我国家族企业代际传承：问题、方式及选择

浅析中国家族企业代际传承的相关问题引言中国家族企业作为中国经济的重要组成部分，有着悠久的历史和深厚的文化积淀。

然而，随着时间的推移，中国家族企业在代际传承方面面临着一系列的问题和挑战。

本文将从家族企业代际传承的意义、现状及存在的问题等方面进行分析和探讨。

家族企业代际传承的意义家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业管理和控制权逐渐转移给下一代的过程。

家族企业代际传承具有以下重要意义：1.保持家族企业的长期稳定发展。

家族企业代际传承有助于确保企业的连续性和延续性，使企业能够在不同的时代背景下适应市场的变化。

2.传承家族企业的核心价值观和文化。

家族企业代际传承可以传承和弘扬家族企业的核心价值观和文化，巩固企业的独特竞争优势。

3.推动社会经济发展。

家族企业作为中国经济的重要组成部分，其代际传承对于促进经济的发展和稳定具有积极的影响。

家族企业代际传承的现状目前，中国家族企业代际传承存在一些普遍的现状和困境。

1.传承意愿不强。

由于家族企业创始人对自身企业的掌控和控制意愿较强，他们往往很难将企业交由下一代继续经营和管理。

2.继承者素质不足。

由于传统的家族观念和价值观的影响，很多家族企业的继承者缺乏专业知识和经验，导致企业管理和运营的问题。

3.传承模式单一。

很多家族企业采用的是血脉传承的模式，而忽视了继承者的个人能力和素质，限制了企业的发展空间。

4.缺乏有效的传承机制和规范。

许多家族企业缺乏明确的传承机制和规范，导致代际传承过程中出现纷争和冲突。

家族企业代际传承存在的问题在中国家族企业代际传承过程中，存在以下问题：1.管理和控制权的转移问题。

由于家族企业创始人对企业的控制意愿强烈，往往在转让管理和控制权时存在困难和矛盾。

2.企业文化的传承问题。

家族企业的核心价值观和文化在代际传承过程中难以传承和保持，从而导致企业的战略调整和发展方向的改变。

3.继承者素质与能力的不匹配问题。

很多继承者缺乏必要的专业素质和管理能力，导致企业在代际传承过程中面临管理困难和发展问题。

我国家族企业代际传承困境及对策提要家族企业的代际传承问题是关系到我国民族产业兴衰存亡的大问题。

然而,我国很多家族企业的第二代要么拒绝接班,要么没有能力接班,而职业经理人引进的成功率又很低,这使得我国家族企业面临代际传承困境。

家族企业主应通过变血脉传承为文化传承,建立继承人的选择与培养机制,逐步向现代企业制度转变等途径,应对代际传承大考。

关键词:家族企业;代际传承;困境;对策中图分类号:F27文献标识码:A一、我国家族企业代际传承的重要性国家工商总局的统计显示,截至2007年6月底,全国私营企业首次突破500万户,达到520.5万户,占企业总户数的59.4%。

我国私营经济的持续快速健康发展,已经成为推动经济增长、增加财政收入、促进就业、活跃城乡市场、维护社会稳定的重要力量。

我国的私营企业,90%以上是家族企业。

她们能否健康发展,除受外界环境的影响外,主要还取决于家族企业能否选择一个优秀的接班人,顺利完成代际传承。

我国的家族企业大多产生于1978年改革开放之后,第一代创业者如今大多都已年过半百,相当一部分已年届退休之龄。

可见,在未来5～10年,我国家族企业将步入权力交接高峰时期,面临着代际传承大考。

从家族企业的发展来看,当下一代无力接管企业,或者继承人选未能确定时,传承不力会对家族企业的经营带来严峻的挑战。

一项对近20年来香港、台湾地区、新加坡等200宗家族企业传承案例的研究显示,家族企业在继承过程中都面临巨大的财富损失,在继承年度及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达-60%。

而麦肯锡的研究数据表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中大约30%的家族企业可以传到第二代。

如果按这个规律,70%的企业被淘汰,那么未来5～10年中国将有360多万户家族企业从人间蒸发,中国民族产业将蒙受巨大挫折。

对接班危机的严重性,著名企业家、方太集团创始人、董事长茅理翔2009年9月在给浙江大学捐款创立“方太·浙江大学家族企业研究基金会”时表示,民企接班不利,比这场金融危机还要厉害。

