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各部门绩效考核的具体指标综合绩效考核表一（一）公共部分1、执行能力（20分）能按时完成各项目标任务，准确、及时传达会所各项规定，部门员工100%以上了解。
16-20基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达会所各项规定，部门员工90％以上了解。
10-15延后完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，部门执行略有偏差,经上级指导后基本完成。
4-9未完成各项目标任务,在推行会所各项规定中，执行过程中有重大失误,给此工作的推行带来了负面效应. 0—32 、部门配合（5分）能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。
5就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。
3—4 基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。
1-2不能与其它部门合作,工作相互推委。
03 、培训工作（10分)能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良.9-10能完成本部门的培训工作,培训效果一般。
5—8能完成培训,但培训效果达不到目的。
1—4未进行任何形式的培训工作。
04 、员工稳定（5分）重视员工队伍建设,积极与员工沟通,部门员工流动率控制合理。
5较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员工流动率基本正常。
3—4 不重视与员工沟通及稳定员工队伍,部门员工流动率较大。
1—2与员工沟通不良、员工抱怨较多，未能有效稳定员工队伍,员工流动频繁。
0 5 、工作效率（10分）工作一贯主动,提前完成任务。
9-10工作较主动且平稳，不需上级催促. 5-8很少采取主动，需上级催促才能完成. 1—4工作极不主动,且在上级催促下仍不能完成工作. 06 、礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况（5分)根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分，如员工出现违反《员工管理制度》的一般违纪情况扣1分/次，出现违反《员工管理制度》的较大违纪情况扣2分/次，出现违反《员工管理制度》的重大违纪情况扣5分/次，此项分值扣完为止，不计负分。
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
试用员工考核表
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考) 考核项目配分得分评语行为得分35
出勤得分15
业绩得分50
总分100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核
的基准.。
——致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破!高级职员考核表（考核对象：主管/(副）部长/经理(含）以上级管理人员）姓名: 岗位名称: 总得分：配分自评上级审核项目及考核内容善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和 15 目标领导能 13-14 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标力 11-12 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 15% 7-10 不得部署信赖，工作意愿低沉 7以下领导方式不佳，常使部署不服或反抗 15 策划有系统，能力求精进13-14 尚有策划能力,工作能力求改善策划能力 11-12 称职，工作尚有表现 15% 7-10 只能做交办事项，不知策划改进 7以下缺乏策划能力,须依赖他人 15 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意工作任 13—14 能胜任工作,效率较高务及效11-12 工作不误期，表现符合标准率 7—10 勉强胜任工作,无甚表现 15％ 7以下工作效率低，时有差错 15 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 13—14 具有责任心，能达成任务，可交付工作. 责任感 11—12 尚有责任心，能如期完成任务 15％ 7-10 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7以下无责任心，时时需督导，也不能完成任务 10 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 8-9 乐意与人沟通协调，顺利达成任务沟通协调 7 尚能与人合作，达成工作要求10% 5—6 协调不善，致使工作较难开展 5以下无法与人协调,致使工作无法开展——致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破!善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成 10 任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 授权指尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7 导欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行 5—6 10% 偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及5以下怨言品德廉洁，言行诚信,立场坚定,足为楷模 10 品行诚实,言行规矩，平易近人8-9 工作态度言行尚属正常，无越轨行为 7 10％固执己见,不易与人相处 5-6 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8—9 成本意识尚有成本意识,尚能节约 7 10％缺乏成本意识，梢有浪费 5—6 无成本意识，经常浪费 5以下备注:关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核. （副)总经理确考核考核人签名认日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名: 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任能时时跟进,追踪工作，提前完成任务 30 务能跟踪，按期完成任务 25—29 30％-—致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破!在监督下能完成任务 15—25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下出色、准确,无任何差错 20 工作质完成任务质量尚好，但还可以再加强 15-19 量工作疏忽，偶有小差错 10-14 20％工作质量不佳，常有差错 10以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9 工作技能专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 10％技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5—6 对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作态工作努力，主动，能较好完成分内工作 13—14 度与责有责任心，能自动自发 10-12 任感交付工作需要督促方能完成 7—9 15％敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体,常协助别人 13—14 协调性肯应他人要求帮助别人 10-12 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 纪律性 7 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 10％纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5—6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下备注：关于“工作任务"这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
