家族企业代际传承：主要障碍与解决机制

论文摘要家族企业的历史源远流长,并在世界经济中占有重要地位。

而浙江作为经济强省,其大部分的经济收入是由家族企业创造的。

本文阐述了家族企业的传承现状,由于缺乏完善的继任管理机制和程序,家族企业的传承问题显得尤为棘手。

传承问题涉及家族企业各个方面的内容,影响企业的正常发展乃至生死存亡,不得不让我们深思其解决之道。

故以浙江家族企业为例,从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行了深入探讨,分析了现今社会上最普遍的两种传承模式,子承父业式和引进职业经理人制,并分析了它们各自的成因及不足点。

通过对传承过程中可能出现的风险,借鉴国外家族企业成功传承的经验,从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议,望能使家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展,实现企业的正常健康发展。

关键词:浙江家族企业代际传承问题与对策目录引言 (1一、浙江家族企业代际传承的现状 (1(一浙江家族企业的概况 (1(二浙江家族企业的传承模式 (11、代际传承 (22、外聘职业经理人 (2二、浙江家族企业代际传承所产生的问题 (2(一能力匮乏 (3(二创业者对权力的贪恋 (3(三存在多个继承人的问题 (3三、解决浙江家族企业代际传承问题的对策 (4(一外部制度创新 (4(二内部调整 (4四、总结 (5五、参考文献 (6浙江家族企业代际传承存在的问题及对策研究引言在我国,自改革开放以来,家族企业在这30多年时间里,非常迅速地发展起来,刺激了中国经济的增长。

据有关数据显示,家族企业在我国民营企业中占据着非常重要的位置,尽管国内家族企业大部分规模还较小,但有的也成为了中型企业甚至是大型企业,如太太药业、国美电器、哇哈哈集团、天通股份等。

我国的家族企业可以说是影响着我们生活的各个方面,同时对中国经济的发展发挥着越来越重要的作用,其功能不可忽视。

创业容易守业难的一个重要原因是家族企业的继承问题没有得到很好解决,在权力与财富的代际传承过程中出现失误而最终导致企业衰败或消亡。

家族企业管理论文：家族企业代际传承中的影响因素与对策分析摘要:中国的家族企业发展到今天,代际传承已经成为制约家族企业可持续成长的重要因素。

只有在继任前后及其过程中尽可能地考虑到各方面的因素,制定好传承的计划才有可能提高家族企业继任过程的满意度从而使我们的家族企业基业长青。

关键词:家族企业;代际传承;策略分析20世纪70年代末80年代初以来,中国不断深入的改革开放的大环境与家族主义和泛家族主义文化传统的结合,注定了我国企业将再现家族经营模式。

经过三十多年的发展,我国的家族企业取得了长足的进步,但创业者们也面临着如何将企业顺利的转向下一代继承者的问题。

根据浙商研究会的研究,有80%的浙商家族企业面临交接危机。

方太集团主席茅理翔更是进一步断言:在未来5~10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡。

一、文献回顾近年来,国内外学者关于家族企业代际传承问题的研究主要涉及继承中的继承计划问题、继承者的选择问题、继承中继承者与利益各方的关系问题、代际传承时机问题等方面。

伊布拉希(I-brahim)等人对Quebecor这一家族的继承过程进行了案例研究,强调了家族企业实施继承计划的重要性。

凯尼格(Koenig)也指出了继承计划的重要。

Robert H.Brockhaus(2004)指出,教育水平、技术能力、管理能力和财务管理能力常常被用来评估潜在继承者迎合家族企业这种战略能力。

在继承过程中,在职者和继承者的关系在某种程度上决定了继承的进程、时机和效力。

贺小刚(2009)指出影响到我国家族企业继任满意度的因素主要体现在七个方面,即现任者与继任者的“目标一致性”、“继任者抱负”、“相关者态度”、“继任流程性”“继任组织性”、“继任者才能”、“继任者经历”,其中最为重要的是继任者必须与现任者的目标要一致。

