安全生产“五同时”管理制度

安全生产五同时制度第一条目的与适用范围一、为在生产过程中严格执行“五同时”安全规定，落实安全生产措施，特制定本制度。

二、本制度适用于____衡山机械有限公司所有部门。

第二条五同时定义指安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结，并做好记录。

第三条职责一、生产经营部办负责将公司年度工作计划、月度生产计划及各车间生产计划，与职业健康安全工作计划同时下达。

二、各单位分管生产、安全工作的负责人按生产项目、进度计划、生产需要布置、检查、总结职业健康安全工作，并落实责任人。

三、安全管理部对各单位“五同时”执行情况进行督促、检查。

第四条工作制度一、各部门对本部门所有在制品项目生产过程应当实行“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，对职业健康安全工作进行全过程的控制。

二、将职业健康安全工作列为生产调度会的重要内容。

各部门在生产调度会上检查生产项目完成情况及进度时，要同时检查上次调度会布置的职业健康安全工作完成情况；布置生产任务时，同时布置在实施生产过程中必须落实的职业健康安全措施要求。

三、各部门在每月底总结评比上月生产进度、项目实现率、经济指标完成情况及存在的问题时，同时总结评比职业健康安全工作，对落实职业健康安全工作执行好的班组和个人提出表扬，存在的问题要采取纠正措施；计划、布置生产任务时，同时计划、布置职业健康安全工作。

四、遵循“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人在布置生产任务时，同时布置职业健康安全工作；检查生产进度完成情况时，同时检查职业健康安全工作。

五、对不执行“五同时”而造成人员伤亡、经济损失的单位和个人，应当按照公司《职业健康安全考核办法》的规定追究责任并予以考核。

第五条相关记录一、生产调度会记录。

二、月、周生产计划。

第六条附则一、本制度由安全管理部负责解释。

二、本制度自发布之日起实施。

安全生产五同时制度（2）是指在生产过程中，要求企业在技术、设备、人员、操作、管理等方面同时满足以下五个条件：1. 设备和工艺技术同时安全：企业应确保设备、工艺技术和施工工艺符合国家安全生产标准和要求，达到安全生产的技术要求。

安全生产五同时管理条例一、总则为了加强企业安全生产工作，确保员工人身安全和财产安全，保障公众生命财产安全，制定本条例。

二、安全生产责任1. 企业领导应当对安全生产负总责，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。

2. 各级安全生产管理部门应当承担相应的安全生产监督管理职责，开展安全生产督查检查工作，及时发现和解决安全隐患。

3. 员工应当遵守安全生产规章制度，参加相关的安全培训，增强安全意识，积极参与安全生产工作。

三、五同时管理1. 企业应当落实五同时管理要求，即同时进行生产和工程设计、设备、安全、环境和卫生管理。

2. 在生产和工程设计阶段，必须充分考虑设备的安全性和可操作性，确保在生产过程中能够有效控制安全风险。

3. 在设备的使用、维护和检修过程中，必须做好安全管理工作，及时排除安全隐患，确保设备的正常运行和使用。

4. 在生产过程中，必须做好环境保护工作，防止污染，保护生态环境和公众的健康。

5. 在员工的工作和生活场所，必须提供良好的卫生条件，确保员工的身体健康和工作效率。

四、安全生产信息管理1. 企业应当建立健全安全生产信息管理系统，及时记录和报告安全事故、隐患和防范措施。

2. 安全生产信息必须保持真实、准确和完整，不得虚报、漏报或篡改。

3. 安全生产信息应当及时沟通和共享，保障相关人员对安全生产情况的了解和参与。

五、法律责任1. 对于严重违反本条例的企业，相关责任人将被追究相应的法律责任。

2. 对于安全事故造成的人身伤亡和财产损失，责任人应当承担相应的赔偿责任。

3. 监管部门有权对违法行为进行处罚，包括罚款、责令整改等措施。

六、附则本条例自发布之日起生效，之前的相关规定不适用。

以上是《安全生产五同时管理条例》的简要内容，详细内容请查阅相关法律法规。

安全生产“五同时”管理制度模版安全生产是一项非常重要的工作，而“五同时”管理制度是指要求企事业单位在进行生产、经营活动时，要做到同思、同部、同改、同看、同搞，即在思想、部门、整改、监督和实施等方面和相关人员保持同步，以确保生产过程中的安全。

以下是一份关于安全生产“五同时”管理制度的模板，用于参考和制定企事业单位的相关制度：一、思想同时：1. 要求企事业单位各级领导和员工在安全生产方面保持高度警惕，养成思想上时刻关注安全生产的习惯。

