2016年上半年工作总结和下半年工作计划_图文

2016上半年工作总结ppt2016上半年工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我担任了公司销售部门的一名销售员，负责推广公司的产品以及开展业务拓展工作。

在上半年的工作中，我面对了许多挑战和机遇，通过努力和团队的合作取得了一些成绩。

现在我将结合自己的实际工作情况，向大家汇报和总结我上半年的工作情况。

在上半年的工作中，我按照公司的销售目标和计划，积极地开展了市场调研和客户拜访工作。

通过与客户的沟通和了解，我对市场的需求和竞争情况有了更深入的了解。

同时，我也主动参加了一些行业相关的培训和学习，提升了自己的专业知识和技能，为销售工作的顺利开展做好了充分准备。

在客户拜访过程中，我认真倾听客户的需求，利用自己的专业知识和经验为客户提供建议。

我注重与客户建立良好的关系，通过积极的沟通和反馈，帮助客户解决问题，提高客户满意度和忠诚度。

同时，我也加强与公司内部其他部门的合作，及时反馈客户需求和市场信息，为公司产品的改进和升级提供有价值的意见和建议。

在销售业绩方面，我在上半年取得了一些积极的成绩。

通过我和团队的共同努力，我们成功签订了一些大客户合作项目，并实现了销售目标。

同时，我也积极参加公司组织的销售竞赛和活动，不断提升个人销售技巧和销售能力。

然而，在工作中也存在一些不足和问题，我清楚地认识到这些问题，并且会积极采取措施加以改进。

首先，我意识到在销售过程中还需要提升自己的谈判能力和沟通技巧，以更好地与客户合作。

其次，我也需要加强对市场和竞争环境的了解，不断学习和更新自己的知识和技能，提高自己的销售执行力。

在下半年的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的业务能力和销售技巧。

我将加强与客户和团队的沟通和合作，做好市场调研和数据分析工作，为公司的销售业绩贡献更大的力量。

同时，我也会不断学习和提升自己的专业知识和技能，通过培训和学习进一步提高自己的销售能力。

总结一下，上半年的工作中我取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。

2016年上半年度工作总结和下半年计划公路质监科2016年是“十三五”计划的开局之年，公路质监科以落实我站“1388”发展战略为总体工作目标，结合本科室工作职责，开展各项工作。

经过全体科室成员半年的努力，本科室已经取得了一定的工作成果。

现就上半年的工作总结如下。

一、上半年工作总结(一)深化标准化建设，打造品质工程为提高公路工程施工质量，公路质监科配合市交通委不断推进公路工程质量安全标准化建设。

2016年年初，公路质监科起草了“十二五”期间全市公路水运工程标准化建设工作评价报告，总结取得的成绩和经验；3月份，起草完成了《2016年宁波市深入推进公路水运工程质量安全标准化方案》，明确今年的工作目标和工作内容；5月份，起草完成了《宁波市公路水运工程质量安全标准化建设考核办法》初稿，强化标准化建设的工作目标。

公路质监科通过不断完善标准化建设相关管理措施，组织开展标准化建设的培训、宣贯，从而进一步减少工程质量通病，最终达到宁波市委质量强市、质优宁波的目标。

1.加强标准化建设源头管理作为标准化建设的源头，设计单位需要把标准化设计理念和技术创新融入到设计文件中，公路质监科在参与设计文件行业审查中，牢牢把握标这一审查重点，对宁海县城岭线(规划313省道)岔路至白溪段改建工程、雅戈尔大道修复提升工程施工图审查、胜陆公路（横河-余慈段）初步设计审查等24个项目的初步设计或施工图审查中，提出了钢筋工厂化加工、整体安装的设计要求，以及桥梁立柱、盖梁、梁板、雨污水井等标准件设计。

同时，作为公路工程质量管理主管部门，公路质监科加强施工单位的工程质量安全标准化实施方案的审查，共参加了甬余线改建工程质量安全标准化实施方案、杭甬连接线南段主桥上构施工方案、三门湾大桥挂篮施工方案等10个项目的施工方案评审，对施工场地建设及施工工艺等标准化提出了具体的要求和建议。