Tan和Fock(2001)进行的案例研究表明,在家族企业继承中,企业家具有的态度和能力是获得成功的关键。

李新春等(2008)指出家族企业的跨代成长关键并不仅仅在于权利与职位的成功更替,更关键的是在于接班人是不是真的能够继承创始人的创业精神,将创业精神在企业内进行落实,并从行为上体现出来。

家族企业代际传承影响因素及其困境随着时代的演变和社会的发展，越来越多的家族企业面临着代际传承的问题。

家族企业代际传承往往受到多种因素的影响，其中包括社会经济环境、家族成员的素质与意愿以及企业经营的情况等。

此外，代际传承过程中也面临着困境和挑战，如子承父业的压力、家族文化的转变、管理问题和接班人的选择等。

本文将分析家族企业代际传承影响因素及其困境。

一、影响因素1.社会经济环境社会经济环境是影响家族企业代际传承的重要因素之一。

社会经济环境的变化，会影响企业的生存和发展。

例如，经济不景气、行业政策变化等因素会对企业产生重大的影响。

而对于家族企业而言，更是需要考虑到家族文化、企业发展战略等因素。

因此，在代际传承过程中，需要考虑社会经济环境的变动，制定相应的规划和实施措施。

2.家族成员的素质与意愿家族企业的代际传承关乎到家族成员的素质和意愿。

在家族企业的代际传承过程中，要考虑接班人的专业能力、领导力、管理经验等方面的因素。

如果家族成员缺乏必要的能力和技能，代际传承过程可能会比较困难。

此外，接班人是否有意愿继承家族企业也是代际传承的重要因素。

对于那些对家族企业缺乏兴趣，或认为自己并不适合继承企业的人来说，接受代际传承的难度会更大。

3.企业经营情况企业经营情况是影响代际传承的重要因素之一。

企业在经营过程中如果出现了财务困难、管理失误等问题，会导致代际传承的推迟或甚至失败。

因此，需要家族企业注重企业经营的稳定性，避免经营风险的发生。

此外，家族企业还需要面临市场竞争、技术进步等方方面面的问题，需要不断调整企业经营策略，保持竞争力和发展活力，才能顺利进行代际传承。

二、困境和挑战1.子承父业的压力在家族企业中，子承父业的传统观念被广泛存在。

对于家族企业的继承人，由于接班人的家庭背景和历史负担，往往需要承受比其他员工更多的不确定性和压力。

如果没有很好的规划和实施，可能会导致代际传承的失败和家族企业的覆灭。

因此，子承父业的压力需要引起家族企业的重视，要为接班人设定清晰的职业规划和培养计划，以确保代际传承的成功。

从财务角度分析家族企业的代际传承问题家族企业的代际传承问题是指家族企业在接班人转移过程中所面临的挑战和困难。

由于家族企业受到家族成员的控制和管理，因此代际传承问题对于家族企业的持续发展具有重要的影响。

从财务角度来分析家族企业的代际传承问题，可以帮助解决这些挑战和困难。

代际传承问题会涉及到企业财务结构的转变。

在家族企业代际传承过程中，新一代继承人通常需要重新规划企业的财务结构，以适应市场的变化和业务的发展。

这可能涉及到企业资产组合的调整、财务风险管理的改进等方面。

通过从财务角度分析企业的资产和负债结构，可以帮助新一代继承人更好地理解企业的财务状况和资本需求，以制定相应的财务战略和措施来解决代际传承问题。

代际传承问题还涉及到家族企业的财务决策和管理能力。

家族企业通常由家族成员管理和控制，这导致了家族成员的财务决策和管理能力的不足。

在代际传承过程中，新一代继承人需要具备更高水平的财务决策和管理能力，以应对日益复杂的市场环境和业务挑战。

通过财务培训和教育，可以提高家族企业继承人的财务素养和管理能力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

