保证了生产建设的需要。
（2）缩短物资采购周期。
齐鲁石化：践行科学管理理念推进科学理性采购
王玉梅
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2011(000)010
【摘要】2010年7月以来，齐鲁石化物装中心在中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”、精细化管理就是“更专业、更精心、更细致”的管理、“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”、“高标准，严要求，抓落实，自觉于”、“安全保供是天职，经济保供是水平”等科学管理理念的引领下，按照集团公司全面推进科学理性采购的工作要求，认真践行科学管理理念，转变思想观念，变革思维方式，理直气壮抓管理，周密细致抓服务，
【总页数】6页(P44-47,50,51)
【作者】王玉梅
【作者单位】《石油石化物资采购》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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原料油泵采购案例 [J],
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改进油田企业物资采购管理提升采购物资质量的策略随着能源产业不断发展，油田企业的物资采购管理也越来越重要。
物资采购管理的好坏不仅关系到企业的运营成本，还直接影响公司的生产效率和产品质量。
因此，如何改进油田企业物资采购管理提升采购物资质量成为了当今油田企业的急需之事。
本文将分析并提供以下策略：一、建立规范的采购制度油田企业的采购制度需要明确具体，规范化的程序和标准化的流程，以确保采购流程简便明了，并直接体现采购的效益。
制定完整的采购流程和标准，将加强采购过程的可追溯性，也能保证招投标、采购、验收等各个环节的规范处理，透明公开。
二、健全的供应商管理制度它是通过建立长效的的供应商审核机制，提供了长期的、稳定的物资供应；采用多元化的采购模式，减少了采购风险；制定了安全质量认证、绩效评价、价值分析、信誉评估等多维度的供应商评价体系，提高了供应商责任感；与供应商建立良好的沟通机制和合作关系，保证了供需之间真正的互利共赢。
三、更为专业的采购人员油田企业物资采购需要一支高素质的专业团队，工作人员应熟悉市场行情、了解技术进展，同时具备严谨的管理工作能力和良好的经验。
为了建立完整的物资采购管理体系，有必要培训引进一群专业的采购人员。
四、科学合理的物资储存物资储存管理是油田企业物资采购管理的一个重要组成部分。
合理的储存措施一方面可以保证物资的质量以及容易损坏或易过期的物资不会被使用，另一方面也能方便管理人员进行管理。
五、更完善的验收制度实施更加完善的物资验收制度，可以最大限度的保证采购物资的质量和安全性。
制定适当的验收标准、采用科学的样品测试、以及对查验结果进行评估，这些都是该环节的重点。
综上所述，要想提高油田企业物资采购管理的效果，需要完善内部管理制度、加强供应商管理系统、提高采购人员专业素质、合理储存物资和完善的验收制度。
对于油田企业而言，这些都是确保物资采购质量达到最优状态，从而保障企业运行安全、可靠、高效的重要前提。
油田企业物资采购质量管理精细摘要：近些年来油田企业取得突出的发展成就，对企业自身管理而言，需要注意的是以产品质量作为企业竞争的根本，当前在企业管理中，注意的是做好质量控制和管控等工作。
只有确保企业物资采购管理的合理，才能实现精细化管理。
本次研究中以油田企业物资采购管理的现状为基础，对如何实现精细化管理进行分析。
关键词：油田企业;物资采购;质量管理;精细化管控一、油田企业物资采购精细化管理的必要性在油田企业的物资管理中，针对采购管理的具体情况，需要注意的是合理地进行采购，采购精细化管理的必要性如下：（一）基础管理建设工程的前提油田企业的管理过程中，要想实现质量、计量和标准化的管理，需要注意的是明确制度建设的内容，在实施中，强化物资采购的各项基础工作。
由于物资采购管理是个重要的过程，在实施中，如何做好油田的合理开采管理是重点，要求相关管理部门进行物资的合理采购，确保物资的高质量，进而实现安全和环保的物资采购[1]。
（二）符合采购政策的要求要想实现物资的合理化采购，需要注意的是集中采购和共同参与，在具体管理中，以分散操作为主，在后期采购中，转变原有的理念，开展精细化管理措施。
在实施中，精细化管控之后，认真筛选供应商，对提供劣质产品的供应商，需要及时抵制。
只有建立一个良好的合作关系，才能确保物资的高质量，确保油田企业的安全和健康。
二、油田企业物资采购管理的现状针对油田企业物资采购管理的实际情况，在当前管理阶段，必须注意的是进行各个阶段的合理化管理，有效地管理之后，能减少不良因素，但是影响因素比较多，如果没有合理地进行干预，会滋生很多采购问题，详细如下：（一）物资采购工作效率低在当前油田企业的实际管理中，一般情况下进行采购管理的物资量比较小，在物资品种选择中，实际采购环节，选择价格比较低的商家进行物资的采购，企业的这种物资采购管理受到其他因素的影响，存在很多的问题，导致规模比较大物资供应商，不愿意和油田企业合作。
