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风险评估和控制管理制度
是一个组织或企业为了有效管理和控制风险而建立的一套规范和流程。
它主要包括以下几个方面：
1. 风险评估：对组织或企业面临的各种风险进行全面的评估和分析，包括风险的概率、影响程度和可能带来的损失等。
这样可以帮助组织或企业了解自身的风险状况，并确定重点关注的风险领域。
2. 风险控制策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略。
这些策略可以包括防范措施、减轻措施、转移措施和接受措施等，旨在降低风险的概率和影响程度，减少损失的可能性。
3. 风险监控措施：建立一套有效的风险监控系统，用于跟踪和监控风险的演变和变化。
这些措施可以包括定期的风险评估、风险报告和风险指标等，以及相应的纠正措施和改进措施。
4. 风险应急预案：制定应对突发风险事件的应急预案，包括预警机制、紧急处理措施和后续跟踪措施等。
这样可以及时应对突发风险事件，并最大限度地减少损失。
5. 培训与沟通：建立风险管理培训和沟通机制，确保组织或企业内部员工对于风险评估和控制管理制度的理解和遵守。
这可以通过定期的培训和沟通会议，以及相关资料和指导手册等形式来实施。
通过以上的风险评估和控制管理制度，组织或企业可以全面管理和控制风险，减少潜在的损失，提高整体的经营效益。
公司风险评估与掌控管理制度第一章总则第一条为了保障公司的安全和稳定经营，有效掌控各类风险，提升风险应对本领，订立本制度。
第二条本制度适用于公司的全部部门和员工，包含全职、兼职、临时员工和顾问等。
第三条风险评估是公司风险管理的紧要环节，风险评估的结果将作为订立风险掌控措施和应急预案的依据。
第二章风险评估原则第四条风险评估应坚持科学、客观、全面、独立的原则，确保结果准确可靠。
第五条风险评估应定期进行，有特殊情况需要及时进行更新评估。
第六条风险评估应包含对公司内外部环境、经营活动、资产情形等方面的评估。
第七条风险评估应重点关注对公司经营活动、财务情形和声誉带来较大威逼的风险。
第三章风险评估流程第八条风险评估流程包含风险识别、风险分析、风险评估和风险报告等环节。
第九条风险识别阶段，各部门应依照公司要求，对可能存在的风险进行集中、系统的识别。
风险识别的依据包含但不限于内部合规制度、国家法律法规和行业规范等。
第十条风险分析阶段，各部门应对风险进行认真分析，包含风险发生的概率、风险对公司的影响程度、风险造成的损失等方面进行综合评估。
第十一条风险评估阶段，各部门应依据风险分析的结果，综合考虑各个因素对风险的评估。
第十二条风险报告阶段，各部门应将风险评估的结果及时报告给公司管理层，并提出相应的风险掌控和应对预案。
第四章风险掌控措施第十三条依据风险评估的结果，各部门应订立相应的风险掌控措施，明确责任人和执行时间。
第十四条风险掌控措施应采取防备性措施和事后挽救措施相结合的方式，确保风险得到有效掌控。
各部门应加强内部沟通和协作，建立健全信息共享机制，及时转达风险信息和掌控措施。
第十六条公司管理层应对风险掌控措施的执行情况进行监督和检查，并及时采取矫正措施。
第五章应急预案第十七条依据不同的风险情况，各部门应订立相应的应急预案，明确责任人和应急响应流程。
第十八条应急预案应包含应急响应组织架构、应急响应流程、应急资源调配、应急培训和演练等内容。
风险辨识、评估和控制管理制度
是组织机构为了应对风险而建立的一套管理程序和方法。
其主要目的是通过对潜在风险进行辨识、评估和控制，以减轻风险对组织造成的影响。
以下是风险辨识、评估和控制管理制度的主要内容：
1. 风险辨识：通过对组织内外环境的分析，以及对组织活动的细节进行审查，辨识出可能存在的潜在风险。
这包括对组织内部的人员、制度、设备等进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，以确定其可能发生的概率和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法来进行，例如使用风险矩阵或概率统计分析。
3. 风险控制：基于风险评估的结果，采取一系列控制措施，以减轻和控制风险对组织造成的影响。
这包括制定相应的风险管理策略、制度和流程，以及实施必要的控制措施。
4. 监测和审查：对风险控制措施的实施进行监测和审查，以确保其有效性和及时性。
这可以通过定期的风险评估和内部审计等方式来实现。
5. 持续改进：根据监测和审查的结果，及时调整和改进风险管理制度，以适应组织环境和需求的变化。
