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年度考核方案指导思想篇一:年度考核方案指导思想2014年考核方案指导思想2014年考核方案指导思想考核方案是对考核期内所有工作结果价值的度量和奖惩。
1、销售目标达成是主要衡量指导标，指标过多容易使被考核人偏离工作目标，且其它指标的达成不取决于考核中的奖惩、而取于销售主管日常销售工作的管理如；新客户开发、大客户开发、专业店建设、店招制作、新产品开发、指定产品推广、市场调研等等。
因此考核定量指标只设定了销售目标达成率并对达成率100%给于了追加高积分奖励，对季度、半年度、全年度未达成100%仍打折处罚（月度未打折）更强调了达成目标的重要性。
对考核胎别销售目标占比较低的给予了特别奖惩。
因此部门对主管的考核更注重主管工作职责的考核即；对部门业务人员工作的计划、工作的指导、计划的执行检查、工作的评价。
团队能力培养即业务培训。
对业务人员的考核更注重主管下达工作任务的完成和业务知识的学习。
考核胎别销售目标占比系数按销售目标额占比原则制定各部门业务人员之间负责区域、负责客户大量重合但部门不能相互协作造成公司资源浪费，因此加强跨部门协作是提高工作效率的最佳方式如市场调研工作、老业务人员对新客户开发等等。
销售人员的工作职责主要是通过出差履行的，且工作职责不是处理订单业务，而是开发客户的订货需求。
因此公司鼓励多出差多出勤。
销售人员的价值体现在于销售额的不断提升。
创造销售额不断提升、能力最差的劝其另谋职。
公司鼓励销售人员工作稳定，设立并提高了上半年和全年度奖金，鼓励完成销售目标。
TBB、PCR销售部门因每人负责的区域和胎别产生的营业额较低所以销售目标达成率达成100%后季度计分不在按季度销售目标达成率计分而是按超额季度目标条数计分。
但月度和年度仍按目标达成率计分。
部门主管月度、季度和年度仍按目标达成率计分。
设立月度、季度考核尺寸别达成率上限主要防止考核尺寸目标过低。
价格控制主要防止滥用公司价格政策。
篇二:年度考核方案指导思想职称考核方案蔚县职教中心2013年度职称考核方案根据蔚县教育局蔚教[2014] 8号文件精神要求，结合我校实际情况，特制定考核方案。
年度绩效奖金分配方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编整理的年度绩效奖金分配方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
年度绩效奖金分配方案1一、前言年度绩效奖金是对员工一年中表现优异的一种肯定和奖励，它反映了员工对组织贡献的大小。
合理的年度绩效奖金分配方案可以激励员工更加努力工作，提高整体绩效水平，增强企业的竞争力和凝聚力。
本文将详细介绍我们的年度绩效奖金分配方案。
二、方案概述我们实行年度绩效奖金制度，分为基本工资和两部分。
绩效奖金总额等于岗位基础奖金乘以系数，而绩效考核的分数取决于每个员工的日常工作表现。
绩效好的员工获得更高的绩效奖金，以此鼓励大家更好地完成工作。
三、具体分配方式1. 确定奖金总额：由部门负责人根据岗位的性质和工作目标设定每个岗位的绩效奖金总额。
2. 分配个人绩效奖金：首先将总奖金平分到每个人，然后再根据绩效考核的结果上下浮动奖金的数额。
具体的浮动规则是：绩效考核分在90分以上（含）的可以全额领取奖金，绩效考核分在80到89分之间的可以全额或下浮一定比例（比如20%）领取奖金，绩效考核分在70到79分的可以全额或下浮较大比例（比如50%）领取奖金，低于70分的`没有绩效奖金。
四、考核标准我们的绩效考核主要基于员工的工作表现，包括工作效率、工作质量、工作态度等几个方面。
考核周期为一个月，每个月底进行一次考核。
考核结果将作为发放绩效奖金的重要依据。
五、实施细则1. 考核周期：每月底进行一次考核，考核周期从下月初开始生效。
2. 考核方式：采用上级评价的方式，由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。
