中粮集团全产业链战略分析

中粮集团发展中的问题及解决办法（一）文化转型原因：全产业链要求，大量的兼并收购（并购中粮屯河、蒙牛集团，接收中谷集团等等）现象：并购企业与中粮集团原有文化存在较大的差异，中粮集团在文化整合的道路上充满荆棘。

解决办法：推进统一的品牌文化建设，成立了品牌管理部门，设计统一的VI系统（VI（Visual Identity）系统：即视觉识别系统，它是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。

将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。

在VI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。

），提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在所有的粮油中都打上“中粮”的标志。

分析：同一品牌“中粮”容易带来的问题：品牌认知混乱；品牌一荣俱荣，一损俱损。

（二）产业协同原因：全产业链要求“纵向一体化”，但产业链庞大。

中粮的业务共涉及食品、电商、地产、金融等六大门类，近20种子行业，相当之“全”。

现象：各个业务都是分立的实体公司，都有有不同的利益追求，战线长，协同的难度高。

解决办法：成立自己的财务公司，并设立自己的金融事业部。

分析：对于中粮而言，多产业链的整合和运营是一项庞大而复杂的工程。

“全产业链”模式需要各大产业链条实现均衡发展，不能此强彼弱、分化明显，需要在从农产品原料到终端消费品过程中各个系统管理和关键环节实行有效的控制，形成强大的整体竞争力。

【战线过长，既是优势，也是劣势。

（成本、资源、品牌）】（三）财务之难原因：全产业链要求，一系列的并购决策。

现象：中粮的资产负债率在逐步增加，利息保障倍数（利息保障倍数（time interest earned ratio），又称已获利息倍数，它是衡量企业支付负债利息能力的指标）在逐步降低，集团资金流动性不足。

解决办法：发行短期融资券（短期融资券是指企业在银行间债券市场发行（即由国内各家银行购买不向社会发行）和交易并约定在一年期限内还本付息的有价证券。

中粮集团国际化战略分析与评价15金融硕士一、中粮集团背景介绍1.中粮集团概况中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949年，是中央直接管理的国有重要骨干企业之一，是国内最大的农产品加工和食品生产企业。

经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业。

中粮集团目前业务划分为：农产品收储物流、粮油食品贸易、农产品加工、饲料加工、屠宰及肉类加工、品牌食品、产品包装、电子商务、商业地产、住宅地产、旅游地产、酒店、金融服务这12大业务板块。

面对世界经济一体化的发展态势，中粮集团不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番痴果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。

凭借其良好的经营业绩，中粮集团持续名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。

作为投资控股企业，中粮旗下拥有九家上市公司，其中包括五家香港上市的用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番前制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城、亚龙湾度假区、雪连羊纸、中茶牌、我买网、金融保险等。

这些品牌与服务祷就了中粮高品质、高品位的市场声誉。

中粮旗下品牌共有40个，其中分为三大类:食品类，非食品类以及地产酒店类。

目前，中粮资产超过719亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区，全球仓储能力3100万吨，年经营总量近1.5亿吨，年加工能力8950万吨，年港口中转能力5400万吨。

同时还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络，并在全球最大的粮食产地南美、黑海等国家及地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊。

中粮在中国拥有超过180家工厂，230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村。

2.中粮集团发展历史自中粮集团成立以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。

中粮集团企业战略分析一、中粮集团简介中粮集团有限公司（简称“中粮集团"，英文简称“COFCO"),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。

中粮的历史可以追溯到 1952 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。

中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品 (HK0506)、中粮控股(HK0606）两家香港上市公司，中粮屯河（600737)、中粮地产（000031）和丰原生化(000930）和吉生化(600893)等6家内地上市公司. 作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。

中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献.中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位,旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶"茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱.中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴,生产和销售可口可乐系列饮料。

但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。

中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。

中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。

中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一.中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司；在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。

产业链整合论文：中粮集团“全产业链”战略研究产业链整合论文：中粮集团“全产业链”战略研究【中文摘要】现代企业之间的竞争,不再是企业与企业之间点的竞争,而是围绕企业本身及其上下游延伸出的价值链条,以及由价值链织成的价值网之间的整体比拼。

因此,企业之间的竞争已经转化为由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间的竞争。

2009年中粮集团提出打造“从田间到餐桌”的全产业链战略。

自此,这家向来以农产品和食品进出口贸易为核心业务的大型贸易企业,开始向农产品领域的源头和终端两头进军,并以此构筑起一条从种植养殖到加工、物流再到贸易、研发直至销售的完整产业链条。

随着中粮集团并购步伐的加快,全产业链建设初见成效,初步形成了围绕大米、小麦、大麦、糖和番茄、肉食、生物质能源、饲料、酒水饮料8><#004699'>8条农业产业链。