这包括修订风险管理策略、制度和流程，以及加强相关的培训和沟通。
通过建立风险辨识、评估和控制管理制度，组织能够更加全面和系统地识别和管理风险，避免或减轻由于风险带来的不利影响，提高组织的稳定性和竞争力。
风险评估和控制管理制度在现代社会中，风险是无处不在的。
无论是企业经营，还是个人生活，都面临着各种各样的风险。
为了减少风险的发生和降低其带来的损失，建立一个完善的风险评估和控制管理制度是非常必要的。
一、概述风险评估和控制管理制度是一个企业或组织用来识别、评估、控制和管理各类风险的体系和方法。
该制度的目标是帮助企业或组织更好地预知和应对各类风险，确保其持续稳定的发展。
二、风险评估风险评估是风险管理过程的第一步，也是最关键的一步。
它通过对各类可能发生的风险进行全面细致的识别和评估，为后续的风险管理工作提供依据。
1. 风险识别风险识别是风险评估的起点，主要通过对企业或组织内外部环境的全面观察和研究，以及借鉴相关行业或组织的经验，来确定可能存在的各类风险。
2. 风险分析风险分析是对已经识别出的风险进行系统分析和评估的过程。
它可以通过各种方法，如统计分析、文献研究、专家咨询等，来评估风险的概率、影响程度和频率等指标。
3. 风险评估报告风险评估报告是风险评估的输出成果，它应包括对各类风险的详细描述、评估结果、可能导致的损失和建议的风险应对措施等内容。
该报告是制定风险管理策略和控制措施的重要依据。
三、风险控制风险控制是在风险评估的基础上，采取一系列措施来减少或消除风险的发生概率及其带来的损失。
1. 风险管理策略风险管理策略是针对不同类型的风险制定的相应应对方案和控制措施。
它应综合考虑风险的概率、影响程度和可接受的风险水平，确定适当的风险管理策略。
2. 风险控制措施风险控制措施是具体用于减少或消除风险的手段和方法。
它可以包括改进工艺流程、完善管理制度、加强监督检查等各种措施，旨在降低风险发生的概率和限制风险带来的损失。
3. 预警机制预警机制是风险控制的重要组成部分，它通过建立敏感的监控系统和信息渠道，及时发现和预警潜在的风险，以便采取及时有效的控制措施，避免风险发展到不可控阶段。
四、风险管理风险管理是持续不断地对风险进行管理和控制的过程。
企业风险评估与风险掌控制度第一章总则第一条为确保企业的稳定经营和可连续发展，维护员工的利益和企业的整体利益，依据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的规定，订立本制度。
第二条本制度适用于企业各级管理人员、员工以及与企业有业务往来的合作伙伴。
全部相关人员应遵守本制度的规定，加强风险评估和风险掌控，共同维护企业的稳定发展。
第三条企业风险评估与风险掌控制度的实施重要目的是：全面识别、评估和掌控企业面对的各类风险，确保企业在竞争激烈的商业环境中能够稳步前进。
第二章风险评估第四条风险评估是对企业可能面对的各类风险进行理性评估和分析的过程，包含但不限于市场风险、人力资源风险、财务风险、法律合规风险、供应链风险等。
第五条企业应建立风险评估的工作机构，负责风险评估工作的组织、协调和执行。
风险评估工作应定期进行，确保及时取得最新的风险信息，并依据实际情况进行调整。
第六条风险评估工作应包含以下内容：1.收集、整理和分析与企业相关的外部环境信息，及时发现和识别可能影响企业经营的各类风险；2.对内部运营、人力资源等方面进行全面调研和评估，发现潜在风险并提出改进措施；3.建立风险评估指标体系，定期对企业风险进行全面评估，并对评估结果进行报告和反馈。
第七条风险评估工作结果应及时上报给企业管理层，供其参考决策。
同时，应建立风险评估结果的归档和跟踪机制，方便日后参考和分析。
第八条企业应乐观引导和培养员工的风险意识，建立风险评估的参加机制，让各部门和员工有机会参加风险评估工作，提出风险预警和改善建议。
第三章风险掌控第九条风险掌控是在风险评估的基础上，订立相应的掌控措施和应急预案，以降低风险的发生概率和降低风险带来的损失。
第十条企业应订立风险掌控的工作机构，负责风险掌控工作的组织、协调和执行。
风险掌控工作应与风险评估工作紧密搭配，形成有效的风险管理体系。
第十一条风险掌控工作应包含以下内容：1.订立风险掌控策略和方案，明确各类风险的掌控目标和掌控指标；2.建立和完善风险掌控的操作步骤和流程，确保掌控措施的有效执行；3.加强内外部协同合作，与合作伙伴共同管理和掌控可能影响企业的风险；4.监控和评估风险掌控的效果，及时调整和改进掌控措施。