2.加强质量通病治理公路质监科于1月份印发了《2015年度全市公路工程质量分析报告》，对2015年度全市公路工程质量状况进行统计分析，指出存在的问题及其根源，布置下步工作重点。

2016 半年工作总结尊敬的领导：回顾自己上半年来的工作，工作积极性较高，能全身心的投入到工作中。

在网站和部门领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。

现将上半年来的学习、工作情况简要总结，对自己的工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和决心，在新的下半年内把工作做得更出色。

在完成日常工作期间，参与了某浙江海产食品的互联网营销计划和相关工作、义哥牛肉系列产品的网络市场开发工作。

川紫河米粉、常德孟姜女糖果、枫树坪鞋等产品的线上销售工作的市场方案设计相关工作。

积极参加相关工作的学习与实践，参加业务知识培训课程。

抓好工作落实，经常性工作的持续性落实到位。

积极搞好工作总结，在工作中发现问题，找出问题，解决问题。

针对年初开展的“天天特价”促销活动，第一时间整理和收集相关工作数据，为下步各类活动的开展提供数据支持。

及时把客户反馈的各类信息进行收集和整理，并和供货合作伙伴做好沟通，第一时间给消费者最好、最及时、最有效的解决方案。

通过与合作伙伴的及时有效的信息联动，为后续合作建立了深厚的商业信任。

在完成本职工作的同时，积极参与单位组织的各项工作中，尽职尽责，尽到自己本份。

顺利完成节假日的值班工作，并在全体同事的共同努力下有效处理各类包裹的发件任务，累计发货量超过万余件，无一出现错发件，漏发件。

在各类学习工作中，始终保持好良好的学习心态，积极主动的去学习。

在参加湖南电子商务大会期间，认真学习当前电子商务的先进理念和思想，积极思考，在汇集全省各类电商精英的博览会上，“多看、多学、多听、多问”。

加强与本地电子商务的交流合作。

多次参加单位部门牵头组织的学习交流活动，其中与“荆楚网”等多家企业有过交流学习。

实践是检验理论学习的磨刀石。

通过学习，及时把“看到的、听到的”运用到工作实践中。

2016年度上半年工作总结暨下半年工作计划一、2016年上半年安全生产工作概况（一）安全生产基础管理工作2016年1-6月份以来，国务院安委办、省政府安委办、集团公司、省公司等上级领导部门陆续下发了关于做好安全生产工作的各类文件。

根据要求，安保部陆续制定了相关的办法和措施，并将文件精神传达到基层和员工，保证了公司安全生产工作的顺利开展。

为保证企业内保工作和消防代维工作的顺利开展，根据招投标管理办法的规定，组织开展了市公司保安服务业务和全市消防设备代维业务公开招投标工作，并依据招标结果签订了服务合同。

目前，市公司各重要局址全部由正规保安服务公司提供24小时保安服务业务。

全市各通信机楼、办公场所的消防设备设施也由代维工作公司提供专业维保。

2016年上半年，安保部组织消防代维公司对全市各局址的建筑消防设施进行了六次大保养，更换了一部分老化的消防管路、线路和报警设备，有效保障了消防设备设施的良好运行。

2016年3月份，根据省公司和地方消防部门要求，我们对企业建立“微型消防站”制度进行了全面落实。

按规定在值班室配置了灭火器材和器械，明确了消防站各岗位职责，并将人员职责和规章制度制作上墙。

值班人员也对预案流程进行了全面学习和模拟演练，以保证在火灾发生初期可迅速进行扑救和人员疏散。

（二）安全隐患排查治理2016年的1月份、2月份、3月份、4月份和6月份，分别组织开展了安全抽查、节前安全突击检查和综合安全检查，累计检查通信要害和重要局所52次，中心机房47次，乡镇营业部、模块局、移动基站、AG点等各类机房167次，自有营业厅46次，合作营业厅39次，施工现场26处。