但是伴随着中粮集团的迅猛扩张,面临的风险也逐步提高,风险主要包括两大类：财务风险和经营风险。

财务风险主要表现在中粮集团的资产负债率较高,突破了60%的红线,高负债率带来的是资金流的断裂风险；经营风险主要表现在产业链整合失败的风险,容易产生大企业病,产业链条的一个环节出问题,会影响到整个产业链。

本文在产业链整合理论的基础上,试图寻找降低风险,提高产业链一体化运营效率的方法。

本文主要探讨中粮集团的全产业链战略。

全产业链战略的实施...【英文摘要】Competition among modern enterprises, not only competition among enterprises, but also the overall competition focus on the enterprise itself and its upstream and downstream value chain.Therefore, competition among enterprises has been transformed into competition of business ecosystem consisting of all value added members. COFCO in 2009 proposed to build the whole industry chain strategy which is described as from farm to fork. Since then, this large trading company, which core business was agriculture an...【关键词】产业链整合相关多元化企业核心竞争力【英文关键词】industry chain integration related diversification corporation core competition【索购全文】联系Q1：13<#004699'>8113721 Q2：13993<#004699'>8<#004699'>84<#004699'>8【目录】中粮集团“全产业链”战略研究致谢5-6中文摘要6-7ABSTRACT71 引言10-111.1 本文的研究背景及意义101.2 本文的研究内容与方法10-112 产业链理论及跨国粮商的产业链实践11-192.1 产业链的界定112.2 产业链整合的理论基础11-192.2.1 产业链整合理论11-142.2.2 国内外产业链整合理论发展14-152.2.3 产业链整合的意义15-162.2.4 产业链纵向关系与分工制度安排16-193 中粮集团发展现状19-243.1 中粮集团概况193.2 中粮集团四大主业分析19-213.2.1 粮油贸易领域19-203.2.2 食品加工领域203.2.3 房地产、酒店领域203.2.4 金融服务领域20-213.3 中粮发展中面临的问题21-243.3.1 业务庞杂,亟待整合213.3.2 国际国内的挑战21-223.3.3 粮食食品安全22-233.3.4 并购后的整合23-244 中粮集团”全产业链”发展战略24-314.1 中粮”全产业链”战略环境分析24-2<#004699'>84.1.1 中粮集团宏观环境分析24-264.1.2 中粮集团中观环境分析264.1.3 中粮集团核心竞争力分析26-2<#004699'>84.2 中粮”全产业链”战略内涵2<#004699'>8-294.3 中粮”全产业链”战略实施途径29-315 中粮”全产业链”实践31-535.1 中粮”全产业链”战略面临的风险31-325.1.1 经营风险315.1.2 财务风险31-325.1.3 管控风险325.1.4 产业协同风险5.2 “全产业链”战略成功实施的保障措施32-4<#004699'>85.2.1 文化保障33-355.2.2 组织制度保障35-405.2.3 物流保障40-425.2.4 研发保障42-445.2.5 品牌保障44-4<#004699'>85.3 中粮集团”全产业链”战略的实施成果4<#004699'>8-535.3.1 中粮集团并购历程4<#004699'>8-495.3.2 中粮集团并购成果49-536 结论53-55参考文献55-5<#004699'>8学位论文数据集5<#004699'>8。

中粮集团研究分析报告上海华东电脑有限公司2012年7月27日目录一、集团概况 (1)1.1企业情况 (1)1.2中粮下属单位 (2)二、集团战略 (3)2.1战略定位 (3)2.2 经营战略 (3)三、企业团队 (4)3.1中粮管理团队 (4)3.1.1董事会成员 (4)3.1.2党组成员 (5)3.1.3经营班子 (5)3.2团队策略 (6)四、技术 (7)五、产品市场 (8)六、企业品牌 (9)七、企业理念 (10)l一、集团概况1.1中粮历史沿革：1952年，中粮集团的前身——中国传统粮谷出口公司、中国传统油脂出口公司和中国传统食品出口公司组建。

1953年，中国传统粮谷出口公司和中国传统油脂出口公司合并为中国传统粮谷油脂出口公司。

1961年，中国传统粮谷油脂出口公司和中国传统食品出口公司合并成立中国传统粮油食品进出口公司。

1965年，更名为中国传统粮油食品进出口总公司。

1998年，更名为中国传统粮油食品进出口（集团）有限公司。

2004年，更名为中国传统粮油食品（集团）有限公司。

2007年，更名为中粮集团有限公司。

中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，中粮的定位是不断致力于利用再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。

1.2企业情况中粮集团（COFCO）成立于1949年，拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。