业务经营风险评估与掌控管理制度第一章总则第一条目的为了加强企业业务经营风险的评估与掌控管理，保障企业的稳定经营和可连续发展，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部部门、员工及相关合作伙伴，包含但不限于管理层、业务部门、财务部门、市场部门及供应商等。
第三条定义1.业务经营风险：指企业在经营过程中可能面对的各种可能导致经济损失或负面影响的风险。
2.评估：指对业务经营风险进行定性或定量的识别、分析和评价。
3.掌控：指通过采取相应的计划、组织、引导和监督等措施，降低或除去业务经营风险的可能性及其负面影响。
4.管理：指对业务经营风险进行有效的组织、协调和掌控的过程。
第二章业务经营风险评估流程第四条风险识别1.各部门应紧密关注本部门的业务活动和外部环境变动，及时发现可能存在的业务经营风险。
2.风险识别应包含但不限于对企业财务情形、市场环境、竞争态势、法律法规变动、人力资源管理等方面的评估。
第五条风险分析与评估1.风险分析与评估应基于科学的方法，包含但不限于风险调查、数据收集、统计分析和专家评估等。
2.依据风险的程度、频率和潜在影响，对风险进行分类和优先级排序。
3.风险评估结果应认真记录并形成风险评估报告，包含风险的描述、风险的成因、潜在影响、掌控措施建议等内容。
第六条风险掌控1.依据风险评估结果，订立相应的风险掌控策略和措施，明确责任人和时间节点，并建立相应的风险掌控方案。
2.风险掌控包含但不限于风险防范、风险转移、风险承当和风险应对等方面的措施。
3.风险掌控的过程应进行有效的监督和管理，及时调整掌控策略和措施，确保其有效性和适应性。
第三章监督与追踪第七条风险监督1.管理层应建立健全的风险监督机制，对各部门的风险掌控情况进行定期、重点检查和评估。
2.监督内容应包含风险掌控计划的实施情况、风险事件的应对处理及掌控效果的评估等。
第八条风险追踪1.各部门应建立风险追踪制度，定期收集、整理和分析与业务经营相关的风险信息，包含内部和外部风险因素。
风险评估和控制管理制度三篇篇一：风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为加强公司安全生产风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计、和建设、投产、运行拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。
第二章管理职责第三条是风险评价的归口管理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导风险评价、控制效果。
第四条负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更新本部门重大危险源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与控制效果验收。
第四条各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。
第三章管理内容第五条危险源辨识、风险评价、风险控制活动的实施步骤（一）安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。
（二）收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。
（三）全员以岗位为单位对作业活动进行分解。
（四）以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及控制措施，逐级进行讨论签字后，提交本部门评价组织。
（五）评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
（六）辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。
（七）评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。
（八）根据评价结果，分析风险控制管理等级，根据管理等级对风险控制措施进行实施与管理。
第六条风险控制措施的选择选择控制措施时，应考虑：（一）控制措施的可行性和可靠性；（二）控制措施的先进性和安全性；（三）控制措施的经济合理性。
第七条控制措施的内容应包括：（一）工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；（二）管理措施。
