浅析油田物资供应管理工作

油田物资管理的强化措施分析1. 引言1.1 背景介绍油田是石油资源的重要产地，其开采和生产对于石油行业的发展至关重要。

在油田生产过程中，物资管理是一项至关重要的工作。

油田物资包括各种设备、工具和材料，它们直接影响到油田的生产效率和安全性。

在过去的实践中，我们发现油田物资管理存在一些问题，如采购不及时、库存管理混乱、信息跟踪不清等，这些问题严重影响了油田的正常运转。

为了解决这些问题，本文旨在通过强化油田物资管理措施，提高油田的生产效率和管理水平。

通过对油田物资管理的现状进行分析，本文将提出一系列强化措施，并就如何优化供应链管理、推行信息化管理改进、加强人员培训和监督等方面进行探讨，以期为油田物资管理工作的改进提供有效的参考和指导。

通过本次研究，我们希望能够引起相关部门的重视，加强对油田物资管理工作的关注，推动油田生产的持续发展。

1.2 问题阐述油田物资管理在实际操作中存在着一系列问题，这些问题主要体现在供应链管理不畅、信息化程度较低、人员素质参差不齐等方面。

油田物资管理的供应链管理存在着缺乏协调、沟通不畅等问题，导致物资采购、运输等环节出现延误和浪费。

信息化管理水平低，数据采集、处理等环节存在着人为干预、信息不及时等弊端，影响了管理决策的准确性和效率。

人员培训和监督也存在着不足，导致管理者和员工在物资管理相关知识、技能、意识上存在着薄弱环节，影响了整个管理体系的运行和效果。

加强油田物资管理的强化措施成为当务之急。

【字数：200】1.3 研究目的研究目的是明确油田物资管理存在的问题，并提出相应的强化措施，以提高油田物资管理水平，优化油田运营效率。

通过分析油田物资管理存在的瓶颈和短板，寻找解决方案，进一步提升油田的生产效率和经济效益。

通过对强化措施的分析和实施效果的评估，可以为其他油田物资管理工作提供借鉴和借鉴。

希望通过本研究，能够为油田物资管理工作的改进和提高提供新的思路和方法，为油田的可持续发展和稳定运营贡献力量。

油田物资供应管理措施【摘要】油田生产离不开物资的供给和保障，油田生产所需物资的种类繁多，涉及到油田生产的各个环节，针对油田物资供应的实际，优化油田物资管理程序，提高油田物资管理的水平，使其更好地为油田生产提供服务。

【关键词】油田物资;供应管理;措施油田物资供应管理的效果，直接影响到油田生产的正常进行。

分析油田物资管理中存在的问题，采取最佳的对策，合理解决油田所需物资的应急缓慢问题，将应急物资有限提供，避免由于物资供应的不及时，而引发严重的安全事故，给油田生产带来严重的危害。

一、油田生产的物资需求分析油田生产所需的物资中种类比较多，针对采油生产所需的低值易耗品，需要采购和存储的量比较大，如抽油机的盘根，离心泵的密封填料，阀门的密封用的石棉橡胶板等，油田各种机械设备的维修用零部件的采购及管理，保证设备的维护保养时，达到设计的质量标准，对易损件进行更换。

研究油田生产物资的需求，分门别类地进行物资的采购、仓储及应急需要的管理，保证油田生产各个环节所有的需要，达到应急处理的效果，避免由于物资供应的不及时，而影响到油田生产的顺利实施。

对油田需求的物资的种类进行审核，保证油田生产各个环节所需的物资，不断提高物资采购的质量，避免采购的物资质量不达标，影响到物资的使用。

选择市场上性价比高的油田所需物资，提高物资的使用效率。

加强对油田物资的管理，从物资的使用需求计划的分析，到物资的采购及进厂的质量验收，以及后续的油田物资的使用状况分析，建立物资使用的台账，也可以应用自动化的数据库管理系统，做到账目清晰，促使油田物资管理达到更高的水平，提升物资管理的效果。

二、油田物资供应管理措施对油田物资供应管理中存在的问题进行剖析，采取最有效的技术措施，及时解决物资供应的问题，保证油田生产各个环节的物资供应及时到位，才能促使油田的物资供应更好地为油田生产提供服务，达到预期的效果。

（一）油田物资管理中存在的问题分析在油田物资管理过程中，由于缺乏标准化管理的各项规章制度，导致油田物资管理的无序状态，对急需的物资提供不到位，严重影响到油田生产的正常进行。