我国家族企业传承模式及存在的问题摘要：在我国改革开放近20多年的家族企业发展历程中，曾经精力旺盛的第一代创始人已面临退位的关口，尚在成长中的第二代接班人在企业传承中所承受的竞争和压力已经超过创业当年，家族企业面临着传承中的一系列问题。

关键字：家族企业传承模式存在问题一、我国家族企业发展现状放眼全球，沃尔玛、宝马、洛克菲勒等家族企业已占据世界500强的37%。

在德国，家族企业过去10年的增长达到206%，非家族企业却只上升了47%。

我国上市家族企业占民营上市企业总数的36.2%。

上市家族企业的总市值占上市企业总市值的7%。

2009年，它们的平均利润为1.69亿元，较之民营上市企业的整体平均利润高出14.2%。

从成长性角度来看，上市家族企业最近3年(2007年至2009年)加权销售增长率达到17.24%，而上市国有企业同期销售增长率仅为7.04%，上市民营企业整体为8.64%。

从赢利能力角度看，上市家族企业3年加权平均净利润率达到12.53%，上市国企和上市非家族民营企业则分别为2.85%和5.69%。

上述多项指标均表明，中国上市家族企业整体优于其他上市非家族企业，正处于高速发展阶段。

我国经过改革开放二十多年的发展，相当一批家族企业做到了不小的规模，除远近闻名的正泰集团、太太药业、天通集团、万向集团、重庆力帆等大型企业，还有很多的家族企业也拥有了几百上千万的资产。

在积累了一定的财富之后，这些企业大多面临着打造核心竞争力，进行二次创业的问题，它们处于一个关键的发展时期。

同时这些家族企业的掌门人也面临着另外一个很重要的问题，那就是随着年龄的增长，精力和体力都力不从心，有必要考虑接班人的问题。

但是，如何选择接班人，如何很顺利地将企业交接，如何放心地把企业交给接班人去管理，使企业既能够实现平稳过渡，又能够在激烈的竞争中保持自己的地位，这些成为家族企业发展中目前面临的主要问题。

因此，对于家族企业而言，以追求企业的世代传承为远景，同时牢牢掌控家族企业的财产权和经营权，保持家族企业财产的安全性，将忠诚度作为首选要素，则是更为重要和长久的理性考虑。

