完美金牌讲师训练营

丁大硼老师沙盘模拟管理专家现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授持有项目管理、致胜营销、精细运营、动机管理、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘2002-2014年某大型上市教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师【个人经历】：十九年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。

有大型国企、民企和教育集团工作经历，一线到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历，曾任上市集团大区副总的管理职务。

实战管理经历：百盛百货商业集团（中国零售百强），历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理大型上市教育集团（首家体验式机构），历任高级培训师、分公司总经理、大区副总【授课风格及特点】：他从事企业管理咨询及培训十九年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1200场余次，受训学员超40000余人。

授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过96%，深受学员的喜爱。

丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在8成以上！【研究课题】：战略：《经营策略与执行沙盘》精益：《精细运营利润之源沙盘》领导：《4D领导力》（体验式）财商：《非财务经理的财务管理沙盘》项目：《项目管理沙盘》管控：《动机领导力沙盘》营销：《致胜营销沙盘》经营：《全面经营管理沙盘》企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程【荣誉见证】：美国项目管理协会认证PMP项目管理师赢在中国沙盘模拟演练教练NASA 4D认证高级讲师国际教练联合会ICF ACC教练中国青年创业促进会创业导师中国体验教育研究院高级导师国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。

职业技术培训学校宣传片文案凤凰涅槃的奇迹,从这里上演；美业提升的秘笈，从这里炼就；财富倍増的佳话，从这里传扬。

XX是中国近代第一城，也是闻名海内外的教育之乡。

踏看时代的节拍，迎看江海的浪潮,XX职业培训学校诞生在这片充满希望、流光溢彩的土地上。

依托XX集团的多种优势资源，XX职业培训学校秉承XX人"堂堂正正做人，规规矩矩经商"的核心理念，弘扬XX人"追江赶海、敢为天下先" 的精神,本看"以人为本、德技双修、服务社会、创造美丽"的办学宗旨，走出了一条独具特色的办学之路，为促进中国美业的整合、升级和繁荣，做出了突出的贡献！学校以市场需求为导向，通过深入的调硏，精准设置了管理类、销售类、综合类、技术类等四大门类，共计30多种精品课程,在全国同类学校中独树一帜。

管理先行综合店互联网商业模式经管课，由中国美业经营之神、北京大学EMBA 教授、XX集团董事长陈星全先生亲自主讲，他毫无保留地将XX集团20多年积累的成功经验，传授给与全国各地的门店老板、老板娘及核心管理人员, 帮助广大学员解决自己在开店过程中所遇到的各种困境，实现劳动业绩与利润快速倍増。

美业互联网+赢在模式创新经管课、金牌美容顾问管理班、金牌美容前台班、百万经理前台班，受到了门店老板、股东、经理、顾问、主管、前台、储备干部等从业人员的欢迎，他们通过培训，迅速找到了有效的贏利模式, 激发自身潜能，规范服务流程，轻松实现门店客源拓展、服务项目和业绩利润的成倍增加。

销售至上金牌美容顾问销售班，由XX集团副董事长、XX职业培训学校校长顾城玮女士与XX集团金牌讲师姜俊宏先生联袂主讲，帮助大家突破心理障碍、増强高度自信、掌握非凡技能，迅速成为美容销售领域里的顶尖高手。

设计师绝对成交训练营、天使美容师销售训练营、无敌技师销售训练营及美发全能干部精英班、美容精英特训营，帮助众多从业人员突破思维定势, 强大自己的内心，迅速成为拓客留客和销售成交的美业精英，最终成为美业领域里的卓越领导人。

企业管理培训话术销售员：XX总，您好，我是中国第一名的做“团队执行力培训”的公司，XXXX公司。

像包括万科、TCL、格兰仕、中粮集团、娃哈哈、美的集团等企业都是我们的客户，当然我们的主要客户是像您公司一样的中国成长型企业。

我是客户经理XXX，叫我小X就行了。

我知道您的工作很忙，我只想与您做2分钟的交谈，绝对不会占用您过多的时间，给您介绍一下我们今年举办的团队执行力培训，最后还是由您来决定！可以吗？老板：可以。

关键词：中国第一名、2分钟，您来决定。

销售员：以前许多企业家这样问我们：我已经很执行了，我的战略也十分清楚了，就是团队跟不上，为什么？我出大钱让下属去学习，回来效果不大，甚至学习MBA，还，为什么？一个人去学习了，提高了，但是人才一流失，无人能顶替，怎么办？您是不是也有类似的问题？老板：是；关键词：跟不上、白花钱、流失销售员：原因在哪里呢？以往的培训。

