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一、前言在过去半年里，品质部在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司发展大局，积极开展各项工作。
现将本部门半年工作总结如下：一、工作概述1. 质量管理体系建设（1）完善了公司质量管理体系，确保体系有效运行。
（2）对现有质量管理体系文件进行了梳理，确保文件符合实际需求。
2. 质量目标达成情况（1）产品质量合格率达到了95%以上，较去年同期提高了3个百分点。
（2）客户满意度达到了90%，较去年同期提高了5个百分点。
3. 重点项目推进（1）针对客户反馈的问题，制定了针对性的改进措施，确保问题得到有效解决。
（2）针对公司内部质量问题，组织开展了多次培训，提高员工质量意识。
二、工作亮点1. 质量管理体系持续改进（1）加强了对各部门的质量管理培训，提高了员工对质量管理体系的认识。
（2）针对公司内部质量管理体系运行过程中存在的问题，及时进行了整改。
2. 质量控制能力提升（1）加大了对供应商的质量管理力度，确保原材料质量稳定。
（2）加强了对生产过程的监控，降低了不良品率。
3. 质量问题解决能力提高（1）针对客户反馈的问题，及时组织相关部门进行分析、解决。
（2）建立了质量问题跟踪机制，确保问题得到有效闭环。
三、存在问题1. 部分员工质量意识有待提高。
2. 质量管理体系运行过程中，部分环节仍有待优化。
3. 质量控制手段需进一步丰富。
四、下一步工作计划1. 加强质量意识教育，提高员工质量意识。
2. 持续优化质量管理体系，提高体系运行效率。
3. 丰富质量控制手段，提高产品质量。
4. 加强与各部门的沟通协作，共同推进公司质量管理工作。
总之，在过去半年里，品质部在公司领导的关心和支持下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我们将继续努力，为实现公司质量目标，为我国质量事业的发展贡献力量。
2016年伍怡天宇物业中心品质部工作总结品质管理部作为物业中心业务开展的指导部门，肩负着规范物业中心的内部建设和业务开展，监督落实各项工作有效完成的重任，一年来，在物业中心领导的正确领导下，在各部门、项目服务处的大力支持、积极配合下，品质管理部以物业中心制定的质量方针和发展目标为指导，坚持物业中心的服务理念，组织带领部门员工紧紧围绕物业中心的宗旨开展工作，全面履行职责，主抓部门内部管理建设，一年来，我们始终“把物业中心利益系心间，把优质服务放首位，把精细管理落实处；用团队精神凝人心，用规范制度约束人，用先进事迹激励人”，引领员工用实际行动不断提升物业中心品牌形象。
一、回顾2016年品质部做了以下工作。
1、制定、执行物业服务中心规章制度及各部门相关制度体系，监督和落实制度执行情况。
对乌鲁木齐伍怡天宇物业服务中心全套制度进行汇编，内容包括管理架构、岗位职责、各类管理制度、应急预案等63项共207页。
2、将物业中心各类表格共31个进行整理编排并按统一格式下发至各项目处，做到物业中心各部门、项目处资料台账为统一格式。
3、组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行。
全年评选奖励优秀员工12次，共计表扬144人次。
全年发放红头文件共25份，品质检查、综治维稳检查通报处罚 16人次。
4、上半年组织各项目服务处进行2016年度业主满意度调查，组织入户走访5584次，发放入户问卷610份；统计整理业主合理化建议，并下发各处制定计划整改。
从统计结果看，2016年住户满意度整体保持在89.7%。
5、拟定物业中心员工薪酬及绩效考核方案，组织实施内部质量审核，建立完善员工激励机制，组织评定员工的绩效考核工作。
6、负责物业服务中心的企业文化和宣传建设；负责制定物业中心发展规划目标。
对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合，管理成本、人员配臵是否合理的问题进行审核、控制。
处理其他与品质管理工作有关的事务，协助相关部门完成其他相关工作。
企业品质管理部门半年度工作总结汇报大家好！在过去的半年里，我们品质管理部门全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
