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管理学案例分析：中粮收购蒙牛一．案例背景资料介绍㈠时间：2009年7月㈡主体：中国粮油食品进出口（集团）有限公司内蒙古蒙牛集团厚朴基金厚朴基金（HOPUUSD Master Fund I，L．P）－－－－－－酝酿于2003年，2007年水到渠成。
这家在海外设立、专注于中国的私人股权投资基金，管理资金规模为25亿美元，完全以国际标准的合伙制模式打造，其投资者全部为世界排名前三位的机构投资者。
㈢合并方式：收购－－－－－－中粮联手厚朴基金61亿港币收购蒙牛公司20．03%股权，采取的方式是，中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司（中粮集团持股70%），分别向蒙牛认购新股，以及向老股东购买现有股份，新公司在分别完成相关收购后将持有蒙牛扩大后股本的20．03%，成为“中国蒙牛”第一大股东。
㈣合并效果：1短期内的效果：蒙牛乳业落实中粮和厚朴基金联手收购后，7月8日，该股以19．06港元跳空低开，之后稳步下行，截至收盘，蒙牛乳业跌7．14%，报收17．94港元，成交4．29亿港元，较前日成交的8．31亿港元萎缩近一半。
周五该股报收于18．18港元，涨0．44%。
分析家认为，目前蒙牛正处于震荡恢复阶段。
收购后，扣除相关开支，蒙牛乳业公司可以收到30．58亿港元资金，公司有意用此款项扩充现有业务，或把握上游行业的整顿和奶制品行业的发展而出现的合适的投资机会或其他机遇。
2预计的长远效果：◆正面影响：（1）中粮和蒙牛两个具有社会责任感的食品龙头企业结成战略联盟，也将大大推动中国食品安全的建设进程。
（2）从产业链来看，从原料到市场，能加快衔接到餐桌的一体化。
（3）中粮集团入股蒙牛，是中粮集团丰富现有产品品类，介入更多与中国经济成长和中国人生活消费增长相切合的相关领域的重要举措，有利于实现中粮现有食品品类与乳业在品牌消费品业务上的协同，将大大提升中国食品在全球市场中的整体竞争力。
（4）有助于蒙牛借助中粮更快的向全球化市场迈进，也能更直接的享受政府的优惠政策，获得条件更加宽松的贷款支持。
中粮集团发展中的问题及解决办法（一）文化转型原因：全产业链要求，大量的兼并收购（并购中粮屯河、蒙牛集团，接收中谷集团等等）现象：并购企业与中粮集团原有文化存在较大的差异，中粮集团在文化整合的道路上充满荆棘。
解决办法：推进统一的品牌文化建设，成立了品牌管理部门，设计统一的VI系统（VI（Visual Identity）系统：即视觉识别系统，它是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。
将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。
在VI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。
），提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在所有的粮油中都打上“中粮”的标志。
分析：同一品牌“中粮”容易带来的问题：品牌认知混乱；品牌一荣俱荣，一损俱损。
（二）产业协同原因：全产业链要求“纵向一体化”，但产业链庞大。
中粮的业务共涉及食品、电商、地产、金融等六大门类，近20种子行业，相当之“全”。
现象：各个业务都是分立的实体公司，都有有不同的利益追求，战线长，协同的难度高。
解决办法：成立自己的财务公司，并设立自己的金融事业部。
分析：对于中粮而言，多产业链的整合和运营是一项庞大而复杂的工程。
“全产业链”模式需要各大产业链条实现均衡发展，不能此强彼弱、分化明显，需要在从农产品原料到终端消费品过程中各个系统管理和关键环节实行有效的控制，形成强大的整体竞争力。
【战线过长，既是优势，也是劣势。
（成本、资源、品牌）】（三）财务之难原因：全产业链要求，一系列的并购决策。
现象：中粮的资产负债率在逐步增加，利息保障倍数（利息保障倍数（time interest earned ratio），又称已获利息倍数，它是衡量企业支付负债利息能力的指标）在逐步降低，集团资金流动性不足。
