跨国公司经营与管理第一章跨国公司概论

– 2、第四波经济全球化浪潮的特点： » （1）全球化以空间的速度和规模持续发展， 世界贸易迅速增长。 » （2）发达经济体与新兴经济体间的劳动分工 和资本流动已突破“中心”与“外围”的格 局。 » （3）跨国公司在全球范围内的企业生产过程 布局达到了新水平 » （4）国际资本市场流动性加强 » （5）劳动力全球一体化水平提高
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第一节 跨国公司内涵
▪ 2、按决策风格分：
• （1）民族中心型跨国公司：以母国利益为基础，以 母公司为中心进行决策的公司。 – 决策的制定高度集中；国外子公司的重要职务
• （2）多元中心型跨国公司：指以东道国的特点为基 础，以国外子公司为主进行决策的公司。 – 高度决策自主权
• （3）全球中心型跨国公司：指以全球作为一个整体 制度决策的公司。 – 生产经营活动决策权不完全集中于母公司，也不 完全分散于各国外子公司。
• （4）区域中心型跨国公司：在制定决策时，不以全 球利益为出发点，而是以地区利益为出发点的公司。
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第二节 跨国公司的产生与发展
❖一、跨国公司的产生
▪ 1、跨国公司产生的原因
• 社会经济的不断进步和长期的发展 • 新航线的开辟和新大陆的发现 • 欧洲工业革命的产生，大大的推动了科技和经济的
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第一节 跨国公司内涵
– 相对、绝对指标组合法 » 海外销售总额 » 海外销售净额 » 海外资产比率 » 海外销售率 » 外贸依存度 » 投资结构水平 » 生产依存度
– 跨国指数： » 国外资产/总资产 » 国外销售额/总销售额 » 国外雇佣人数/雇员总数
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第一节 跨国公司内涵
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第二节 跨国公司的产生与发展
❖三、跨国公司的重要影响

国家失业等
2）区域贸易协定或自由贸易区
• 200多个，三个主要的全球贸易量超过一半
• 欧洲联盟：1967年欧共体12国，1993年成立欧盟 ,现有２７个国家，总人口超过４.８亿、国民生产 总值高达１２万亿美元
• 北美自由贸易协定（NAFTA）：1994年成立，3 国；人口3.6亿，国内生产总值达6.4万亿美元。
出口：菲律宾、越南、墨西哥、委内瑞拉、马来西 亚、挪威、以色列、加拿大、中国台湾、爱尔兰 、朝鲜、匈牙利、印度、中国等
进口：朝鲜、中国、泰国、新西兰、墨西哥、以色 列、美国、买来西亚、日本等国。
Case1.1本田公司的欧盟网络
• Honda，总部日பைடு நூலகம்，研发、生产和销售遍及 150多国家，100多家子公司
企业会有很大战略优势。 例：DIN 德标, ANSI美标, BS英标, ISO国际
标准, GB国家标准
Case 1.3 ZTE and Huawei
• 比较分析： 企业持续 发展的源 泉是什么？
• 与国内经 营相比， 跨国经营 面临的机 遇和挑战
• 1 华为在英国 • 2 华为在美国
避税港
一、不征税或税率很低，特别是所得税和资本 利得税；
• 综合性：也称综合多角化型。公司内部、 母子公司分别在多个互不相关的行业从事 没有联系的产品生产和经营
GE的7个发展引擎 ：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、 医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团
4个现金增长点 ：高新材料集团、消费与工业产品集团、 设备服务集团、保险集团
三种观念
1. 按主要经营的领域和项目分可为：资源型 公司、制造业公司、服务业公司
2. 按经营结构的不同可分为：横向结构型、 垂直结构型、综合型

第一章、 第一章、跨国公司概述
行为特性标准。 行为特性标准。行为特性指企业在经营和决策时的心 思维方法和策略（战略）取向。 态、思维方法和策略（战略）取向。就跨国公司来讲 是否具备全球经营战略。 是否具备全球经营战略。是指跨国公司应实行全球化 经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发， 经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发，以全 球范围内利润最大化为目标， 球范围内利润最大化为目标，而不是局限于某地区市 场的盈亏得失。美国经济学家霍华德·巴尔马特认为， 场的盈亏得失。美国经济学家霍华德·巴尔马特认为， 企业是否能从国内公司成长为具有严格现代意义的跨 国公司，必须以其战略决策的取向作为重要标准， 国公司，必须以其战略决策的取向作为重要标准，只 有那些实现了全球取向战略决策， 有那些实现了全球取向战略决策，实行全球系统化决 策的企业才能称得上是真正的跨国公司。 策的企业才能称得上是真正的跨国公司。
第一章、 第一章、跨国公司概述
二、跨国公司判断标准 对于跨国公司的定义，可以从结构性标准、 对于跨国公司的定义，可以从结构性标准、营业实绩 标准和行为特性标准来理解。 标准和行为特性标准来理解。人们对于跨国公司定义 的理解的不同， 的理解的不同，主要是由于各自依据不同的标准或尺 度来下定义的缘故，现将最流行的标准简述如下： 度来下定义的缘故，现将最流行的标准简述如下： 结构性标准：凡采用“地区分布”“ ”“生产或服务设 结构性标准：凡采用“地区分布”“生产或服务设 ”“所有权 所有权” 施”“所有权”等作为划分跨国经营与国内经营的尺 都属于结构性标准。 度，都属于结构性标准。
第一章、 第一章、跨国公司概述
（2）所有权。是否包括两国或多国合 所有权。 资的公司。多国所有者很重要。 资的公司。多国所有者很重要。 决策和控制。 （3）决策和控制。主要指能否将国外 企业视为子公司（所有权控制、 企业视为子公司（所有权控制、非 股权控制）。 股权控制）。

第一章 跨国公司概述
学习目标：

了解跨国公司的各种名称 熟悉跨国公司产生和发展的历程 熟悉公司制的法律特征 掌握跨国公司的定义，跨国公司国际化经营程度
的度量指标以及跨国公司与经济全球化的关系
一、 跨国公司的概念
1、跨国公司的名称

国际公司（International Corporation） 多国公司（Multinational Corporation，MNC） 全球企业（Global Enterprise） 宇宙公司（Cosmo-corporation） 跨国公司（Transnational Corporation，TNC）

最后，我国企业向美国、欧洲等地区投资也 会获得很好的收益和发展。
谢 谢！
国前劳工部长在《商业的成功》中所描述的一样，一个美国人花10,000美
元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽车，其中:3000美元给了韩国装配工 人；1700美元支付日本公司的研究开发费用，700美元给了德国的设计师；
400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，而200美元用于支付英
国的广告商和售后服务。现在跨国生产已成为世界经济结合的流行方式, 其产品已经成为“世界产品”。

⑥跨国战略联盟模式。这是指我国企业与外国
企业为了共同的战略利益而结成的战略联盟，
并以此带动和促进我国企业的跨国经营。
（3）民营企业跨国经营迅速崛起 （4）部分产业特别是家用电器产业成 为“走出去”的新亮点 （5）中国式跨国公司雏形显现
二、中国企业跨国经营的必要性 和可行性
1、中国企业跨国经营的必要性
2、跨国公司的定义标准

结构标准：必须在两个或两个以上国家拥有生产