2. 要求领导层要时刻关注和了解生产线上的安全隐患和风险，并及时采取措施进行解决。

3. 要求领导层要加强对员工的安全培训和教育，使员工形成正确的安全意识和行为习惯。

二、部门同时：1. 要求企事业单位建立健全安全生产责任制，明确各级部门和岗位的安全职责和义务。

2. 要求各部门之间要加强交流和合作，形成安全管理的合力，共同解决生产过程中的安全问题。

3. 要求各部门要加强对安全生产相关政策和法规的研究和学习，保持与时俱进的安全管理意识。

三、整改同时：1. 要求企事业单位建立完善隐患排查和整改制度，定期进行安全隐患的检查和整改。

2. 要求各部门要制定详细的整改计划，并按照计划进行整改工作，确保安全隐患得到及时排除。

3. 要求企事业单位要加强对整改工作的跟踪和监督，确保整改工作的质量和效果。

四、监督同时：1. 要求企事业单位建立完善的内部监督机制，在生产活动中加强对各个环节的监督和检查。

2. 要求企事业单位要加强对外部监督和社会监督的接受，接受上级主管部门和相关部门的监督和检查。

3. 要求企事业单位要加强对员工的监督和管理，对违反安全规定和制度的行为要及时进行处理和纠正。

五、实施同时：1. 要求企事业单位要建立完善的安全生产管理体系，制定明确的安全生产制度和规范。

2. 要求企事业单位要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

3. 要求企事业单位要加强安全设备和防护措施的投入和维护，确保生产过程中的安全性。

安全生产五同时制度范本五同时制度是指安全生产的五项基本制度，分别是岗位责任制度、安全教育培训制度、安全管理制度、应急救援制度和隐患排查治理制度。

以下是一份五同时制度的范本：岗位责任制度1. 企业领导、中层管理人员、各级岗位负责人要明确安全生产的重要性，并建立安全生产理念。

2. 各岗位负责人要严格按照相关安全生产法规要求履行岗位责任，确保岗位的安全生产工作。

3. 岗位负责人要对下属员工的安全操作进行全程监督和指导，并及时纠正不安全行为。

安全教育培训制度1. 全员安全培训要有明确的计划和目标，并定期开展培训活动。

2. 新员工入职时必须进行安全培训，包括安全操作规程、应急处理、风险识别等内容。

3. 定期开展安全知识培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。

4. 培训记录要完整保存，以备核查。

安全管理制度1. 企业必须建立健全安全管理制度，包括安全检查、事故统计和分析、安全奖励和惩罚等。

2. 安全管理人员要定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查情况。

3. 对违反安全规定、发生事故的员工要进行相应的处罚，以起到震慑作用和示范效果。

应急救援制度1. 建立企业应急预案，包括火灾、泄露、事故等各类突发事件的预防和处置措施。

2. 定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和员工的应急处理能力。

3. 配备必要的应急救援装备和设施，并保持其正常功能。

隐患排查治理制度1. 定期组织隐患排查，重点检查可能导致事故发生的隐患。

2. 发现隐患要及时上报，并制定相应的整改措施和时间表。

3. 隐患整改要跟踪落实，确保整改到位，消除安全风险。

以上是五同时制度的一份范本，具体根据企业实际情况和法规要求进行调整。

安全生产五同时制度范本（2）安全生产五同时制度是指企业在生产中同时开展五个工作，即安全技能培训、安全隐患排查、安全教育宣传、安全管理检查和事故应急演练。

下面是一个安全生产五同时制度的范文：安全生产五同时制度范本（3）一、安全技能培训1. 对新员工进行入职安全培训，包括基本安全知识和操作规程的培训。

安全生产五同时指什么
《安全生产五同时指什么》
安全生产五同时，是指全面落实责任、隐患整改、安全生产标准化、安全生产宣传教育和安全生产监管的五个同时。

这五个同时是安全生产工作的基本要求，对于保障员工生命财产安全，增强企业可持续发展能力具有重要意义。

首先是全面落实责任。

企业要建立健全安全生产责任制度，落实领导责任、部门责任、岗位责任和个人责任，形成责任明确、履责到位的管理体系。

其次是隐患整改。

企业要及时发现、严格整改各类安全生产隐患，确保隐患不漏一处、不留一点，切实消除安全隐患的存在。

第三是安全生产标准化。

企业要依据国家有关标准和规定，建立健全安全生产管理制度和操作规程，确保生产过程符合安全生产标准。

第四是安全生产宣传教育。

企业要加强员工安全教育培训，提高员工的安全生产意识和应急处理能力，增强员工的安全防范意识。

最后是安全生产监管。

企业要加强对安全生产工作的监管，建立健全监测、检查和评估机制，加大对违法违规行为的惩处力度，从源头上确保安全生产。

安全生产五同时是企业安全生产工作的重要内容，只有全面贯彻执行这五个同时，才能有效防范和减少事故发生，保障员工的生命财产安全，推动企业安全生产工作走向健康、持续、稳定发展的轨道。