解决办法：发行短期融资券（短期融资券是指企业在银行间债券市场发行（即由国内各家银行购买不向社会发行）和交易并约定在一年期限内还本付息的有价证券。
国企改革中粮模式专题深度分析报告目录第一节何谓“中粮模式”？ (4)一、中粮集团总部向专业化公司授权，部分权利层级下放 (4)二、国资委向中粮集团授权是“政企分离”的重要一步 (5)第二节中粮模式对标：淡马锡与国家开发投资公司 (10)一、相比之下，中粮改革模式更类似于2005 年的国投 (15)二、其他国有资本运营投资公司试点也将陆续展开 (16)图表目录图表1：中粮国企改革大事记 (6)图表2：中粮国有资本投资公司改革试点方案 (7)图表3：中粮集团旗下上市公司以及近期改革动作 (7)图表4：中粮集团各项权利层层下放图示 (7)图表5：中粮集团法人治理结构变迁 (8)图表6：中粮集团法人治理结构具体职能划分 (8)图表7：中粮集团的全产业链布局 (9)图表8：中粮集团行业分布 (9)图表9：政府、资本运营投资部门和企业的关系 (11)图表10：国有资本运营公司与国有资本投资公司 (12)图表11：淡马锡股东总回报率（1Q16） (12)图表12：淡马锡投资组合回报率（1Q16） (12)图表13：淡马锡投资组合行业分布 (13)图表14：淡马锡投资组合资产类型分布 (13)图表15：淡马锡主要投资列表 (13)图表16：淡马锡模式的三个特征 (14)图表17：淡马锡组织构架 (14)图表18：国投组织架构 (17)图表19：国投的淡马锡改革尝试 (17)图表20：国投公司资产总额和ROE (18)图表21：中粮资产总额和ROE (18)图表22：地方国企国有资本运营投资公司试点企业及旗下上市公司 (19)第一节何谓“中粮模式”？中粮集团是本届国企改革中首家公布国资投资公司改革试点方案的企业。
以十八届三中全会为起点的本届国企改革中，中粮最先成为首批“四项改革”试点央企，主要方向是国有资本投资运营公司的组建。
今年7 月中旬中粮集团公布国有资本投资公司改革试点方案（图表2），随后国资委又宣布已经根据该试点方案对中粮进行了18 项授权。
引言概述中粮集团有限公司作为一家国有大型企业，人力资源管理对于其发展和持续竞争优势的重要性不言而喻。
本文将对中粮集团有限公司的人力资源管理进行详细的阐述和分析，并从人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工福利等五个大点进行探讨，旨在为中粮集团有限公司的人力资源管理提供参考和改进建议。
正文内容一、人力资源规划1.制定人力资源战略：中粮集团有限公司应该根据企业发展战略，明确人力资源管理的定位和目标，构建适应企业发展的人力资源管理体系。
2.人员需求预测：通过对市场需求的研究和企业发展战略的分析，准确预测未来的人力资源需求，并制定相应的招聘和培养计划。
3.内部人才储备：中粮集团有限公司应该注重培养内部员工，激发其潜力，并建立一套科学有效的内部晋升和选拔机制。
二、招聘与选拔1.制定招聘策略：中粮集团有限公司应该根据企业发展需要和人才市场状况，制定灵活多样的招聘策略，如校园招聘、社会招聘、人才引进等。
2.建立招聘渠道：中粮集团有限公司应与高校、人才市场等建立良好的合作关系，开展有效的招聘活动，吸引优秀人才加入企业。
3.科学选拔机制：中粮集团有限公司应建立科学公正的选拔机制，采用多种评估方法，综合考察候选人的素质、能力和潜力，确保选拔合适的人才。
三、员工培训与发展1.制定培训计划：中粮集团有限公司应根据人力资源规划和员工发展需求，制定全面的培训计划，包括入职培训、职业素养培训和专业技能培训等。
2.多元化培训方式：中粮集团有限公司应采用多种培训方式，如培训课程、工作坊、学习交流等，满足不同员工的学习需求。
3.职业发展规划：中粮集团有限公司应与员工制定个人职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，激励其在企业中更好地发展。
四、绩效管理1.设定明确目标：中粮集团有限公司应与员工共同制定明确的工作目标，并根据工作性质和层级，在目标设定上进行合理区分。
2.建立绩效评估体系：中粮集团有限公司应建立科学合理的绩效评估体系，包括定期的绩效评估、多维度的评估指标和反馈机制，以客观公正地评估员工的工作表现。