学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；（三）教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；（四）个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度范本第一部分：危险源辨识一、基本原则1. 根据相关法律法规和国家标准，制定公司危险源管理制度。
2. 建立危险源分类建档、评估和管理的制度。
3. 加强对危险源与环境风险的研究和监测，及时更新风险评估结果。
二、危险源辨识的内容1. 建立公司危险源清单，并定期更新。
2. 对每个危险源进行详细辨识，包括可能带来的伤害类型、频率和严重后果等。
3. 定期开展危险源稳定性评估和可操作性评估。
4. 利用专业软件进行危险源的模拟和预测。
5. 将危险源辨识结果纳入公司安全风险评估。
三、危险源辨识的方法和工具1. 对现有工作流程和作业进行系统分析，识别潜在的危险源。
2. 利用专业设备和仪器检测可能存在的危险源。
3. 进行人员访谈和调查，了解员工对危险源的认识和体验。
4. 依托专家评审和参考相关标准进行危险源辨识。
5. 利用信息系统和大数据分析平台进行危险源的识别和分析。
第二部分：风险评价一、基本原则1. 风险评价是对危险源潜在风险的分析和评估。
2. 根据风险评价结果，制定合理的风险管控措施。
3. 风险评价需要依据科学、客观和可重复的方法进行。
二、风险评价的方法和工具1. 建立风险评价指标体系，根据危险源的性质和特点进行综合评价。
2. 进行定性和定量风险评估，确定危险源的风险等级和频率。
3. 采用专业软件和模型进行风险分析和计算。
4. 结合历史数据和案例分析，评估危险源可能引发的灾害后果。
5. 制定风险评估报告，并及时更新和修订。
三、风险评价的内容1. 对危险源的可能性、严重性和风险程度进行评估。
2. 对风险评价结果进行分析和解读。
3. 制定相应的风险控制目标和措施。
第三部分：风险控制管理制度一、风险控制的基本原则1. 风险控制是为了降低危险源的风险水平，保障员工和环境安全。
2. 采取预防、控制和应急措施实施风险控制。
3. 风险控制需要进行有效的宣教和培训，提高员工的风险意识和应急能力。
安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。
第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
风险评估风险控制管理制度1. 引言2. 风险评估2.1 风险识别通过收集和分析相关信息，对企业可能面临的各种风险进行识别，并对其进行分类和归档。
2.2 风险分析对已识别的风险进行深入分析，包括风险的原因、发展趋势、可能的影响范围等方面的分析，以便更全面地了解风险的性质和特点。
2.3 风险评估根据风险分析的结果，对风险的可能发生概率和影响程度进行评估，采用合适的方法对风险进行量化和定级。
3. 风险控制3.1 风险避免对于潜在的高风险活动或决策，企业应尽量避免参与，以减少风险的发生概率。
3.2 风险转移通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方，以降低企业自身承担的风险。
3.3 风险减少通过改进业务流程、提高设备安全性、加强培训等手段，减少风险发生的可能性。
3.4 风险控制在风险发生后，企业应采取及时有效的控制措施，以减少风险的影响程度，防止进一步扩大损失。
4. 风险管理制度4.1 风险管理政策明确风险管理的目标和原则，确定风险管理的职责和权限，并制定相关的制度和措施。
4.2 风险评估流程明确风险评估的参与人员、评估方法和评估周期，规范风险评估的流程和程序。
4.3 风险控制措施确定各种风险控制措施的具体要求和实施步骤，包括风险避免、风险转移、风险减少和风险控制等方面的内容。
4.4 风险监测和报告建立风险监测和报告制度，及时掌握和反馈风险的动态变化，以便于及时调整和改进风险控制措施。
5. 结论建立健全的风险评估风险控制管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
通过有效评估和控制风险，企业可以降低经营风险，提高经营效益，确保企业的长期稳定发展。
因此，企业应认真制定和落实风险管理制度，并不断完善和改进，以适应不断变化的市场环境和经营需求。
