关于执行力

存好心 说好话 行好事 做好人 1 执 行 力

一：什么是执行力：

执行力是一个部门或个人，围绕战略目标，在一定的体系规章或程序下，有组织、有计划的通过各种方法技能，快速而高效的转化为结果的能力与手段。

中层管理者所必须具备的条件：

1：执行力是管理者的天职

员工是执行的主体，主要是要求高效、高质量的完成既定任务。而中层管理者是连接高层与基层的纽带，高层制定的公司战略目标能否达成实施，中层能否根据公司的战略，合理的分解、制定部门战略并顺利实施是整个公司战略能否完成的关键，中层管理者的任务就是顺利实施公司的战略。所以，执行力是中层管理者不可推卸的责任。

2: 执行力是中层管理者的必备素质

企业与竞争对手的差别就在于双方执行力如何，如果对方做的比你好，那么，就会在各方面比你领先。由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略，更要有相当的执行力。公司的战略执行关键在中层管理，所以，执行力是中层管理者的必备素质。

3：执行力是中层管理者的核心工作能力

一个能力较强的中层管理者，他的执行力往往能弥补策略的不足；反之，一个完美的策略也会断送在没有执行能力的管理者手中。因此，一个有缺陷的策略也会因执行力的强大而完美。

执行力是一个中层管理者最重要的工作之一。一个真正优秀的管理人员必须脚踏实地的深知自己所处的大环境，认清真正的问题之所在，然后不是推诿，而是勇敢面对。

二：中层管理者具备的执行力才能

1：该做什么，不该做什么

该做的事情因岗位不同，但原则基本相同。那就是你必须承担责任，对承担责任有益的事就是你应该做的事，反之，则不该做。对你必须承担的责任有重要帮助的事要优先，反之则可放后。

2：如何去完成该做的事情 存好心 说好话 行好事 做好人 2 在制造业企业中，做好的事与做完的事是两种概念，做完了的事与做好了的事差别很大：做完了事是一个过程；做好了的事则是一个结果。过程产生成本，结果创造利润。中层管理者的核心理念就是为公司提供企业需要的结果。而结果是衡量执行力的唯一标准。所以，中层管理者养成了提供结果的执行能力习惯，就可去完成公司任何事情。

3：清除障碍

在实际工作中，往往会遇到这样那样的执行障碍。如同事不协作、不理解等等。因此，管理者必须清除这些障碍。与此同时，管理者还应注意自身的执行障碍，结合必须承担的责任和提供的结果，将思想、理念转化为自身必备的行为，并严格标准进行反复评估形成良好的习惯。用诚心正己化人；用恒心坚持感人；用决心真诚待人，与下级达成一致，扫清执行障碍。

4：营造执行的气象

管理者应用心正己，制定出相应的规则标准，强调结果，讲究速度、细节和纪律，养成指导员工的习惯。从而不断提高员工的能力和素质，培养沟通气氛，让员工自觉针对标准进行自律。

三：管理者的角色定位

一个管理者要清楚自己所处的位置，尤其是在执行中的角色进行准确的定位。知道自己该做什么，不该做什么。应该如何发挥自己的作用，为企业、为自己创造价值。执行角色定位不准或不清晰，就容易造成角色错位，越位，角色不到位和方向迷失。轻者，产生关系不融洽，经常莫名其妙的烦恼，导致工作摩擦、绩效下降；重者，频繁的被淘汰或迷茫，在选择中荒废了自己的职业前程。

管理者在执行过程中要扮演的角色：

1： 故事大王

好的管理者应该是“少做多说”，而不是“少说多做”，说是一种技能。执行过程中，当你努力往故事大王方向努力时，也是往高效执行的方向在努力。有些人也很会说，但是却没有达到好的效果，甚至让员工极度反感，其中一个重要的原因就是缺乏技巧。这种人不是故事大王，而是“啰嗦”大王。

2： 弥勒佛

弥勒佛的精神让人向往，他那“大腹能容天下难容之事，开口便笑天下可笑存好心 说好话 行好事 做好人 3 之人”的作风，应该成为我们学习的榜样。在工作中，要乐观大度、胸怀开阔，一定能有所作为！

3： 千手观音

观音在《西游记》中虽然出场不多，但我们能感受到观音的管理能力无处不在。取经团队的选择、出场，可谓深谋远虑。她善于沟通协调，懂得思想工作。总是在关键时刻出场解危。在提高执行效率过程中，我们也要学习观音菩萨的深谋远虑、协调沟通、纵观全局。

4： 教练员

好的管理者不需要什么都要帮下属去做，而是要对新员工进行传、帮、带；对老员工进行工作指导和技能培训。

教练员似的管理者有三大职能：

a 指导下属成长: 包括方向指导、策略指导、难点指导、业务指导、日常事务指导。特别是要在实际中发现问题，针对问题指导下属分析和解决问题。

b 培训、传授知识: 包括企业文化、公司精神、专业技能、工作流程、工艺标准或部门准则、职业道德、职业规划以及励志教育等等。

c 陪练: 由下属做自己看，在观察过程中发现问题的原因及解决方法，重要的是怎样才能不再出现类似的问题。

5：激励大师

人都有安全归属感、被尊重以及自我实现的需要，作为管理者应明白不同层次的员工有着不同的需求。管理者的任务之一就是通过观察，有效的激励、满足不同层次员工的需要，从而调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，释放员工的激情。

四：管理者的自身修炼

1：了解企业和下属

管理者必须全心全意地融入自己的企业，必须深入了解公司的真实情况和下属心理，并通过这种方式建立自己的权威性。经常与下属讨论一些尖锐的问题，通过深入实际和下属建立更为亲密的关系，这有利于自己的工作开展及执行角色的准确定位。

