对执行力的思考

对执行力的文化思考

黄启斌

摘　要:执行力的问题一直是企业管理中讨论的永恒的主题。如何发挥执行力在企业管理中的作用?如何增强执行力的执行力度?本文从执行力文化的角度来思考执行力的问题,对执行力文化的概念、特点等进行阐述,结合本单位的实际情况进行分析与思考,希望能给管理者一定启示与帮助。关键词:企业;管理;执行力;文化;建设中图分类号:F123.16　文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)10-155-02作　者:中国水利水电建设集团公司第八工程局有限公司;湖南,长沙,410007一、执行力的文化内涵(一)执行力文化的概念。所谓执行力文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素,都给予充分、科学的利用;所有不利于执行的因素,都应立即排除。要让所有员工从意识深处,习惯并认同企业倡导的执行观念和执行方式,并以强大的监督体系和奖惩制度,督促每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,进而从根本上改变自己的行为,最终在员工队伍中形成注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行力文化。(二)执行力文化的特点。11人是核心要素。把人作为提升执行力的最核心要素,把激发员工在企业生产经营活动中的积极性和创造性,作为提升执行力的关键。因此,要关注员工的能力和素质,注重对员工的培养和使用。21企业战略目标是中心。以实现企业的战略目标为出发点和归宿点,来培育企业的执行力,使其在达成战略的各项工作环节中,发挥应有的作用,并围绕战略目标塑造员工的职业道德和职业精神。31文化是动力。将文化作为提升执行力的主要动力,加强对企业文化的整合、提炼和宣贯,创造良好的人文环境,培养员工的团队意识,为员工搭建建功立业的平台,以文化培养和塑造员工队伍。41全员参与。为提升组织的执行力,鼓励员工参与企业生产经营和管理,通过沟通、对话,引导员工为企业献计献策,发挥主人翁精神,使员工把企业的目标与个人的目标统一起来,对企业产生归属感、责任感,与企业同发展、共命运,把实现企业的目标变成员工的自觉行动。

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关于执行力的政治思考

作者：李君昆

来源：《党史博采·理论版》2012年第03期

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。胡锦涛总书记告诫全党同志特别是各级领导干部，要发扬真抓实干精神，改进工作作风，建立健全抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。这就把“干部执行力建设”摆到了全党面前，成为全党的重大理论和实践课题。

所谓执行力，就是把目标、计划、方案，路线、方针、政策等转变为现实的能力。对个人来说就是完成任务的能力，对组织来说就是落实上级指示的能力。综合地讲就是践行科学发展观的执政能力。执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现。他已上升到政治范畴，成为当代中国社会的意识形态和价值导向。“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”，强调的就是战士的执行力。要把中国的事情办好，全面建设小康社会，化宏图为伟业，就必须强化执行力建设。

回顾党的历史，什么时候重视执行力建设，党的事业就健康发展，反之，就会遭受挫折甚至是失败的教训。要从历史和政治的高度，认识执行力的重要性。中国革命、建设和改革成就的取得，体现了党高瞻远瞩、总揽全局、决胜千里的胆识和气魄，体现了党员干部特别是高层决策者，非凡的执行智慧和勇气，加强执行力建设的经验是我们党宝贵的精神财富。

当前，各级干部认真履行职责，具有务实、高效、坚定的执行力。但是应当看到，与发展的任务、群众的需求和更高的标准相比，还存在着一些不容忽视的问题。如：在执行标准上，要求不高、不严；在执行速度上，效率不高，主动性差；在执行力度上，难以持之以恒；在执行方法上，办法不多，习惯于用行政手段解决矛盾，靠文件落实文件，以会议贯彻会议；在执行能力上，缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力；有的甚至执行动机不纯，把部门利益凌驾于全局之上，对落实党委、政府的重大决策只取所需，合意的就执行、不合意的就不执行。这些虽只发生在少数党政机关之中、少数干部身上，但却在很大程度上影响了党委、政府推动科学发展重大决策部署的落实。我们必须予以高度警惕，引以为戒。

中小企业执行力建设思考

摘要：执行力差，是中小企业经常会遇到的问题，作为企业管理者，应该做到分析总结执行力差的原因，完善各项制度的系统性和可操作性，做好员工的制度培训工作，从管理层做起，带头执行公司各项制度，为全员提升执行能力打造一个良好的氛围，提高企业执行力。

关键词：中小企业；执行力；建设

中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0044-01

目前，大多中小企业都会遇到或曾经遇到过这样的困惑，大家认为公司内部存在有制度不按制度执行，有方案不按方案操作，有计划不按计划落实，在工作中经常会出现推诿扯皮、职责不清、管理混乱，工作执行中查找问题少，理性思考不多。有效沟通少，交流不够，确认不够。检查监督、指导少，问责追究责任不够。奖罚少，不能及时、公平。员工主动参与少，找借口多的情况。究其原因主要是执行力差、管理责任意识淡薄而造成的。如何提高企业执行力，就是要解决上述这些现象。

一、中小企业执行力差的原因分析

1、缺乏具有凝聚力的执行文化

在中小企业中存在管理规章制度不严谨、不合理、朝令夕改的现象。中小企业的管理往往是补丁式管理，“头痛医头，脚痛医脚”，大多数规章制度单纯为解决某一问题而制订，管理制度缺乏系统性和严肃性，时间一长，随着问题的解决制度就会自动失效，但制度依然存在，下属在执行过程中就会陷入肓区。同时管理制度执行过程过于繁锁。在实际工作中制度的制订者没有考虑执行的流程，造成高执行成本，低执行效率，在实践中往往无疾而终。缺乏将工作分解和培训的方法。现实中往往存在领导只给目标和方向，没有过程和方法，使执行力大打折扣。缺乏执行过程中的检查系统。现实中很多领导喜欢对员工说：“我不要过程，只要结果”，执行要的是“结果”，讲究的是“过程”。没有检核和监督的工作是无法按要求标准和时间完成的，工作靠自觉是不行的。

2、没有团队合作精神

组织中工作团队不合作、员工操守不忠诚，企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，企业执行力不强，与员工的职业操守也有很大的关系。员工抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作，不把企业当作自己的家，就会使执行力出现问题。

执行力的重要性

《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚，他对事业的忠诚、敬业以及高度的责任感为人们所称颂，而这本书也成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。而随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。尤其在我们目前的跨部门团队组织架构里，执行力的重要性是怎么强调都不过分的。

执行力在团队中的重要性主要体现在以下三点：

首先、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。

其次、执行力是团队能够打胜仗的保障。“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在跨部门的PDT团队里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。象我们公司每年的三大财季新品开发任务，就是一个一个的战役，没有PDT代表的强有力的执行力，是不可能胜利的。