5公共关系的组织机构与人员
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04章公共关系的组织机构与人员本章重点与难点提示1.对于公共关系组织机构一节,应重点掌握组织内部设置公关机构的特点、设置的类型设置的原则、公关公司的特点、公关公司的工作原则。
2.对于的培养与选拔一节,应重点掌握公关人员的素质要求;其中的心理素质要求和能力素质要求是难点,应注重从心理要素对行为的影响、各种能力对开展公关工作的效果等方面进行深入理解。
自测练习题一、单项选择题(在备选答案中只有一个是正确的,将其选出并把它的标号写在题干的括号内)1.公关广告部应属于下列中的哪一类()A.组织内部设置的公关机构B.组织外部设置的公关机构C.社会上的公关研究机构D.公共关系社团组织2.注重公关促销功能,一般将公关部门设置在()。
A.广告宣传部门B.销售部门C.接待部门D.组织的综合办公室3.将公关部设在(),侧重其宣传功能,弱化广告的商业色彩,使广告更易为消费者接受。
A.销售部门B.接待部门C.广告宣传部门D.组织的综合办公室4.组织十分注重公关工作,重视信息的传播效果的公关机构设置类型为()。
A.部门隶属型B.部门并列型C.高层领导直属型D.公共关系委员会5.()是指一个人在行为、作风上所表现的思想、认识、品性等的本质。
A.品质B.道德C.心理D.能力二、多项选择题(在备选答案中有2~5个是正确的,将其全部选出并把它们的标号写在题干的括号内。
错选和漏选均不得分)1.下列内容中不属于组织内设公关机构特点的是()。
A.熟悉内部情况,工作针对性强B.沟通系统比较稳定D.能比较客观公正地开展各项公关沟通活动E.运作成本不确定2.公关人员的品德素质应主要包括()。
A.坚定的政治方向B.强烈的事业心C.遵守公共道德和职业道德D.思维缜密,有逻辑性E.情感自控3.公关公司具备的特点主要有()。
A.信息量大,专业水平高,技术全面B.可根据客户要求开展不同的工作C.能比较客观公正地开展各项公关沟通活动D.对客户十分熟悉E.运作成本不确定三、判断题(正确的划√,错误的划×)1.公关公司的一个显著特点是可以保证组织的公关工作的连续性和系统性。
《公共关系学》各章节重点第一章公共关系的概念1、“公共关系”一词源自英文Public Relations,也可称为“公众关系”。
2、公共关系的定义:A、管理说:突出公共关系的管理属性。
(美:雷克斯。
哈罗)B、传播说:公共关系的传播属性。
(英:费兰克)C、传播管理说:强调PR是组织一种特定的传播管理行为和职能。
美,詹姆斯。
格鲁尼格:PR是一个组织与其相关公众之间的传播管理。
D、咨询说:PR的决策咨询功能。
《墨西哥宣言》E、关系说:公众性或社会性的关系或活动。
(美:蔡尔兹)F、协调说:是关系说的深化,指协调组织与公众间的关系。
G、形象说:为组织塑造良好的形象。
3、美国《公共关系季刊》详细罗列了公共关系的14种特征。
4、确定PR本质的依据和方法:A、分析构成公共关系活动的基本要素。
(PR三要素:组织、传播、公众)B、分析三要素之间的相互作用及本质联系。
组织传播沟通公众(主体)(客体)现代公共关系传播的本质是:组织与公众之间信息的双向交流现代公关传播的本质特征是:组织与公众沟通交流的“双向性”“传播沟通”是现代公共关系理论的精髓,是公共关系的本质属性。
5、理解公共关系本质属性的三个角度:A、PR的“关系”性质:组织与公众环境之间的信息交流关系。
B、PR的“职能”性质:组织与社会公众之间的传播沟通的目标、资源、对象、手段、过程和效果等基本要素的管理,即传播(沟通)管理。
(现代组织经营管理的“四大支柱”:资金、技术、人才和PR)C、PR的“科学”性质:作为一门综合性的应用学科,是一门以传播学和管理学为主要依托的传播管理学或组织传播学。
(总之,PR是组织的“传播沟通关系”,组织的“传播沟通职能”,组织的“传播管理学科”,“组织与公众之间的传播沟通”是其本质属性。
)6、公共关系状态:一个组织与公众环境之间客观上存在的关系状况和舆论状况。