2： 坚持以事实为基础 存好心 说好话 行好事 做好人 4 管理者必须做到真正的公正，坚持以事实为基础，确保你在组织中或在进行任何谈话的时候都把事实作为基准，坚持实事求是，以一种客观的态度来对待自己、对待工作和自己在工作中的缺点和错误，也一样对待同事。

3： 跟进

严谨的进行后续跟进，以确保员工能依原定进度完成当初的承诺以及目标计划，并找出缺乏纪律或理念而导致与目标不匹配的问题。同时，理清各项目标细节，让各部门之间、人员之间、流程之间步调协调。完善的后续跟进能使计划灵活多样，从而达到目标。

4： 及时给予肯定与奖励

在执行过程中，要即时地对员工成绩给予肯定，同时，做到奖罚分明，并把这一精神传达到整个团队，否则，员工就没有动力作出更大的贡献。

5： 了解自己

管理者要经常地回头看看自己的个性品质、行为、修养。一个人的能力来源于他自己的内在修养、个性、品质，只有真正了解了自身优势与劣势，才能更好的从自身实际出发，去学习、修正和提高。

五：不合格的管理造成执行力低下的原因

执行力即战斗力。其要解决的问题是：思想、战略、运营和目标的实现。在这个过程中，想到能否做到，做到能否做好，是组成和决定管理水平的一个重要因素。

对于管理者来讲，执行的问题没有得到很好的重视和解决，即使拥有再多的资源优势的情况下，他也无法形成竞争优势。而效率低、反应慢、麻烦多，预定的目标总是达不到，这些都是执行无力的通病造成的。

要解决执行力不合格的问题，首先要明确造成执行低下的原因：

1：指令不明确，传达不清晰

指派出的任务执行效果不佳，上级不满意，而执行者还可能异常委屈。因为他可能投入了大量的时间、精力去做。究其原因，很多时候都是因为执行者并没有真正明白任务指派者需要的结果到底是什么，结果误会了终极目标，执行方向和策略有误，大大浪费了时间、人力和财力。

2：分不清任务的轻重缓急 存好心 说好话 行好事 做好人 5 有时指派出去的任务没有完成达标，可能是因为员工任务一多，就开始乱了方寸，分不清任务的轻重缓急，只是按最急或者最容易的事去做，而把最重要的工作遗漏。甚至有人感叹说 有时候因为不想面对难以完成的任务；有些非常重要的问题往往执行者却觉得并不重要。比如一年过去了，而一些年度计划可能还没有做。

3： 缺乏任务跟踪流程检查

如果一个管理人员不跟踪和检查流程，又遇到一些不会主动随时反馈的员工，指派出去的任务是否被执行，执行的结果如何，是很难把控的。甚至，自己到底指派出去多少任务，可能自己都不知道。如果这时候管理者才想起来，再劳心劳力地去跟进，可能他有三头六臂都难以应付。

4： 无法激发员工的积极性和工作热情

有时候，让人觉得苦恼的是难以激发员工的积极性和工作热情，这一点能在很大程度上去影响执行力度。

六：树立积极的正确的工作态度

执行力的减弱取决于两点——个人能力和工作态度。 执行力是基础，态度是关键。树立正确的工作态度，关键在于工作实践中以“严”“实”“快”“新”四字要求。

1： 严

责任心和进取心是做到一切工作的首要条件。

责任心的强弱，决定执行力度的大小；进取心的强弱决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准严格调整到最高、精神状态调整到最佳。认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付、敷衍、搪塞、推卸责任。养成认真负责，追求卓越的良好习惯。

2： 实

“天下大事必作于细，古今大事必成于实”。因此，要想提高执行力，就必须发扬严谨、务实、勤勉、刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件，成一件，积小绩，成大胜。养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 存好心 说好话 行好事 做好人 6 3：快

要想提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，立即行动，马上就办。坚决克服工作懒散，办事拖拉的恶习，每一项工作都要立足一个“快”字。抓紧时间，加快节奏，提高效率。做任何事都要有效的进行时间管理，把握工作进度，争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干脆利落的好习惯。

4：新

没有改革就没有动力，只有创新才能发展。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力。坚决克服无所用心、生搬硬套的作风，充分发挥主观能动性，创造性地展开工作，贯彻指令。

要敢于突破思想固化和传统经验束缚，不断寻找新的思路与方法，使执行力度更大、速度更快、效果更好，养成敢于学习、善于思考的良好习惯。

只要我们按“严”“实”“快”“新”四字要求，用心去做，就一定会成功！

七：高效源于执行力

企业良好的执行力，是高效管理的平台。

企业的执行力从广义上讲，是保证企业持续、稳定、快速发展的能量。狭义上讲，也就是保证企业决策全面及时贯彻的能力。一个企业是一个组织完整的肌体。企业的执行力应该是一个系统的组织。团队的执行力是高效率的来源，团队的通力合作是管理者的强大执行力的实质，也源于企业的大力支持。

八：在执行力过程中的六个关键词

1：目标

有了明确的目标，做事才有方向。对目标的了解与分析是第一步。目标即是牵引力，也是动力。有了具体方向，才能充分发挥执行力的作用。

2：文化

企业是由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考和行动时难免产生差异。企业所有的问题，事实上都是人的问题。只有文化才能改变人的意识和行为，对员工产生驱动。执行力也不例外，我们应当建立一种执行概念，改变执行心态，使企业的任何一项制度、决策、任务坚持不懈地严格执行。并且，使员工形成自觉执行的习惯。若能使这些能以最快的速度被执行，那么管理者就达到了无为而治的效果。要实现这一点，只有文化。