浅议油田的物资管理：资管理管理模式废旧物品物资管理对证油田各项工作的顺利进行降低投入成本和提总体经济效益起着足轻重的作用。

从这角度来看，物资管工作不仅是油田物资门的专业管理活动更应是油田各个行政管理门共同关注的活动，要各岗位人员共同参与监督。

因此，要构建合理的物资理模式、全员参与、全过监督控制，才能有效完善油田现代化的物资管理体系，而实现油田综合实力的提升。

1．油物资管理存在的问题物资管理作支撑油田正常运行的要工作之一，管理的有效性和统的完善性将直接系到油田的快速发展。

但是，油田于受传统思想观念、管理水平、人资源配置等的影响，物管理过程存在以下几个方面问题。

1.1从思想观念上看，落后于现化管理的理念物流在快速展，而大部分油田物资管理尚未能与流市场有效接轨，增了油田运行的成本，阻碍了田资源的最优化配置，影到油田的发展和竞力的提升。

1.2从物资管理的制上看，管理体制健全，造成资产利率低下，浪费严重大部分油田物资管理机基本上仍采用计划经济时建立的管体制，如设备部门管仪器设备，财务部门责价值核算等等，造成油田物管理体制分散、部门间协调不一、管理施不到位、责任不明晰导致物资管理缺乏效的统筹规划。

1.3从物管理的操作实践上看，由于国油田仍采用收付实现会计核算办法，所有油田资的财务核算仅设置两个对应的计科目产购入后，除非做报废清，否则资产的账面价值就会直反映着历史成本并始终保持变。

但随着物资的使用和科学技的进步，资产的损耗始终在发生，减值风险时都在出现，不计提折的做法，使物资的账面价值实际价值的偏差过大，造资产负债表中的“产”账面余额与其真实价不符，从而导致虚增净资产。

2．构建油物资管理模式各油田改革发展模式不断转换。

大致说来，着承包制、分离制“一处两制”和集团制等革模式施行过程中端的暴露，归口制被各油田纷纷用并施行。

所谓的归口制，把所有物资归口于资处管理的模式。

其包括土地、房产、公共设施等切资产的管理以及仓库的建设和设维护工作。

油田物资管理存在的问题及改进对策随着我国市场经济的不断深化改革，人们的生产水平和物质水平不断提高，一些基本的生活设施和设备也在进一步加强，为保证基本设备的正常运转，必须充分利用各种资源。

石油是我国最常用的一种天然资源，它主要是为了支持企业的生产，以及人民的平常生活，因此，要加强对石油资源的管理，以保证油田的正常生产。

因此，必须加强对油田的物资管理工作，发现和改进这些问题，使其更科技化，更加规范，从根本上解决我国的石油资源问题。

一、油田物资管理相关背景目前来看，我国的大多数企业在资源管理上还存在很大弊端，经过各个企业的不断努力，渐渐地和我国的石油资源管理标准相吻合。

但实际的资源管理制度中还存在着很多缺陷。

无论是管理制度方面，还是在采购资源方面上，都需要进行很大程度上的改革和创新。

当前，我国的石油采购资源管理模式和外界还有很大的区别。

国内的一些管理方式过于松散，没有形成完整的管理机制。

因此，我国在石油资源管理方面还需要进行水平的提升。

二、物资管理理论与特点分析(一)理论分析1.供应系统的经营供应链是一个由原料供应商、制造商、批发、零售和终端用户构成的供求关系网，构成了整个供给和贸易的基本脉络。

在这个过程中，供应链是一种物流、资金、资讯等的运作、协调与控制。

石油公司的业务范围很大，包括开采、开采、运输、冶炼、营销等多方面，都是一条产业链，可以让所有的公司都能有效地利用自己的优势，将自己的信息和客户联系在一起。

利用因特网将以前的单一企业联系在一起，使供应商与消费者之间的无缝对接，是从生产、流通和产品的一种无缝对接，而信息时代的到来，将会对现存商业模式及供应链产生极大的改变，以往传统的分销渠道被挤出，转型成更加大型的全球覆盖、开放式供应链。

2.重组商业过程在采购流程中，对企业来说，流程重组的主要目标就是减少采购程序，减少材料的损耗，并采取更加有效的措施来保证原材料的品质，保证生产流程的安全、稳定和生产出高品质的产品，从而降低采购流程的运作费用，确保采购流程的运作费用，确保采购费用公开透明且最大化企业效益。

