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第一章总则第一条为加强石油石化物资管理，提高物资使用效率，确保生产安全，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及石油石化物资的采购、验收、储存、使用、报废等环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公开透明原则；（三）节约高效原则；（四）安全环保原则。
第二章物资采购管理第四条物资采购应按照公司采购管理制度进行，确保采购流程规范、透明。
第五条采购部门应根据生产计划、库存情况和物资需求，编制采购计划，报经相关部门审核批准后实施。
第六条采购物资应选择具有合法经营资格、产品质量合格、售后服务良好的供应商。
第七条采购合同应明确物资规格、数量、质量标准、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第八条采购部门应加强对供应商的考核和评价，建立供应商评估体系。
第三章物资验收管理第九条物资到货后，由验收部门负责验收。
第十条验收人员应严格按照合同要求、物资质量标准进行验收，确保物资质量合格。
第十一条验收过程中，如发现物资存在质量问题，应及时与供应商沟通，要求退货或换货。
第十二条验收合格后，验收部门应填写验收报告，并及时将物资入库。
第四章物资储存管理第十三条物资储存应按照物资性质、类别、规格等进行分类存放，确保物资安全。
第十四条储存场所应保持干燥、通风、防潮、防尘、防腐蚀等条件，确保物资质量。
第十五条定期对储存物资进行检查，发现问题及时处理。
第十六条储存物资应建立台账，记录物资的入库、出库、库存等信息。
第五章物资使用管理第十七条物资使用部门应按照生产计划和物资需求，合理使用物资。
第十八条物资使用过程中，应严格按照操作规程进行，确保生产安全。
第十九条物资使用部门应加强对物资的跟踪管理，及时掌握物资消耗情况。
第二十条物资使用完毕后，应按照规定进行报废或回收处理。
第六章物资报废管理第二十一条物资报废应按照公司报废管理制度进行。
第二十二条物资报废前，应进行鉴定，确认其已无法修复或使用。
第二十三条物资报废后，应填写报废报告，经相关部门审核批准后进行报废处理。
附件：物资工作人员应知应会问答题一、物资计划管理1、物资计划的概念是什么？答：物资计划是分别以实物和价值为计量单位的物资需求预算。
是计划期（月度、年度）物资供应活动的科学预见和反映。
是企业组织货源进行市场采购的依据。
2、什么是物资的需求计划和采购计划？答：就一个生产矿来讲，物资计划包括物资需求计划和物资采购计划。
物资需求计划一般指生产区队为完成当月生产任务结合材料消耗定额提出的物资消耗需求量。
而采购计划则是指根据总体需求计划考虑利用库存，旧品复用、采购周期、物资储备定额等要素后制定的市场实际物资采购量。
3、什么是物资计划的涵盖率、准确率、兑现率？答：计划涵盖率就是计划期（月度、年度）实际需求量与编制的物资计划量之间的比例，计划准确率是指编制的物资计划所列品种数量、规格型号和准确程度，其一般按物资种类进行计算。
物资计划的兑现率是指物资计划在计划期实际到货（使用）比例。
以矿为考核单位，年度计划的涵盖率应达到70%以上。
月度计划涵盖率应达到80%以上。
月度计划的准确率常用、通用材料应达到90%以上，专用物资应达到100%，月度计划的兑现率原则上应达到100%（不含货物生产、运输因素）。
4、编制物资需求计划应做好那些基础工作？答：（1）收集和整理计划前期的实际资料，主要是物资消耗定额品种、规格、质量、数量及执行情况，前期物资订到货情况、物资库存情况，物资回收复用情况，市场价格变动情况，物资的运输损耗及合理数量偏差。
（2）搜集和整理计划期的相关资料，主要是计划期生产任务、专项工程计划等，计划期成本考核指标、材料费指标、储备资金指标。
前期计划执行情况，新增物资的归类与编码等。
5、怎样组织物资计划的编制工作？答：物资计划是政策性、技术性、业务性很强的组织工作，应在经营、生产、机电、安全矿长领导下，由经营部门牵头生产技术、财务等部门共同编制。