3. 反馈机制：上级在评价后应向员工反馈评价结果，指出优点和不足，并提出改进建议。
4. 保密措施：为确保考核的公正性和保密性，我们将采取一系列保密措施，如设置考核结果档案、加强保密教育等。
2014年严塘镇卫生院基本药物绩效考核细则
2014年严塘镇卫生院基本药物绩效考核细则
村卫生室名称: 总分:100分: 年月日合计得分:
考核指标考核内容扣分原因计分考核人签名
一、基本药
物配备
使用
(20分) 是否熟悉国家基本药物制度和零差价的政策统一实施时间(5分)，零差价销售承诺书是否上墙(5分)。
药品价格公示栏是否上墙张贴（5分）。
是否使用国家基本药物和省补充目录规定的药物，发现一个品种不是规定的药物扣（5分）。
二、药品零差率销售（10分）严格执行国家基本药物制度，药品全部实行零差率销售,通过随机抽取查看，发现一个品规加价销售，此项不得分。
三、宣传教育（10分）设置宣传栏（5分），积极开展实施基本药物制度和合理用药宣传、教育、引导活动，提高居民对基本药物的认知度和信赖度、群众满意度（5分）。
四、药品采购储存管理（35分）药房设置合理，具备药品储存条件，并实行分类储存，摆放整齐贴有标签（10分）台账是否登记（10分）是否有过期、变质失效药（5分）,统一由卫生院采购，严禁私自采购，每违规采购一次扣1分，组织规范开展药品申报、票据齐全、完整。
无票据无存根全扣(10分)
五、药品使
用管理
(25分) 查看用药处方是否按要求规范，处方书写不规范或不使用药品名的视为不合格，查看处方是否合理用药（15分）查看处方，现金收费本是否按要求收费（10分）。
![南昌市财政局关于做好2013年度局机关、事业单位工作人员考核工作的通知-洪财人[2014]1号](https://img.taocdn.com/s1/m/484d5f5f32687e21af45b307e87101f69e31fb4a.png)
南昌市财政局关于做好2013年度局机关、事业单位工作人员考核工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 南昌市财政局关于做好2013年度局机关、事业单位工作人员考核工作的通知（洪财人〔2014〕1号）局机关各处室、局属各单位：根据市人保局《关于做好2013年度事业单位工作人员年度考核工作的通知》精神，结合我局实际，现就做好我局机关及局属事业单位工作人员2013年度考核工作的有关事项通知如下：一、考核对象和依据1、局机关行政编制人员、局国库支付中心除工勤人员以外的工作人员，按《公务员考核规定（试行）》进行考核；2、局机关、国库支付中心工勤人员，局属其他事业单位工作人员按《江西省事业单位工作人员考核暂行规定》进行考核。
二、考核内容年度考核内容，应以工作人员所在职位职责和所承担的工作任务为基本内容，在重点考核工作实绩的同时，强化思想政治建设、工作作风和廉洁自律的考核，切实把年度考核与平时考核相结合，全面考核德、能、勤、绩、廉等五个方面。
三、考核等次划分及标准（一）局机关行政编制人员、局国库支付中心除工勤人员以外的工作人员年度考核的结果分为：优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
1、确定为优秀等次须具备下列条件：（1）思想政治素质高；（2）精通业务、工作能力强；（3）工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；（4）工作实绩突出；（5）清正廉洁。
2、确定为称职等次须具备下列条件：（1）思想政治素质较高；（2）熟悉业务、工作能力较强；（3）工作责任心强，工作积极，工作作风较好；（4）能够完成本职工作；（5）廉洁自律。
3、有下列情况之一的，应确定为基本称职等次：（1）思想政治素质一般；（2）履行职责的工作能力较弱；（3）工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；（4）能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；（5）能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