中粮研发案例分析报告中粮集团是中国最大的粮油食品综合企业之一，拥有丰富的资源和技术优势。
该集团以研发为核心力量，不断创新，不断推出高品质的产品，深受消费者的喜爱。
以下是中粮研发案例的分析报告。
中粮集团在研发上的成功案例之一是其推出的绿色优质食品。
中粮集团旗下有一个绿色绿色农产品基地，利用先进的技术和工艺，生产出无污染、无农药残留的高品质食品。
该基地的研发团队通过培育适应不同地区环境的新品种、选择天然有机肥料和生物防治方法，最大限度地减少了对环境和生态系统的损害，同时保证了产品的安全性和营养价值。
这些绿色农产品在市场上受到了广泛的欢迎和认可，成为中粮集团的明星产品之一。
中粮集团在研发上的另一个成功案例是其开发的新型食品加工技术。
中粮集团不仅重视产品的原材料，更注重产品的加工技术，通过研发探索新的加工方法和技术，提高产品的口感、保质期和营养价值。
例如，中粮集团研发团队利用细胞培养技术，成功研制出了一种具有天然色素的冰淇淋，不仅具有酸奶的味道和口感，还具有鲜艳的颜色，受到了年轻消费者的喜爱。
这种新型食品加工技术的成功应用，提升了中粮集团在市场上的竞争力，为其带来了丰厚的经济效益。
中粮集团在研发上的成功还得益于其强大的研发团队和创新的企业文化。
中粮集团投资巨大，吸引了一批国内外研发人才，形成了一支高素质的研发团队。
这支团队不仅拥有丰富的科研经验和专业知识，而且具有强烈的创新意识和团队合作精神。
中粮集团还注重打造创新的企业文化，倡导员工的自主创新和发展，鼓励团队内部的交流和合作。
这种企业文化激发了员工的潜能和创造力，提高了中粮集团的创新能力和市场竞争力。
综上所述，中粮集团在研发上的成功得益于其绿色优质食品、新型食品加工技术和强大的研发团队和创新文化。
中粮集团将继续加大研发投入，推动技术创新，不断提升产品质量和消费者满意度，为公司的可持续发展打下坚实基础。
第1篇一、引言中粮集团（COFCO）是我国最大的农产品、食品及食品工业综合体企业之一，也是全球最大的农产品、食品贸易和加工企业之一。
本文将对中粮集团2020年度财务报告进行分析，以揭示其财务状况、经营成果和盈利能力等方面的情况。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产总额分析2020年，中粮集团资产总额为1,197.99亿元，较2019年增长5.19%。
其中，流动资产为590.69亿元，非流动资产为607.30亿元。
流动资产中，货币资金、交易性金融资产、应收账款等占比较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）负债总额分析2020年，中粮集团负债总额为866.75亿元，较2019年增长5.89%。
其中，流动负债为620.06亿元，非流动负债为246.69亿元。
流动负债中，短期借款、应付账款等占比较高，表明公司短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析2020年，中粮集团所有者权益为332.24亿元，较2019年增长5.04%。
其中，实收资本为234.23亿元，资本公积为66.06亿元，盈余公积为27.23亿元，未分配利润为4.82亿元。
所有者权益占比较高，表明公司财务状况较为稳定。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2020年，中粮集团营业收入为4,234.23亿元，较2019年增长2.89%。
其中，主营业务收入为4,197.94亿元，其他业务收入为36.29亿元。
主营业务收入占比较高，表明公司主营业务发展良好。
（2）营业成本分析2020年，中粮集团营业成本为3,722.23亿元，较2019年增长2.66%。
其中，主营业务成本为3,696.94亿元，其他业务成本为25.29亿元。
营业成本增长幅度低于营业收入，表明公司成本控制能力较强。
（3）利润总额分析2020年，中粮集团利润总额为511.97亿元，较2019年增长5.04%。
其中，营业利润为511.83亿元，投资收益为14.14亿元。
利润总额增长幅度与营业收入增长幅度基本一致，表明公司盈利能力较强。