编制采取自下而上的方式，由使用单位根据生产任务和消耗定额及控制指标逐项计算需求量，经矿领导组织有关部门共同审查，按生产、维简、安全、专项工程进行综合平衡。
石油化工行业的供应链管理石油化工行业是现代工业经济的重要组成部分，其产品广泛应用于燃料、化工、医药、电子等多个领域。
供应链是石油化工企业成功的关键所在。
供应链管理是指企业通过优化供应链中的各个环节，提高运营效率和市场竞争力的一种管理方式。
本文将从供应链管理的概念、石油化工行业的供应链特点、石油化工企业的供应链管理实践等方面进行探讨。
一、供应链管理的概念供应链是从原材料采购到产品销售的全过程中所涉及到的全部活动和环节。
供应链管理是指企业对供应链中的所有流程和节点进行优化，以实现将物料从供应商到客户的过程最大化地高效化、透明化和信息化的一种管理体系。
供应链管理关注的核心问题是如何保证企业产品的质量、降低成本、增加时效性，实现企业的利益最大化。
二、石油化工行业的供应链特点1.高度关联性石油化工产品的生产过程具有高度关联性，是一个不可逆转的流程，产品每一个环节的控制都是相互依存的。
从炼化原物料到生产成产品，需要经过多个反应步骤，且每个步骤都会受到前面步骤的影响。
因此，石油化工行业的供应链的每一个环节都必须被严密控制。
2.高度危险性石油化工行业的生产是在高温、高压、易燃等恶劣条件下进行的，具有高度危险性。
这就要求企业在生产过程中严格按照规定操作，保障人员安全。
3.技术含量高石油化工产品的生产需要依赖高度先进的生产技术，对企业技术实力提出了较高的要求。
通过建立完善的供应链管理体系，企业可以优化生产过程，不断提高产品的质量和技术含量。
三、石油化工企业的供应链管理实践1.供应商管理企业需要建立严格的供应商选择和管理机制，减少供应商的质量管理风险，使供应商作为订单的可靠达成者。
2.物流管理物流管理是石油化工企业供应链管理的重要组成部分。
物流管理包括：库存管理、运输管理、仓库管理。
通过建立完善的物流管理体系，可以有效地控制企业的库存成本、提高了企业的物流效率。
3.生产计划管理石油化工企业需要建立完整、严密的生产计划管理机制。
中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》和《中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部部门、专业分公司及集团公司全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）供应商管理。
集团公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。
第三条本办法所称供应商是指为集团公司和所属企业提供物资的经营者。
包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。
一级采购物资供应商是指提供一级采购物资和境外项目总部管理目录物资的供应商；二级采购物资供应商是指仅提供二级采购物资和境外项目总部管理目录以外物资的供应商。
第四条本办法所称供应商管理包括供应商准入、供应商考核评价、供应商日常管理等。
—3—第五条集团公司供应商管理实行统一归口，两级管理。
第六条集团公司供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，少量优秀；（二）动态管理，资源共享；（三）全球寻源，互惠双赢。
第七条集团公司建立统一的供应商库，通过物资采购管理信息系统实现管理。
集团公司及所属企业物资采购应在集团公司供应商库中选择供应商。
国家或集团公司规定必须公开招标采购的，以及境外项目所在国法律、项目协议、公司章程对选商有限制性规定的除外。
第八条集团公司择优发展战略供应商，实行统一管理。
与战略供应商建立战略合作伙伴关系，通过与供应商的协同协作，提升核心价值，互惠共赢，实现采购增值。
第二章机构与职责第九条集团公司物资采购管理部是集团公司供应商归口管理部门，履行以下主要职责：（一）制订集团公司供应商管理规章制度；（二）负责一级采购物资供应商管理；（三）负责集团公司战略供应商管理；（四）负责集团公司供应商库管理；—4—（五）指导、监督和检查所属企业供应商管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责供应商管理相应工作。