检查中发现各类安全生产隐患322处，当场整改37处，限时整改279处，总体整改率达到98%。

经过对隐患台账的分析，目前隐患排查治理工作存在以下几个几个主要方面的问题。

1、基层安全生产工作执行力要进一步加强，安全主体责任还不明确，“一岗双责”制度需要加大落实力度，一线员工的安全意识还需进一步提高。

2016年上半年工作总结及下半年工作计划
民治接驳站在公司的正确领导下，在管理部的指导和大力支持下，2016年上半年我站完成了以下工作：
一、安全生产
1、每个季度组织场站工作人员进行安全生产教育培训和实操演练。

2、每月召开二次安全生产会议，并要求管理员、保安员学习公司安全生产标准化体系文件。

3、每月检查场站消防栓、灭火器并填写检查表。

4、每日回放监控录像检查夜间保安员工作和夜间车辆停放情况。

5、督促运营线路整改存在的安全隐患。

6、严格按照公司要求做好场站三防工作。

二、场站日常管理工作
1、负责监督与指导保安人员作业，共同维护场站公共安全秩序，保障场站安全生产。

2、督促淸洁员在场站内的清洁与保洁作业，确保场站环境优美。

3、定期组织场站全体工作人员修剪绿化带、清理场站积水和下水道垃圾并主动联系街道办工作人员到站消杀，有效减少蚊虫滋生。

4、配合公司处理场站消防水表未办理银行托收一事并主动到水务公司缴交水费，避免了水费滞纳金的产生，为公司节省了不必要的开支。

5、监督公交线路的进出场站营运及停放管理工作，确保场站安全无事故。

6、主动协助管理部处理场站日常维修工作。

7、负责场站每月水电读数抄报及线路运营情况等各类表。

三、下半年工作计划
1、下半年我站全体工作人员将一如既往地踏实工作,服从管理部安排, 尽职尽责地做好本职工作。

2、加强保安员监管和安全生产知识培训。

3、继续做好与运营线路和周边单位的沟通协调工作，营造良好的工作氛围。

4、做好公司和管理部领导交办的其它工作任务。

民治地铁公交接驳站
2016年6月20日。

xxx公司2016年上半年工作总结和下半年工作打算根据上级公司通知要求，现将xxx上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作总结2016年以来，分公司认真贯彻落实xxx、xxx、xxx公司各项工作部署和指示精神，积极应对严峻宏观经济形势，克服煤机市场需求低迷等困难, 以转型发展为主线，以内部市场化和双创活动为主题，团结广大干部职工克难攻坚，锐意进取，各项工作全面推进。

具体汇报如下：(一)上半年主要指标完成情况：1.销售收入。

1-6月份预计完成销售收入xxx万元，比考核指标减少xxx万元。

主要原因：受经济下行因素影响，市场开发难度大，订单减少造成收入偏低。

2.利润。

1-6月份预计实现利润xxx万元，比考核指标增加xx万元，增幅xxx%；比奋斗指标增加xxx万元，增幅xx%。

3.存货。

预计完成考核指标。

4.安全生产无事故。

（二）主要工作亮点：1.坚持市场营销为龙头，全方位开拓市场公司积极应对当前严峻市场形势，始终把市场营销工作作为事关企业生存和发展的根本任务，在做好内部市场的同时，以商业模式创新为突破点，积极推进外部市场营销工作实现新突破。

内部市场方面，我们坚持与定期与内部矿井保持畅通联系，时刻关注集团内部矿井开发项目，跟踪做好售后服务。

外部市场方面，借助连续皮带机成功研制的优势，积极开发外部市场，重点做好了xxx的市场公关，为抢占连续皮带机市场打下了良好的前期基础。

连续皮带机产品方面xx两家已有销售合作意向。

公司重视营销人才队伍建设，强化营销队伍综合素质提升。

2月份组织xx名骨干营销人员参加了xxx举办的国际市场开拓培训班，增强了营销人员的综合业务能力，起到良好效果。

5月上旬，与xxx接洽，研究通xx实现产品销售新突破。

2.狠抓生产组织，确保产品生产工期面对上半年繁忙的生产任务，公司着力强化生产组织，生产部门除每月公司生产例会外，每周组织生产碰头会，结合生产任务工期，严格督促各生产单位按照制定的生产计划不折不扣贯彻执行。

