中粮集团的全产业链案例研究资料

.高级财务管理结课论文论文题目：中粮并购蒙牛的案例分析年级专业：学生姓名：学号：指导教师：评阅教师：吉林农业科技学院摘要在国资委积极推进国企改革的今天，作为迄今为止食品行业第一大收购案——中粮集团收购蒙牛乳业显然成为国企集团转型的典型代表。

基于这一背景，仅从杠杆收购的角度，分析了其对此次收购可行性和收益性的影响。

通过对该案例的分析可以为今后国企的整合并购提供一些经验和思路。

关键词: 中粮蒙牛并购一、中粮并购蒙牛背景介绍（一）、主并企业中粮集团有限公司(简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”)，是中国最大的粮油食品进出口公司，又是实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场。

中粮集团的历史可以追溯到1952年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久和实力最雄厚的企业，几十年来一直是我国小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。

中粮集团目前旗下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等九大业务板块，拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司，中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等六家内地上市公司。

作为投资控股企业，中粮集团有效地利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，且名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。

（二）、目标公司内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(股票代码02319HK,简称蒙牛乳业)，连续第三年稳坐中国乳业头把交椅。

蒙牛乳业创立于1999年8月，为完全由自然人发起的一家民营企业，2004年6月10日蒙牛乳业正式在香港联交所主板市场上市(股票代码2319 HK)，成为第一家在海外上市的中国乳制品企业。

公司在全国15个省级行政区建立了约30个生产基地，带动内蒙古及周边地区新增奶牛110万头，产业链条辐射200多万农牧民。

中粮产业基金投资案例案例背景中粮产业基金是由中粮集团控股有限公司创立的一只专注于食品、农业和相关领域的股权投资基金。

基金的目标是通过战略投资和资源整合，推动中国食品和农业行业的转型升级。

基金概述中粮产业基金成立于2018年，总规模为100亿元人民币。

基金通过参与食品和农业行业的优质企业的股权投资，助力企业实现产业升级和价值增长。

在基金的管理下，各个投资项目都秉持着严谨的调研和深入的市场分析，并通过投资整合和资源优化实现持续增长。

投资案例案例一：可可部分产业链整合在中粮产业基金的投资下，一家专注于可可制品生产的企业发展迅速。

基金与该企业合作，通过整合产业链中的上下游企业资源，提高生产效率和成本控制，实现了生产工艺的优化，产品质量的提升，以及市场份额的扩大。

该案例为中粮产业基金的投资模式提供了成功的范例。

案例二：区域农产品品牌建设中粮产业基金投资了一家地方特色农产品的加工企业。

基金帮助企业进行了品牌塑造、渠道拓展和产品升级等方面的工作。

通过改进产品包装、提高营销策略以及加强分销网络建设，企业成功打造了区域品牌，并实现了销售额的大幅增长。

案例三：农业科技创新项目中粮产业基金投资了一家农业科技创新企业，在科研团队和技术平台建设方面提供了支持。

该企业致力于农业种植、植物保护和农产品质量控制领域的创新，通过引进前沿技术和人才，实现了农业生产效率和农产品质量的双升级。

该案例充分展示了中粮产业基金对于技术创新的支持和推动作用。

案例效果通过中粮产业基金的投资和支持，以上案例中的企业都取得了显著的业绩提升和价值增长。

基金的战略投资和资源整合不仅帮助企业实现了可持续发展，还助力了中国食品和农业行业的转型升级。

中粮产业基金作为中国食品和农业行业的领军投资基金，将继续致力于推动行业发展，促进中国农业的绿色、可持续发展。

如果你希望了解更多关于中粮产业基金和其投资案例的信息，可以前往中粮产业基金的官方网站或通过相关报道了解更多信息。

浅析中粮集团全产业链战略本文从中粮集团全产业链战略的构想出发，分析了中粮集团在全产业链战略实施过程中的相关举措及可行性，提出了中粮集团走全产业链战略之路需要注意的问题，以期对其他大型国有企业进一步发展壮大有一定借鉴意义。