石油公司的供应链管理石油是当今世界经济的重要支柱之一，供应链管理在石油公司的运营过程中起着至关重要的作用。
本文将探讨石油公司供应链管理的相关问题，并提出一些有效的管理策略。
一、供应链管理的概念及重要性供应链管理是指通过确保原材料、生产、配送及客户服务环节的协调与合作，实现产品和服务的高效交付的一种管理方式。
在石油公司中，供应链管理的目标是确保原油及相关产品的持续供应，同时降低成本、提高效率，以应对激烈的市场竞争。
供应链管理对石油公司的重要性不言而喻。
首先，石油公司需要与供应商建立稳定、互惠互利的合作关系，确保原油和相关物资的供应能够按时、按需到位。
其次，供应链管理可以优化物流和仓储流程，降低库存成本。
最后，通过建立高效的供应链网络，石油公司能够更加灵活地应对市场需求的变化，提供更好的客户服务。
二、石油公司供应链管理的挑战石油公司供应链管理面临多重挑战。
首先，石油市场价格波动大，市场需求十分敏感，因此需求预测的准确性和灵活性是供应链管理面临的一大难题。
其次，石油公司的供应链涉及多个环节，涵盖了原油采购、运输、储存和加工等多个领域，管理难度较大。
再次，由于石油公司一般在全球范围内运营，供应链跨国经营所面临的法律、货币、文化等多方面因素的影响也给供应链管理带来了挑战。
三、石油公司供应链管理的策略和措施为了应对上述挑战，石油公司可以采取一系列的供应链管理策略和措施。
首先，石油公司应该建立起全面的供应链信息系统，以实现信息的共享与协同，提高供应链的可见性和透明度。
其次，通过与供应商建立长期的战略伙伴关系，加强供应链各环节的协调与合作，共同应对市场波动。
再次，石油公司应该注重人才培养，建立一支高效的供应链管理团队，提升管理水平和能力。
此外，供应链风险管理也是石油公司重要的供应链管理策略之一。
石油公司应该制定应急预案，及时响应突发事件，减少供应链的风险。
同时，石油公司可以通过分散采购和储备等方式，降低供应链风险，并确保原油供应的连续性。
石油企业物资管理浅析摘要：石油企业是我国重要的能源供应商之一，物资管理对于石油企业的正常运转和业务发展意义重大。
本文将介绍石油企业物资管理的基本概念，分析石油企业物资管理的现状和存在问题，探讨如何优化石油企业物资管理。
关键词：石油企业；物资管理；优化正文：一、石油企业物资管理的基本概念石油企业物资管理是指石油企业为了保证生产、经营、技术、安全等各方面的需要，对企业物资进行全方位、全过程管理的一种管理活动。
物资管理主要包括物资采购、仓储管理、库存控制、物资分配等方面，并通过信息化手段对物资进行跟踪、监控和分析，以实现全局运营的合理化。
二、石油企业物资管理的现状和存在问题目前，我国石油企业物资管理的现状存在以下问题：1. 物资采购不规范。
石油企业采购时，存在一些采购部门不按照规定采购或者采购供应商存在违规行为的情况。
2. 仓储管理混乱。
由于石油企业物资种类繁多，导致仓储管理混乱，存在部分物资不能及时、精确供应的情况。
3. 库存控制滞后。
由于石油企业库存量较大，企业往往无法及时监控库存变化，导致库存超标或短缺等问题。
三、如何优化石油企业物资管理为了解决以上问题，石油企业可以采取以下措施：1. 建立规范的物资采购流程。
建立统一的采购流程和规范，规避供应商违规行为，防止采购过程中的盲目性和纷乱性。
2. 建立精细的仓储管理体系。
通过加强仓储管理、完善物资管理信息系统等手段，实现在仓储过程中物资信息的精细化管理。
3. 实行精细的库存控制。
通过库存信息跟踪、分析等手段，精细化管理库存，在保证生产需求的前提下，控制库存量。
通过以上措施的实施，可以使石油企业物资管理更加规范、高效，为企业的稳健发展提供保障。
综上所述，石油企业物资管理是石油企业稳健运营的重要保证，企业应重视其整体管理水平，加强信息化手段应用，提高管理效率和管理水平。
石油企业物资管理是一个重要的管理环节，如何应用优化石油企业物资管理？本文将从以下几个方面进行阐述：一、建立规范的物资采购流程规范物资采购流程是石油企业物资管理的重要组成部分。