(基础、结果)7、公共关系活动(实务):运用传播沟通的方法去协调组织和社会关系,影响组织的公众舆论,塑造组织的良好形象,优化组织的运作环境的一系列工作。
第四章公共关系的组织机构与人员习题一、名词解释1.公共关系公司:是由各具专长的公共关系专家组成的,运用自己的专业知识、技术和经验,受企业委托专门从事公共关系实务活动代理和有关公共关系方面问题咨询的服务性商业机构。
2.公共关系人员:专门从事组织机构公众信息传播、关系协调与形象管理事务的调查、咨询、策划和实施的人员.3.公共关系社团:指社会上自发组织起来的,非营利性的从事公关理论研究和实务活动的群众组织或群众团体。
二、单项选择题1。
公共关系工作对公共关系人员的最基本要求是( D )。
A、身体健康B、能学会说C、埋头苦干D、灵活机智2.公共关系意识的核心是( A)。
A、塑造形象的意识 B、沟通交流的意识C、服务公众的意识 D、真诚互惠的意识3.组建公关部是有效开展公关工作的( B ).A、行动保证 B、组织保证C、成功保证 D、重要保证4。
公共关系部是( A)。
A、服务部门B、领导部门C、生产部门D、销售部门5。
公关从业人员应该具备的基本素质的核心是( D )。
A、公关的基本理论与实务知识B、公关从业人员的心理素质C、公关从业人员的知识与能力结构D、公关意识6。
公关知识体系中的三个子系统中属于核心层内容的是( A ).A、公关的基本理论与实务知识 B、与公关密切相关的学科知识C、有关组织的知识D、社交礼仪知识7。
公关协会属于( A ).A、协调型机构B、权利型机构 C、合作型机构 D、实业型机构8。
在公共关系公司的类型中,按业务内部划分:专门为客户提供某种公共关系技术服务的公司是( B )。
A、专门业务服务公司B、专项业务服务公司C、综合服务咨询公司D、独立型公共关系公司9.公共关系协会等公共专业性社团组织,是非官方、非营利的(D )社团组织。
A、集体 B、大众 C、自发D、群众10。
组织内部协调的基础是(C).A、相互尊重B、谅解互助C、信息沟通D、有效配合三、多项选择题1。
组建公共关系部的基本原则是( BCD)A国际化原则B权力与责任平衡原则C精简高效原则D专业性原则E利益均衡原则2。
公共关系的组织机构及其从业人员1.引言公共关系(Public Relations,PR)是指通过计划、组织和实施特定的活动,以建立和维护一个组织与公众之间的有益关系的过程。
公共关系作为一种专业领域,需要组织机构和从业人员来实施相关工作。
本文将介绍公共关系的组织机构以及从业人员的角色和职责。
2.公共关系的组织机构公共关系的组织机构可以根据实际情况进行调整和变化,下面是常见的组织机构形式:2.1. 内部公共关系部门许多大型组织都设立了内部公共关系部门,负责与外界建立和维护良好关系。
这些部门通常由一位公共关系总监或经理领导,下设各个分支部门,如媒体关系部、社会责任部等。
内部公共关系部门负责制定公共关系策略、与媒体进行沟通、组织公共关系活动等。
2.2. 外部公共关系机构一些组织可能将公共关系工作外包给专业的公共关系公司或咨询机构。
这些机构可以帮助组织制定公共关系战略,提供媒体沟通、危机管理等专业服务。
外部公共关系机构通常由一支具备丰富经验和专业知识的团队组成,以满足不同组织的需求和要求。
2.3. 社交媒体团队随着社交媒体的兴起,越来越多的组织意识到在社交媒体平台上开展公共关系活动的重要性。
因此,一些组织设立了专门的社交媒体团队,负责管理和维护社交媒体账号,与用户进行互动,传播组织的信息和价值观。
3.公共关系从业人员的角色和职责公共关系的从业人员在组织机构中扮演着重要的角色,并承担着各种职责。
以下是一些常见的公共关系从业人员及其职责:3.1. 公共关系经理公共关系经理是公共关系部门的负责人,其主要职责包括制定公共关系战略、协调各个部门的工作、管理公共关系团队等。
他们需要具备扎实的公共关系理论和实践经验,能够有效地与内外部利益相关者进行沟通和协调。
3.2. 媒体关系经理媒体关系经理负责与媒体进行沟通,维护组织与媒体之间的良好关系。