中粮集团积极投身于生物质能源的开发，作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。

发扬诚信、团队、专业、创新的企业精神，在集团有限相关多元化、业务单元专业化的战略定位下，中粮集团在未来将实现客户、股东、员工价值最大化，共创美好未来。

中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606）、蒙牛乳业（HK2319）、中粮包装（HK 0906）4家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。

中粮集团全产业链战略研究的开题报告一、选题背景和意义随着经济全球化和产业化发展的加快，企业在战略规划中更加注重全产业链布局和协同发展。

中粮集团作为中国最大的食品和农产品加工企业之一，拥有完整的农业产业链资源和优势，但部分业务之间存在协调不足、效益不高等问题。

因此，本课题将研究中粮集团全产业链战略，旨在分析中粮集团业务现状和市场竞争情况，探讨其可行的全产业链战略路径，为中粮集团未来发展提供战略决策支持。

二、研究内容和方法（一）研究内容1. 中粮集团整体业务分析：对中粮集团的各项业务进行系统分析，包括主营业务、辅助业务、国内外布局等。

2. 中粮集团市场竞争分析：通过对中粮集团的主要竞争对手进行研究，总结中粮集团在市场竞争中面临的挑战和机遇。

3. 中粮集团全产业链布局分析：研究中粮集团各业务之间的连接与协调，探讨中粮集团在全产业链布局中的优势和瓶颈。

4. 中粮集团全产业链战略路径探讨：结合国内外现代企业的全产业链战略案例，提出中粮集团可行的全产业链战略路径，为其未来发展提供战略决策支持。

（二）研究方法1. 采集、整理和分析相关文献资料，包括学术研究和市场分析报告。

2. 深入调研和访谈，收集和分析中粮集团相关业务和市场信息。

3. 运用SWOT分析和五力模型，研究中粮集团市场竞争情况，分析中粮集团的优势和瓶颈。

4. 运用案例分析法，研究国内、外现代企业的全产业链战略案例，为中粮集团提出可行的全产业链战略路径。

三、研究目标和预期成果（一）研究目标1. 分析中粮集团全产业链战略的现状和问题，提出可行的战略路径。

2. 帮助中粮集团强化各业务之间的协同效应，提高整体效益和竞争力。

（二）预期成果1. 中粮集团全产业链战略研究论文。

2. 中粮集团全产业链战略规划报告。

3. 中粮集团全产业链战略实施方案。

中粮集团的‎发展战略摘要：中粮集团是‎中国领先的‎农产品、食品领域多‎元化产品和‎服务供应商‎，目前下设中‎粮粮油、中国粮油、地产酒店、中粮发展、金融等9大‎业务板块，拥有中国食‎品、中粮控股两‎家香港上市‎公司，中粮屯河、中粮地产和‎丰原生化3‎家内地上市‎公司。

福临门食用‎油、长城葡萄酒‎、金帝巧克力‎、屯河番茄制‎品以及大悦‎城Shop‎p ing Mall、亚龙湾度假‎区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保‎险农村金融‎服务等等，诸多品牌的‎产品与服务‎组合，塑造了中粮‎集团高品质‎、高品位的市‎场声誉。

同时，中粮集团利‎用国内外资‎本市场展开‎一系列的产‎业整合和重‎组并购，引入国际资‎本市场监管‎与评价机制‎，完善资源配‎臵体系、管理架构和‎运行机制，持续提升企‎业竞争力。

1994年‎以来，一直名列美‎国《财富》杂志全球企‎业500强‎。

关键字：中粮集团发展战略协同多元化‎集团化一、中粮集团简‎介中国粮油食‎品进出口(集团)有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称C‎O FCO)于1952‎年在北京成‎立，是一家集贸‎易、实业、金融、信息、服务和科研‎为一体的大‎型企业集团‎，横跨农产品‎、食品、酒店、地产等众多‎领域。

中粮是中国‎从事农产品‎和食品进出‎口贸易历史‎最悠久、实力最雄厚‎的企业，几十年一直‎是国家小麦‎、玉米、大米、食糖等大宗‎农产品贸易‎的主导者。

而后，其延伸至生‎物质能源发‎展、地产开发、酒店经营和‎金融服务等‎业务领域，在发展历程‎中不断扩大‎与全球客户‎在农产品原‎料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地‎产酒店、金融等领域‎的广泛合作‎，持久地为客‎户提供价值‎，并以此回报‎股东和所有‎权益相关者‎。

作为投资控‎股企业，中粮有效地‎利用自身遍‎及世界的业‎务网络来组‎织、调配各项经‎营资源，取得稳健快‎速的业绩增‎长，名列美国《财富》杂志全球企‎业500强‎，居中国食品‎工业百强之‎首。