中粮集团研究报告一、背景中粮集团旗下众多品牌渗透到生活方方面面，通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、蒙牛、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。
这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
根据中粮集团的官方网站披露，目前公司的资产超过570亿美元，资产和机构覆盖60多个国家和地区，业务涉及140多个国家。
2015年12月26日消息：中粮董事长宁高宁将调往中化集团。
另有传闻称，接替宁高宁的，是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。
二、中粮集团的产业链分布大悦城地产（00207HK结点一：农业服务及粮食流通1、种植与养殖中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业养殖业务。
2、农产品收储物流中粮是国内最大的市场化流通企业。
3、粮油食品贸易中粮在粮食进出口上一直处于领先地位，全球遍布海外客户。
在食糖进口、番茄酱出口上，处于行业首位，大豆、棕榈油进口居第二位，中国95%小麦进口，70%大米、玉米出口通过中粮完成。
结点二：农产品加工及屠宰1、屠宰及肉类加工到2012年，中粮在湖北、天津、江苏各形成150万头的生猪屠宰能力，并形成1.1亿只肉鸡屠宰能力。
2、饲料加工中粮运营和在建饲料加工厂近20家，年饲料生产能力超过300万吨，未来将进一步拓展至800万吨。
3、农产品加工覆盖二十多个省份的140多家加工企业使中粮形成了领先的规模优势，小麦、稻谷、玉米、油料、番茄、甜菜、葡萄、茶叶等农产品综合加工能力达到5000万吨/年。
结点三：品牌消费品及终端销售1、产品包装中粮拥有食品罐、气雾罐、金属盖、印铁和塑胶等七大类主要包装产品，应用于食品、饮料、日化等消费品包装，在多个细分市场领域均排名第一位。
2、电子商务（我买网）我买网是中粮的B2C电子商务网站，提供休闲食品、粮油、生鲜食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品等百种品类。
（品牌管理）案例剖析：中粮的品牌整合之道虽然中粮集团已经入选财富世界500强8年，业务横跨农产品、食品、酒店、地产等领域，但其旗下众多优秀品牌(如“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“可口可乐”系列饮料、凯莱酒店、凯莱物业、鹏利地产、中粮面粉、“cofco”牌啤酒麦芽、中粮美特印铁制罐、华鹏瓶盖等)的知名度远高于“中粮”本身壹直是个心病。
当下，中粮人找到了自己的榜样——美国宝洁，且且已经开始运用整合营销的手法再造品牌，他们能否续写传奇？下刀的地方是：“长城”葡萄酒、“福临门”食用油和“金帝”巧克力。
长城：遭遇整合时代中粮于葡萄酒领域所走的道路，已成为中国民族葡萄酒工业发展的壹个缩影。
20世纪50年代起，中粮作为中国葡萄酒的进出口商于中国且不熟悉的这个领域里左冲右突。
直到1978年，长城干白于第14届伦敦国际评酒会上获银奖，才打破了西方人所谓中国不能生产干酒的预言。
1983年，中国长城葡萄酒XX公司(河北沙城)组建，中粮正式涉足葡萄酒生产领域，此后，中粮又先后组建了华夏葡萄酒XX公司(河北昌黎)和烟台中粮葡萄酒酿酒XX公司(山东蓬莱)。
“长城”品牌的使用权分别被授给了这三个酒厂。
今天，于中国干型葡萄酒的市场上，长城葡萄酒成为知名品牌，占据了三分之壹的市场，产品形成了绝干、半干、半甜、甜、加香、起泡、蒸馏、配制8个系列40多个品种。
中粮酒业公司总经理曲喆说：“虽然三家酒厂均是于中粮的控制之下，但以前我们且没有于品牌和市场上实施统壹的管理。
”这样，表面上见，这三家酒厂各有侧重，但实际情况往往是：于各种利益的驱使下，三家酒厂于营销上各自为政，互相争夺市场。
比如，长城公司和华夏公司因产品不同，前者推“干白”，后者推“干红”，于开拓市场方面，各有侧重，长城公司的销售网点多分布于超市和百货零售店，而华夏公司则走中高档路线，销售渠道多于大酒店和宾馆。