关键字：中粮；全产业链一、中粮集团全产业链战略的构想中国粮油食品进出口(集团)有限公司(简称中粮集团)自1952年成立以来，从最初以粮油食品进出口贸易为主业，到如今多行业多领域齐头发展，走出了一条不同于大多数大型国有企业的发展之路。

2004年宁高宁入主中粮集团后，就展开了一系列的品牌整合和并购活动，全产业链战略初见端倪。

不仅高调推出“全产业链粮油食品企业”的战略，还随之开展了一系列的宣传推广，把打造全产业链战略模式作为企业长期发展的一个重要目标。

近几年，中粮集团并购式发展的速度持续加快，昭示着其多元化发展的勃勃野心，引起了业界的普遍关注。

实际上，全产业链战略并非新生事物。

国际知名ABCDIN大粮商(ADM、嘉吉、邦吉、路易·达孚)无一不采用这种模式。

通过对全产业链链条下的种植、加工、物流、贸易的掌握，获得关键的话语权、定价权和销售主导权。

当今时代，产业链之间的竞争已经超越了产品的竞争，转化为大型企业核心竞争力中的一个重要部分。

所谓的中粮“全产业链”，是指以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”的每一个环节，并通过系统管理和关键环节有效控制，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，最终在产业与市场上获得关键的话语权、定价权和销售主导权。

这在食品安全持续成为大众普遍关注焦点的当今显得更具实际意义。

更何况，作为以食品为主业的大型央企，中粮集团理应在落实食品安全方面做出表率。

无论是电视媒体广告、还是成为世博会的高级赞助商，中粮集团在实施全产业链战略的过程中，无不展现出大型国有企业转型的决心，和全面走上全产业链战略道路的信心。

二、中粮集团实施全产业链战略的举措1、通过业务整合，全产业均衡发展，提升整体竞争力中粮集团旗下业务众多，涉及范围较广。

第５卷第２期２０１２年４月管理案例研究与评论Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｃａｓｅ　ＳｔｕｄｉｅｓＶｏｌ．５　Ｎｏ．２Ａｐｒ．２０１２中粮“全产业链”战略的价值创造路径研究!冯长利，兰　鹰，周　剑（大连理工大学管理与经济学部工商管理学院，辽宁大连　１１６０２４）摘要：深刻剖析产业链价值创造路径对我国农业产业化经营能起到重要的指导和促进作用。

本文在梳理产业链、价值链等理论的基础上，以中粮集团有限公司（ＣＯＦＣＯ）为案例研究对象，系统而又逻辑地展示了其“全产业链”战略的发展过程，重点分析了企业自身价值、公共价值创造同战略活动之间的紧密关系。

结合案例和理论的综合论证，本文最终得到了中粮“全产业链”战略的价值创造路径的理论框架，即战略活动、集聚、企业管理控制能力与产业链价值创造之间的影响关系。

强调了这一影响路径是动态反馈的过程，企业在构建产业链的过程中应基于自身核心竞争优势，动态调整其管理控制方式，促进战略活动更好地转化为集聚效应，从而保证整体价值创造的持续性。

关键词：ＣＯＦＣＯ；全产业链；价值创造；集聚；农业产业化；案例研究中图分类号：Ｆ３０６．６　文献标志码：Ａ　文章编号：１６７４－１６９２（２０１２）０２－０１３５－１１０　引　言农业是国民经济发展的根本，近年来党和政府高度重视“三农”问题。

２０１２年１月１３日国务院印发了《全国现代农业发展规划（２０１１—２０１５年）》，指出我国应在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化。