他们需要建立媒体联系人,及时提供新闻稿件和相关信息,安排媒体采访,确保组织的声誉和形象得到良好的传播。
公共关系的组织机构和人员一、名词解释公共关系部公共关系委员会公共关系公司公共关系人员的素质公共关系人员的角色二、判断题()1、公共关系部是贯彻组织公共关系思想、实现公共关系目标的专业性机构。
()2、公共关系部的优势,往往就是公共关系公司的不足之处,反之亦然。
()3、公共关系人员的素质应该是性格、品德、智慧、教育和经验的组合。
()4、技术型角色是公共关系部门从事专项技术的业务工作人员,他们是最普通、最基层的公共关系人员。
()5、一般认为,公共关系的人才培养,就是培养专才式的公共关系人才。
三、单项选择题1、公共关系部是一种具有服务性质的、较高层次的间接()。
A、管理者B、领导者C、生产者D、管理部门2、在部门所属型的公共关系部中,把公共关系职能定位于传播功能,主要是因为将公共关系部归属于()。
A、销售部门B、广告宣传部门C、接待部门D、办公室3、与公共关系部比较,公共关系公司的长处之一是()。
A、熟悉组织情况B、接近客户C、工作具有连续性、持久性D、职业水平较高4、优秀的公共关系人员在性格上应具备的特征是()。
四、多项选择题1、公共关系部在组织中的决策参谋地位,主要是由()方面的职能决定的。
2、公共关系部的主要特点是()。
A、领导性B、专业性C、服务性D、指挥性E、协同性3、从工作方式来观察,公共关系部的组织类型可以分为()。
A、公共关系对象型B、总经理直接负责型C、部门负责型D、公共关系手段型E、公共关系符合型4、公共关系公司在工作中应自觉遵守的原则有()。
A、遵纪守法B、讲求真实、准确C、不干涉内务D、保守秘密E、为相互竞争的委托单位同时服务5、公共关系人员的品德应该包括的内容有()。
A、实事求是B、公正无私C、勤奋努力D、乐于助人E、光明磊落五、问答题1、简述公共关系部的设置原则。
2、从工作方式来考察,简述公共关系部的三种组织类型及各自的优点。
3、比较公共关系部与公共关系公司的优势和不足之处。
人员素质2023-11-05contents •公共关系的组织机构•公共关系人员的素质•公共关系人员的职业素养•公共关系人员的培训和发展•公共关系人员的未来发展趋势目录01公共关系的组织机构在企业和组织内设立专门的公共关系部门,负责统筹和管理公共关系工作。
组织机构的设置公共关系部门由一组专业的公共关系人员组成的团队,负责制定和执行公共关系计划。
公共关系团队与外部的公共关系公司或专业机构合作,提供公共关系服务和咨询。
外部机构组织机构的职责与媒体建立和维护良好的关系,确保企业和组织的信息能够得到及时、准确的报道。
媒体关系危机管理社区关系内部沟通制定危机应对预案,及时处理突发事件和危机事件,降低负面影响。
与社区建立良好的关系,了解社区需求,回应社区关切,提升企业和组织的形象。
加强企业内部沟通,传递企业战略和重要信息,提高员工对企业的认识和认同。
通过有效的公共关系工作,提升企业和组织的形象和声誉。
提升企业形象通过公共关系活动,增强品牌的影响力和市场竞争力。
增强品牌影响力公共关系工作能够促进企业和组织的业务发展,提高市场份额和销售额。
促进业务发展通过公共关系活动,增强企业和组织的社会责任感和公众信任度。
增强社会责任感组织机构的影响力02公共关系人员的素质责任心公共关系人员应具备强烈的责任心,对工作尽心尽责,勇于承担责任,不推卸责任。
诚实守信公共关系人员必须具备高尚的道德品质,遵守社会公德和职业道德,以诚实守信的形象赢得社会的尊重和信任。
敬业精神公共关系人员应有高度的敬业精神,以良好的工作态度和工作作风,认真履行职责,提供优质服务。
良好的品德素质丰富的知识结构相关知识公共关系人员还需要掌握与公共关系相关的知识,如市场营销、新闻传播、媒体关系、社交礼仪等方面的知识。
行业知识根据不同的行业特点,公共关系人员还需要了解行业的基本知识和背景信息,以便更好地为组织服务。
专业知识公共关系人员应具备丰富的公共关系专业知识,了解公共关系的原理、原则、方法、技巧等方面的知识。
