浅谈对“执行力”的思考

对执行力的文化思考

黄启斌

摘　要:执行力的问题一直是企业管理中讨论的永恒的主题。如何发挥执行力在企业管理中的作用?如何增强执行力的执行力度?本文从执行力文化的角度来思考执行力的问题,对执行力文化的概念、特点等进行阐述,结合本单位的实际情况进行分析与思考,希望能给管理者一定启示与帮助。关键词:企业;管理;执行力;文化;建设中图分类号:F123.16　文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)10-155-02作　者:中国水利水电建设集团公司第八工程局有限公司;湖南,长沙,410007一、执行力的文化内涵(一)执行力文化的概念。所谓执行力文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素,都给予充分、科学的利用;所有不利于执行的因素,都应立即排除。要让所有员工从意识深处,习惯并认同企业倡导的执行观念和执行方式,并以强大的监督体系和奖惩制度,督促每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,进而从根本上改变自己的行为,最终在员工队伍中形成注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行力文化。(二)执行力文化的特点。11人是核心要素。把人作为提升执行力的最核心要素,把激发员工在企业生产经营活动中的积极性和创造性,作为提升执行力的关键。因此,要关注员工的能力和素质,注重对员工的培养和使用。21企业战略目标是中心。以实现企业的战略目标为出发点和归宿点,来培育企业的执行力,使其在达成战略的各项工作环节中,发挥应有的作用,并围绕战略目标塑造员工的职业道德和职业精神。31文化是动力。将文化作为提升执行力的主要动力,加强对企业文化的整合、提炼和宣贯,创造良好的人文环境,培养员工的团队意识,为员工搭建建功立业的平台,以文化培养和塑造员工队伍。41全员参与。为提升组织的执行力,鼓励员工参与企业生产经营和管理,通过沟通、对话,引导员工为企业献计献策,发挥主人翁精神,使员工把企业的目标与个人的目标统一起来,对企业产生归属感、责任感,与企业同发展、共命运,把实现企业的目标变成员工的自觉行动。

浅谈如何提高执行力

一、执行力的内涵

执行力就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

“执行力”一词最早流行于国外企业界，由哈佛大学商学院教授保罗·托马斯和杜克大学商学院教授大卫·伯恩提出，于2003年引用到我国管理领域。温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。这是“执行力”概念首次写进《政府工作报告》，标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。近年来，这一概念逐步向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并被不断赋予新的内涵。企业，执行力是竞争力；军队，执行力是战斗力；政党，执行力是生命力；政府，执行力就是依法行政、服务人民的能力；干部，执行力是抓落实的实际能力。

执行力是一种综合能力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，表现在工作作风、精神状态和党性修养等方面，体现在“按时按质按量完成自己的工作任务”。执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量干部素质的标尺。明代张居正“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。一项再正确的行政决策，再完美的方案计划，也会“死”在执行力弱的领导干部和执行人手中。美国ABB公司董事长巴尼维克也说过：“一位领导者的成功，5％在战略，95％在执行。”可以说，执行力决定事业的成败。 执行力的核心是“干”。邓小平同志曾经说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”干，才能破解难题，抢抓先机，科学发展。不干，或者只在口头上说干，实际上敷衍应付，没有积极主动地干，没有扎扎实实地干，没有创造性地干，再好的战略，也只是空谈，再好的思路，还是停留在空想阶段，再好的机遇，也会悄悄溜走。要有 “等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把局部自觉放在全局之中，不讲条件的按照目标、流程做。如《钟点工》小品中，宋丹丹问“把大象放进冰箱总共分几步？”，答“分三步。第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。” 其目标非常明确，把大象放进冰箱；工作流程相当清晰，开门、放象、关门。

1 浅谈责任心与执行力

执行力源于责任心

——一谈以责任之心提高执行力

军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。

军事上如此，行政公司效能建设何尝不是如此！

执行力是竞争力，是公司工作的生命力。

如何提高执行力？

明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。

确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”

事实最有说服力。

山西襄汾溃坝事故，２６０多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海；河南登封矿难，37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心！

国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。

浅谈执行力的重要性

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

一、提升执行能力

解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。

员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。