代际传承问题还涉及到家族企业的财务信息披露和透明度。

在家族企业中，由于家族成员对企业的控制和管理，信息披露和透明度往往不够完善。

这导致了外部投资者和金融机构对家族企业的财务状况和业绩评估存在困难，从而限制了家族企业的融资能力和投资者的信任。

通过加强家族企业的财务信息披露和透明度，可以提高外部投资者和金融机构对家族企业的关注度和信任度，为企业的发展提供更多的融资渠道和机会。

代际传承问题还涉及到家族企业的财务风险管理。

在代际传承过程中，家族企业面临着一系列的财务风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。

新一代继承人需要具备较强的财务风险管理能力，以帮助企业避免和应对财务风险。

通过建立完善的财务风险管理体系和采取相应的风险管理措施，可以降低代际传承过程中的财务风险，保障家族企业的持续稳定发展。

家族企业的代继承问题引言家族企业在社会经济中占据着重要的地位，它不仅是经济活动的重要组织形式，更是代代相传的家族精神和文化传承的载体。

然而，随着时间的推移，家族企业在传承过程中面临着种种复杂的问题，其中代继承问题尤为突出。

本文将探讨家族企业的代继承问题，分析其出现的原因和影响，并提出解决该问题的建议。

代继承问题的背景家族企业通常由家族创立并经营，随着时间的推移，家族企业的第二代、第三代等成员逐渐参与管理或继承企业。

然而，代继承问题指的是在这一过程中存在的种种障碍和挑战，包括但不限于领导能力不足、家族成员之间的矛盾、管理机制不健全等。

这些问题往往会导致家族企业的稳定性和可持续性受到影响。

代继承问题的原因1. 领导能力不足家族企业的继承者往往缺乏必要的管理和领导能力，无法有效地推动企业发展。

他们可能缺乏必要的专业知识和技能，也未经过足够的培训和锻炼。

2. 家族内部矛盾家族企业内部存在着复杂的家族关系网，不同家族成员之间可能存在着竞争、嫉妒和矛盾。

这种内部矛盾会影响企业的管理和决策，甚至导致企业的分裂。

3. 管理机制不健全家族企业往往缺乏健全的管理机制，决策权过于集中在个别家族成员手中，导致企业管理的不透明和低效。

代继承问题的影响1. 企业发展受限代继承问题的存在会限制企业的发展空间，影响企业的创新和竞争力，导致企业面临生存的危机。

2. 家族关系恶化家族企业的代继承问题可能导致家族关系的恶化，甚至引发家族内部的严重矛盾和不和。

3. 继承者士气低落缺乏有效的继承计划和培训机制会导致继承者的士气低落，影响他们对企业的投入和精神。

解决代继承问题的建议1. 建立健全的继承计划家族企业应该建立健全的继承计划，明确继承者的培训路径和发展规划，确保继承者具备必要的管理和领导能力。

2. 引入外部管理人才家族企业可以考虑引入外部管理人才，结合家族成员的优势，共同推动企业的发展。

3. 建立民主决策机制家族企业应建立健全的管理机制，推行民主决策，增强企业的透明度和效率。

论文摘要家族企业的历史源远流长，并在世界经济中占有重要地位。

而浙江作为经济强省，其大部分的经济收入是由家族企业创造的。

本文阐述了家族企业的传承现状，由于缺乏完善的继任管理机制和程序，家族企业的传承问题显得尤为棘手。

传承问题涉及家族企业各个方面的内容，影响企业的正常发展乃至生死存亡，不得不让我们深思其解决之道。

故以浙江家族企业为例，从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行了深入探讨，分析了现今社会上最普遍的两种传承模式，子承父业式和引进职业经理人制，并分析了它们各自的成因及不足点。

通过对传承过程中可能出现的风险，借鉴国外家族企业成功传承的经验，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议，望能使家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展，实现企业的正常健康发展。

关键词：浙江家族企业代际传承问题与对策目录引言 (1)一、浙江家族企业代际传承的现状 (1)（一）浙江家族企业的概况 (1)（二）浙江家族企业的传承模式 (1)1、代际传承 (2)2、外聘职业经理人 (2)二、浙江家族企业代际传承所产生的问题 (2)（一）能力匮乏 (3)（二）创业者对权力的贪恋 (3)（三）存在多个继承人的问题 (3)三、解决浙江家族企业代际传承问题的对策 (4)（一）外部制度创新 (4)（二）内部调整 (4)四、总结 (5)五、参考文献 (6)浙江家族企业代际传承存在的问题及对策研究引言在我国，自改革开放以来，家族企业在这30多年时间里，非常迅速地发展起来，刺激了中国经济的增长。