可是，随着葡萄酒行业“红热白冷”的转变，长城、华夏俩家公司的销售网络不可避免地出现了品牌混淆和难以监管的问题，同时，有些经销商或代理商，且不进行品牌维护，只为眼前利益，因此，长城品牌于消费者中的形象和以前大相径庭。
2月1日，北京，天气依然寒冷，但立春前的阳光，已经毫不吝啬的洒满东二环的每个角落。
一个重要的签约仪式，正在这个区域进行，主角是中粮集团。
会议的主题只有一个，中粮集团核心粮油产业板块一一中粮福临门引入战略投资者。
会议规格很高，国资委、财政部领导联合出席，相关央企和国家级产业基金投资者负责人参加，足以说明这个签约仪式对中粮集团的重要性，对央企改革的重要性，对国家战略性产业的重要性。
中国国企产权交易重组每年几千个项目，混改引战改革也有上百个案例，为什么这次中粮福临门引战改革如此重要？中粮集团这次资本运作，对于其他央企、国企有哪些思考和借鉴意义呢？O1一个基于集团战略的大整合一家企业的好坏，战略目标的清晰牵引是起点，在此基础上，业务结构、组织结构和资本结构的配合和调整如果到位，就能帮助企业插上腾飞的翅膀。
中粮福临门本次引战成功，正是中粮集团战略导引下的资本和业务结构优化。
福临门为什么要重组？借用委领导在签约仪式上的话，“中粮福临门成功引入战略投资者，是中粮集团纵深推进国有资本投资公司改革，具有里程碑意义的关键一步。
希望中粮集团以此为契机，打造多元均衡、安全稳定、更有韧性的供应链，把满足群众美好生活需要作为高质量发展动力，持续筑牢食品“安全链”，丰富百姓“购物车”，提高健康“附加值”，加快打造具有全球竞争力的世界一流企业，与战略投资者和国际投资人共同开创美好未来。
”认为，中粮福临门的重组，要同时实现三个战略目标：第一，帮助中粮集团更好实现国有资本投资公司的功能使命。
中粮集团是第一批成为国有资本投资公司试点的央企，多年前就提出“将中粮发展成为国内独一无二的全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业，成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体。
”简单总结，打造全产业链的国际化大粮商这个集团核心战略，在国有资本投资公司的定位要求下，需要在“主粮”全球产业链上有更大作为。
中粮福临门这次整合和吸引战略投资者，正是在这个关键点上的发力。
中粮的职业规划摘要中粮集团是中国最大的粮食食品生产企业之一，也是全球500强企业。
在中粮集团工作，拥有广阔的发展空间和职业规划。
本文将以中粮的职业规划为主题，介绍中粮为员工提供的职业发展机会以及员工在职业规划中所面临的挑战和需要注意的事项。
1. 中粮的职业发展机会在中粮集团工作，员工有机会在各个职能部门中发展。
中粮涵盖了从农业种植、加工制造到食品销售的全产业链，提供了丰富的职位选择。
无论是在生产线上的操作人员，还是在市场部门的销售人员，中粮都为员工提供了广阔的发展空间。
1.1 跨部门交流中粮鼓励员工跨部门交流，拓宽自己的视野和知识面。
通过跨部门交流，员工可以更好地了解中粮集团的业务，学习不同部门的工作方式和经验，提升自己的综合能力。
1.2 岗位晋升中粮重视员工的晋升，并通过内部晋升机制来激励员工的发展。
员工可以通过不断学习和提升自己的业绩，获得岗位晋升的机会，实现自身职业发展的目标。
1.3 培训机会中粮提供丰富的培训机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
无论是专业知识培训，还是领导力发展培训，中粮都注重员工的职业能力提升，并定期组织各种培训活动，以满足员工的学习需求。
2. 职业规划中的挑战和注意事项在职业规划的过程中，员工需要面对一些挑战，并注意一些事项，以帮助自己实现理想的职业发展。
2.1 市场竞争中粮作为大型企业，吸引了众多优秀人才。
员工需要面对激烈的市场竞争，不仅要在业绩上有所突破，还要具备良好的人际关系和卓越的沟通能力，才能在职业发展中脱颖而出。
2.2 持续学习随着行业的不断发展和变化，员工需要不断学习新知识和技能，以适应市场需求的变化。
持续学习能够帮助员工保持竞争优势，并为职业发展提供良好的基础。
2.3 自我定位在职业规划中，员工需要清楚地了解自己的优势和劣势，并找到自己的定位。
通过认识自己的能力和兴趣，员工可以更好地选择适合自己的职业方向，并为自己制定合理的职业目标。