助剂的重要方向。

在钻井作业中，堵水剂是都非常重要的油田助剂，水是影响油田开采的重要因素，很多时候油井的开采是否顺利，就在于水的因素是否得到了有效控制，对堵水剂展开合理应用，可以让水的影响在很大程度上得到降低。

现阶段在钻井方面用到的化学剂种类不断增加，在当下的钻井工程中，使用比较多的是堵水剂、酸化缓蚀剂等这些产品。

另外国内的采油工艺不断进步，相关化学剂方面的开发也是在迅速开展，各类化学剂都有自己的功能和长处，保证采油过程的顺利开展。

在日后油田助剂的实际研发中，首先是要在油气层保护方面，要研究出有效的油田助剂，这样可以让油气层得到更加良好地保护。

另外是需要可降解产品，也是未来油田助剂的一种发展趋势，让钻井工程更加具备环保效益，开发出的乳化剂以及润湿剂保持低成本的特点。

3.2 杀菌剂另外杀菌剂也是非常重要的，要想让原油的质量有基本的保障，需要对杀菌剂展开合理使用。

在实际的开采中加强对杀菌剂的应用，保证基础环节的工作质量[3]。

未来油田助剂的实际发展，要将环保性作为主要的发展方向，国内可持续发展正在渗透到各个方面，石油产业也是需要注重产品的环保效应。

油田助剂的相关产品，要保持良好的环保效益，这样才能支持石油产业向着环保的方向发展。

3.3 降黏剂以及减阻剂在运输环节使用的油田助剂，主要是降黏剂以及减阻剂，主要的作用，就是在运输工作的实际开展中，避免出现凝结的现象，让原油在运输中保证质量以及安全。

避免出现资源的浪费，这样企业效益才会有足够的保障[4]。

减阻剂则是主要在原油灌入的阶段，保证灌入的效率，原油能够保证流动的顺畅性，让运输工作顺利开展。

现阶段国内采油技术的进步是非常迅速的，各类的化学剂也是开始被应用到采油工程中，取得一定的应用成效，让化学剂可以实现持续发展。

4 结语总之，在石油开采领域，油田助剂是非常重要的产品，现阶段油田助剂有着非常广泛的应用，未来也会发挥出重要的价值。

参考文献：[1]米新强.油田助剂有机氯含量测定[J].中国石油和化工标准与质量，2020, 40(01): 188, 190.[2]张红霞，展海军，谷克仁，等.油田助剂烷基酚聚氧乙烯醚类系列水溶性降黏剂的合成[J].化学世界，2017, 58(06): 336-339.[3]朱大雷.油田助剂无间隙管理法在油田企业管理中的应用[J].科技创新与应用，2015 (21): 145.[4]贺智勇.油田助剂的开发与前景研究[J].化工管理，2014 (27): 181.油田物资供应链管理的有效分析张洪德(中国石油辽河石油勘探局有限公司物资分公司，辽宁 盘锦 124012)摘要：对中国经济体系来说，油田是非常重要的一个部分。