局机关绩效考核细则局机关绩效考核细则第一章总则第一条为加强内部管理，提高工作效能和执行力，建立有效的激励与约束机制，促进学习型、创新型、服务型、和-谐型、廉洁型“五型”机关建设，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循分类考核与分级考核相结合，平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，注重实绩与综合评价相结合的原则。
第三条绩效考核包括月自评、半年度考核和年度考核三种形式；处室绩效考核与个人绩效考核两个层次。
第四条本办法适用于局机关各处室，高开区、经开区分局（以下简称开发区分局）；处室负责人、开发区分局副职及其以下人员。
第二章组织领导第五条绩效考核工作在局党委统一领导下进行，设绩效考核工作办公室(以下简称局绩效办)，由分管局领导任办公室主任，局人事处长任办公室副主任，局办公室、财务处、监察室、机关党委、研究室主要负责人为成员。
第六条绩效办的主要职责是：负责制定绩效考核工作方案；组织制定工作目标；实施绩效考核；汇总考核情况，提出考核结果、等次评定和奖惩建议。
第三章绩效考核程序与体系第七条绩效考核程序（一）确定工作目标各处室、开发区分局负责人年初根据全局总体工作目标、处室、开发区分局全年工作计划及分管局领导的安排，上报年度工作目标（见附件1），由局绩效办汇总、初审后报局党委审定并予以公布；各处室、开发区分局负责人于当年的1月上旬和6月上旬根据处室、开发区分局全年工作计划分解出半年度工作目标，并在此基础上提出月工作目标，送分管领导审核后予以实施。
（二）绩效考核的实施月考核由处室、开发区分局填写月度自评表（见附件2）后报局办公室审核备案，与局务会相结合，对被考核单位每月工作完成情况进行评价。
对个人暂不进行月考核；半年度和年度考核由局绩效办统一组织实施。
考核工作在长沙市国土资源管理信息系统“绩效考核”平台上进行，以保证客观、公正、公平、简便。
（三）通报考核结果绩效办将考核结果报局党委会，经局党委会议讨论通过后，在一定范围内进行公布。
1 附件1： 淄博职业学院2014年度处室绩效考核指标 考核项目 主要观测点和计分办法 数据采集提供
1.公共指标 （20分）
1.工作纪律（1分）：教职工出勤率达95%以上，上班期间不从事与工作无关的事情。出勤率每低1个百分点减0.2分，上班期间上网聊天、玩游戏、炒股、看电影等每人次减0.2分。 组织人事处、CRP
2.院级会议（1分）：部门无无故缺勤和迟到早退现象。每有1人次无故缺勤减0.2分，每有1人次迟到或早退减0.1分，每有1人次违反会场纪律减0.2分。 办公室、CRP
3.值班情况（1分）：按规定参加学院干部值班、部门值班等。迟到1人次减0.2分，缺勤1人次减0.5分，值班记录或报告不规范每次减0.1分。 办公室、CRP
4.财务管理（1分）：本部门无违反财务管理制度现象，每发生1次减0.2分；部门或个人受到经济责任追究的，每人次减1分。 财务处、审计处、CRP
5.资产管理（1分）：有专人负责资产管理，本部门资产账实相符，办公面积不超标。每有1项资产帐实不符减0.1分，办公用房总体面积每超过国家规定的1%减0.1分。 资产处、CRP
6.安全管理（2分）：落实治安综合治理、安全生产、消防安全责任书。每发生1次校内处理的一般性责任事件、案件、事故减0.1分，被公安机关治安处罚的案件每人次减0.2分，被司法机关刑事处罚的案件每人次减0.5分。部门教职工受到安全生产责任追究的，每人次减1分。 保卫处、CRP
7.廉政效能（2分）：落实廉政责任书，年内无违法违纪违章事件发生。每发生1人次一般性违法违纪违章事件减0.2分；出现违法违纪违章事件受到学院及上级有关部门处理的，每人次减1分；发生违反中央八项规定事件或四风问题，被学院通报每次减0.5分，被上级通报每次减1分；党员干部未按规定参加廉政教育活动，每人次减0.1分；不落实群众路线、工作效能低、工作态度不好、管理服务不到位、不作为等被投诉且被查实每次减0.2分。 纪检监察室 质控与绩考办 CRP