现在我向大家汇报我们部门的半年度工作总结。
一、工作回顾在过去的半年里，我们品质管理部门紧紧围绕公司的品质目标，开展了一系列工作。
首先，我们对公司的品质管理体系进行了全面梳理和优化，完善了各项管理制度和流程，提升了品质管理水平。
其次，我们加强了对产品生产过程的监控和检测，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们还加强了对供应商的管理和评估，建立了更加严格的供应商准入标准，确保原材料的质量可控。
此外，我们还加强了对员工的品质教育和培训，提高了员工的品质意识和技能。
二、工作成果在我们的共同努力下，品质管理部门取得了一定的成果。
首先，产品的质量稳定可靠，各项指标均达到了公司的要求。
其次，供应商的管理水平得到了明显提升，原材料的质量得到了有效控制。
同时，员工的品质意识和技能得到了提升，品质管理工作取得了明显的改善。
三、存在问题在工作中，我们也发现了一些问题。
首先，品质管理体系还有待进一步完善，一些管理制度和流程仍需优化。
其次，员工的品质意识和技能仍有待提高，需要加强培训和教育。
同时，对于一些重点产品和关键工艺，我们还需要加强监控和管理，确保产品质量的稳定。
四、下阶段工作计划在下一个阶段，我们将继续努力，进一步提升品质管理水平。
首先，我们将进一步完善品质管理体系，建立更加严格的管理制度和流程。
其次，我们将加强对员工的品质培训和教育，提高员工的品质意识和技能。
同时，我们还将加强对供应商的管理和评估，确保原材料的质量可控。
最后，我们将加强对产品生产过程的监控和检测，确保产品质量的稳定可靠。
最后，感谢各位领导和同事们对我们品质管理部门工作的支持和配合。
在下一个阶段的工作中，我们将继续努力，确保品质管理工作取得更大的进步，为公司的发展贡献力量！谢谢大家！。
品质部半年工作总结报告：实现质量增长与发展突破品质部半年工作总结报告：实现质量增长与发展突破一、前言在过去的半年中，品质部一直保持着高度的工作热情与责任感，经过大家的努力，我们成功实现了一定程度的质量增长与发展突破。
此时此刻，我代表品质部向全公司分享我们的工作成果，同时也要向全体品质部成员表达敬意和感谢。
在未来的工作中，我们会继续以高效、高质、高水平的工作态度，为公司发展和客户服务做出更加不懈的努力。
二、工作成果1.建立了健全的质量管理体系在本次半年工作中，质部聚焦质量管理，并在开展工作过程中，完成了健全质量管理体系的工作。
在效果考核方面，品质部全员考核100分，其中班组得分最高，达到95分，品质部的工作表现获得了上级领导的高度认可，实现了质量管理体系的初步建立。
2.规范了质量监管标准针对工作实际，品质部主动担负起对接质量监管标准的任务。
在半年的工作中，品质部组织制定了一套完善的质量监管标准，涉及产品质量、工艺流程、操作规程等方面，对质量进行全面监管，以确保质量稳定的提升。
3.实现了质量信息化管理品质部在半年工作中，实现了质量信息化管理，使用数据分析技术，对质量信息进行了加工处理。
我们通过质量信息化处理，解决了在质量管理中存在的冗余。
同时，对不同生产环节的过程进行分析，为生产流程提供了合理化建议与优化方案，实现了质量管理信息化化。
4.创建了民主、和谐、高效的工作氛围质部始终保持着民主、和谐、高效的工作氛围。
我们在半年工作期间，定期开展员工辅导会、技能培训、外出学习等活动，设立了员工学习交流平台，增进人员之间的交流，提高了工作效率和协作能力。
三、存在的问题在贯彻实施半年的质量管理工作中，品质部也存在着一些问题。
如信息互通不畅、对外服务能力不强、工作中缺乏“敢想敢干”的精神，需要在今后的工作中加以解决，这是我们必须注意的方面。
四、未来展望品质部未来将一如既往地秉承着“精益求精、优质服务、持续改进”的工作标准，全力以赴地为公司的发展建设做出更加深入细致的贡献。
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着上半年的结束，我有幸回顾过去这段时间里在品质岗位上的工作历程。
在此，我将对上半年的工作进行简要总结，并对下半年的工作计划进行展望。
一、工作回顾1. 严谨的工作态度在过去的一年中，我始终以严谨的工作态度对待每一项任务。