石化企业物资质量管理制度一、总则石化企业物资质量管理制度是为了保障企业采购的物资质量，确保生产过程中物资的稳定性和可靠性，提高生产效率和产品质量，保护客户和员工的利益，推动企业持续发展而制定的。
本制度适用于石化企业所有涉及物资采购、仓储、使用和销售的相关部门和人员。
二、质量管理机构石化企业根据实际情况设立质量管理部门，负责物资的质量管理工作。
质量管理部门由一名质量经理及其团队组成，负责制定和执行质量管理制度，监督和检查物资的质量状况，解决质量问题，改进工作流程和质量控制系统。
三、质量管理目标石化企业物资质量管理的主要目标是确保物资的质量达到国家和企业的标准要求，减少质量问题，提高生产效率，降低成本，保障生产安全和产品质量。
同时，还要加强供应商的管理和合作，建立长期稳定的供应关系。
四、物资采购管理1. 采购流程石化企业物资采购要经过严格的程序，包括需求确定、采购计划、供应商选择、合同签订、验货收货等多个环节。
在每个环节都需要有专门的人员严格执行各项规定，确保采购流程的顺利进行。
2. 供应商管理石化企业要建立供应商评价和管理制度，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系、产品质量等进行评估，选择合格的供应商进行合作，并与供应商签订品质协议，明确双方的责任和义务。
定期对供应商进行评估，保持供应链的稳定和可靠性。
3. 合同管理石化企业要建立完善的合同管理制度，包括合同的签订、履行和变更。
在合同中要明确物资的品种、数量、质量标准、价格、交货期限、结算方式等，保障企业的权益，避免纠纷的发生。
五、物资仓储管理1. 仓储环境石化企业要保证仓储环境的清洁、干燥、通风和安全，防止物资受潮、霉变、腐烂等现象发生，严格执行危险品仓储管理，确保员工的生命安全和财产安全。
2. 仓储管理石化企业要建立仓储管理制度，对物资进行分类、标识、分区存放，并定期进行库存盘点和检查，保证物资的完好无损，避免发生遗漏和盗窃。
3. 入库和出库管理石化企业对物资的入库和出库要严格执行流程和规定，确保入库物资的质量合格、数量准确，出库时物资的真实性和完整性，杜绝假冒伪劣产品的混入。
中石化物资采购管理办法1. 引言中石化是中国石油化工集团公司的核心成员之一，是中国最大的石油和化工产品供应商之一。
作为中国石油和化工行业的领导者，中石化需要采购大量的物资来支持其业务需求。
为了确保物资采购的顺利进行和合理管理，中石化制定了一套物资采购管理办法。
本文将详细介绍中石化物资采购管理办法的内容和操作方法。
2. 采购目标中石化的物资采购目标是确保公司的运作流畅，并且能够按时交付产品和服务。
为了实现这一目标，中石化采取了以下措施：•确保物资的质量符合公司的要求；•确保物资的价格合理；•确保供应商的选择合适，能够按时交付物资；•确保采购过程的合规性和透明度。
3. 采购流程中石化的物资采购流程包括以下几个步骤：3.1 采购计划编制在每个采购周期开始前，中石化的采购部门将制定采购计划，详细列出所需物资的种类、数量和预算。
采购计划需要经过相关部门的审核和批准，确保与公司的整体业务计划相一致。
3.2 供应商选择为了确保采购的物资能够按时交付并符合质量要求，中石化会通过公开招标或邀请供应商参与竞标的方式来选择合适的供应商。
供应商的选择将考虑其在业界的声誉、经验和交付能力等因素。
3.3 报价和议价中石化会向选择的供应商索取报价，并与供应商进行议价，以确保物资的价格合理。
供应商所提供的报价和议价过程将被记录下来，并作为采购合同的依据。
3.4 采购合同签订在完成报价和议价之后，中石化将与供应商签订采购合同。
采购合同将明确物资的规格、数量、价格、交付期限和其他相关条款和条件。
3.5 交付和验收一旦采购合同签订完毕，供应商将按照合同要求交付物资。
中石化将对交付的物资进行验收，确认其符合合同规定的质量要求和数量。
3.6 合同管理和付款中石化将对所有采购合同进行管理，确保供应商按合同规定的交付期限和质量要求提供物资。
同时，中石化将按照合同约定的付款方式和期限向供应商支付货款。