8.党员发展（1分）：发展党员工作被投诉每次减0.5分；失职受到责任追究的，每人次减1分。 组织人事处、CRP 9.文化环境（1分）：本部门没按要求开展文化建设或各场所文化环境差，每被通报1次减0.2分。 宣传统战部、CRP 10.卫生环境（1分）：维持良好的卫生环境，卫生维护不及时，办公室、教室及实践场所卫生环境差，每被通报1次减0.1分。 工会、学生处、教务处、CRP 11.节约型校园（1分）：遵守节约校园相关规定，违反节约校园规定每被通报1项次减0.1分。 后勤处、CRP 12.宣传报道（1分）：按学院规定完成本部门宣传报道任务，网站更新及时。宣传报道任务每少完成1篇减0.2分。网站更新不及时每被通报1次减0.2分。被市级及以上媒体负面报道，此项不得分。 宣传统战部、CRP 2
考核项目 主要观测点和计分办法 数据采集提供 13.数字化校园（1分）：遵守学院校园网、一卡通、信息安全及CRP管理规定，认真履行CRP职责，按时填报相关数据。违反规定每被通报1人次减0.2分，未按时填报CRP数据每发生1人次减0.05分。 信息办、CRP
14.数据采集（1分）：按照要求及时完成人才培养工作状态数据采集平台、高基报表、专业建设管理平台、专业评估等相关数据采集任务。数据采集不及时、数据采集出现失误，每被通报1人次或1项次减0.1分。上报教育主管部门后的相关数据出现漏填或明显错误，每发生1项次直接责任部门减0.1分、管理审核部门减0.05分。
办公室、教务处、CRP
15.院务公开（1分）：按照淄职院政字[2013]27号文件规定及学院其他要求及时公开相关信息，每发生1次没按时进行业务公开减0.2分。 办公室、财务处
16.档案建设（1分）：按学院规定及部门内部管理规定建档，并及时向学院上报档案。档案管理不规范或上报不及时，每被通报1项次减0.1分。 办公室、CRP
17.科研工作量（1分）：按部门专业技术人员完成科研工作量人数的比例计分。科研工作量依据学院发布的文件计算，专业技术人员及职称以档案工资为准。 科技与规划发展处、组织人事处 18.问题与整改（1分）：对被通报的问题及师生反映的问题等，改进不及时每项减0.1分，未整改每项减0.2分，改进不到位致使同一问题再次发生每问题减0.2分。注：确属客观原因的问题不计。 质控与绩考办
2.业务指标 （55分） 各部门具体指标及计分办法见本指标附件。 各部门、质控与绩考办、CRP
3.精细化与执行力（10分） 3.1运行机制的精细化规范化（2分）：对本部门职责进行了细分，明确了各项职责下的具体工作，并且明确了各项工作的责任者；建立了各项工作的基本规范，明确了各项工作的工作程序、质量标准、工作记录、工作数据和监督人；编制了各个岗位的说明书；明确了涉及教职工、学生及需要多部门协作的重要工作的工作流程；建立健全了适合本部门运行的内部管理制度；建立了内部检查、反馈和问题改进跟踪机制。运行机制得到有效执行，初步形成了精细高效的运行机制。根据检查情况综合评价赋分。 精细化管理办公室 随机检查 3.2重要工作的专业化（2分）：本部门重要工作（或牵头工作）有精细化的顶层设计方案，目标、任务、责任部门（人）、时限明确，工作任务描述具体并有明确的质量标准要求，有具体的监督检查和验收措施。工作过程完整，有方案、有实施、有检查、有验收、有评价、有总结。根据检查情况综合评价赋分。
质控与绩考办
专项督导
3.3规划任务落实情况（2分）：按时按量按质完成学院规划中的各项任务（以年初党委审议后的建设任务书为准）。根据各部门任务数量、完成及时性和完成质量等综合评价赋分。 科技与规划发展处 质控与绩考办 3
考核项目 主要观测点和计分办法 数据采集提供 3.4工作要点任务落实情况（2分）：认真落实学院年度工作要点，结合部门实际制定具体的年度工作计划，并严格执行年度工作计划，确保学院年度目标的实现。根据各部门年度计划制定情况、年度计划执行情况及各项任务完成情况等综合评价赋分。（年度计划应目标明确、任务具体、任务责任人明确，各项任务起点终点明确，各项任务有明确的验收要点或质量标准，每项任务均按周或月进行了分解，有具体的监督检查和验收措施。） 办公室 质控与绩考办