随着全球经济一体化进程的加快，我国农业所面临的挑战更为严峻，农业发展已经不再是一个孤立和单一的问题，其与经济、资源、环境等因素的联系更为紧密［１］。

在寻找解决农业发展问题的进程中，农业产业化经营以一种创新的模式备受瞩目，为此国务院在印发《全国现代农业发展规划（２０１１—２０１５年）》不久后，又在３月６日印发了《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》，该意见认为农业产业化是现代农业发展的方向，农业产业化龙头企业则是构建现代农业的重要主体。

管理学案例分析：中粮收购蒙牛一．案例背景资料介绍㈠时间：2009年7月㈡主体：中国粮油食品进出口（集团）有限公司内蒙古蒙牛集团厚朴基金厚朴基金（HOPUUSD Master Fund I，L．P）－－－－－－酝酿于2003年，2007年水到渠成。

这家在海外设立、专注于中国的私人股权投资基金，管理资金规模为25亿美元，完全以国际标准的合伙制模式打造，其投资者全部为世界排名前三位的机构投资者。

㈢合并方式：收购－－－－－－中粮联手厚朴基金61亿港币收购蒙牛公司20．03%股权，采取的方式是，中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司（中粮集团持股70%），分别向蒙牛认购新股，以及向老股东购买现有股份，新公司在分别完成相关收购后将持有蒙牛扩大后股本的20．03%，成为“中国蒙牛”第一大股东。

㈣合并效果：1短期内的效果：蒙牛乳业落实中粮和厚朴基金联手收购后，7月8日，该股以19．06港元跳空低开，之后稳步下行，截至收盘，蒙牛乳业跌7．14%，报收17．94港元，成交4．29亿港元，较前日成交的8．31亿港元萎缩近一半。

周五该股报收于18．18港元，涨0．44%。

分析家认为，目前蒙牛正处于震荡恢复阶段。

收购后，扣除相关开支，蒙牛乳业公司可以收到30．58亿港元资金，公司有意用此款项扩充现有业务，或把握上游行业的整顿和奶制品行业的发展而出现的合适的投资机会或其他机遇。

2预计的长远效果：◆正面影响：（1）中粮和蒙牛两个具有社会责任感的食品龙头企业结成战略联盟，也将大大推动中国食品安全的建设进程。

（2）从产业链来看，从原料到市场，能加快衔接到餐桌的一体化。

（3）中粮集团入股蒙牛，是中粮集团丰富现有产品品类，介入更多与中国经济成长和中国人生活消费增长相切合的相关领域的重要举措，有利于实现中粮现有食品品类与乳业在品牌消费品业务上的协同，将大大提升中国食品在全球市场中的整体竞争力。