安全生产五同时管理制度一、安全生产五同时管理制度的概述安全生产五同时管理制度是指在生产经营活动中，实施“讲究时、地、人、物、事同时管理”的制度。

也就是在任何岗位、任何作业环节，都需要把时、地、人、物、事一起管理好，防患于未然，确保生产经营活动的安全。

安全生产五同时管理制度所以管理的重点是“五同时”，即是“时、地、人、物、事”同时管理。

在这五个方面上，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有遗漏，任何一方面都不能有漏洞。

二、安全生产五同时管理制度的具体内容(一)时同时管理讲究时同时管理，就是要在工作过程中做到严格执行操作程序，严格执行工作流程，做到严格按规定时间完成任务，提高工作效率；切实进行安全预案演练、应急演练，做到随时应对各种突发事件发生；加强对操作人员的时间观念和计时意识的培训；清楚分工、密切配合、沟通顺畅；做好各项工作时间的记录。

(二)地同时管理讲究地同时管理，就是要做好工作场所的环境管理、设备管理、现场管理，确保生产经营活动在一个安全的环境中进行；做好场地的清洁、整齐工作，杜绝乱扔杂物、乱堆乱放现象的发生；做好场地交通管理，设置合理交通标志，确保车辆和人员的安全；做好场地巡查工作，及时发现问题，及时处理。

(三)人同时管理讲究人同时管理，就是做好对员工的安全教育、安全培训工作，提高员工的安全意识、责任意识和风险防范能力；要加强职业健康检查，确保员工的身体健康，杜绝发生因个人健康问题导致的事故；要加强对员工的岗前培训和技能培训，提高员工的安全技能和应变能力；要加强对劳动保护法律法规的学习和宣传，确保员工的合法权益。

(四)物同时管理讲究物同时管理，就是要做好设备设施的管理、维护和检修工作，确保设备的安全运行；要做到严格按照操作规程进行设备的操作和使用，杜绝违章操作行为；要做好设备的定期维护和保养工作，确保设备在一个良好的状态；要做好设备的及时检修和更换工作，杜绝因设备故障而导致的事故发生。

安全生产五同时制度范文一、安全生产五同时制度1. 同时安全生产制度- 在生产过程中，所有生产设备和工艺必须符合安全要求，并经过定期检查和维修保养。

- 所有作业场所必须保持整洁干净，电气设备必须经过正规安装和保养，确保电气安全。

- 所有操作人员必须接受岗前培训，做到熟悉操作规程，并且定期进行安全培训和演练。

- 所有作业场所必须配备消防设备，并定期进行消防设备维护和消防演练。

2. 同时安全生产培训制度- 对新员工进行安全操作培训，包括作业规程、安全操作手册等。

- 定期组织集中培训，对员工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

- 对特殊操作人员进行专业技能培训，确保其掌握相关技能并能熟练运用。

3. 同时安全生产检查制度- 每月进行安全生产检查，针对生产车间、生产设备、操作人员等方面进行全面检查，发现问题及时整改。

- 定期检查所有生产设备和工艺，确保其正常运行并具备安全保障能力。

- 建立隐患排查与整改制度，及时发现并整改隐患，确保生产过程中的安全。

4. 同时安全生产奖励制度- 建立安全生产奖励制度，对没有发生安全事故并在安全工作中表现出色的员工进行表彰和奖励。

- 建立员工安全意识评估制度，对安全意识较高的员工进行奖励和提升。

5. 同时安全生产应急处理制度- 建立应急处理预案，明确各岗位应急处理职责和流程，做到有序、快速响应。

- 建立事故报告制度，对发生的事故进行及时报告，并迅速组织处理和排查原因。

- 对安全生产事故进行调查处理，及时总结教训并进行警示。

以上就是安全生产五同时制度的范文，希望对你有帮助。

安全生产是企业的重要任务，制定并执行好相关制度能够有效降低安全风险，保护员工的生命财产安全。

安全生产五同时制度范文（2）：一、安全生产责任制度1. 公司领导者对安全生产负总责，确保安全生产工作得到高度重视并得到有效的资源保障。

2. 各部门、各岗位的责任人要对本部门、本岗位的安全生产工作承担责任，并制定相应的安全生产管理制度。

安全生产五同时制度样本一、背景介绍为了进一步加强安全生产管理，提高企业的生产安全水平，切实保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，制定并实施安全生产五同时制度。

