关于组织内部公共关系的思考

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关于组织内部公共关系的思考
作者:田文君
来源:《现代企业文化·理论版》2018年第14期
摘要良好的内部公共关系是组织稳发展的基础。

若一个组织内部公共关系处理不好,便影响到内部公众积极性,降低组织管理的效率,无法保证企业各方面的各项工作的开展。

因此,内部公共关系开展得好与坏也是组织健康长期运营面临的课题。

文章论述了企业内部公共公众和企业构建和谐内部公共关系的重要性,分析了我国企业内部公共关系现状,提出了企业构建和谐内部公共关系的途径。

关键词内部公众公共关系组织行为
一、组织内部公众概述
按公众与组织所处的位置划分可将组织中公众划分为内部公众与外部公众。

这也是划分公众最常见的分类方式。

一个组织良好的生存与发展必定是离不开外部与内部公众的构建。

内部公众对组织凝聚力和向心力有着重要作用。

内部公众包括组织内部全体成员构成的公众群体,主要界定为员工、管理者和股东三部分。

内部公众是与组织自身相关性最强的一类公众对象。

二、组织内部公共关系的重要性
内部公共关系是一个企业塑造形象的起点。

一个企业想要做大做强必须要首先构建良好的内部公共关系。

内部公关是基于组织既定的占领略目标,通过某种途径、采取一定手段对内部公众进行与计划的调节和有意识的引导,与组织内部公众的各种利益关系而形成的一种社会关系。

(一)有利于建设与完善独特的组织文化
企业文化是全体员工在创业和发展的过程中培育形成中共同遵守的价值观念、行为规范、目标信念的总和。

它包含着非常丰富的内容,员工在组织在从事经营活动中所秉持的价值观念是其核心。

构建和谐的内部关系与氛围是有利于企业的优秀独特的企业文化形成,从而提升公司的整体的效益。

(二)有利于塑造良好的组织形象
组织的形象由知名度和美誉度两个维度组成。

组织中最理想的状态就是高美誉度和高知名度。

处理好了企业的内部关系,通过员工的的言行、仪表等整体的高素质随时随地传播组织的信息,增加企业的知名度与美誉度,构建良好的组织形象。

(三)有利于降低组织的损失,扩大组织影响力
现代的组织面对危机就像人面对死亡一样是不可避免的。

企业内部公关也会如同企业外部关系一样会出公共危机。

可以通过良好的内部公共危机处理转危为安,把损失降低到最小。

完善企业内部关关系的战略,未雨绸缪,重视企业的内部公共关系构建,防止内部公共危机,降低组织的不必要的损失。

三、组织内部公共关系的现状分析
(一)不重视内部公共关系在组织管理中的应用
我国组织的公关部门的建没层次不齐。

大部分组织在发展公共关系中更重视对外公共关系,没有办法妥善地处理内部矛盾。

而糟糕的内部的公共关系也让许多企业失去了谋发展的基础。

(二)缺乏高素质的内部公共关系人员
现今的内部人员较多没有接受过系统地内部公共关系理论地学习。

高素质的人才少而不均,许多理论缺乏改进与创新,内部的公共关系的发展停滞不前。

(三)缺乏具有我国特色的内部公共关系研究发展
在我国改革开放之后,公共关系理论才逐渐在我国发展。

在引入的过程如何更好结合本国组织的情况有特色地发展内部公共关系理论是—个话题。

让我国的内部公关的发展因地制宜、取其精华、博采众长深入到组织发展仍需面对许多的挑战。

四、创造良好的内部公共关系的途径
(一)保证组织内部信息沟通顺畅
组织内部通畅和透明公开信息有利于内部公众互相信任和组织形成合力,减少组织内部公众上下级的矛盾、同级之间的争斗和冲突。

避免内部公众之间长期压抑的负面情绪,及时处理内部公关危机。

沟通不可避免地成为良好组织内部公共的重要的手段。

(二)注重组织内部公众的选拔和培养
建立良好的组织内部公关必定缺少不了专业高素质公共人员。

没有对公共关系人员进行严格的挑选和职业的培养,公共关系的工作是很难完成自己的职责与使命。

选拔公共关系人员具体结合自己本组织的发展。

通过系统的的公共关系的理论与实践经验的培训自觉地为维护组织内部和谐发展。

(三)以人为本柔性管理
组织的员工是“社会人”而不是“经济人”。

应该给予员工充分人文关怀和发挥员工的内在潜力。

员工可以充分在组织中展示自我个性和提高自我的效能感。

员工与组织间建立一个强的情感维系,将家庭的的情感注入到企业管理之中。

并非通过强硬的规则制度去发号施令,而是使每一个员工就像在家里一样身心舒畅,自觉主动为组织创造价值。