从形式上看：都是您去学习，或中高层分别出去学习，没有做为一个团队一起去学习，回来后，学的东西都成了“私有财产”，您也不知道学了什么，用的怎么样，也无法检验。

回来之后，形成不了团队核心能力。

从内容上看：老师讲的，都是对个人有用的课程，不是团队成长，组织成功的内容，所以，个人都有收获了，企业没有收获。

您说是不是？老板：是；关键词：以往的培训、成了“私有财产”、不是团队成长销售员：执行难是目前企业最大的问题，问题的主要原因是中高层不执行，就是您的战略和计划，你的理念和行动，团队速度跟不上，或一执行就出错，就跑偏，所以，我们讲的内容是团队执行力，我们要求参加的人是您和中高层团队，目的是让中高层领导学习执行力，回到企业中去，执行您的战略与计划，并带动全体员工执行。

对团队培训，而不是对个人的培训，就是我们独一无二的特色。

参加团队执行力训练最大的好处是：培训之后，大家的思想统一了，语言统一了，行动就统一了，您就节省了许多沟通的成本。

谁执行，谁不执行，回去一看就清楚了，不执行的人成为少数，执行文化在公司成为主流，对我们做这样的团队培训，您说好不好？老板：好关键词：中高层执行力不行、对团队、不是对个人的培训、节省了许多沟通的成本、独一无二的特色。

企业中高层管理人员培训计划一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。

2. 培训目的通过此次培训，客户公司的中高层管理人员将获得以下收益：1、明白做领导者的真谛；2.了解优秀领导者应具备的素质和能力；3、掌握系统思维能力，懂得计划安排部门工作，有条不紊地开展；4、提高上下级及各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队的整体效率；7、提高有效授权能力，让员工和管理者共同行动，提高团队作战能力；8. 提高个人领导力，有个人影响力，激励团队，支持公司实现总体目标。

3、培训需求分析中高层管理人员培训需求分析主要从三个方面进行：1. 战略与环境分析主要通过分析公司未来三年的发展规划，得出公司对中高层管理人员的发展要求，总结出中高层管理人员的培养重点。

2.工作和任务分析主要通过对中高级管理人员任职资格标准的分析，得出公司对中高级管理人员在项目/任务执行能力方面的要求，并总结培训要点。

——中高层管理人员能力（素质）模型管理工作是质量模型专家研究的最大工作类别。

由于管理工作非常普遍和重要，在工作胜任力的研究中，它们比其他工作类别受到了更多的关注。

国外专家通过大量的统计分析和深入研究，得出了适合所有管理者的通用质量模型。

他们发现，一名合格的经理人必须具备以下11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。

其中，基本要求：组织意识、关系建设、专业知识。

这里所说的管理人员素质模型比较笼统，不能100%适用于所有企业。

在企业实际应用过程中，应根据企业的文化特点和实际情况，对模型进行适当的修正，从而得出企业属于自己的管理素质个性化模型的结论。

图 3-1 中高层管理人员能力（素质）模型3. 人员和绩效分析主要通过分析中高层管理人员的绩效评价报告，总结其中反映的共性问题，制定针对性的培训和改进方案。

执行力培训心得体会总结精品5篇执行力培训心得体会总结篇1随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校--西点军校，因为他们有一流的执行力。

我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备这样的人才很少。

因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。

充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。

目录下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。

201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

职场白骨精必备的PPT秘笈（半天精华版）——高效制作精准呈现完美设计掌控沟通——1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。

企业中高层管理者培训方案一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。

二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。

2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。

——中高层管理者能力（素质）模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。

国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。

他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。

其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。

这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。

图3-1中高层管理者的能力（素质）模型3、人员与绩效分析主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。

夏琳老师团队建设与管理专家演讲与公众表达教练中国传媒大学凤凰学院特聘讲师京城著名主持人、活动策划人超过2000场的培训、主持与演讲经历每天死磕自己必发一篇公众号文章的“讲师夏琳”现任：北京彤玺文化发展有限公司总经理曾任：世界500强AIG集团旗下友邦保险培训部经理曾任：大型上市国企北京城建集团技术部长& 项目经理腾讯精品课特聘讲师，《像乔布斯一样演讲》《非暴力解决职场冲突》等四门精品课均入围热播课十强，腾讯精品课网络点击排名第一。

罗辑思维罗友霸王课特聘讲师，《赢在执行力》、《商务演讲与路演实战》、《职场正能量》等课程网络点击量超两百万。

策划主持第五届全国培训行业趋势论坛、中国银行北京分行年会等上千场年会晚会、沙龙论坛活动。

成为多家企业员工职业发展顾问，团队建设与管理训练专家。

美国友邦保险(AIA）北京分公司历任培训专员、培训部经理，授课范围涉及培训体系建立、顾问式销售、团队管理、组织文化建设等多个领域，获得友邦保险“金牌内训讲师”称号。