推进油田外部项目物资保供工作的几点探讨在油田外部项目中，物资保供工作是至关重要的工作之一。

它涉及到供应链的各个环节，包括采购、储存、运输、管理等。

为了保证项目的顺利进行，必须加强物资保供的工作。

一、加强供应商管理供应商是物资保供工作中不可或缺的组成部分，因此加强供应商管理至关重要。

首先要对供应商进行严格的筛选，选择具有稳定生产能力和可靠质量的供应商。

其次，要加强对供应商的日常管理，监督其生产和交货进度，并对质量进行严格检验。

同时，财务部门要及时与供应商结清货款，保证供应商的积极性。

二、做好库存管理做好库存管理对保证物资供应的连续性和稳定性非常重要。

首先，要建立科学的库存管理体系，合理规划库存量，避免过多存在。

其次，要实时监控库存，及时补充缺货，并避免库存过期损失。

最后，要加强库存安全管理，确保物资不受到损坏、丢失等影响。

三、加强运输管理运输是物资保供工作中不可缺少的一环。

为了保障物资的及时送达，必须加强对运输过程的管理和监督。

首先，要选择可靠的运输公司，签订完善的运输合同，并严格执行。

其次，要提前安排好运输计划，合理安排运输路线，确保货物及时送达。

最后，要加强对运输车辆的检查和维修，确保运输过程的安全和顺利进行。

四、完善信息化管理信息化管理可以帮助企业做到更加科学、高效、安全的物资保供。

首先，要建立完善的信息化系统，实现对供应链各个环节的实时监控和管理。

其次，要加强对数据的分析和挖掘，为企业的管理决策提供科学依据。

最后，还应加强数据的安全保护，防止数据泄露和损失。

综上所述，物资保供工作对于油田外部项目的顺利进行至关重要。

通过加强供应商管理、做好库存管理、加强运输管理和完善信息化管理等措施，可以提高物资保供的效率和质量，保障项目的成功实施。

油田物资管理的强化措施分析油田物资管理一直是油田开发和生产中极为重要的环节，它关系着油田的生产效率和安全管理。

由于油田物资管理的特殊性和复杂性，加之油田的开发和生产环境的变化，使得油田物资管理工作需要不断地进行强化和改进。

本文将对油田物资管理的强化措施进行分析。

一、强化物资采购管理1.建立健全的供应商评价体系供应商是油田物资采购的重要环节，为了保证采购物资的质量和供应的及时性，需要建立健全的供应商评价体系。

在选择供应商的过程中，不仅需要考虑价格因素，更需要考虑供应商的资质、信誉、质量和服务等方面的综合情况。

只有这样，才能选择到可靠的供应商，确保采购物资的质量和供应的及时性。

2.加强采购合同管理采购合同是采购过程中的重要文件，它明确了双方的权利与义务，为了确保采购合同的执行，需要加强采购合同的管理。

在签订采购合要明确物资的品种、规格、数量、价格、交货时间、质量标准等相关内容，力求合同条款的清晰和严谨。

要严格执行合同，确保供应商按照合同的内容和时间节点履行合同义务。

3.优化库存管理为了降低库存和库存成本，需要对库存进行定期盘点和清点，并根据实际需求合理管理库存，做到物资供应与需求的匹配。

也需要加强对高值易耗品的管理，减少库存积压和资源浪费。

1.建立完善的入库检验制度在物资入库前，需要对物资进行严格的检验，确保物资的质量和数量符合要求。

为了做到这一点，需要建立完善的入库检验制度，规范入库检验的流程和内容，明确入库检验人员的责任和要求，严格执行入库检验标准。

2.加强入库记录和标识管理在物资入库后，要做好入库记录和标识管理工作，及时将物资信息录入系统，对物资进行标识，确保物资的信息和位置清晰可见。

这不仅便于物资的查找和管理，也有利于物资的追溯和溯源。

3.强化入库环境管理入库环境干净整洁、通风良好、无毒污染和异味等，保持干净卫生的入库环境，有利于确保入库物资的质量和安全，同时也为后续的出库和使用提供了良好的条件。

油田物资管理的强化措施分析油田是一种重要的能源资源，其物资管理对于油田的稳定生产和安全运营至关重要。

为了强化油田物资管理，并提高物资管理效率和减少成本，以下是一些可能的强化措施：1. 优化物资采购流程：建立健全的物资采购流程，包括编制物资采购计划、供应商评估和选择、合同签订和履行等环节。

通过统一的采购流程，可以防止过度采购或重复采购，减少采购过程中的浪费和损失。

2. 建立物资库存管理系统：通过建立物资库存管理系统，对油田现有的物资库存进行分类、标记和管理，实现物资的清晰可见和快速查找。

根据需求预测和实时数据，合理控制物资库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。

3. 强化供应商管理：建立供应商评估和监控体系，对供应商进行定期评估和考核，并建立长期稳定的合作关系。

通过与优质供应商的合作，可以获得质优价廉的物资，提高物资的采购效率和质量。

4．加强物资进场验收：在物资进场时，加强对物资的验收，确保物资的质量和数量符合合同要求和标准。

建立物资验收记录和追溯体系，对不合格物资及时处理和追责，防止不合格物资进入生产环节，影响油田的正常运营。

5. 强化物资领用和归还管理：建立严格的物资领用和归还管理程序，对物资的领用和归还进行严格监控和跟踪。

加强对物资使用情况的监督和对物资消耗的统计，及时发现和解决物资的浪费和滥用情况，提高物资的利用效率。

6. 提高物资管理人员的素质：加强物资管理人员的培训和学习，提高其物资管理的专业水平和综合素质。

物资管理人员应具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商、领用部门和仓库等各方面进行有效的沟通和协调，确保物资的及时供应和有效利用。