风险评估和控制管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法（JHA Job Hazard Analysis）作业危害分析又称作业安全分析、作业危害分解，是一种定性风险分析方法。
实施作业危害分析，能够识别作业中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。
适用于涉及手工操作的各种作业。
(1)何谓作业危害分析作业危害分析将作业活动划分为若干步骤，对每一步骤进行分析，从而辩识潜在的危害并制定安全措施。
作业危害分析是有助于将认可的职业安全健康原则在特定作业中贯彻实施的一种方法。
这种方法的基点是职业安全健康是任何作业活动的一个有机组成部分，而不能单独剥离出来。
所谓的“作业”（有时称“任务”）是指特定的工作安排，如“操作研磨机”、“使用高压水灭火器”等。
“作业”的概念不宜过于原则如“大修机器”，也不宜过细。
(2)作业危害分析的作用及主要分析步骤这种方法的优点是由许多有经验的人员参加危害分析，其结果是可以确定更为理想的操作程序。
开展作业危害分析能够辩识原来未知的危害，增加职业安全健康方面的知识，促进操作人员与管理者之间的信息交流，有助于得到更为合理的安全操作规程。
它还能用来对新的作业人员进行培训，为不经常进行的作业提供指导。
作业危害分析的结果可以作为职业安全健康检查的标准，并协助进行事故调查。
作业危害分析的主要步骤：1）选择待分析的工作或“作业”理想的情况下，所有的作业都要进行作业危害分析，但首先要确保对关键性的作业实施分析。
确定分析作业时，优先考虑如下作业活动：①事故频度和后果：频繁发生或不经常发生但可致灾难性后果的；②严重的职业伤害或职业病：事故后果严重、危险的作业条件或经常暴露在有害物中；③新增加的作业：由于经验缺乏，明显存在危害或危害难以预料；④变更的作业：可能会由于作业程序的变化而带来新的危险；⑤不经常进行的作业：由于对从事的作业不熟悉而有较高的风险。
2）把正常的作业（工作）分解为几个主要步骤，即首先做什么，其次做什么等等，用3～4个词说明一个步骤，只说做什么，而不说如何做。
分解时应注意：——观察工作过程；——与操作者一起讨论研究各个步骤；——运用自已对这一项工作的知识；——结合以上三条。
3）对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自已提出问题，比如操作者会被什么东西打着、碰着等，有无毒气、高温等。
从人（作业人员、相关人员）、机（机械、工具、设备、设施等）、料（生产介质、作业人员接触的物料）、环（作业环境：照明、温度、高处等）四方面分析。
4）识别每一步骤可能会发生的主要危害后果可参照GB/T13861-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》和GB6441-86《企业伤亡事故分类》中列举的危害分类。
5）识别现有的安全防范措施，防范措施包括：工艺、设备上的安全技术措施，个体防护措施，安全管理制度等。
6）进行风险评价：风险R=危害发生的可能性（L）×后果的严重性（S）a)可能性L的取值：危害发生的可能性（L）取值标准：①分数5：在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施危害的发生不能被发现（没有监测系统）或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
②分数4：危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当。
危害常发生或在预期情况下发生。
③分数3：没有保护措施（如没有保护防装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行或危害的发生容易被发现（现场有监测系统）或曾经作过监测或过去曾经发生、或在异常情况下发生类似事故或事件。
④分数2：危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测或现场有防范控制措施，并能有效执行或过去偶尔发生危险事故或事件。
⑤分数1：有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。
极不可能发生事故或事件。
b)后果的严重性S的取值：c)风险评估表R：说明：表中“绿色”表示稍有危险，可以接受；“白色”表示一般危险，需要注意；“红色”表示显著危险，需要整改。
2、预先危险分析（PHA Preliminary Hazard Analysis）预先危险分析是一项实现系统安全危害分析的初步或初始的工作，是在方案开发初期阶段或设计阶段之初完成的，可以帮助选择技术路线。