（4）有助于蒙牛借助中粮更快的向全球化市场迈进，也能更直接的享受政府的优惠政策，获得条件更加宽松的贷款支持。

中粮食堂哥吃的不是饭,是一条全产业链吃完那顿饭，求职者不再犹豫：什么时候上班？朝阳门的中粮福临门大厦。

中粮员工张康来到地下一层的食堂吃午饭，还带着一个来“蹭饭”的朋友季婕。

食堂是自助形式的，他们刷过卡，拿起餐盘，走进选餐区。

大煮干丝、紅烧划水、百叶结烧肉、清炒油菜……扬州人季婕发现这些菜的食材做法都是家乡的样子，忍不住每样都取了一份。

等到餐盘堆满，她才注意到，旁边还有6种热菜和4种凉菜。

徘徊了一阵，她最终放弃了狮子头、油焖笋干和酱鸭，选了很久未吃到的紅烧茭白。

到了主食区，玉米面馒头、紫米面馒头、贴饼子、烤胡萝卜、蝴蝶卷、菊花卷……他每样都取了一点放进自己的碗中。

然后又经历一次艰难的比较割舍，她放弃了蔬菜汤、薏米粥，选了一碗老鸭汤。

“这个办公楼里人多，五湖四海的人都有。

食堂每周都会有不同的美食主题，比如川湘风味、粤港风味、鲁豫风味等，”张康告诉她，“今天刚好是淮扬风味。

”被中粮的食堂打动了张康在中粮工作近三年了。

当初找工作时，张康在中粮和另一家企业中举棋难定。

那天，他与中粮一位领导谈未来工作的情况，近两个小时后仍然不能做出选择。

谈话结束时已接近中午，领导拍拍他的肩膀说：“就在单位食堂简单吃个便饭吧。

”他发现这顿饭并不简单，食堂里也处处显示：这是一家产品种类众多的粮食企业。

“这儿的米、面、肉和大部分的调料都是咱们集团自己产的。

”领导说，比如米和面都是福临门的，肉是佳佳康的。

当时墙上大屏幕正播着福临门的广告片，强调着“指定优质产区”、“标准化加工”之类的词。

“调料也都是咱们自产的，现在各种化工勾兑的香料防不胜防啊。

”领导说，中粮的全产业链，就是所有产品、所有工序都在这盘菜里。

午餐一直是最丰盛的一顿，就餐的人也最多，价格是每人20元。

早、晚两餐人比较少，菜的种类也只有几种，分别是每人5元和15元。

食堂占了大厦整个地下一层，炒菜和主食之外，还有两个小吃区和一个清真区。

每天大约有四十多名厨师为全楼三千多员工准备三餐。

全产业链践行ESG“中粮方案”ESG（环境、社会和公司治理）逐渐成为全球企业实现可持续进步的重要指标。

在这个背景下，中粮集团乐观出台“中粮方案”，通过全产业链的践行，努力提升企业的ESG绩效。

本文将探讨中粮集团在环境保卫、社会责任和公司治理方面的举措，并分析其对企业可持续进步的乐观影响。

在环境保卫方面，中粮集团乐观推动绿色生产和资源节约利用。

起首，中粮重视生产和供应环境友好型的农产品。

他们致力于推广节水浇灌、无农药、无化肥等技术，以缩减对环境的污染和损害，并提供安全、健康的食品给消费者。

此外，中粮集团还乐观实施废弃物处理和资源回收利用等措施，重视节约能源，缩减温室气体排放。

通过这些措施，中粮不仅在环境保卫方面取得了显著效果，也提高了企业的竞争力和市场声誉。

在社会责任方面，中粮集团致力于推动可持续农业和村落振兴。

他们通过技术救助、培训和资金支持等方式，援助农夫提高种植和养殖技术，提高农产品产量和品质。

中粮还关注农夫的生活条件和福利，推动村落教育、医疗和基础设施建设，改善农村居民的生活质量。

此外，中粮集团还乐观参与扶贫工作，援助贫困地区脱贫致富，增进社会公平宁共同富有。

在公司治理方面，中粮集团始终坚持高标准的道德和合规原则。

他们建立了健全的公司治理架构，实施透亮、公正的决策机制。

中粮还加强内部控制和风险管理，防范腐败和违法行为。

此外，中粮集团重视员工的进步和福利，建立了完善的人力资源管理制度，提供良好的工作环境和福利待遇。

通过这些措施，中粮确保企业的稳定运营和长期进步。

中粮集团践行ESG“中粮方案”取得了显著效果。

起首，通过环境保卫措施，中粮缩减了对环境的负面影响，推动了绿色农业的进步。

其次，通过社会责任的实施，中粮增进了村落振兴和农夫的增收致富，为社会稳定和经济茂盛做出了贡献。

最后，通过健全的公司治理机制，中粮确保企业的可持续经营，并为股东和投资者带来可观的回报。

然而，中粮集团在ESG方面仍面临一些挑战。

（品牌管理）案例剖析：中粮的品牌整合之道虽然中粮集团已经入选财富世界500强8年，业务横跨农产品、食品、酒店、地产等领域，但其旗下众多优秀品牌(如“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“可口可乐”系列饮料、凯莱酒店、凯莱物业、鹏利地产、中粮面粉、“cofco”牌啤酒麦芽、中粮美特印铁制罐、华鹏瓶盖等)的知名度远高于“中粮”本身壹直是个心病。