3.5其他重要任务落实情况（2分）：按时按量按质完成学院安排的其他重要任务。年终根据各部门角色（牵头、参与）、任务数量、完成及时性和完成质量等综合赋分。（其他重要任务原则上指经学院党委会审批后的任务或学院承接的上级任务，各牵头部门年终将情况一览表报质量控制与绩效考核办公室。）
重要任务牵头部门
质控与绩考办
4.成效与贡献（5分）
4.1奖项荣誉成果（1分） ——表彰获奖：国家级先进集体计15分、省级先进集体计10分、市厅级先进集体计5分、院级先进集体计2分；国家级先进个人计8分、省级先进个人计5分、市厅级先进个人计2分。 ——综合获奖：国家级一、二、三等奖分别计10分、8分、6分，省部级一、二、三等奖分别计5分、4分、3分，厅市级一、二、三等奖分别计2分、1.5分、1分，院级一、二、三等奖分别计0.8分、0.6分、0.4分。 注：第一、二、三名和冠军、亚军、季军等参照一、二、三等奖计分；组织奖、风尚奖、优秀指导教师奖等按同级三等奖计分；各种获奖以章为准鉴定级别，学会协会等获奖降一级处理。 ——计分办法：按总分计算得分，最高者计1分，其他部门按比例计分。 办公室、CRP 注：项目设置和奖项荣誉制度一致，兼顾了综合获奖实际情况
4.2科研类成果（1分） ——获奖成果：1）国家级教学成果：特等奖计20分，一等奖计15分，二等奖计10分；2）省级教学成果奖：一等奖计8分，二等奖计6分，三等奖计4分；3）国家级科研成果：一等奖计20分，二等奖计15分，三等奖计10分；4）省级科研成果：一等奖计8分，二等奖计6分，三等奖计4分；5）厅市级科研成果：一等奖计3分，二等奖计2分，三等奖计1分；6）院级科研成果：一等奖计1分，二等奖计0.5分，三等奖计0.2分。 ——论文专利著作：1）论文：被SCI、SSCI、AHCI、EI（期刊）收录每篇计6分，CSSCI、CSCD(不含扩展版)期刊每篇计4分，CSSCI、CSCD（含扩展版）、中文核心期刊论文、在《人民日报》、《光明日报》、《科技日报》、《中国教育报》理论版上发表的论文每篇计3分，被EI（会议）、ISTP、ISSHP等收录每篇计2分，一般期刊每篇计1分；2）专利：获得国家发明专利每项计5分，国家实用新型专利每项计1分，外观设计专利每项计0.5分。3）当年出版专著每部计5分。4）艺术类作品被国家级出版社（全国百佳出版社）出版的作品集收录每部计1分、被一般出版社出版的作品集收录每部计0.5分、在期刊上发表作品每篇计1分。 ——计分办法：按平均分计分，最高者计1分，其他部门按比例计分。平均分按专业技术人员数。
科技与规划发展处、CRP 4
考核项目 主要观测点和计分办法 数据采集提供 4.3社会声誉（1分） ——本专业或行业领域有较高知名度，被聘为国家、省、市人才库专家，人才评估、职称评审、课题评审专家库成员等，国家级计5分、省级计3分、市级计1分；国家级协会或学会主要负责人计3分，次要负责人或担任职务计2分，一般成员计1分；省级协会或学会主要负责人计2分，次要负责人或担任职务1分，一般成员计0.5分；市级协会或学会主要负责人计1分，次要负责人或担任职务0.5分，一般成员计0.2分。 ——计分办法：按平均分计分，平均分最高者得1分，其他部门按比例计分。
组织人事处、CRP
4.4特殊贡献（2分） ——在推进精细化管理、落实双主体办学、提升学院品牌、国际化、完成学院确定的经济责任目标等方面为学院发展做出了特殊贡献。各部门年终提报1项最具代表性的特殊贡献，考核专家组根据各部门贡献集体研究确定等级、各专家按等级分别赋分，取专家组赋分平均值。
各部门
5.满意度指标 （10分）
教职工对各部门进行综合评价和具体业务评价，学生对相关业务部门进行评价，评价分为4个等级，满意（100
分）、较满意（80分）、一般（60分）、不满意（40分），总分除以答卷人数即为满意度。综合评价占60%、具体业务评价占40%；教职工评价和学生评价分别占70%和30%，各项满意度按权重折合成相应分值。 质控与绩考办、CRP