4. 采购管理中石化的物资采购管理包括以下几个方面：4.1 采购需求管理中石化将准确记录和管理所有的物资需求，并及时更新采购计划。
石油化工企业的安全知识石油化工企业是一类有一定危险性的生产企业。
由于石油化工产品在生产、贮存、运输等过程中可能带来的安全隐患，石油化工企业必须具备一定的安全管理知识。
本文将介绍一些石油化工企业应该掌握的安全知识。
一、易燃易爆危险性石油化工产品具有易燃易爆的危险性，因此石油化工企业在生产、贮存和运输过程中必须重视火灾和爆炸的防范。
为了确保生产安全，石油化工企业需要进行专门的严格管理，比如规范化存储、定期检查设备、加强装置的排气排污等。
二、生产作业中的安全知识在石油化工企业的生产作业中，有一些基本的安全知识：1. 出入安全石油化工企业生产过程的设备通常非常大，因此操作人员必须穿戴符合规范的个人防护装备，如头盔、手套、护目镜等，并严格遵守出入流程，在生产现场要根据要求佩戴工作证。
2. 能源系统石油化工产品具有较高的热值，因此在操作过程中必须谨慎处理能源系统，包括气体、蒸汽、电力和压缩空气等。
3. 机械设备在石油化工企业的生产过程中，机械设备使用不当可能会导致事故发生。
因此，操作人员必须接受严格的机械设备操作培训，并按照规程使用设备。
三、安全管理制度石油化工企业必须建立完善的安全管理制度。
具体包括以下几个方面：1. 管理体系建立一套完整的安全管理体系，包含安全生产责任制度、安全生产法规、应急预案、事故处理和救援预案等2. 岗位职责各个岗位人员必须熟悉自己的职责和工作内容，同时熟悉企业的安全管理流程和制度。
3. 紧急情况预防和应对为了最大程度地避免重大事故的发生，石油化工企业必须建立严谨的紧急情况预防和应对机制，定期开展演练，提高应急处置效率。
四、环境污染防治石油化工企业在生产过程中会排放废气、废水、有毒废物等，这些会直接影响生产厂区周围的自然环境。
因此，石油化工企业必须建立完善的环境管理和治理体系，通过技术和管理手段，减少和控制环境污染。
五、人员健康与安全石油化工企业在生产过程中，操作人员需要接触较多的化学品和高温高压等环境。
如何做好石化企业的物资管理中石油企业生产需要的物资种类和数量较多，其物资管理难度很大。
物资管理不仅关系到企业的生产，还对企业的长远发展有极其重要的影响。
本文对石油企业的物资管理现状进行了简要分析，针对存在的问题提出了几点改进建议。
标签：石化企业；物资管理1 概述石油生产是一项技术含量高、涉及多种设备和物资的活动过程，因此石化企业应加强物资管理，为企业生产活动的正常进行提供物资保障。
有效的物资管理，不仅可以提高企业的生产效率，还能降低管理成本，为企业赢得更大的经济效益。
2 石化企业物资管理现状2.1 石化企业物资管理分析石化企业物资管理与其他管理工作具有相似性，也存在一定的差异，有其自身的特点。
首先，石化企业物资管理的难度高。
石化企业生产过程需要的物资设备较多，且多处于连续运行状态；设备运行环境恶劣，高温、高压、高腐蚀状态；生产原料及产品多属于易燃、易爆、有毒物質；总之，物资种类多，数量大，加大了物资管理的难度。
其次，招标普及度较高。
企业在采购物资时，主要采取公开招标的方式进行，这样就能以最低的成本获取最优良的设备物资，促进资金的流转。
最后，石化企业物资管理模式的转变。
石化企业将原有的“领料”模式变为“送料”模式，实施准时配送的分配方式，有效的提高了管理效率，降低了企业生产成本。
2.2 石化企业物资管理存在问题根据石化企业物资管理特点可知，企业对物资管理的重视程度越来越高，不断利用新的管理模式改进现有的管理机制，一定程度上提高了企业的物资管理水平，为企业生产成本的控制提供了基础；但还应注意的是，石化企业物资管理中仍存在一些问题，不采取有效的解决措施，就会影响企业的进一步发展。
2.2.1 物资管理机构设置存在的问题。
石化企业相对于其他企业而言，存在的一个主要问题是生产部门与其他部门距离较远，这就增大了部门之间沟通协调的难度。
物资部门的一般工作流程是：生产部门下发物资需求采购通知→物资部门安排采购→运输部门安排运输，整个采购流程需要生产部门、物资部门、运输部门之间进行及时、准确的信息流通，否则就会导致供货链中断，（物资采购周期较长….）造成人力、物力的浪费，增加企业生产和管理成本。