据有关数据显示，家族企业在我国民营企业中占据着非常重要的位置，尽管国内家族企业大部分规模还较小，但有的也成为了中型企业甚至是大型企业，如太太药业、国美电器、哇哈哈集团、天通股份等。

我国的家族企业可以说是影响着我们生活的各个方面，同时对中国经济的发展发挥着越来越重要的作用，其功能不可忽视。

创业容易守业难的一个重要原因是家族企业的继承问题没有得到很好解决，在权力与财富的代际传承过程中出现失误而最终导致企业衰败或消亡。

家族企业存在的主要问题与对策一、引言随着市场竞争的加剧，家族企业面临诸多挑战和问题。

本文将探讨家族企业存在的主要问题，并提出相应的对策。

二、领导权传承问题1. 主要问题在家族企业中，领导权传承通常由老一辈成员决定，忽视了继任者能力和潜力。

2. 对策建议①建立公平、透明和规范的继任者选拔机制。

②鼓励培养年轻继任者的专业知识与管理技能。

③实施外部董事与顾问系统以提供独立监督。

三、治理结构不合理1. 主要问题家族企业往往在治理结构上偏向于个人决策和集中授权，缺乏现代化管理模式。

2. 对策建议①建立完善的公司治理结构，包括设立董事会及其规章制度等；②吸纳外部独立董事参与决策过程；③引入高效信息化系统来提高公司运营效率。

四、组织结构不够灵活1. 主要问题家族企业的组织结构通常较为僵化，难以适应市场变化和业务发展需求。

2. 对策建议①引入适当的分权机制，给予员工更多决策自主权；②推行流程优化和拓展培训计划，提高团队协作能力和适应变革的能力；③灵活调整组织结构以提高反应速度。

五、家庭利益与企业利益冲突1. 主要问题由于家族成员在企业中拥有重要地位，个人和家庭利益往往影响到了企业经营决策。

2. 对策建议：①通过正式合同确保公司与家族成员之间明确的权责关系；②建立独立评估机制来准确衡量个人贡献与回报；③建立专业董事会监督并做出公平决策。

六、继任者培养不足1. 主要问题：缺乏对年轻一代继承人系统性的培养计划，导致他们难以胜任未来的领导岗位。

2. 对策建议：①家族企业应该建立年轻继承人专项的职业规划和培训计划；②多元化的工作经验和外部实习可以加强他们的管理能力；③激励机制可帮助年轻一代保持工作热情。

七、品牌建设与市场营销1. 主要问题：家族企业在品牌建设和市场营销方面可能缺乏专业知识，导致竞争力下降。

2. 对策建议：①通过聘用专业人才或与外部咨询公司合作来提升品牌营销能力；②加大对研发创新和市场调研的投入，以了解消费者需求并开拓市场份额；③制定详细的品牌战略和行动计划，确保企业形象得到有效传播。

家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业是一种常见的企业类型，其特征是由同一家族成员拥有和经营。