2016年上半年工作总结暨下半年工作计划——工程一部杨永祥2016年上半年，在公司各级领导的支持与帮助下，在各兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下，工程一部比较圆满地完成了所承担辅助系统设施设备值守与维护服务，完成了上海中心园区楼宇设施的日常维护修缮任务，确保了园区各设施设备的正常运行。

2016年上半年园区及周转房的零星维修总量达1434起，比去年同期增长15%，在人员紧张的情况下，报修工作效率，工作质量都有明显提升，报修每日完成率97%，每月完成率96%，为保障生活设施设备良好运行，创造安全舒适的工作生活环境，打下了坚实的基础。

现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。

一、上半年工作回顾进入2016年，为进一步提升部门的整体服务水平，我们提出了服务技能向专业化迈进的目标，通过组织内部培训，外部交流，提升员工基本工作技能，通过网络、书报了解行业最新动态，丰富了管理知识，开阔了视野，也给上半年的工作注入活力，主要体现在：一是设备管理持续优化，如果说2016年以前我们对基础设备管理工作的侧重点只是让设备维持正常运行，有效使用的话，那么进入2016年，我们管理思路则是转向了如何通过优化管理让公共设备（如暖通系统，供水系统等）运行在最佳状态，发挥最大效能。

为提高园区公共区域环境温度舒适度，通过对楼宇自控系统的持续优化改进，使暖通空调系统与楼宇自控系统完美对接，目前已经实现了员工餐厅，健身房等室内温湿度的自动调节。

办公区、卫生间排风系统实现了定时运行；为保证园区生活供水的安全性与稳定性，今年2月份，我们在园区各栋各楼层供水末端选取了65个测试点，逐一进行了水压测试，随后根据测试结果对供水系统压力进行调整，使各楼层水压最高层到最底层保持在0.45-0.25 Mpa，保证了供水系统安全，也使得供水系统末端水龙头出水柔和，噪声降低，还达到了节约用水的效果。

针对照明系统部分灯具，如走道筒灯，T5日光灯，射灯等普遍存在使用寿命短，更换频繁，同时产生废弃物较多的实际情况，在今年的维修工作中，陆续选用性价比较高的新型LED光源，取得了较好效果。

2016年上半年工作总结和下半年工作计划秦立鹏作为人事行政部主管和外贸部的一员，2016年上半年对我来说机会和挑战并存。

半年过去了，在公司领导和各位同事的支持和协助下，取得了一定的成绩，但也存在一些问题。

现将个人2016年上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下：第一、2016年上半年工作总结1.招聘和人员方面。

招聘方面，招聘是一家企业至关重要的一部分，关系到公司的人才储备以及公司以后的发展规划等；公司领导也一直强调我们的招聘工作，我们目前所用到的招聘手段有网络招聘，例如智联招聘、前程无忧、齐鲁人才网、专业招聘QQ群等；校园招聘，我们参加了山东建筑大学、山东财经大学、济南大学的校园招聘；社会招聘，参加了世纪人才网组织的历山剧院招聘会等；后续人员招聘仍然是我们人事行政部的工作重点。

人员方面，在张延俊协助下，我们从众多应聘者中，经过层层筛选，新招入了一批志同道合的新同事，这些新进的人员，目前正工作在我们公司的各个岗位，保证了公司的正常运营；与此同时，我们也淘汰了一批不符合目前公司需要的人员，净化了公司环境，降低了人资成本，进而将更多资源投入到更合适的人员身上。

2.公司管理制度方面，针对公司现行的《员工守则》、《绩效考核制度》、《财务制度》、《值日表及卫生标准》、《行为奖惩标准》等相关制度，结合公司实际情况和过往执行情况，做了合理的修正和补充，使之更符合公司发展需要。

3.培训和活动方面，首选培训方面，我们组织公司员工和新进人员，做了企业文化的培训，公司《员工守则》的培训，轴承专业知识的培训等，活动方面，我们组织了羽毛球比赛、观影活动和仓库盘点活动等。

4.人员管理方面，我们依照公司管理制度，加强了考勤管理，员工行为管理等，本着“奖惩分明”的原则，将加减分制度落实到了实处，从而让加分起到鼓励作用，让减分起到警示作用。