1公共关系部是贯彻组织公共关系思想、实现公共关系目标的专业性机构。
对2由于公共关系公司具有经验丰富、专业水平高、对问题分析比较客观等优势,所以即使设立了公关部的组织,也常常请公共关系公司为其提供这种咨询服务,这是公关公司的一项重要业务。
咨询性服务是一种硬件服务。
错3技术型角色是公共关系部门从事专项技术的业务工作人员,他们是最普通、最基层的公共关系人员。
错4公共关系人员的素质应该是性格、品德、智慧、教育和经验的组合,同时还应有组织领导能力、表达能力、社交能力、专业技术能力等基本技能。
对5一般认为,公共关系的人才培养,就是培养专才式的公共关系人才。
错6公共关系部作为组织的职能部门有其自身的特点。
从机构性质上看,公共关系部的首项特点应该是(b)。
选择一项:A. 协同性B. 专业性C. 自主性D. 服务性7设置公共关系部是现代组织发展的必然趋势。
但任何一个组织在设置公共关系部时,至少要考虑以下原则(b)。
选择一项:A. 自主性、服务性、专业性B. 规模适应性、整体协调性、工作针对性、机构权威性C. 专业性、协同性、自主性、权威性D. 规模适应性、工作针对性、整体协调性8在部门所属型的公共关系部中,把公共关系职能定位于传播功能,主要是因为将公共关系部归属于(b)。
选择一项:A. 销售部门B. 广告宣传部门C. 接待部门D. 办公室9公共关系部的组织机构没有固定的模式,但有各种各样的类型。
目前,(a)在我国组织中应用比较普遍。
选择一项:A. 部门并列型B. 总经理直接负责型C. 部门所属型D. 办公室10(d)是由各具专长的公共关系专家和公共关系技术人员组成,专门从事公共关系方面的有关咨询和公共关系活动,受具体企事业单位委托,为其开展公共关系工作提供设计方案、决策参考的社会服务机构。
选择一项:A. 公共关系学者B. 公共关系部门C. 公共关系顾问D. 公共咨询公司11(c)是公共关系的专职高级工作者,为专业的公共关系咨询公司工作。
1公共关系部是贯彻组织公共关系思想、实现公共关系目标的专业性机构。
对2由于公共关系公司具有经验丰富、专业水平高、对问题分析比较客观等优势,所以即使设立了公关部的组织,也常常请公共关系公司为其提供这种咨询服务,这是公关公司的一项重要业务。
咨询性服务是一种硬件服务。
错3技术型角色是公共关系部门从事专项技术的业务工作人员,他们是最普通、最基层的公共关系人员。
错4公共关系人员的素质应该是性格、品德、智慧、教育和经验的组合,同时还应有组织领导能力、表达能力、社交能力、专业技术能力等基本技能。
对5一般认为,公共关系的人才培养,就是培养专才式的公共关系人才。
错6公共关系部作为组织的职能部门有其自身的特点。
从机构性质上看,公共关系部的首项特点应该是(b)。
选择一项:A. 协同性B. 专业性C. 自主性D. 服务性7设置公共关系部是现代组织发展的必然趋势。
但任何一个组织在设置公共关系部时,至少要考虑以下原则(b)。
选择一项:A. 自主性、服务性、专业性B. 规模适应性、整体协调性、工作针对性、机构权威性C. 专业性、协同性、自主性、权威性D. 规模适应性、工作针对性、整体协调性8在部门所属型的公共关系部中,把公共关系职能定位于传播功能,主要是因为将公共关系部归属于(b)。
选择一项:A. 销售部门B. 广告宣传部门C. 接待部门D. 办公室9公共关系部的组织机构没有固定的模式,但有各种各样的类型。
目前,(a)在我国组织中应用比较普遍。
选择一项:A. 部门并列型B. 总经理直接负责型C. 部门所属型D. 办公室10(d)是由各具专长的公共关系专家和公共关系技术人员组成,专门从事公共关系方面的有关咨询和公共关系活动,受具体企事业单位委托,为其开展公共关系工作提供设计方案、决策参考的社会服务机构。
选择一项:A. 公共关系学者B. 公共关系部门C. 公共关系顾问D. 公共咨询公司11(c)是公共关系的专职高级工作者,为专业的公共关系咨询公司工作。
国开(河北)00504-公共关系学-第四章公共关系组织机构和人员自测题-参考资料答
案
公共关系人员需要具备哪些基本技能?