当下，中粮人找到了自己的榜样——美国宝洁，且且已经开始运用整合营销的手法再造品牌，他们能否续写传奇？下刀的地方是：“长城”葡萄酒、“福临门”食用油和“金帝”巧克力。

长城：遭遇整合时代中粮于葡萄酒领域所走的道路，已成为中国民族葡萄酒工业发展的壹个缩影。

20世纪50年代起，中粮作为中国葡萄酒的进出口商于中国且不熟悉的这个领域里左冲右突。

直到1978年，长城干白于第14届伦敦国际评酒会上获银奖，才打破了西方人所谓中国不能生产干酒的预言。

1983年，中国长城葡萄酒XX公司(河北沙城)组建，中粮正式涉足葡萄酒生产领域，此后，中粮又先后组建了华夏葡萄酒XX公司(河北昌黎)和烟台中粮葡萄酒酿酒XX公司(山东蓬莱)。

“长城”品牌的使用权分别被授给了这三个酒厂。

今天，于中国干型葡萄酒的市场上，长城葡萄酒成为知名品牌，占据了三分之壹的市场，产品形成了绝干、半干、半甜、甜、加香、起泡、蒸馏、配制8个系列40多个品种。

中粮酒业公司总经理曲喆说：“虽然三家酒厂均是于中粮的控制之下，但以前我们且没有于品牌和市场上实施统壹的管理。

”这样，表面上见，这三家酒厂各有侧重，但实际情况往往是：于各种利益的驱使下，三家酒厂于营销上各自为政，互相争夺市场。

比如，长城公司和华夏公司因产品不同，前者推“干白”，后者推“干红”，于开拓市场方面，各有侧重，长城公司的销售网点多分布于超市和百货零售店，而华夏公司则走中高档路线，销售渠道多于大酒店和宾馆。

可是，随着葡萄酒行业“红热白冷”的转变，长城、华夏俩家公司的销售网络不可避免地出现了品牌混淆和难以监管的问题，同时，有些经销商或代理商，且不进行品牌维护，只为眼前利益，因此，长城品牌于消费者中的形象和以前大相径庭。

目录一、中粮并购蒙牛背景介绍 (2)1.1主并方一：中粮集团 (2)1.2 主并方二：厚朴基金 (2)1.3 目标公司：蒙牛乳业 (3)1.4 并购经过 (3)二、中粮并购蒙牛的动因分析 (6)2.1 蒙牛的危机 (6)2.2 中粮的全产业链欲望 (6)2.3 厚朴的意图 (7)2.4政府的行政意志 (8)三、中粮并购蒙牛交易方式 (9)3.1杠杆收购 (9)3.2现金支付 (9)四、中粮并购蒙牛财务分析 (10)4.1蒙牛乳业2004－2008年以及2009年中期的盈利能力分析 (10)4.3 蒙牛乳业与国内同行业上市公司之间的比较分析 (12)4.4 基于财务视角的综合分析 (12)中粮并购蒙牛案例分析一、中粮并购蒙牛背景介绍1.1主并方一：中粮集团中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。

中粮的历史可以追溯到1952年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。

中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等6家内地上市公司。

作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。

宁高宁：中粮集团董事长1958年11月9日生于山东，1983年毕业于山东大学。

1987年加入华润(集团)有限公司，1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理。

1999年任华润创业有限公司董事会主席。

中粮集团行动学习案例发表时间：2013-03-28 01:27:38 0条评论讲述人：中粮集团人力资源部培训部总经理李金鑫中粮集团采取行动学习实际上跟中粮的战略转型有关。