中粮集团企业战略分析一、中粮集团简介中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”)，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场。

中粮的历史可以追溯到 1952 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。

中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品 (HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司，中粮屯河(600737)、中粮地产 (000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等6家内地上市公司。

作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。

中粮集团积极投身于生物质能源的开发，作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。

中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。

中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。

但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。

中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。

中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。

中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。

中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司；在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。

2月1日，北京，天气依然寒冷，但立春前的阳光，已经毫不吝啬的洒满东二环的每个角落。

一个重要的签约仪式，正在这个区域进行，主角是中粮集团。

会议的主题只有一个，中粮集团核心粮油产业板块一一中粮福临门引入战略投资者。

会议规格很高，国资委、财政部领导联合出席，相关央企和国家级产业基金投资者负责人参加，足以说明这个签约仪式对中粮集团的重要性，对央企改革的重要性，对国家战略性产业的重要性。

中国国企产权交易重组每年几千个项目，混改引战改革也有上百个案例，为什么这次中粮福临门引战改革如此重要？中粮集团这次资本运作，对于其他央企、国企有哪些思考和借鉴意义呢？O1一个基于集团战略的大整合一家企业的好坏，战略目标的清晰牵引是起点，在此基础上，业务结构、组织结构和资本结构的配合和调整如果到位，就能帮助企业插上腾飞的翅膀。

中粮福临门本次引战成功，正是中粮集团战略导引下的资本和业务结构优化。

福临门为什么要重组？借用委领导在签约仪式上的话，“中粮福临门成功引入战略投资者，是中粮集团纵深推进国有资本投资公司改革，具有里程碑意义的关键一步。

希望中粮集团以此为契机，打造多元均衡、安全稳定、更有韧性的供应链，把满足群众美好生活需要作为高质量发展动力，持续筑牢食品“安全链”，丰富百姓“购物车”，提高健康“附加值”，加快打造具有全球竞争力的世界一流企业，与战略投资者和国际投资人共同开创美好未来。

”认为，中粮福临门的重组，要同时实现三个战略目标：第一，帮助中粮集团更好实现国有资本投资公司的功能使命。

中粮集团是第一批成为国有资本投资公司试点的央企，多年前就提出“将中粮发展成为国内独一无二的全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业，成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体。

”简单总结，打造全产业链的国际化大粮商这个集团核心战略，在国有资本投资公司的定位要求下，需要在“主粮”全球产业链上有更大作为。

中粮福临门这次整合和吸引战略投资者，正是在这个关键点上的发力。

中粮集团分析研究报告第一篇：中粮集团分析研究报告中粮集团是一家国际化的大型食品和物流集团，总部位于中国。

作为全球领先的粮油食品企业之一，中粮集团在全球范围内拥有广泛的业务和深厚的实力。

本篇文章将对中粮集团的分析研究报告进行讨论。

在中粮集团的分析研究报告中，首先对其经营状况进行了深入剖析。

报告指出，中粮集团在过去一年中取得了良好的发展势头。

尤其是在国内市场上，中粮集团在粮油、食品加工和物流等领域保持了稳定的市场份额，并取得了一定的增长。

同时，在国际市场上，中粮集团亦有所表现，不断拓展海外业务，建立了一批中外合资企业，提升了中粮集团在国际市场中的竞争力。

其次，中粮集团的研究报告对其未来发展的趋势进行了预测和分析。

报告认为，中粮集团在未来的发展中将继续依靠技术创新、品牌建设、市场拓展等手段，提升企业在国内外市场的竞争力。

尤其是在食品安全领域，中粮集团将加大科研和技术投入，提高产品质量和安全性，满足消费者对食品的高品质、安全的需求。

此外，中粮集团的研究报告还对产业链的发展趋势进行了深入研究。

报告指出，中粮集团应加强与上下游企业的协作和合作，实现产业链的优化和整合。

同时，中粮集团应设置更加灵活、高效的供应链系统，提高生产和配送的效率，降低企业的成本，实现可持续发展。

总的来说，中粮集团的分析研究报告对企业的经营状况、未来发展趋势和产业链发展等方面进行了深入分析。

通过这份报告，我们可以清晰地了解到中粮集团在国内外市场中的竞争力和发展优势，以及未来发展的重点和方向。

中粮集团将继续致力于提升产品品质、加强科研和技术投入，为消费者提供更加高品质、安全的食品产品。

同时，中粮集团还将加强与上下游企业的合作，优化整合产业链，实现可持续发展。

相信在中粮集团的努力下，将会取得更加辉煌的成就。

第二篇：中粮集团分析研究报告中粮集团是中国领先的粮食、食品和物流企业之一，其分析研究报告提供了对该企业运营状况和未来发展趋势的深入洞察。