在家族企业中，代际传承是非常关键的问题。

代际传承的成功与否，不仅关系到企业的长远发展，还涉及到家族成员的利益和家族文化的传承。

然而，代际传承并非易事。

本文将探讨家族企业代际传承的影响因素及其困境。

1. 家族文化家族文化是家族企业的核心价值观和信仰体系，也是家族成员共同的精神符号。

家族企业的代际传承离不开家族文化的传承和弘扬。

家族企业家族文化的传承程度直接影响到下一代家族成员的企业认同和承担责任的意愿。

2. 家族成员素质家族企业的代际传承还受到家族成员素质的影响。

如果家族成员素质低，不具备必要的管理和经营能力，就难以胜任家族企业的经营工作，更难实现代际传承。

因此，家族企业需要注重对家族成员的培养和提升，增强他们的管理和经营能力。

3. 经济环境经济环境也会对家族企业代际传承产生直接或间接的影响。

经济环境变化可能会导致家族企业面临市场变化、财务压力等各种压力，这些压力会直接或间接地影响家族企业的代际传承，甚至导致代际传承的失败。

4.法律环境法律环境对家族企业的代际传承也会产生影响。

在某些国家和地区，家族企业难以进行代际传承，因为相关法律法规限制了家族企业的经营和所有权传承。

这些情况下需要家族企业寻求相应的法律支持和改革。

1. 管理体系家族企业的管理体系通常是由创始人建立和实施的。

这种管理体系显然不足以满足家族企业快速发展所需的管理模式。

因此，要实现代际传承，需要建立更加科学完善的管理体系，以更好地适应不同的市场变化和管理需求。

2. 经营策略传承人由于年龄和经验的限制，可能难以制定和实施符合时代和市场需求的新的经营策略。

这种情况下，需要寻找有经验和理念的管理人才，配合传承人，制订更为科学和完善的经营策略。

3. 价值观冲突家族企业代际传承容易出现价值观冲突，即新一代的家族成员拥有不同的价值观和生活理念，无法完全接受先辈的企业价值观。

中国家族企业代际传承问题研究中国家族企业代际传承问题研究一、引言家族企业代际传承问题是中国经济发展中的重要议题之一。

中国是一个历史悠久、家族观念浓厚的国家，家族企业作为社会经济发展的重要力量，占据了中国企业的绝大部分。

然而，随着时间的推移和社会变革的影响，越来越多的家族企业面临代际传承问题。

本文将通过对中国家族企业代际传承问题进行研究，探讨其原因、影响和解决方法。

二、代际传承问题的原因家族企业代际传承问题的存在有多方面原因。

首先，缺乏适当的传承渠道与机制。

在中国传统文化中，家族传承被赋予了很大的重要性。

然而，随着现代社会的发展，传统的家族文化和制度逐渐减弱，家族成员之间的亲情纽带被经济利益所取代。

因此，家族企业缺乏系统化的传承渠道和机制，导致了代际传承问题的出现。

其次，家族企业的个人主义与组织发展之间的冲突。

家族企业往往由创始人亲自创建和管理，具有强烈的个人主义色彩。

然而，随着企业规模的扩大和发展，个人主义思维与组织化运营之间的冲突逐渐显现。

创始人往往难以适应组织化管理的需求，同时也难以找到适当的接班人来保证企业的稳定发展。

另外，家族企业的管理人才培养不足也是代际传承问题的原因之一。

由于缺乏专业的管理人才培养机制，家族企业的后继人员往往缺乏必要的管理技能和经验。

这使得在代际传承过程中存在管理体系的不完善、决策能力不足等问题，进一步影响了企业的发展和持续竞争力。

三、代际传承问题的影响家族企业代际传承问题的存在对企业和社会产生了深远的影响。

首先，代际传承问题影响了家族企业的持续发展。

由于缺乏适当的传承机制和人才培养，许多家族企业在代际传承过程中出现了困难和挑战。

这导致了企业的经营管理问题、战略调整问题、市场反应问题等，进一步影响到企业的发展和长期竞争力。

其次，代际传承问题对家族成员的就业和职业发展产生了负面影响。

由于家族企业的代际传承问题，许多家族成员在就业和职业发展方面受到限制。

相比于其他企业，家族企业往往更倾向于将关键职位留给家族成员，而非根据能力和素质进行选拔。

论我国家族企业代际传承的特征与存在问题近年来，国家族企业代际传承成为了中国企业界热议的话题。

国家族企业代际传承是指企业从老一代的掌舵人以后，由新一代的企业家接替运营企业、传承文化、延续发展的过程。

但是，实际中出现了很多的问题，需要我们去探索解决。

第一步，我们需要认识到国家族企业代际传承的特征。

国家族企业都有着深厚的家族文化、传统价值观和长久的商业理念，这些已经成为了家族企业的一部分。