7. 利用信息化技术提升物资管理效率：应用先进的信息化技术，建立物资管理信息系统，实现物资的全过程管理和数据的实时共享和分析。

通过信息化技术，可以减少纸质文件的使用，提高工作效率和数据的准确性，降低管理成本。

通过优化采购流程、建立物资库存管理系统、强化供应商管理、加强物资进场验收、强化物资领用和归还管理、提高物资管理人员素质以及利用信息化技术，可以有效强化油田物资管理，提高物资管理效率，降低成本，确保油田的稳定生产和安全运营。

油田企业物资供应成本管理的优化途径探析随着石油产业的发展，油田企业的物资供应成本管理一直是一项非常重要的工作。

物资供应成本包括了采购成本、仓储成本、运输成本等多个方面。

如何优化物资供应成本，提高供应效率，降低成本，一直是油田企业必须面对的重要问题。

本文将从供应链管理、信息技术应用、供应商管理等方面探讨油田企业物资供应成本管理的优化途径。

一、供应链管理供应链管理是指企业通过供应链的优化，实现成本降低、效率提高和降低风险的目的。

在物资供应成本管理方面，供应链管理是非常关键的一环。

油田企业需要建立起高效的供应链体系，实现从供应商到生产商再到最终用户的无缝链接。

油田企业需要优化采购流程，通过合理的采购策略、供应商选择和质量管理，实现采购成本的降低。

油田企业需要优化仓储和运输环节，通过建立高效的仓储系统和运输网络，降低仓储和运输成本。

二、信息技术应用信息技术在物资供应成本管理中发挥着非常重要的作用。

油田企业可以利用信息技术提高供应链的透明度和可控性，从而更好地监控供应链的全过程。

油田企业可以利用信息技术建立一个高效的采购管理系统，实现对采购流程的全面管理和控制。

油田企业可以利用信息技术对仓储和运输进行优化，通过建立智能化的仓储系统和运输管理系统，实现物资的快速分拣和准时送达，从而进一步降低成本。

供应商管理是油田企业优化物资供应成本管理的重要环节。

油田企业需要建立一个合理的供应商评估体系，根据供应商的信用、质量、交期等方面的表现对供应商进行评价和分类，确保选择合格的供应商。

油田企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同等方式，获得更优惠的价格和更优质的服务。

油田企业需要与供应商共同合作，在采购、仓储和运输等方面寻求更多的协同效应，实现成本的共同降低。

油田企业物资供应成本管理的优化途径探析油田企业作为国民经济支柱行业之一，在日常生产经营过程中需要大量的物资供应支持。

而如何优化油田企业的物资供应成本管理，是一个关乎企业生存发展的重要问题。

本文将就油田企业物资供应成本管理的现状进行探析，并提出一些优化途径，以期为油田企业的物资供应成本管理提供一些有益的建议。

一、油田企业物资供应成本管理的现状油田企业的物资供应成本主要包括采购成本、库存成本和物流成本等，这些成本一直是油田企业的支出重点。

由于我国油田企业的规模庞大，涉及的物资品种繁多，供应渠道复杂，因此在物资供应成本管理方面存在一些问题。

油田企业的采购成本较高。

由于原油勘探、开采等工作的特殊性，油田企业需要购买大量的专业设备和特殊配件，其采购成本较高。

受国际油价波动等因素的影响，油田企业在采购成本方面也存在一定的不确定性。

油田企业的库存成本较高。

油田企业的生产规模庞大，需要大量的原材料和零部件进行生产，因此库存成本较高。

一方面，库存成本对油田企业的资金占用较大，库存过多会导致物资积压，增加了企业的运营成本。

油田企业的物流成本较高。

油田企业的生产基地通常分布在较为偏远的地区，物资的运输成本较高。

油田企业涉及的物资种类繁多，需要不同的运输方式，这也增加了物流成本的管理难度。

油田企业物资供应成本管理存在着采购成本高、库存成本高和物流成本高等问题。

二、优化途径探析在油田企业的物资供应成本管理中，可以通过以下几个途径进行优化。

加强供应链管理。

油田企业的物资供应链较为复杂，需要加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的供应关系。

通过建立战略合作伙伴关系，可以获得更好的价格和服务，降低采购成本。

加强供应链管理可以减少库存和物流环节的不必要成本，提高整体效益。

优化库存管理。

油田企业可以通过采用现代物流技术和信息系统，提高库存周转率，减少库存积压，降低库存成本。

可以通过供需匹配等方法，避免库存过多或过少的情况，进一步降低库存成本。