5.部门协助方面，辅助教育部门的基本工作，给与人员的支持，协助兼职人员和师资人员招聘，协助处理校区行政类工作等；协助进行仓库整理和盘点；努力调和公司各部门的协作，协助处理各类大小问题。

和尚塬首站2016年上半年工作总结暨下半年工作计划上半年工作总结2016年上半年，在公司、分公司的正确领导下，站领导的大力支持下，我站坚持实行“半军事化管理模式、QHSE管理体系、6S班组建设”的工作思路，紧紧围绕公司下达的全年生产任务指标，强化生产组织，狠抓安全管理，顺利完成了各项生产任务，确保了管道安全、平稳、高效运行。

上半年在正值国内、国际石油行业不景气之际，我站始终以“保生存、谋发展”活动为契机，大力开展“6S”班组建设，努力实现半军事化管理和“四化”场站建设。

经过半年来的努力，我站克服了因设备故障、管线泄露等带来的各种不利因素，顺利完成了生产任务，取得了较好成绩。

一、生产业绩：截止2016年5月26日，我站共正输原油68836.723 吨，完成年计划的43%，反输12次共计16052.2吨，上半年安全平稳运行，未发生安全生产事故，全面完成了各项生产任务。

二、生产管理1.加强三级调度业务培训。

在生产运行中我站坚决服从上级调度指挥，加大了对三级调度人员的业务培训，不断优化三级调度岗位人员配置，明确了三级调度在生产组织机构中的职责，实现了全站生产调度统一指挥，为生产任务目标顺利完成提供了可靠保证。

2.规范计量交接工作，严把油品质量关。

严格按照上级下发的计量交接管理办法，不断规范计量交接程序，落实计量交接人员责任制，加强计量交接人员培训工作、督查工作，并对原油交接数量进行每日盘库、单罐对比、日输量对比、油品质量对比等，确保了油品的计量准确和质量合格。

3.积极协调，保证生产平稳运行。

积极与上级调度联系，与富县采油厂相关部门沟通协调，合理安排输量，保障了油品的科学输送和场站安全生产。

三、安全管理：1.全面落实安全责任。

从工段长到班组长、岗位职工层层签订安全环保目标责任书，明确各级人员的安全职责，确保各项安全工作有安排部署、督促实施、检查监督，做到领导重视，员工有效执行，务实了安全生产责任制。

2.加强安全设备、设施的培训，并且做到每十天进行一次应急处置方案演练，每周星期五进行安全培训会议，做到人人知安全、懂安全，发生安全事故时能够快速、熟练、有效的进行处理。

2016年上半年工作总结及下半年工作计划
一、上半年工作总结
1、合理安排资金存量，确保经营生产对资金的需求，确保全省集中统付项目的按期支付，对大额支付项目进行合理安排，保证邮政生产对资金的需求.
2、根据集团公司全网资金集中通知要求完成了全网资金归集、清算体系的搭建工作，1-6月全省全网资金池账户使用正常。

3、按集团公司要求做好ERP资金模块中资金计划的填报及汇总上报工作。

4、做好本岗位会计核算及月报编制工作。

二、下半年的工作打算
1、根据全省会计集中核算工作的安排和相关要求，认真做好各项准备工作.
2、加强对工程资金和日间透支额度以外申请调增使用的付现成本资金管理，对有文件依据和审批手续齐全的事项才进行调整。

加强业务资金的管理,按照“以收定支、先收后支”的原则，合理的安排业务资金的支付.
3、严格按照集团公司全网资金集中的要求，对银行账户进行清理，完成对除资金池账户及必须保留的账户以外的账户销户工作，确保资金管理使用的账户规范、合理、高效.
4、做好“银企互联系统”的应用培训工作，为集中核算后使用银企互联付款做好各项准备.
5、认真做好本岗位的各项工作，完成好部门领导交办的各
项工作任务。

2016年6月7日。

2016年员工上半年工作总结与下半年工作计划转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。

现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。

通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。

去年同期排名43名。

(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。

对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。

通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。

各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。

4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。

每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。

通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。