其次，家族企业的特点是比较重视长期稳健发展，追求稳健经营和生存，而不是热衷于短期增长和风险投资。

同时，在家族企业中，最为重要的是家族成员之间的互信和团结，正是这种互惠互利的关系，使得家族企业展现了无比的韧性和强度。

第二步，我们应该看到国家族企业代际传承的存在问题。

首先，是家族传承的问题，家族企业的代际传承常常存在家族成员间对企业继承权的争夺。

这种争夺常常导致家族企业内部的恶性竞争，给企业的长期发展带来障碍。

其次，是文化冲突的问题，老一代企业家在传承企业文化的过程中，可能会面临着新一代企业家不认同和接受的问题。

因此，这种文化冲突需要得到妥善处理，并进行有效地沟通和交流。

最后，还有一个重要的问题，就是家族企业发展过程中的融资困难。

家族传承的企业在经营过程中，常常面临着缺乏资金支持的困境，这就需要家族企业在传承过程中，加强自身竞争力，始终保持发展的后劲。

第三步，应该努力解决这些问题。

我们需要鼓励代际传承者拓宽固有思维，积极学习新的理念模式，实现企业文化更新与发展。

同时，要注重家族成员之间的有效沟通和交流，减少因家族纷争而对家族企业产生的不利影响。

此外，政府和银行类金融机构也应该加强对家族企业的金融支持，帮助家族企业度过融资困难期。

总结起来，国家族企业代际传承在实践中面临了很多的挑战和困境，但我们应该看到，这种传承方式是中国文化的重要体现，也是中国民营经济的重要组成部分。

只有在遵循市场法则，坚持创新发展的道路上不断求索，才能不断地为家族企业发展注入新的活力和动力。

从财务角度分析家族企业的代际传承问题家族企业是指由同一家族成员共同投资、管理和控制的企业，是企业典型的所有权与经营权相结合的一种组织形式。

代际传承问题是家族企业面临的一个重要挑战，即如何将企业在不同代际间顺利过渡和延续。

1. 股权结构转移：代际传承通常涉及到股权的转移，这对家族企业而言是一个敏感和复杂的问题。

从财务角度来看，要确保股权的过渡是公平、合理的，不会对企业的财务状况和经营决策产生负面影响。

需要考虑股权的评估和定价，以及相关的税收、法律和财务规定。

2. 经营权平稳过渡：除了股权转移外，代际传承还需要考虑经营权的平稳过渡。

经营权的过渡要保证家族企业的正常运营和持续发展。

从财务角度来看，要确保家族企业的财务稳定和盈利能力，在过渡期间合理分配利润、优化财务结构、控制财务风险等。

3. 财务规划和财富管理：代际传承还涉及到财务规划和财富管理的问题。

家族企业在代际传承过程中，需要进行财务规划，合理安排资产和负债的结构，避免财务风险和税务风险。

还需要进行财富管理，即如何合理管理家族企业的财务资源，使之能够为家族成员提供稳定的收入和财富增值机会。

4. 继承税和财产分割：在代际传承中，会涉及到继承税和财产分割的问题。

继承税是指家族企业在代际传承过程中需要支付的税款，它可能对企业的财务状况和经营决策产生影响。

财产分割是指家族企业在代际传承过程中对财产进行分割和划拨的问题，需要考虑到财产的公平分配和合理利用。

家族企业的代际传承问题是一个综合性的问题，包括股权转移、经营权过渡、财务规划和财富管理等方面。

要解决这些问题，家族企业需要综合考虑财务、法律、税收和经营等多个方面的因素，确保过渡的顺利进行，不会对企业的财务状况和经营决策产生负面影响。

还需要注意家族企业的治理机制和家族成员间的沟通和合作，以确保代际传承的成功。

中国家族企业传承问题解决之道中国家族式企业的困惑1.中国家族式企业传承的困难中国家族式企业的传承之所以如此困难，原因之一就是现在国内很多家庭都是独生子女。

独生子女往往娇生惯养，这将导致孩子经不得风浪，在工作和事业上很难有所建树，所以很难指望他们接管家族企业。

为了解决这个问题，很多企业老板都想办法让自己的孩子出国留学，结果往往是一去不复返。

如果任用外部人才又往往不放心，最后使得企业无人传承。

2.传统观念的影响中国家族式企业的传承问题必然要受到中国传统观念的影响。

中华民族五千年的传统观念是子承父业，世代香火相传;祖宗的基业子孙人人有份。

但问题在于儿子能否真正地继承父亲的基业;另外，分家会分散企业实力，最后企业被分得无影无踪，这也是一个大问题。

家族式企业接班的困惑七堂课(上)1.家族式企业接班的情况家族式企业接班时有很多种情况，在这里进行一些简单的总结: 我的儿子很优秀，接班没问题这是最佳的现象，但是这种现象在中国企业里简直微乎其微。