2.4 沟通合作能力中粮注重团队合作和协作能力，员工需要具备良好的沟通和合作能力。
中粮福临门小包装食用油营销策略第二章福临门小包装食用油营销环境分析第一节中粮集团有限公司简介中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，是中央管理的53家国有重要骨干企业之一。
经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业。
中粮从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域，在各个环节上打造核心竞争能力，为利益相关者创造最大化价值，并以此回报全体客户、股东和员工。
通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。
这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
福临门作为中粮旗下的重要业务单元，更能体现中粮这些年的发展历程。
1993年10月18日，第一桶福临门食用油在天津下线，中粮人怀揣着振兴中国粮油事业梦想，开始了矢志不渝的造福国民事业。
作为中粮集团在粮油食品行业的战略品牌，福临门依托国家发展，开启了中国人的健康幸福时代。
经过20 多年的不断耕耘，福临门立足中粮集团全球产业链优势，为消费者奉献了安全、健康、营养、美味的厨房食品。
旗下食用油、大米、面粉、调味品等不仅满足了消费者的餐桌需求，更增加了中国人对幸福生活的正面联想。
2010年-2015年，福临门作为品牌价值增长最快、唯一粮油品牌，连续六年入选BrandZ“中国品牌50强”排行榜。
2009年-2015年，福临门连续七年荣膺由国家发改委、工商总局、食品药品监督局等12部委及相关机构评审颁发的“食品安全示范单位”称号。
2009年，“福临门”成为中国2010年上海世博会唯一指定粮油产品。
2012年，中粮集团成为中国奥委会合作伙伴，福临门成为中国体育代表团供应商。
策略点评:中粮集团改革方案公布,国有资本投资公司试点龙头报告日期：2016-07-21 中纺集团整体并入中粮集团,央企数目进一步缩减。
7月15日,国资委官网发布消息称,“经报国务院批准,中国中纺集团公司整体并入中粮集团有限公司,成为其全资子企业。
中国中纺集团不再作为国资委直接监管企业。
”一直以来,中纺、中粮、中储粮被称作三大粮食央企。
其中,中储粮偏重政策性粮油的收储,而中粮、中纺在粮油市场化经营和加工环节等方面更具优势。
今年对于央企整合,国务院国资委指出:“集团层面重组步伐正不断加快,5组10家中央企业重组工作正在积极推进,还有几组重组工作正在酝酿之中,中央企业户数年内有望整合到100家之内。
”中粮集团国有资本投资公司改革试点方案公布,五大关键点:突出主业、整合资产及资源、重视安全、兼顾海外。
7月18日,中纺集团与中粮集团正式启动战略重组,中粮国有资本投资公司改革试点方案公布。
据中粮方面称,去年中粮已系统完成《国有资本投资公司改革方案》等重大政策配套,将使中粮突出粮油食品主业、整合资产、打造保障国家粮食安全和食品安全的主体,成为我国农粮食品领域的国有资本投资平台、资源整合平台和海外投资平台,在国有资本布局结构调整和供给侧结构性改革中发挥带动作用。
中粮将通过系列资产整合和内部资源整合壮大主业,打造全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业。
作为国有资本投资公司试点龙头,对新一批改革试点具有借鉴意义。
中粮集团作为第一批央企改革国有投资公司试点之一,此次改革方案的公布,对新一批改革试点具有借鉴意义。
改革方案主要内容包括按“小总部,大产业”的原则,把资本经营与管理分开,压缩管理层级至“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构。
总部通过派驻专职董事、监事行使股东权利,不直接干预企业经营决策和业务运营。
专业化公司以资产、经营、管理的专业化为核心,不涉及上市公司资本结构的调整。
管理和经营分开,使集团公司向管资本转变,有利于提高国有资本运营效率,建议关注中粮旗下上市子公司。
