城乡医院对口支援月度考核

四川医疗卫生对口支援工作考核管理办法四川省医疗卫生对口支援工作考核管理办法（试行）第一章总则第一条根据《四川省卫生和计划生育委员会四川省中医药管理局关于全面实施贫困地区城乡医疗卫生对口支援“传帮带”工程打造一支愿承担有能力可支撑的本土医疗卫生人才队伍的意见》（川卫发〔2017〕172号）和《四川省卫生和计划生育委员会办公室关于做好非贫困民族县、服务薄弱地区（单位）对口支援“传帮带”工作助推分级诊疗制度落实的通知》（川卫办发〔2017〕122号）精神，制定本办法。

第二条本办法适用于全省88个贫困县各级医疗卫生机构及阿坝、甘孜、凉山州州级医疗卫生机构城乡医疗卫生对口支援“传帮带”工作和非贫困民族县、服务薄弱地区（单位）对口支援“传帮带”工作的日常监管和考核评估。

第三条医疗卫生对口支援“传帮带”工作的考核管理坚持统筹规划、目标管理、分类指导、分级负责原则。

第二章管理的组织形式第四条省卫生计生委（含省中医药管理局，下同）成立对口支援管理办公室，由省卫生计生监督执法总队、省疾控中心、— 2 —省妇保院、省中医院、省医疗卫生服务指导中心、省卫生计生信息中心、委人才服务中心等派员组成，办公室设在监督执法总队，负责全省城乡医疗卫生对口支援的统筹协调和监督考核。

第五条省卫生计生委从医疗、中医、妇幼、疾控和监督五个专业的专家库中遴选觉悟高、业务精、懂管理的人员组成省级对口支援“传帮带”监督管理团队，协助对口支援管理办公室开展工作督导、抽查考核、期中评估等工作，为对口支援“传帮带”工作提供智力支持。

第六条省上专设45个深度贫困县对口支援“传帮带”工作驻点负责人，由省派卫生计生监督机构支援人员担任，主要负责对口支援工作的联络协调和监督检查，促进对口支援任务得到有效落实。

第七条相关市（州）、县（市、区）卫生计生行政部门要加强组织领导，主要领导负总责，分管领导具体负责，成立对口支援管理办公室，按照本办法规定分级负责本辖区对口支援统筹协调和监督考核工作。

城乡医院对口支援管理办法(试行)城乡医院对口支援管理办法(试行)卫医管发〔20xx〕72号各省、自治区、直辖市卫生厅局、财政厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局、财务局：为贯彻落实深化医药卫生体制改革意见，加强和规范城乡医院对口支援管理工作，我们制定了《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》。

现印发给你们，请遵照执行。

附件：城乡医院对口支援工作管理办法（试行）卫生部财政部国家中医药管理局二○○九年七月二十七日附件城乡医院对口支援工作管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔20xx〕6号）和《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（20xx-20xx年）的通知》（国发〔20xx〕12号），进一步加强和规范城乡医院对口支援管理工作，提高县级医院服务能力和水平，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，制定本办法。

第二条城乡医院对口支援是指支援医院与受援医院（包括有条件的乡镇卫生院）结成长期稳定的对口支援和协作关系，帮助受援医院提高服务能力和水平，改善和加强管理。

通过3年对口支援，争取受援县级医院达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。

第三条每所城市三级医院应当与3所左右县级医院（包括有条件的乡镇卫生院）建立对口支援协作关系。

受援医院包括县医院和县中医院。

二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院的管理办法另行制定。

第四条东部地区的医院在完成本省（直辖市）范围内对口支援任务的同时，承担一定的支援西部地区县级医院的任务。

具体管理办法另行制定。

第五条对口支援工作应当以国家扶贫开发工作重点县为重点，逐步扩展到省定贫困县和民族自治县（旗）、陆路边境县。

各省（自治区、直辖市）结合本地实际，组织开展对其他县的对口支援工作。

第六条对口支援工作应当坚持和体现公立医院的社会责任和公益性，不以营利为目的，不增加受援地区和单位的经济负担。

第七条对口支援工作应当与县级中医院建设、农村中医药人才培养等工作紧密结合，加大对中医专科的扶持，研究推广中医、民族医适宜诊疗技术，充分发挥中医药在农村卫生中的作用。