它在工程项目预评价中有较多的应用，应用于现有工艺过程及装置，也会收到很好的效果。
（1）特点预先危险分析是一种定性的系统安全分析方法。
它的主要优点是：1）最初产品设计或系统开发时，可以利用危险分析的结果，提出应遵循的注意事项和规程。
2）由于在最初构思产品设计时，即可指出存在的主要危险，从一开始便可采用措施排除、降低和控制它们。
3）可用来制定设计管理方法和制定技术责任，并可编制成安全检查表以保证实施。
通过预先危险分析，力求达到四项基本目标：①大体识别与系统有关的一切主要危害。
在初始识别中暂不考虑事故发生的概率。
②鉴别产生危害的原因③假设危害确实出现，估计和鉴别对系统的影响。
④将已经识别的危害分级。
分级标准如下：Ｉ级：可忽略的，不至于造成人员伤害和系统损害。
Ⅱ级：临界的，不会造成人员伤害和主要系统的损坏，并且可能排除和控制。
Ⅲ级：危险的（致命的），会造成人员伤害和主要系统的损坏，为了人员和系统安全，需立即采取措施。
Ⅳ级：破坏性的（灾难性），会造成人员死亡或众多伤残、重伤及系统报废。
（2）分析步骤1）参照过去同类及相关产品或系统发生事故的经验教训，查明所开发的系统（工艺、设备）是否会出现同样的问题。
2）了解所开发系统的任务、目的、基本活动的要求（包括对环境的了解）。
3）确定能够造成受伤、损失、功能失效或物质损失的初始危险。
4）确定初始危险的起因事件。
5）找出消除或控制危险的可能方法。
6）在危险不能控制的情况下，分析最好的预防损失方法，如隔离、个体防护、救护等。
7）提出采取并完成纠正措施的责任者。
分析结果通常采用不同型式的表格，如下表：（3）基本危害的确定基本危害的确定是首要的一环，要尽可能周密、详尽，不发生遗漏，否则分析会发生失误。
各种系统中可能遇到的一些基本危害有：1）火灾。
2）爆炸。
3）有毒气体或蒸汽不可控溢出。
4）腐蚀性液体的不可控溢出。
5）电击伤。
6）动能意外释放。
7）位能意外释放。
8）人员暴露于过热环境中。
9）人员暴露于超过允许剂量的放射性环境中。
10）人员暴露于噪声强度过高的环境中。
11）眼睛暴露于电焊弧光的照射下。
12）操作才暴露于无防护设施的切削或剪锯的操作过程中。
13）冷冻液的不可控溢出。
14）人员从工作台、扶梯、塔架等高处附落。
15）金属加工（如铍等）过程中，释放出不可控有毒气体。
16）有毒物质不加控制地放置。
17）人员意外地暴露在恶劣气候条件下。
18）高速旋转的飞轮、转盘等的碎裂。
从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
3、安全检查表分析法安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
4、作业条件危险性评价法作业条件危险性评价法，即格雷厄姆——金尼法，LEC法。
对于一个具有潜在危险性的作业条件，影响危险性的主要因素有3个：（1）发生事故或危险事件的可能性（L）：与实际发生的概率有关，从完全出乎意料之外到完全会被预料到。
发生事故或危险事件的可能性（L）（2）暴露于这种危险环境的频率（E）：作业人员暴露于危险作业环境的次数越多、时间越长，则受到伤害的可能性也就越大。
暴露于这种危险环境的频率（E）（3）事故一旦发生可能产生的后果（C）：造成事故或危险事故的人身伤害或物质损失可在很大范围内变化，从“引人注目，需要救护”到“大灾难”。
事故一旦发生可能产生的后果（C）（4）确定了上述3个具有潜在危险性的作业条件的分值，即可得危险性分值（D）。
计算公式：D=L×E×C。
危险性程度从“稍有危险，或许可以接受”到“显着危险，需要整改”到“极其危险，不能继续作业”。
危险性程度等级划分标准（D）四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前。
五、评价准则采用风险度R=可能性L×后果严重性S 的评价法，具体评价准则规定为：事故发生的可能性L判断准则事件后果严重性S判别准则风险等级判定准则及控制措施R六、评价组织1、公司成立风险评价领导小组组长：成员：2、公司的各级管理人员应参与风险评价工作，岗位员工要积极参与风险评价和风险控制工作。
七、其它要求1、根据评价结果，确定重大风险，并制定落实风险控制措施。
2、评价出的重大隐患项目，应建立档案和整改计划。
3、风险评价的结果由各单位组织从业人员学习，掌握岗位和作业中存在的风险和控制措施。
4、按照实际情况不断完善风险评价的内容。