中粮集团内部将行动学习称之为“团队学习”，强调团队组织的学习。

过去中粮是一家外贸公司，业务完全垄断。

上世纪90年代，中粮跟中国大多数国企一样，什么赚钱投资什么，整个公司的管理复杂而混乱。

2005年，宁高宁加盟中粮集团后，开始将中粮集团向全产业链粮油食品企业转型。

此前贸易企业最大的特点就是抓机会但没战略，宁高宁所做的就是要将一家机会型的贸易公司转型成为战略清晰的产业化经营公司。

在实现了产业化经营后，更进一步地提出“全产业链”的发展战略，将业务再进一步整合，以此确定“全产业链”的核心竞争力。

这是一个浩大的工程，不仅涉及业务调整，还有整个商业模式、组织架构、管控模式的调整，甚至人的思维方式、企业文化都将面临巨大的转变，要让这样的一艘巨型航母转身，难度巨大。

宁高宁是个有商业思想的人，他最大的优势在于思想引领，落实到方法就是把培训作为推动整个企业转型的最好切入点，以此形成中粮团队学习的大背景。

宁高宁所强调的培训并不是传统意义上的培训，他将培训当成一种工作方法，意在培训团队的决策方法和团队建设的方法。

培训工作在统一逻辑结构和思维框架下，通过激发团队成员的智慧，转变心智模式来达成共识，意在解决团队发展的重大问题，提升团队能力，实现团队融合，塑造团队文化。

实际上就是通过团队学习来推动企业的转型。

(如图1)团队学习是人类解决问题的一个基本逻辑。

团队成员一起反思，分析问题产生的根源，制订解决方案和行动计划，然后实施，这一过程遵循的就是这个基本规律。

基于这一逻辑，中粮培训采用“结构化会议”的方式，即将培训和会议结合在一起，分阶段进行。

(如图2)在热身阶段过后的导入阶段，导入的内容可谓多种多样，可以是理论理念、领导讲话、方法工具、经验教识等等。

研讨阶段整个团队必须在一起，研讨是行动学习的催化剂，通过凝聚大家的智慧和共识来提升认识水平，领导则对研讨起催化作用。

案例分析--中粮集团的战略转型之路中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全球企业500强。

自2005年以来，中粮集团成功地进行了大规模的战略转型。

以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从一家传统的贸易企业向产业化经营的企业转型、从政策性业务向市场化经营转型、从机会性业务向打造企业核心竞争力转型。

一、传统战略以贸易为主导的战略：1987年以前，中粮是典型的外贸类企业，靠着外贸垄断权和资源权生存和发展。

1992年，中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型。

1996年，中粮提出“四三三”经营格局——进出口贸易占40%，实业占30%，期货、金融及服务业占30%，实业成为公司经营格局的重要组成部分。

2004年12月，宁高宁从华润集团“空降”到中粮，成为中粮集团新任董事长。

此时的中粮，传统外贸依然是其主导业务。

二、全产业链战略中粮集团进入新世纪后，面临的外部环境发生了巨大的改变，这就要求中粮集团“谋定而后动”，需要在使命愿景、发展战略、业务战略等方面进行根本性的改变，实现由单纯的贸易型企业向全产业链模式的转变，以规模经济、协同效应和产业地位实现价值最大化。

1．中粮集团的使命愿景中粮集团的产品主要是粮食贸易、农产品加工、食品制造、生物质能源生产、地产等。

由此，中粮作为央企，必须致力于为社会提供丰富的食品及解决消费者和政府都担心的食品安全问题。

这就意味着中粮打造一个强大的粮油食品产业体系，从大宗的粮油贸易到食品加工、销售，中粮必须打通产业链的各个环节，为消费者提供丰富的食品之源。

2．发展战略。

我买网案例分析中粮我买网一、中粮我买网的基本情况中粮我买网（）是由世界500强企业中粮集团有限公司于2009年投资创办的食品类B2C电子商务网站。

我买网致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。

我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物，吃上更放心的食品。

中粮我买网商品包括：休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。

先天的“豪门血统”也的确注定了我买网在起跑线上就与众不同：大型国企的背景、资源优势、资金优势，更重要的是，这家电子商务公司从一亮相的气场，似乎就在告诉业界——我买网要做最大的食品B2C网站。