对口支援管理考核评价方案
为进一步加强对口支援工作时效性，确保目标任务落到实处，结合我院实际情况，特制定本方案。

一、适用范围
本方案适用于各临床科室。

二、总体要求
对口支援管理实行目标考核责任制，与基层医疗机构签订《医联体协议书》，并按照注重实效、实事求是的原则进行登记。

三、职责
根据基层医疗机构需求，选派专家定期开展坐诊、查房、专业技术技能培训等。

四、考核评价
落实对口支援基层医疗机构任务，满分10分，各临床科室至少对口帮扶支援一家基层医疗机构，每月至少4次支援帮扶，缺少一次扣2.5分，直至扣完；每完成一家对口帮扶支援，得0.5分；超额完成，超出1次加1分，最高得3分。

山东省卫生健康委员会关于印发《山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）》的通知文章属性•【制定机关】山东省卫生健康委员会•【公布日期】2021.10.28•【字号】•【施行日期】2021.10.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文山东省卫生健康委员会关于印发《山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）》的通知各市卫生健康委，委属有关医疗机构，省属卫生健康事业有关医疗机构，国家卫生健康委驻鲁有关医疗机构：为持续提升基层医疗卫生机构服务能力，加快推进建立分级诊疗制度，进一步改善人民群众看病就医体验，在巩固前阶段帮扶成果基础上，我委制定了《山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）》，现印发给你们，请结合工作实际认真贯彻落实。

山东省卫生健康委员会2021年10月28日山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）为进一步推动优质医疗资源扩容和下沉基层，提高县域医疗服务能力，加快建立分级诊疗制度，结合工作实际，制定2022-2024年城乡医院对口支援工作方案如下：一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心理念，全面落实新时期卫生与健康工作方针，以有效满足县域居民看病就医需求为落脚点，将城乡医院对口支援作为提升县域医疗服务能力、加强医疗服务体系建设的重要举措，建立起多层次、全覆盖、科学合理的城乡医院对口支援工作格局，推进县级医院高质量发展，构建优质、高效县域医疗服务体系，有效推动建立基层首诊、双向转诊、分级诊疗服务体系，有效保障县域居民健康服务需求。

二、基本原则（一）统筹规划。

各级卫生健康（中医药）行政部门将城乡医院对口支援作为医疗服务体系建设、诊疗服务能力提升的重点工作，纳入区域相关工作规划，按照多层次、全覆盖的要求，指导不同发展水平的医院间建立对口支援关系，确保科学合理、符合支援医院和受援医院双方的实际。

黑龙江省卫生和计划生育委员会关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见文章属性•【制定机关】黑龙江省卫生和计划生育委员会•【公布日期】2014.04.22•【字号】黑卫医发[2014]67号•【施行日期】2014.04.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗安全与血液,医疗机构与医师正文黑龙江省卫生和计划生育委员会关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见（黑卫医发〔2014〕67号）各市（行署）卫生局、人口计生委，绥芬河市、抚远县卫生局、人口计生局，省农垦、森工总局卫生局、人口计生委，各有关医疗机构：城乡医院对口支援工作是加强县乡两级医疗机构建设，提升整体服务能力的战略举措，是缓解农村居民看病就医问题的一项民生工程，是深入开展党的群众路线教育的重要措施。

自2005年实施“万名医师支援农村卫生工程”实践活动以来，我省县乡两级医疗机构服务能力显著提升，人才队伍得到加强，为推动我省医疗卫生事业发展和深化医药卫生体制改革作出了积极贡献。