曾参与青银高速、海尔立交桥、同三高速、北京三环改造等重大工程项目。

从一线技术员出身逐步走向管理岗位，成为城建集团最年轻的技术部长、项目经理。

夏琳老师，致力于为企业建造一支良好心智、充满正能量与出色技能的管理队伍。

其专业的主持功底、深厚的管理功底与经验，100%的倾情投入，极强的舞台感染魅力，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式与手法，目前已为全国数百家企业提供团队管理、思维训练、演讲表达培训，深受学员好评，课程满意率及返聘率极高。

主讲课程：团队管理类：《领导力与影响力》《卓越团队建设》《赢在执行力》《高效沟通》《时间管理》《目标共创与计划实施》《阳光心态与职场正能量》《高效能人士的七个习惯》《“赢”在职场——中层干部管理提升训练营》《全面提升步步为赢——MKASH综合素质训练营》思维演讲类：《创新思维与互联网思维》《金字塔原理与结构性思维》《基于行动学习的问题分析与解决》《商务演讲与汇报技巧》《PPT逻辑、制作与呈现提升》《向TED学演讲》《TTT初阶——面向课堂呈现》《TTT中阶——面向课程开发》《“赢”在演说力——总裁演讲与公众表达训练营》授课方式：以行动学习模式，启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。

seven老师化妆造型师、美发讲师培训师知名造型师，中国美发行业杰出人物之一。

担任电视台众多知名栏目的造型师以及首席化妆师，被誉为“金牌化妆师”。

全民大串烧总化妆师，自出道以来，职业道路包括有化妆造型师，也担任影视剧的造型设计、节目嘉宾；其帅气的外形以及不俗的谈吐打破了化妆界的死板。

2009年，创办统领形象美发学校培训魔鬼训练营--seven老师国籍：中国民族：汉族出生地：吉林省出生日期：1988/11/23职业：化妆师，造型师，讲师培训师毕业院校：上海沙宣学院，北京瑞尚化妆学院信仰：无主要成就：2006-2009年入选中国十大化妆师，被媒体评价为年轻的“魔术师”代表作品：设计主持大型古装戏身高：172公分体重：55公斤现职务：统领形象<美><妆>培训师总监:小强1988年12月31日身高：172 cm 婚姻状况：单身体重：55KG 现居城市：北京户籍：吉林省长春市性别：男民族：汉族l政治面貌：团员l文化程度：大专以上学历Ø11多年美发经验Ø资历：Ø曾接受过中国营销实战训练Ø发迪奥国际美发俱乐部创始人Ø国学实践应用学Ø中国仙平国际教育Ø北京英皇沙宣美发教育Ø长春劳伦斯国际美发教育Ø北京聚美国际美发导师Ø新天际教育科技有限公司担任讲师Ø在长春东北地区开设美发培训课程，运营中高档美发沙龙！人生格言：秉承学院派严谨的培训教学风格\传递沙龙最实用的商业技术\推广最受欢迎的潮流发型。

易迪思培训手册2022 Eddic·Training BrochureBusiness Training Choose Eddic 商业培训选择易迪思Since 2003易迪思(中国)培训中心是中国领先的人才培养及管理咨询服务供应商，为企业提供项目咨询、人才测评、工作坊、内训课、公开课、在线知识付费课程等专业化高端学习服务。

目前，易迪思的核心业务板块聚焦于通用力、领导力、专业力等学习体系。

公司始创于 2003 年，商务总部设立在天津，教研中心总部设立在北京。

经过多年的快速发展，直营分支机构及代表处已经覆盖全国二十多个城市，市场及服务团队超过150人，专职兼职讲师团队超过800人。

金牌讲师均为英美管理协会会员、顶级全球 500 强企业中高层管理者、清华大学研究学者等。

易迪思结合近 20 年培训服务的经验，针对企业的管理实际不断总结，形成了独具特色的课程体系和咨询辅导系统。

通过与国内外优秀企业、机构交流合作，开展标杆学习、主题论坛、沙龙交流等特色服务，为企业管理者、学员搭建一个多样化的学习平台，累计为4000 余家企业提供定制化学习方案。

秉承“增值课程、创新服务”的理念，易迪思在培训咨询领域的出色表现获得了业界的广泛关注和一致赞誉，被众多知名企业评为“年度最佳培训供应商”，并获得“2011 年度中国企业培训行业标杆品牌”、“最受企业欢迎的专业培训机构”和“2014 中国人才-年度最佳培训机构”等称号。

未来，易迪思将不断努力，为企业提供最佳的人才培养和管理咨询解决方案，致力于成为中国最优秀的人才培养及管理咨询服务供应商。

About us关于易迪思易迪思天津培训中心创立，发展为 ORACLE 中国培训合作伙伴。

易迪思上海、广州、深圳培训中心创立，组织架构完善为2B 企业学习发展事业部、2C 个人学习发展事业部。

伴随培训行业变革，易迪思率先引进新加坡国际版权课：领导力沙盘模拟。

同时为及时满足 2B2C 学员的线上学习需要，2B2C 线上训练营产品及时迭代发布。