我的儿子是混蛋，接班就败家这样的花花公子、纨绔子弟很多，大多数家族式企业都存在这种问题。

? 我的儿子很优秀，但不愿接班这种情况也很常见。

因为儿子的兴趣不在这里，而是想在其他方面发展。

我有八个儿子，接班会出人命中国历朝历代皇帝接班都存在这个问题，为了争当太子拼得你死我活。

我的女儿很优秀，但不能接班因为女儿要出嫁，嫁给了谁就等于把公司交给了谁。

女婿是外姓，整个家族的企业就会变了，所以几乎没有人甘心把公司交给女儿接班。

我无儿无女，公司今后交给谁如果家族式企业的老板没有儿女，那么企业的继承人问题会更加突出。

每一个家族式企业的具体问题都不太一样。

也许目前有一些家族式企业的领导者年富力强，还不存在接班人的问题，但今后这个问题也将无法回避。

案例有一位家族式企业的老板辛辛苦苦地养大了两个儿子、一个女儿。

后来，两个儿子都出国读书，结果一个都没回来。

女儿没有出国，找了一个非常出色的女婿，女儿女婿把公司经营得非常好。

家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。

家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。

同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。

因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。

一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。

尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。

2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。

由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。

只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。

3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。

这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。

二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。

同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。

2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。

必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。

同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。

3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。

而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。

家族企业代际传承机理分析家族企业是指由家族成员创建、掌握、管理和经营的企业，特点是核心管理层由家族成员组成，经营方针主要受家族利益约束。

家族企业代际传承机理是指如何实现家族企业在不同代际之间的平滑传承，包括家族文化、家族信任、家族资本等方面的因素。

本文分析家族企业代际传承机理的相关问题。

一、家族企业代际传承机制家族企业代际传承机制包括传承的主体、传承的方式、传承的内容和影响传承的因素等几个方面。

1.主体家族企业代际传承的主体是家族成员，包括代表家族利益的家族长、家族成员和企业管理层。

其中，家族长是核心决策者，也是家族企业持续发展的推动力量。

2.方式家族企业代际传承的方式主要有两种：传统式和专业式。

传统式传承是指家族长将企业股权和管理权转移给家族子女，由家族成员继续经营企业。

这种方式保留了家族特色和家族文化，让企业在传承中不断发展。

但也有不足之处，如由于家族成员之间会出现矛盾，容易导致企业的不稳定或过多家族成员参与经营导致企业管理混乱等问题。

专业式传承是指将企业管理专业化，通过聘请专业经理人、建立董事会等方式，将企业经营转移给专业人士管理。

这种方式的好处在于能够引入先进的管理理念以及专业人才，提升企业竞争力和发展空间，但可能忽略了家族文化和家族信任等方面的因素。

3.内容家族企业代际传承的内容包括家族文化传承、家族成员的学术背景、家族财富和权利等方面。

其中，家族文化是家族所提倡和崇尚的价值观念、行事风格和管理方法。

家族成员的学术背景关系到家族企业对人才的需求和培养，家族财富和权利的传承关系到家族资本和家族长的决策。

4.因素成功的家族企业代际传承机制还必须考虑诸如家族信任、家族文化、企业结构等因素。

家族信任是成员之间彼此信任、赖以生存的力量，如何维护和加强家族信任是传承成功的关键。

家族文化是家族企业的基础和动力，必须在传承中得到重视和发扬。

企业结构也是传承成功的基础前提，包括企业的治理和管理、股权和股东结构等方面。