对待工作认真负责，对待同事热情友好，对待客户尊重礼貌，树立了良好的品质形象。
2. 提升品质意识在品质工作中，我深知品质意识的重要性。
通过参加各类培训，不断提高自己的品质意识，努力将品质要求贯穿于工作的每一个环节。
3. 积极参与品质改进针对工作中发现的问题，我积极参与品质改进，提出合理化建议，与同事们共同解决生产过程中的品质难题。
4. 落实品质管理制度在品质管理方面，我严格执行公司制定的各项规章制度，确保生产过程中的品质符合要求。
二、工作亮点1. 成功降低不良品率通过优化生产流程、加强员工培训等措施，成功将不良品率降低了20%，为公司创造了良好的经济效益。
2. 提高客户满意度在品质工作中，我始终以客户为中心，为客户提供优质的服务。
通过不断改进产品品质，客户满意度得到了显著提升。
3. 获得同事好评在团队协作中，我积极发挥自己的专长，与同事们共同解决问题，赢得了同事们的认可和好评。
三、下半年工作计划1. 深入推进品质改进继续关注生产过程中的品质问题，积极参与品质改进，努力降低不良品率。
2. 提高自身业务能力参加各类培训，不断提升自己的业务能力和品质意识，为公司创造更多价值。
3. 加强团队协作与同事们保持良好的沟通与协作，共同提高团队的整体实力。
4. 优化客户服务继续以客户为中心，为客户提供优质的服务，提高客户满意度。
总之，上半年我在品质岗位上取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们一起携手共创美好未来！。
品质部上半年年终总结报告尊敬的领导和各位同事：时光如梭，转眼间我们已经度过了上半年。
在这个特殊的时期，品质部全体员工团结协作，勇于创新，积极应对各种挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我代表品质部全体成员，向大家汇报上半年的工作情况和取得的成果。
一、工作总体情况上半年，品质部紧密围绕公司的品质目标，以“追求卓越品质，提升用户体验”为使命，积极开展各项工作。
我们聚焦于产品品质管理、过程优化与改善、客户反馈与满意度提升等方面，注重推进品质管控体系建设和团队协作能力的提升。
二、产品品质管理品质部始终把产品品质放在第一位，全面推进产品品质管理工作。
通过建立全面、严格的品质标准和流程，加强对产品全生命周期各环节的监控和质量控制，实现了产品品质的稳定提升。
在新产品开发过程中，我们加强了与研发、设计等部门的合作与沟通，确保了产品开发过程中的品质可控性。
三、过程优化与改善为了提高品质管理效益，品质部开展了一系列的工艺流程优化与改善措施。
通过梳理与分析工艺流程，发现并解决了一些存在的问题和瓶颈，提高了工艺流程的稳定性和效率。
同时，加强对关键环节的监控与控制，有效消除了生产过程中的质量风险。
四、客户反馈与满意度提升品质部高度重视客户的反馈和需求，通过建立健全的客户反馈机制，及时收集和分析客户意见，不断改进产品和服务。
我们积极参与客户问题的解决，提供专业的技术支持和质量咨询，全力保障客户的满意度。
同时，通过各种渠道与客户进行沟通和交流，不断提高客户对我们品质服务的认可度。
五、团队协作能力提升品质部注重培养员工的专业能力和团队协作能力，通过组织内外培训、经验交流等方式，提高员工的品质意识和技能水平。
在团队建设方面，我们加强了内部沟通与合作，形成了一支团结、高效的品质管理团队。
六、展望下半年工作在接下来的工作中，品质部将积极贯彻上级的决策和部署，继续推进品质管理体系的完善和优化，加强与其他部门的协作与合作。
同时，我们将更加关注产品创新和技术升级，努力提高产品品质水平和市场竞争力。
(505-202)(数学)幼儿园中班上学期期末考试卷2016公司品质部工作总结报告时间荏苒，2016年就已过去，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
本部在公司各领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部基本完成了2016年的各项工作任务，现将2016年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见，不足之处得到改善和加强，以期在17年度的工作中得到提升，更好地为公司做出微薄之贡献。
一、思想品德修养及职业道德。