家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。

2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。

3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。

4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。

5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。

二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。

2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。

同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。

3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。

同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。

4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。

5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。

同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。

6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。

家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是一个重要的话题，它关乎家族企业的延续与发展。

随着时代的变迁和社会环境的变化，家族企业代际传承所面临的困境也日益突出。

本文将探讨家族企业代际传承的影响因素及其困境，并提出一些解决方案。

让我们来了解一下什么是家族企业代际传承。

家族企业代际传承是指家族企业在不同代人之间的传承和延续，即老一辈的企业家将企业传承给下一代。

家族企业代际传承的成功对企业的发展至关重要，因为只有通过代际传承，企业才能保持稳定的经营和管理，实现长期的发展目标。

家族企业代际传承并非易事，它受到诸多因素的影响。

家族企业代际传承受到家族成员个人意愿的影响。

有些家族成员可能并不愿意从事企业管理，他们可能更倾向于选择自己的事业或者追求个人发展。

这就使得企业的传承面临困难，因为缺乏家族成员的共识和支持。

家族企业代际传承还受到家族内部关系的影响。

在家族企业中，往往存在着亲戚关系、家族历史等复杂的人际关系，这些关系可能对企业的传承造成阻碍。

家族成员之间的利益冲突、管理权分配等问题都可能影响企业的传承。

家族企业代际传承还受到外部环境的影响。

在当今社会，经济全球化和市场竞争日益激烈，家族企业面临着来自各方面的压力。

企业要想在这样的环境下生存和发展，就需要更加专业的经营、更加先进的管理理念，这对于家族企业的传承是一个挑战。

家族企业代际传承受到诸多因素的影响，其困境也是多方面的。

那么，面对这些困境，我们应该怎样应对呢？家族企业需要制定明确的传承计划，确立家族企业的核心价值观和发展目标。

通过这样的计划，家族企业可以为传承提供清晰的指导，使得下一代能够更好地理解和认同企业的使命和愿景。

家族企业需要进行家族文化和价值观的传承。

这包括对家族企业的历史、精神文化的传承和弘扬。

通过传承家族文化和价值观，可以增加家族成员对企业的认同感，为代际传承创造更好的条件。

家族企业还需要引入专业的管理团队，积极推行公司治理机制和专业化的经营管理。

家族企业的代际传承之道家族企业是以家庭集团为基础的企业，通常由一家族的成员掌控和管理，其长期性和稳定性是其最大的优点，但是在传承方面也面临着很大的挑战。

因为家族企业的生命力取决于代际传承的成功，所以如何进行良好的代际传承成为了家族企业的重要课题。

在本文中，我们将探讨家族企业的代际传承之道，探讨如何进行良好的代际传承，促进家族企业的持续经营。

一、家族企业的代际传承1. 代际传承的定义代际传承是指企业家的经营理念、文化、管理制度等传承到下一代，在新的时代背景下延续和发扬传统，同时又能够适应市场的变化和企业的发展需求。

2. 代际传承面临的挑战家族企业的代际传承面临着许多挑战，其中最显著的是家族企业的管理体制和文化传承。

随着时代的变迁，家族企业需要向更专业化、规模化和集团化的方向发展，这意味着家族企业需要对过去的管理体制进行改革和创新。

同时，随着社会的发展，家族企业的家族文化也发生了许多变化，新一代的家族成员需要了解和接受这些变化，才能够完成代际传承。

3. 代际传承成功的条件要实现家族企业的代际传承需要几个条件：首先，家族企业需要有一定的发展规模和经营实力，只有这样才能够给后代提供足够的发展空间。

其次，家族企业需要有稳定的家族文化，只有这样才能够为代际传承提供基础。

最后，家族企业需要有完善的治理机制，包括家族议会、董事会等，以保证代际传承的顺利进行。

二、家族企业的代际传承之道1. 制定适合自身的代际传承规划家族企业需要制定适合自身的代际传承规划，这样才能够使代际传承顺利进行。

代际传承规划需要考虑以下几个方面：（1）家族文化的传承家族文化是家族企业的灵魂和特色，要让新一代的接班人能够接受和传承家族文化，需要制定相应的培养计划，包括家族历史的传承、家族价值观的灌输、家族传承的意义等。

（2）管理体制的转型家族企业需要向更专业化、规模化和集团化的方向发展，必须要对现有的管理体制进行改革和创新。

新一代的接班人需要学习新的管理理念和技术，了解现代企业管理的最新趋势和模式。

我国家族企业代际传承：问题、方式及选择■杨安宁杨玉秀内容摘要：根据所有权和控制的传承方式的不同，家族企业代际传承主要有三种方式：一是所有权和控制权的完全传承（子承父业模式）；二是单纯的所有权传承，放弃控制权，如职业经理人模式；三是所有权和控制权都放弃的传承（出售企业模式）。

家族企业的传承究竟采用哪一种模式，不同的企业将会面临着不同的选择，不同的传承方式也将适合不同的企业。

关键词：家族企业代际传承模式在我国，第一代家族企业家正在逐渐衰老，这意味着家族企业代际传承的高潮将要到来。

在众多家族企业面临代际传承问题之时，他们是否已经做好了准备呢在我国家族企业代际传承中还存在什么问题如何才能让家族企业做到顺利传承呢这不仅是众多家族企业关心的问题，而且也是理论研究者们应该关注和研究问题。

本文就对我国家族企业代际传承中面临的问题以及如何选择合适的传承方式进行了简单分析。

我国家族企业代际传承中存在问题及原因传承的时候，才发现已经晚了。

（2）没有选择好合适的传承方式和继承人。

在我体劳动者协会和浙江省家族企业协会曾做过一项调查，只有14.5%的受访者明确希望退休后由子女来掌管企业；有38%的企业主愿意聘请职业经理人来打理企业；另有近一半的人表示还没有合适的人选，企业无人可传的局面一目了然。

另外，2008年花旗银行的一份调查报告所援引数据显示，当华人企业遭遇换代高峰的时候，大约30%-40%的子女有意向接班，20%的家族另外找到了接班人，还有接近40%的企业后继无人。

很多家族企业主辛辛苦苦创立起来的企业，却无人可传，这对家族企业来说，无疑是一件头痛的大事。

家族企业为何会陷入无人可传的困境呢一个主要的原因就是，一些家族企业主没有合适的子女可以继承企业。

这又可以分为两种情况。

一是家族企业主没有子女可以继承企业，或者家族企业主的子女没有能力去继承企业。

在计划生育政策的影响下，家族企业主子女偏少，可供选择的人选太过有限，在子承父业为主导的中国家族企业传国，由于长期存在的父系财产继承关系，子承父业被视为理所当然。