为深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，进一步落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、《卫生事业发展“十二五”规划》、《关于深化城乡医院对口支援工作、进一步提高县级医院医疗服务能力的通知》和《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》，就进一步深化城乡医院对口支援工作提出以下意见。

一、总体要求（一）指导思想。

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，按照全面建成小康社会的总体要求，坚持为人民健康服务的方向，以满足农村居民看病就医需求为落脚点，以新型城镇化建设对县域医疗资源的要求为导向，紧紧抓住加强县医院（含中医院，下同）、乡镇卫生院能力建设和人才队伍建设的核心，将城乡医院对口支援提升县乡医疗机构服务能力作为加强医疗服务体系建设，提升我省整体医疗服务能力的战略举措，作为推动我省卫生计生事业科学发展全局的战略安排，在重点领域创新工作内容，在传统领域巩固工作成果，开创对口支援工作新局面。

城市三级医院对口支援县医院考核指标体系城市三级医院对口支援县医院是加强农村卫生工作，保障农村居民大病不出县，维护人民群众健康的重要举措。

明确任务指标、落实工作任务、组织督导检查，需要建立明晰的考核指标体系。

考核指标分为三类，一类指标:考核支援医院和受援医院各自工作情况；二类指标:考核对口支援双方医院共同工作效果；三类指标：通过新农合数据，考核县域内患者就诊选择的变化和有关医疗技术、病种费用情况，具体如下：一、一级指数（一）支援医院工作情况考核指标。

1.组织领导。

（1）成立工作领导小组和办公室，总裁负责对口支援。

（2）年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中实际困难和问题。

定期召开领导小组专题会议，研究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。

行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度工作计划并组织实施。

（3）医院领导和医院管理部门主要负责人每年至少到受援医院进行一次调查监督，半年形成工作意见，每年形成工作报告。

1（4）执行对口支援的临床和医疗技术科室主任至少每六个月到受援医院对相应科室进行一次调查和监督，并形成工作报告。

2.派驻人员管理及工作要求。

（1）医生晋升中高级职称前，应到县医院连续服务半年。

（2）临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮扶目标派驻支援人员。

2021-2021年优先派驻重症医学科、病理科和内镜诊疗技术相关专业的医师，并符合省级卫生计生委的规定。

（3）派遣人员的资格和时间应当符合国家和省级卫生和计划生育行政部门的规定。

（4）有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。

（5）实施派驻人员目标管理。

每名派驻人员有明确的对口支援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。

对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作管理部门按照工作目标考核合格。

（6）对口支援期间，外派人员的工资、津贴、奖金等待遇不变，并给予一定的生活和交通补贴。

（7）建立派驻人员离岗请假制度。

河北省对口帮扶医师工作考核表
姓名：
所在医院：
帮扶医院：
帮扶专业：
帮扶时间：
河北省对口帮扶医师工作要求
1、对口帮扶医师遵守河北省对口帮扶工作要求，按照工作统一安排做到在岗在位，严格遵守出勤纪律，严格遵守请销假制度。

