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现代仓库管理培训教材
February 2003
2003年2月
培训目的： ① 提升仓库人员管理水平
② 提高仓库人员工作效率
培训纲要：
第一部分 ERP原理
第二部分 仓库管理概论
第三部分 仓库管理实务
第四部分 安全/高效的仓库管理
第五部分 实际工作中的仓库管理
第一部分 ERP原理
1． 从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）
所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。
20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。
由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这就是ERP思想的精髓。 (海量营销管理培训资料下载)
(海量营销管理培训资料下载) 2． 从MRP发展到制造资料计划MRPII（Manufactory Resources Planning）
MRP方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用，但由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否可行。
1
（仓库管理）立体仓库货架设计说明书及培训教材
2 目 录
摘要-------------------------------------------------------------------3
Abstract-------------------------------------------------------------4
1 绪论-----------------------------------------------------------------5
2 AS/RS仓库主要参数确定----------------------------------------------12
2.1单元货格尺寸的确定--------------------------------------------12
2.2货架总体尺寸的确定方法----------------------------------------16
2.2.1静态法确定货架尺寸------------------------------------------16
2.2.2动态法确定货架尺寸------------------------------------------16
2.3堆垛机平均作业循环时间的计算方法------------------------------17
2.4 立体库出入库能力的计算----------------------------------------19
2.5货架总体布局方案确定------------------------------------------19
2.5.1 假定巷道数NB=1---------------------------------------------19
2.5.2 假定巷道数NB=3---------------------------------------------20
现代仓库管理培训教材
February 2003
2003年2月
培训目的： ① 提升仓库人员治理水平
② 提高仓库人职员作效率
培训纲要：
第一部分 ERP原理
第二部分 仓库治理概论
第三部分 仓库治理实务
第四部分 安全/高效的仓库治理
第五部分 实际工作中的仓库治理
第一部分 ERP原理
1． 从库存治理的订货点法到物料需求打算MRP（Material Requirements Planning）
所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。关于稳固消耗的物料，订货点法有效，但关于非稳固消耗的物料，订货点法就难于应对了。
20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时刻由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后修理需要的备件等。相关需求是依照物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。
由独立需求的物料依照提早期的长短，运算出相关需求的物料，并让它们在时刻上加以先后排列，这确实是ERP思想的精髓。
2． 从MRP进展到制造资料打算MRPII（Manufactory Resources Planning）
MRP方法的显现，在当时对提高库存治理和生产打算的准确性确实起到了专门大的作用，但由于没有考虑到
实际的生产能力是否能够完成这些打算，在实践中也逐步显现出它的一些不足。20世纪70年代初期，能力治理（Capacity Management）概念被提了出来。第一，人们将执行打算的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与打算的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用那个标准再去衡量MRP制定的打确实是否可行。
仓库与物料管理培训
目录：
一、物料管理的主要内容 ............................................................................................................... 1
二、仓库的业务流程 ....................................................................................................................... 1
三、仓库管理的一般原则 ............................................................................................................... 2
四、仓库管理的一般要求 ............................................................................................................... 2
五、仓管员岗位职责 ....................................................................................................................... 2
六、仓库安全管理准则 ................................................................................................................... 4
七、物料存储规划 ........................................................................................................................... 5