这不仅仅是为中粮集团增加一个销售渠道，它还是品牌推广的出口，是中粮由2B向2C的转身。

2012年中粮我买网取得300%的年度销售增幅和36.7%的复合增长率。

2010年1月，我买网获得中国电子商务时代投资峰会组委会颁发的2009电子商务风云榜“十大新锐明星企业”；2010年3月，我买网成为唯一荣获由中国电子商务研究中心评选的“最佳食品类网络购物平台奖”网站；2010年5月21日，中粮我买网获得“中国电子商务最具潜力投资价值‘金种子’奖”。

中粮我买网具有合理的品牌定位，它是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。

中粮我买网还具有良好的品牌信用，中粮我买网所有的销售商品都带有“QS”食品质量安全认证标志。

中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。

中粮我买网的价值网络以我买网为中心，主要涉及我买网的用户、广告主、食品供应商、第三方物流、内部物流体系等几个方面。

二、我买网的商业模式（一）愿景与使命我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物，吃上更放心的食品为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食品及其服务。

我买网的愿景是打造中国最大、最安全的食品购物网站，打造食品领域全新的网络销售平台，实现新渠道，代表中粮持续创新。

BUSINESS INFLUENCE ｜影响力｜社会责任系列访谈TALENTS MAGAZINE 2021／0520作为中国最大的“粮仓”企业，中粮集团肩挑米面粮油之重任，凭借其全产业链覆盖优势，在脱贫攻坚战中贡献良多。

从一颗小小的花生到关系国民经济的粮油，从山东费县的产业扶贫到覆盖全国的脱贫攻坚。

一个个见微知著的事例背后是中粮集团十余个专业化公司群策群力的缩影。

向农村贫困“宣战”在与共和国同龄的中粮集团企业沿革谱系上，1988年是“特殊”的一年。

这一年，黑白照片成为历史，彩色照片跃然纸上；中粮也开始由营管型公司向经营型公司转型，由单一的外贸代理公司向实业化企业转型。

此后，30多年的砥砺前行，中粮成长为立足中国的国际一流粮食企业，成为全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业，集贸易、加工、销售、研发于一体的投资控股公司。

也是从上世纪80年代开始，我国驶入了从实现从总体小康到全面小康的快车道。

2021年2月，习近平在全国脱贫攻坚总结表彰大会上发表重要讲话，庄严宣告，经过全党全国各族人民共同努力，在迎来中国共产党成立一百周年的重要时刻，我国脱贫攻坚战取得了全面胜利，现行标准下9899万农村贫困人口全部脱贫，832个贫困县全部摘帽，12.8万个贫困村全部出列，区域性整体贫困得到解决，完成了消除绝对贫困的艰巨任务。

脱贫攻坚作为2020年全面建成小康社会的三大攻坚战之首，习近平总书记强调，没有农村的小康，特别是没有贫困地区的小康，就没有全面建成小康社会。

因此，打赢脱贫攻坚战，历史性解决绝对贫困问题，既是中华民族的千年梦想，也是践行以人民为中心发展思想的集中体现。

革命老区沂蒙山区，是我国花生主要生产基地，享有“中国花生之乡”的美名。

但长期以来，由于花生种植没有进行充分产业化，再加上山区较为闭塞，缺乏有影响力的品牌，使得花生资源并没有变为致富手段。

2019年末，中粮油脂启动“沂蒙互助扶贫计划”，选择山东省重点贫困村——临沂费县梁邱镇下河村作为帮扶对象，为当地建立花生种植基地，利用企业的技术、人才、渠道等资源优势，帮助村民掌握科学的生产技能，提高村民的生活水平，为沂蒙百姓造福。