公共关系人员需要具备性格、品德、智慧、教育和经验的组合,同时还应有组织领导能力、表达能力、社交能力、专业技术能力等基本技能。
这些技能的综合运用可以帮助公共关系人员更好地实现组织的公共关系目标。
B.客观公正
C.保守商业机密
D.尊重个人隐私
E.与客户保持适当距离
正确答案是:遵纪守法,客观公正,保守商业机密,尊重个人隐私,与客户保持适当距离
公共咨询公司是由各具专长的公共关系专家和公共关系技术人员组成的社会服务机构,专门为企事业单位开展公共关系工作提供设计方案、决策参考。
公共关系顾问是公共关系的专职高级工作者,为专业的公共关系咨询公司工作。
气质是构成公共关系人员素质的重要方面之一,古希腊医学专家希波克拉底将人类气质类型分为胆汁质、多血质、黏液质和抑郁质。
一般认为多血质气质类型的人更适合从事公共关系工作。
优秀的公共关系人员应具备开朗、有耐心、能宽容等性格特征。
因人施仁、任人唯贤是社会组织在选拔公关人员时应该首先坚持的原则。
公共关系部是一种具有服务性质的管理部门。
公共关系部在组织中的决策参谋地位,主要是由其资料储存中心、信息发布中心、环境监测中心和公众接待中心的职能决定的。
从工作方式来观察,公共关系部的组织类型可以分为资料储存中心、信息发布中心、环境监测中心、公众接待中心、公共关系手段型和公共关系复合型。
公共关系公司在工作中应自觉遵守遵纪守法、客观公正、保守商业机密、尊重个人隐私和与客户保持适当距离等原则。
{公共关系}公共关系的组织机构和从业人员公共关系的组织机构和从业人员[本章要点]公共关系部在组织中的地位不同类型公关部的优点和劣势公关公司存在的理由公关公司的特点公关人员应具备的基本素质和知识结构公共关系人员培训教育的途径公共关系人员应该遵循的基本职业准则[范例]彼得·德鲁克的选才标准①领导人员花在人的管理与做人事决策上的时间,远甚于花在其他事上的时间,也理应如此。
因为,没有任何别的决策所造成的后果及影响,会如此持久而又难以消弭。
然而,总的说来,领导人员所做的有关人员晋升与人员配备方面的决策,还是难尽人意的。
总计起来,他们的平均成功率不超过1/3,最多有1/3的决策是正确的,1/3的决策勉强过得去,另有1/3的决策则是彻底地失败。
我们恐难再在别的管理领域中,找到如此可悲可叹的绩效了。
我们不希望找到,也不应该找到。
领导人员所做的人事决策,当然不会十全十美。
但他们应当使其得分相当接近1,尤其是因为我们对别的管理领域的了解,都远不如对人的管理了解得如此之多、之广。
然而,有些领导人员的人事决策,却是趋于完美的。
在“珍珠港”时期,美国军队的每一位将领,都近乎老态龙钟。
尽管没有一个年轻人以前曾受过战火的洗礼,或指挥过千军万马,但等到第二次世界大战结束时,美国却拥有一支空前强大、能干的将领队伍。
军界首领乔治·马歇尔,坚持亲自挑选每一位将领。
虽不是说都取得了辉煌的成就,但也没有一个是彻底的失败。
阿尔弗雷德·斯隆,在他治理通用汽车公司40来年的时间里,亲自甄选公司的每一名负责人——上至制造经理、审计员、工程经理、总机械师,下至最小的附属部门的负责人。
以今天的标准来衡量,斯隆的视野未免狭窄,观念未免死板,也确实如此。
他所关心的,只是在“通汽”内的绩效,只是对“通汽”公司的绩效。
但是,他在安排每个人以合适的工作方面所取得的长期绩效,却是无可指责的。
基本准则:根本就没有什么一贯正确的甄别人的标准,起码在凡间俗世是如此。