一年来，本部认同公司发展目标，遵守公司纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，督导本部各级人员尽心尽力做好本职工作，保证工作能按时完成，认真主动学习行业专业知识，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，本着工司利益放首要位置的工作心态。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部、文控部，主要负责日常产品生产质量管理；质量管理体系、ICTI/BSCI/Disney等社会责任验厂和反恐验厂事宜跟进；新产品质量评估，来料质量控制，产品测试，客户和第三方日常质量检验工作跟进等。
我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，尚能完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用月报对当周或当月质量工作进行质量统计，定期召开质量总结会议，对上周质量问题进行检讨和寻求改善措施；2、生产质量过程控制中发现问题，及时反馈和沟通，现场及时跟进处理；3、来料的质量统计，针对问题进行跟进反馈，同采购部销售部对质量合理评估，保证质量及货期前提下做好来料检验工作。
4、客户验厂，第三方验厂工作的准备和应对工作充分准备，很好如期完成相关验厂工作事务。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有很大差距。
一方面，由于品管中队伍个人能力素质不够高，在生产质量控制存在一定的差错，一些潜在性问题和功能性问题，前工序没有很好做到有效控制，给公司和后工序造成很大的损失，这也是今后本部需要加强之处;另一方面，就是有的时候工作量多，时间紧，一些质量要求较高的产品，协力厂生产过程中质量没有得到很好控制，没有达到质量预期，导致来料质量与要求不符。
品质部上半年工作总结一、进料品质情况汇总：目标值：一次接收率≥95%。
a、退货3批，1批外壳生锈，1批上盖生锈，1批丹阳螺纹不合格b、让步接收：8B外壳尺寸不合格外观不良，1.3线路板分板处有锡渣，东华油压底座尺寸不良。
c、挑选使用：QD007T螺纹部分不合格全检挑选。
针对以上异常应对：汇总：上半年度经过，未出现漏检，错检事件，没有批量性因为可检出材料质量缺点材料流入生产线，提升了生产线原材料质量。
但出现了没有纳入检验尺寸出现问题，如线路板分板位置偏离造成线路板不易放外壳情况发生，下半年对质量控制点举一反三，尽可能考虑任何影响质量问题情况，增加质量控制点。
二、过程质量情况：1、各工序质量情况和直通率：2、汽压生产线和双输出生产线合格率未达目标。
汽压线质量情况，二次合格率为99.08%，较去年上升0.34%，关键原因和下步计划以下：3、油压生产线占空比和电压输出产品二次合格率99.62%（比15年上升0.16%，基础持平），1月-6月油压合格率情况97.71%98.92%98.54%97.70%98.56%98.20%99.83%99.78%99.58%99.61%99.50%99.45%96.50%97.00%97.50%98.00%98.50%99.00%99.50%100.00%一月二月三月四月五月六月一次合格率二次合格率4、入库/出货检验：a 、9只气压传感器31B 最大值，无值，值不对，4只油压传感器电流值不对，关键是TO-6值不稳引发，本年度部分产品成品未做入库检故有不良品存在。
b 、3次首件发觉打标错误，1次打标产品未立即叫首件，打标轻易出现批量事故，已发生数次，针对此问题，生产部要做好自检工作。
5、用户投诉：2016年每月退货汇总2094186421546029411000200030004000500060001月3月4月5月6月2016年上半年退货情况2681294938259392435174183542000400060008000100001200014000未使用使用不良一级市场二级市场油压汽压双输出4月份一次合格率为97.70%，关键原因通讯台不稳，未通讯上线，不良品增多。
品管部上半年工作总结范文(通用3篇)品质管控部上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！随着上半年的工作进入尾声，品质控制部的工作也进入了一个相对稳定的发展阶段。
