仓储物流管理制度
物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、 仓储组织队伍
仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1． 供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、
2． 仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3． 仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4． 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5． 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6． 建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7． 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、 仓储管理制度
（一） 仓库库存管理原则
1． 库存合理原则
仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2． 凭证收货、发货原则 仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
物流仓储管理试卷
一、 名词解释。（6分*4=24分）
1、 仓储：
2、 仓库：
3、 仓储管理：
4、 配送：
二、判断题（2分*7=14分）。
1、货物出入仓库的顺序是遵守先进先出的原则。（ A）
2、人类社会自从有剩余产品以来，就产生了储备的概念，即储存。（A）
3、EOS是电子订货系统的简称。（B）
4、屏挂式货架的特点是适用于多品种或多规格的各种小型零件的贮存。（A）
5、自动化立体仓库适用于任何企业的仓库中。（B）
6、入库流程中的第一个环节是货物的接运。（B）
7、入库前的准备工作，首先要熟悉入库的货物。（A）
三、选择题。（含有单项、多项）（3分*10=30分）
1、仓储的基本功能是（ ）ABC
A . 移动
B. 存储
C. 信息
D. 保管
2、仓库与配送中心的主要区别是（ ）A
A. 仓库存储所有的产品，配送中心则保持最低库存和高需求物品。
B. 仓库和配送都能使商品实现价值增值。
3、按仓储的经营主体划分（ ）ABCD
A. 企业自营仓储
B. 营业仓储
C. 公共仓储
D. 战略储备仓储
4、按仓储对象划分（ ）AB
A. 普通物品仓储
B. 特殊物品仓储
C. 储存仓储
D. 配送仓储
5、按仓储功能划分（ ）ABCD
A. 储存仓储
B. 物流中心仓储
C. 配送仓储
D. 运输转换仓储
6、按仓储物的处理方式划分（ ）ABC
A. 保管式仓储
B. 加工式仓储
C. 消费式仓储
D. 运输转换式仓储 7、从现状上看，我国的仓储业具有一下特点（ ）ABCD
A. 条块分割
B. 仓库众多，但是布局不合理
C. 存量巨大，但管理水平较低
1 宝供物流企业集团有限公司兰州办事处仓储合理化途径与改进策略
摘要
仓储是现代物流的不可缺少的重要环节，是物流系统中不可缺少的构成要素，能对货物进入下一个环节前的质量起到保证作用，是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。在我国物流产业是劳动密集型产业，其主要原因是基础设施落后和人员的素质较差，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。通过高效率的仓储活动，可使仓储在最有效的时间段发挥作用，创造仓储的“时间价值”和“空间价值”。条码的使用使货品的出错率不断的降低，WMS是仓储中的一个计算机技术的应用，其对物流的价值日益明显，全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。
本文以宝供物流企业集团有限公司兰州办事处为例，通过揭示该公司在仓储方面存在的问题与缺陷，以及针对这些问题与缺陷所进行的改进工程，重点讲述现代仓储及仓储管理在物流系统中所占据的重要地位。
本文共分为四章，第一章为仓储相关介绍及本文研究的主要目的与问题。第二章是公司简介，第三、四章是本文主题部分，主要讲述该公司仓储方面存在的问题及解决问题的方案。
关键词：仓储管理 发展现状 存在问题 改进方案
2 Abstract
Modern logistics warehousing is an indispensable important link,is the logistics system the
essential elements of goods,a link to the next before the quality to guarantee,guarantee the
smooth process of social reproduction of the necessary conditions.In China’s logistics industry is
labor concentrated model industry,the main reson is the backward infrastructure and personnel
仓储物流管理
物流是国民经济的动脉，是联系生产和消费、联系城市和乡村的纽带。仓储作为物流的一种功能要素，作为连接生产者和消费者的纽带对整个物流系统有很大影响, 在物流成本调查中，仓储成本是整个配送系统成本中的重要组成部分，因此高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保证生产的顺利进行，实现资源的有效利用。
随着我国经济的发展，仓储业面临着巨大的发展空间。然而伴随着现代制造企业的发展，仓储业的发展也越来越快，这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求越来越高。对仓储进行管理，使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。对于制造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。
仓储管理之所以在物流管理中占据着核心的地位。还因为库存总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。仓储集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是实现物流流程的整合。
仓储物流管理的概述：
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。
