危机管理理论在医院管理中的应用

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危机管理理论在医院管理中的应用
【摘要】危机管理在现代医院管理中至关重要,直接影响到医院
的信誉与效益。医院作为提供医疗服务的机构,担负着救死扶伤的
社会责任,对危机事件的防范及处置具有其他行业所没有的专业性
和特殊性。医院如何处理自身遇到的各种危机,维护生命财产安全,
是履行社会责任以及维持自身发展的必要条件。在医院管理中增强
危机管理意识,加强危机管理机制,已经是医院管理的重中之重。
【关键词】危机管理医院管理干预预警机制
由于医疗机构具有其行业的特殊性,导致在运营的过程中不免会
遇到不同于其他行业的危机。尤其在近期,涉及到医院的危机事件
连续曝光,并且愈演愈烈,还有平时医疗工作者在日常工作当中由
于处理不妥而发生的医疗质量、服务、收费等方面的问题。如何在
医院进行危机管理,是当前医院管理工作中的第一要务。
1危机管理的作用
医院危机是指能够对医院正常运营或声誉造成潜在破坏的事件,
影响医院的形象和经营,常常会带来较大损失。医院的危机管理就
是有计划、有组织、有系统地在医院危机爆发前预防危机,并于危
机爆发后以迅速有效的方法控制解决危机,尽量避免和减少危机产
生的危害[1]。医院危机的产生会导致医院脱离正常轨道而陷入危
机的非均衡状态,对医院的发展具有一定的破坏性。医院危机事件
演变迅速以及周围环境的复杂多变,再加上人类的有限理性以及信
息的不对称决定了事态发展的趋势无法用常规性规则进行判断,所
以危机的发展过程难以控制,结果也难以预测。医院危机事件在爆
发之前毫无征兆可言,通常是从一些细小而不为人所注意的事件迅
速演变而来的[2]。危机爆发之后,由于其有巨大破坏性,要求管理
者在没有经验性知识可供指导的情况下,能够迅速的利用当前的有
限资源来应对危机事件,以降低危机对医院所造成的损害。
2危机管理理论的实施
危机管理要做到危机预防与危机预警。危机预防不仅需要树立危
机意识,更需要预警机制和危机管理组织体系的保障,来预先消除
危机发生、发展的可能性和现实性诱因。危机预警是对危机进行超
前管理,主要对预警对象和范围、预警指标、预警的信息进行分析
和研究,及时发现和识别潜在的可能造成危机的各种因素[3],以
便采取预防措施,减少危机发生的突然性和意外性。要要求医院员
工具有危机意识,危机意识是危机预警的起点,由于危机具有突发
性和不确定性,导致医院危机随时随地可能发生,具有不可预测性。
因此,不但管理者要树立牢固的危机意识,还要要求全体员工都具
备危机意识,有助于减少危机事件的发生[4]。要对医院危机制定
可行的管理预案。要做好医院的危机管理工作,必须有一个完整、
可行的危机管理预案。这样,在危机来临时,医院就可以上下齐动员,
从容应对,将危机给医院带来的危害降到最小。一个成熟的医院要
具备健全的危机管理组织体系。因为如果危机处理不当,就会使人
民的生命安全受到威胁。所以医院应加强危机管理组织体系建设,
深入了解引发医院危机的潜在因素,并随时监察可能出现的危机,
研究、制定防范措施;一旦危机发生,能迅速、及时、高效地采取
应对措施,协调处理危机引发的各种问题。在危机管理过程中,及时
收集、传递和共享信息,能够舒缓危机,降低危机的损害。医院建立
危机预警机制的关键就是建立综合的信息系统,要对可能引起医院
危机的各种因素和危机的征兆进行严密的检测。危机预测是指医院
将危机监测所获得的信息资料,依据危机预警指标进行分析,对发
生危机的可能性及其后果危害程度作出判断和估计[5]。危机预控,
即在监测、识别和评价之后进行相应的诊断,判断是否要采取相应
的预控对策和制定各种危机预案,以及如何采取相应的对策以有效
地避免危机的发生或尽量将损失减少到最小,对预防危机产生起着
至关重要的作用。
3医院危机发生之后的处理
当医院危机发生之后,要接受已经发生的事实和可能发生的结果,
积极应对、妥善处理。要对潜在的医院危机和突发的危机事件,及
时上报上级主管部门,取得主管部门的支持和帮助;对于突发的危
机,医院必须迅速收集信息,做出决策,并且立即付诸实施[6];应
尽快与新闻部门联系,主动的为记者提供便利,帮助收集相关事实,
对外发表的信息要真实有据,口径一致,以免发生曲解从而导致歪
曲事实;要对突发危机的后事妥善处理,以实际行动来平息各种危
机带来的负面影响;面对新闻媒体与公众不要作无谓的争论,要用
事实说话。
总而言之,在医院的管理过程中严格按规范办事,严格执行医疗
机构管理条例等法律法规,规范各项工作规程和环节,注重社会公
众利益,不在环节上授人以柄,就可以降低危机的发生率。要不断
增强医院的危机管理,提高医院应对危机事件的能力,才可以使医
院平稳快速的发展。
参考文献
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