在过去的几个月里，我们团队积极进取，不断努力，取得了一系列可喜的成绩。
现在我将对我们上半年的工作进行总结，希望能够汇报给领导和所有同事。
首先，我们注重质量控制，加强了对产品生产全过程的监管。
我们建立了一套有效的质检机制，根据产品的生产环节和质量要求，设定了一系列的检测标准，并在生产过程中精确记录。
我们通过不断完善标准操作程序，提高了产品的合格率和达标率。
其次，我们加大了对供应商的管理力度。
通过与关键供应商的沟通和合作，我们建立了长期稳定的合作关系。
同时，我们加强了对供应商的审核和评估，确保了所采购的原材料和零部件的质量符合要求。
这不仅提高了产品的质量，也降低了因供应链问题而可能带来的风险。
再次，我们注重培训和技能提升。
我们组织了一系列的内部培训活动，提高了团队成员的专业知识和技能水平。
同时，我们鼓励团队成员参加外部培训和相关行业的研讨会，积极提升自身的综合素质和竞争力。
最后，我们通过员工参与和团队合作，建立了积极向上的工作氛围。
我们组织了一些团建活动，加强了团队成员之间的沟通和协作。
大家共同努力，形成了一个相互支持、共同成长的团队。
上半年的工作取得这样的成绩，离不开领导的关怀和支持，更离不开团队成员的辛勤工作和付出。
在下半年的工作中，我们将继续努力，进一步提升品质控制的水平，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！品质管控部上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：您好！在过去的上半年，品质管控部的工作取得了一定的成绩，在此我将对我们的工作进行总结和回顾，向大家进行汇报。
首先，我们注重质量控制，坚持把质量放在首位。
我们严把产品质量关，建立了一套完善的质检体系，确保产品在生产过程中的每一个环节都符合质量标准。
通过加强对关键工序的把控，及时发现和纠正问题，提高了产品的合格率和稳定性。
品质部经理上半年工作总结范文7篇第1篇示例：品质部经理上半年工作总结范文尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间已经过去了半年的时间。
在这个忙碌而充实的半年里，我作为品质部经理，兢兢业业，努力工作，取得了一些成绩，也经历了一些挑战。
在此，我将对上半年的工作进行总结，希望能够得到大家的认可和指导意见。
一、工作回顾在过去的半年里，品质部门经历了许多工作上的挑战和困难。
我们面临着产品质量提升的压力。
由于市场竞争激烈，客户对产品质量的要求越来越高，品质部门需要不断改善和提升产品的质量，以满足客户的需求。
我们还需要不断改进质量管理体系，加强内部管理，提高工作效率，降低生产成本，以保障公司的长期发展。
在面对这些挑战的我和我的团队努力开展工作，取得了一些成绩。
我们加强了与生产部门和供应商的沟通与合作，及时发现和解决产品质量问题，保障了产品质量的稳定性。
我们推动了质量管理体系的改进，建立了更加完善的质量管理制度，提高了内部管理的规范性和效率性。
我们还加强了员工的培训和激励，提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、存在问题在工作总结中，我也要坦诚地指出，品质部门在上半年的工作中还存在一些不足之处。
我们在产品质量管理上还存在一些盲区和漏洞，需要进一步加强监管和控制。
我们在质量管理体系的建设和完善上还有待加强，需要更加细致地制定管理制度和规范流程。
我们在员工培训和团队建设上还需要进一步强化，提高员工的专业技能和职业素养。
三、改进措施四、展望未来展望未来，我和我的团队将继续努力工作，继续提高产品质量，继续改进管理体系，继续加强内部管理，继续加强员工培训和团队建设，为公司的长期发展做出更大的贡献。
希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来！感谢领导和同事们在过去半年的支持和帮助，感谢你们的信任和关爱！让我们携起手来，共创辉煌！谢谢！品质部经理：XXX（不涉及个人信息，仅为演示）第2篇示例：品质部经理上半年工作总结品质是企业的生命线，产品质量的好坏直接影响到企业的声誉和市场竞争力。