2、遵守医疗法律法规及各项规章制度，遵守帮扶单位工作纪律及科室规章制度，保障医疗质量与医疗安全。

3、按照帮扶要求，参加医院各项活动，对帮扶科室医疗服务能力进行客观测评，根据现状提出提升服务能力计划并落实，参加医院及科室管理工作，提出合理化建议。

4、组织科室进行业务知识学习，参加科室日常诊疗活动，坚持每周不少于1天的门诊工作，开展业务查房、会诊、手术、教学工作，组织开展病历讨论活动等。

5、做好培训工作，以科室专业知识培训作为核心，不断提升指南规范执行力度，指导科室新技术新项目开展，指导科室进行科研活动，提升科室整体能力。

6、按照工作要求，定期与双方医院进行工作汇报，填写工作日志。

河北省对口帮扶医师基本情况
河北省对口帮扶医师工作月度考核表20 年月帮扶科室：
佐证材料黏贴纸
河北省对口帮扶医师服务鉴定表。

2024年度城乡医院对口支援工作总结范文1. 工作概况2024年度，我院积极参与城乡医院对口支援工作，致力于提升农村地区医疗服务水平，改善农民医疗条件。

在年度工作计划的指导下，我院全年共派出多个医疗团队赴农村地区开展医疗救治、培训进修等工作，取得了一定成绩。

2. 医疗救治我院医疗团队通过定期赴农村地区的城乡医院执业，为当地居民提供高质量优质的医疗服务。

在赴乡村的医疗救治工作中，我院医护人员积极投身于临床实践，熟悉基层医疗机构的工作方式和条件，提供全科及专科诊疗服务。

通过持续努力，我们成功挽救了许多危重患者的生命，为当地百姓提供及时有效的救治。

3. 培训进修为了提升乡村医生的医疗水平，我院组织了多次培训进修活动。

我们邀请了一线专家前往农村地区进行专题培训，向乡村医生介绍最新的医疗技术和临床经验，提高他们的诊疗水平。

同时，我们也鼓励乡村医生到我院参观学习，通过与专家面对面交流，提高他们的学术水平和职业素养。

4. 设备捐赠为了改善农村地区的医疗设备和条件，我院将自己临床更新的医疗设备捐赠给部分需要的乡村医院。

这些设备包括高清超声、多功能手术床等，可以在农村地区提供更先进的医疗服务。

设备捐赠不仅提升了农村地区的医疗水平，也提高了我院的社会形象和影响力。

5. 健康宣教作为城乡医院对口支援工作的一部分，我院医疗团队积极开展健康宣教活动。

我们前往农村地区的学校、社区等场所，向公众普及疾病预防、健康生活方式等知识，提高他们的健康意识和自我保健能力。

6. 心得体会参与城乡医院对口支援工作，让我深刻体会到了乡村地区医疗事业的艰辛和困难。

农村地区的医疗资源匮乏，医疗设施落后，医务人员缺乏高水平的专业技术。

作为城市医院的医生，我们应该立足本职工作的同时，积极参与到乡村医疗事业中，为农民提供更好的医疗服务。

这既是一种责任，也是一种使命。

7. 展望未来未来，我们将继续加大城乡医院对口支援工作的力度，进一步推进乡村医疗事业的发展。

城市三级医院对口支援县医院考核评估表（满分 1000 分）支援医院名称：受援医院名称：得分：分一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数300）指标内容考核方法分值得分扣分原因查阅成立领导小组和办成立工作领导小组和办事机构，院长负责对口支援工作。

10 事机构的文件年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工查阅会议记录、年度对作中实际困难和问题。

定期召开领导小组专题会议，研口支援工作计划等文件究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。

行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性查阅科室年度对口支援支援医院 1. 组织领导地制定年度工作计划并组织实施。

工作计划及落实情况工作情况医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、查阅半年工作意见及年（150 分）督导，每年至少 1 次，半年形成工作意见，年度形成工度工作报告作报告。

开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相应科室进行调研、督导，每半年至少 1 次，并形成工作查阅半年工作报告报告。

2.派驻人员医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院抽查近 3 年职称晋升人管理及工作连续服务满半年。

员到县医院支援经历10 5 5 5 5要求临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮是否按照年度计划派驻扶目标派驻支援人员。

优先派驻重症医学科、病理科和人员，派驻人员专业是5内镜诊疗技术相关专业的医师，并符合省级卫生计生委否符合规定的规定。

派驻人员资质、派驻时间符合国家和省级卫生计生行政抽查派驻人员，对照我5部门规定。

委印发的文件要求有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。

查阅相关制度文件5实施派驻人员目标管理。

每名派驻人员有明确的对口支抽查派驻人员工作目标8援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。

对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作抽查派驻人员考核记录10管理部门按照工作目标考核合格。

派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利查阅相关文件和财务8待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。