二、定义和目的1. 定义安全生产五同时制度是指保证企事业单位安全生产的五个方面同时得到重视，具体包括人员同时到岗、证照到位、设备完好、操作规程和操作程序齐全、临时设施完好。

2. 目的(1) 保障员工的生命财产安全，减少安全事故的发生。

(2) 规范企业的安全生产行为，提高生产效率。

(3) 提升企业形象，增强企业的竞争力。

三、安全生产五同时制度内容1. 人员同时到岗(1) 人员上岗前必须按时到达岗位，并进行签到。

(2) 严禁在未到岗或未经许可的情况下擅自离岗。

(3) 人员更替时，必须与接班人员进行交接，确保交接清晰明确。

2. 证照到位(1) 从业人员必须按照相关法律法规的要求，取得相应的从业资格证书。

(2) 证照必须到期前办理续签手续，且证照必须在岗位上公示。

3. 设备完好(1) 公司必须定期对生产设备进行维护保养，确保设备完好。

(2) 对于存在安全隐患的设备，必须立即停用并进行维修、更换。

(3) 在设备维护期间，必须采取相应措施，保证生产顺利进行。

4. 操作规程和操作程序齐全(1) 每个岗位都必须有相应的操作规程和操作程序，并制定相应的操作指南。

(2) 操作规程和操作程序必须经过相关部门审核，并进行公示。

(3) 操作人员必须按照规程和程序进行操作，并进行记录。

5. 临时设施完好(1) 临时设施必须经过审核批准，确保安全合规。

(2) 临时设施必须按照规定进行维护保养，确保其完好可用。

(3) 对于存在严重安全隐患的临时设施，必须立即停用并采取相应措施。

四、责任落实1. 企业负责人要高度重视安全生产五同时制度的落实，并对制度的执行情况进行监督。

2. 各部门负责人要负责本部门安全生产五同时制度的落实，确保制度的执行。

五、制度执行和监督1. 针对安全生产五同时制度的执行情况，建立相应的过程控制和监督机制。

安全生产“五同时”管理制度:安全生产五同时安全生产“五同时”管理制度一、目的1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。

2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。

二、范围本制度适用于公司内所有职能部门。

三、职责1、安全生产办公室是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。

2、生产制造部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

3、各车间负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

四、经营计划中的安全管理1、企业长远规划中应有安全健康的内容。

长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。

在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全办公室制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。

2、规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。

规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。

3、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。

企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。

年度工作计划应有规范的文本资料。

4、年度安全生产目标、指标应由安全办公室分解到各职能部门，各职能部门也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。

5、年度安全目标、指标应纳入经济责任考核中，由安全办公室依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。

6、年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生重伤事故的单位，其主管和部门负责人不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生轻伤事故的，一律不得评为生产经营方面的先进。

安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要保证同一时间、同一空间、同一工序、同一工地、同一人员具有安全防护措施的管理制度。

具体包括以下五个方面：1. 同一时间：要求生产过程中不同工序、不同区域的作业不得同时进行，以避免相互干扰和事故发生。

比如，在进行高空作业时，其他区域的作业要停止。

2. 同一空间：要求在同一工作场所的不同区域进行作业时，要有合理的隔离和防护措施。

比如，在施工现场设置临时围挡，将高风险区域与工人作业区域隔离开。

3. 同一工序：要求在相同的工序中，工人要按照设定的工艺流程和操作规程进行作业，确保操作的一致性和安全性。

比如，在使用机械设备进行生产时，要严格按照操作手册进行操作，禁止任意调整参数。

4. 同一工地：要求在同一工地上进行作业时，要有统一的安全管理措施和安全标识，确保所有作业人员都能清楚了解安全规定和操作流程。

比如，在施工现场要设置明确的标示牌，标识出应急通道、危险区域等。

5. 同一人员：要求在同一时间内，同一个人不得同时进行多个危险作业，以免分散注意力和增加风险。

同时，还要对从业人员进行必要的培训和考核，使其具备相应的技能和意识。

通过建立和落实安全生产“五同时”管理制度，可以有效地保障生产过程中的安全，减少事故发生的可能性，提升工作场所的安全管理水平。

安全生产“五同时”管理制度（2）是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。

具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。

要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。

2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。

要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。

3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。